王賜軍

摘 要：近年來我國城市化進(jìn)程的速度不斷提升，建筑工程數(shù)量也不斷增加，滿足了我國城市建設(shè)對(duì)建筑的需求。而隨著建筑工程的不斷增加，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，很多建筑企業(yè)都開始重視對(duì)工程造價(jià)的控制，以此來獲得更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文將根據(jù)建筑工程施工管理的實(shí)際情況，對(duì)其中的造價(jià)控制進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；造價(jià)控制

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了很大的進(jìn)步。但一些建筑企業(yè)卻在與其它企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸失去優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重影響。而根據(jù)實(shí)際情況分析可以得知，這些在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失敗的建筑企業(yè)主要是沒有對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行較好的控制，導(dǎo)致企業(yè)在工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)效益不能滿足自身的需求，從而在競(jìng)爭(zhēng)中失敗。

一、施工管理中造價(jià)控制的基本要求

（一）處理好施工工期與造價(jià)控制的關(guān)系

一般情況下，工程施工的工期越長，就會(huì)讓工程的造價(jià)越高，工程造價(jià)控制的難度也會(huì)提升。所以，在開展工程施工活動(dòng)的過程中，通過縮短建設(shè)周期來控制工程的造價(jià)能夠起到很好的效果。但是，在工程建設(shè)的過程中，不能因?yàn)榭s短工期而影響工程的施工質(zhì)量。因?yàn)楣こ痰氖┕べ|(zhì)量是施工單位賴以生存的根本，并且會(huì)字節(jié)影響到建筑使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以在通過縮短施工工期來控制造價(jià)的時(shí)候，必須要以施工質(zhì)量為基礎(chǔ)。

（二）處理好施工質(zhì)量與工程造價(jià)的關(guān)系

工程的造價(jià)涉及到多方面的影響因素，其中包括工程的施工材料的購買和施工人員的雇傭等。在開展施工活動(dòng)的過程中，一些施工單位為了降低成本而購買質(zhì)量較差、價(jià)格較低的材料。這樣能讓施工成本得到有效控制，從而完成對(duì)工程造價(jià)的控制，但工程的質(zhì)量也會(huì)因此而受到嚴(yán)重影響。另外，一些施工單位為了控制成本支出而聘用一些技術(shù)水平相對(duì)較低的施工人員，導(dǎo)致工程的施工質(zhì)量不能得到保障。所以在進(jìn)行造價(jià)控制的過程中，還要對(duì)施工人員的雇傭和材料的購買進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而保障施工質(zhì)量。

（三）建筑工程造價(jià)控制的基本原則

在對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行控制的過程中，還要遵循必要的原則。首先要通過對(duì)建筑設(shè)計(jì)嚴(yán)格管理，從而設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行考慮，為工程施工管理中的造價(jià)控制打好基礎(chǔ)，避免施工管理中的造價(jià)控制與建筑設(shè)計(jì)出現(xiàn)沖突。同時(shí)，還要對(duì)建筑工程施工期間的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重視，通過對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理來完成對(duì)工程造價(jià)的控制。從而保證工程造價(jià)控制能夠全面開展。

二、建筑工程施工管理中造價(jià)控制措施

對(duì)于建筑工程施工管理中的造價(jià)控制而言，其必須要通過對(duì)施工中所有環(huán)節(jié)的管理來完成，這樣才能保證造價(jià)控制的有效性。同時(shí)，造價(jià)控制要注重對(duì)工程建設(shè)的全過程控制，其中包括建筑設(shè)計(jì)和建筑項(xiàng)目決策和建筑施工等三個(gè)階段。

（一）項(xiàng)目合同管理的造價(jià)控制

目前，我國的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，建筑項(xiàng)目的數(shù)量遠(yuǎn)不能滿足建筑企業(yè)的需求。而在這樣的情況下，施工單位必須要通過降低工程的承包價(jià)格，從而爭(zhēng)取到項(xiàng)目的施工權(quán)。但是這樣就會(huì)讓施工單位的造價(jià)控制更難開展，甚至?xí)屖┕挝怀霈F(xiàn)虧損。所以在進(jìn)行合同管理的時(shí)候必須要對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行控制，通過合同來對(duì)合作雙方的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行規(guī)定，讓施工單位能夠獲得有效的法律保障，避免自身利益受到損害。

（二）加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)管理的造價(jià)控制

目前我國的建筑承包方式以招投標(biāo)的方式為主，其能夠?qū)崿F(xiàn)建筑承包的公開、公正、公平，為施工單位提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。但是招投標(biāo)中的某些施工單位會(huì)故意壓低施工成本價(jià)格，從而獲得工程的施工權(quán)。而對(duì)于這樣的情況，應(yīng)該通過對(duì)招標(biāo)過程中的工程造價(jià)控制來解決。招標(biāo)單位在選擇施工單位的時(shí)候要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其報(bào)價(jià)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，避免以壓低報(bào)價(jià)的方式參與競(jìng)爭(zhēng)。而施工單位則需要通過不斷提升自身的實(shí)力，在市場(chǎng)中建立更好的形象，從而幫助自身在競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利。

（三）嚴(yán)格控制施工階段的造價(jià)

施工階段的造價(jià)控制是建筑工程造價(jià)控制最重要的部分，很多時(shí)候都能通過對(duì)施工的有效控制來降低成本，從而完成工程造價(jià)控制。施工單位在開展施工活動(dòng)的過程中，首先要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的管理，讓建設(shè)人員的成本控制意識(shí)得到強(qiáng)化，從而全面落實(shí)造價(jià)控制。同時(shí)，施工單位要對(duì)施工方案進(jìn)行合理優(yōu)化，以此來對(duì)施工進(jìn)行全面的控制，避免施工方案不合理而導(dǎo)致的返工或影響施工進(jìn)度，從而讓工程造價(jià)上升。另外，施工單位還要對(duì)施工材料進(jìn)行合理使用，避免施工中的材料浪費(fèi)，從而節(jié)省施工成本，達(dá)到造價(jià)控制的目的。

三、總結(jié)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化的情況下，我國的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。施工企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須要對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。而造價(jià)控制工作復(fù)雜、繁瑣，所以施工企業(yè)必須要全面開展造價(jià)控制工作，從而有效完成造價(jià)控制。

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