孫傳青

摘 要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)步入高速發(fā)展時(shí)期，在取得顯著成果的同時(shí)也出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，尤其體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方面。在施工現(xiàn)場(chǎng)中施工質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)系到整個(gè)工程的進(jìn)行，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，規(guī)范施工進(jìn)度，才能確保整個(gè)項(xiàng)目的順利完成。本文從施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制兩個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)分析，以期對(duì)同行工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；質(zhì)量控制；進(jìn)度安排

建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)是施工人員進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，建筑產(chǎn)品管理的重要場(chǎng)所，受到施工企業(yè)的高度重視。由于受到外部施工環(huán)境影響以及各種生產(chǎn)要素出現(xiàn)問(wèn)題，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作往往出現(xiàn)多種問(wèn)題，影響了施工質(zhì)量和進(jìn)度。因此，施工質(zhì)量和進(jìn)度是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容，施工單位必須采取有效措施，以保障施工質(zhì)量的有效控制和合理的進(jìn)度安排。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制及方法分析

（一）施工質(zhì)量控制

為了加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，可把工程質(zhì)量分為預(yù)先控制、過(guò)程控制和完工控制三個(gè)階段：

第一，預(yù)先質(zhì)量控制，指的是正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備的范圍涉及全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備、單位工程施工準(zhǔn)備、分項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備、開工前的施工準(zhǔn)備、開工后的施工準(zhǔn)備。施工準(zhǔn)備的內(nèi)容包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等。

第二，過(guò)程質(zhì)量控制，指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。過(guò)程質(zhì)量控制的策略是，全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；工程項(xiàng)目有方案、技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校止有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。

第三，完工質(zhì)量控制，指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)；分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；組織正式竣工驗(yàn)收。

（二）控制方法

1、建立有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表

編制有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件、開工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)；施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表；設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理報(bào)告；有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告：并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。

2、健全質(zhì)量體系

質(zhì)量體系的建立：進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，建立組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)目標(biāo)對(duì)比分析，體系文件的編制；質(zhì)量體系的執(zhí)行：進(jìn)行人員培訓(xùn)，組織協(xié)調(diào)，建立質(zhì)量信息系統(tǒng)，質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量體系的內(nèi)部審核與評(píng)審；質(zhì)量管理制度制定：制度要規(guī)范、全面，根據(jù)實(shí)際情沉制定包括投標(biāo)前評(píng)審制度，工程項(xiàng)目總承包負(fù)責(zé)制度，技術(shù)之底制度，樣板引路制度，施工掛牌制度，過(guò)程三檢制度，質(zhì)量否決制度，成品保護(hù)制度，質(zhì)量文件記錄制度，工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收制度，培訓(xùn)上崗制度，工程質(zhì)量事故報(bào)告與調(diào)查制度。

3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容：開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)止常施工，能否保證工程質(zhì)量；工序交接檢查對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序之接檢查；隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋；停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問(wèn)題或某種愿因停工后需復(fù)工時(shí)，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工；分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工；成品保護(hù)檢查。檢查成品有無(wú)保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法三種。目測(cè)法，可歸納為看、摸、敲、照四個(gè)字，對(duì)工程實(shí)體觀感檢查_實(shí)測(cè)法，通過(guò)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對(duì)照，來(lái)判別質(zhì)量是否合格。實(shí)測(cè)檢查法的手段，歸納為靠、吊、量、套四個(gè)字。試驗(yàn)檢查，通過(guò)試驗(yàn)手段，才能對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制及方法分析

（一）施工進(jìn)度控制

施工進(jìn)度控制是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要內(nèi)容之一，是保證工程項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要方法。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)度控制來(lái)講，就是在最優(yōu)的施工計(jì)劃的指導(dǎo)下，經(jīng)常與實(shí)際施工情況相對(duì)比與反饋，不斷的調(diào)整施工情況，以求達(dá)到最優(yōu)情況?，F(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，作出必要的調(diào)整措施，或修改原計(jì)劃，使之適應(yīng)計(jì)劃，如此不斷地循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制方法

施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制方法主要是計(jì)劃、控制協(xié)調(diào)。計(jì)劃是指確定現(xiàn)場(chǎng)管理總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?，F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃是現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的一個(gè)重要階段，這是一項(xiàng)估算各項(xiàng)目實(shí)施工作所需工期長(zhǎng)度，在分析各項(xiàng)具體工作的順序關(guān)系、持續(xù)時(shí)間和所需的資源的基礎(chǔ)上，計(jì)劃安排好各項(xiàng)實(shí)施工作的計(jì)劃管理活動(dòng)。它影響著現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的其他步驟的有效施工，能保證工程在擬定的工期內(nèi)完成，迅速發(fā)揮投資效益?？刂茀f(xié)調(diào)是指在現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制中，運(yùn)用差異比較法，也就是計(jì)劃與實(shí)際工期比較法進(jìn)行控制的效果較好。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工企業(yè)要保障施工質(zhì)量和進(jìn)度，就要采取有效措施，從施工質(zhì)量控制和進(jìn)度控制兩個(gè)方面入手，建立有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表，完善質(zhì)量體系，加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保障，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)分析，通過(guò)計(jì)劃、控制調(diào)節(jié)等手段，保障工程的順利進(jìn)行。

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