易慧芳

【摘 要】《西游記》中通過對唐僧師徒西天取經(jīng)成功案例的分析，我們可以從取經(jīng)事例中看出，唐僧的團隊管理經(jīng)驗比較豐富。我們從文獻之中可以歸納出唐僧師徒取經(jīng)過程中的高效工作經(jīng)驗，并將這些經(jīng)驗運用到項目團隊的發(fā)展中，幫助項目團隊解決在發(fā)展中遇到的問題，推動項目團隊的快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】項目團隊；團隊發(fā)展階段；沖突；激勵；績效管理

一、“取經(jīng)”高效項目團隊建設(shè)歷程

每一個團隊建設(shè)的形成階段都是最為艱難的，俗話說的好：“萬事開頭難”，形成階段是團隊建設(shè)中的第一步，是團隊成員從個體思想逐漸轉(zhuǎn)化為團隊思想的重要過程。師徒四人看待事物的價值觀不同，性格、經(jīng)歷和處事態(tài)度更是大徑相庭，所以當(dāng)團隊面臨一些問題時，默契程度與溝通就體現(xiàn)出來了。團隊建設(shè)形成階段就像生活中交友的初期一樣，團隊成員從五湖四海聚集在一起，大多數(shù)會有較高的工作熱情，但是彼此之間的了解不夠，這也難免就會出現(xiàn)彼此不信任。經(jīng)過了最初的形成階段，接下來就是震蕩階段，從字面上我們就可以理解這個階段處于一種極其不穩(wěn)定的階段，充滿了許多的沖突和麻煩，每一個團隊建設(shè)都會遇到這個階段。

二、“取經(jīng)”團隊建設(shè)中的激勵機制

（一）工作項目中的激勵機制

一個團隊建設(shè)中最能夠推動團隊運作的就是激勵機制，激勵機制不僅可以有效保證團隊成員的利益，還可以推動團隊的快速發(fā)展，一個團隊要想飛速發(fā)展，就必須建立工作激勵機制。團隊激勵機制可以充分調(diào)動工作成員的工作積極性，鼓勵成員繼續(xù)為企業(yè)做出貢獻，工作激勵機制在一定程度上，還可以平衡團隊成員的個人表現(xiàn)。團隊中建立工作激勵機制最終是為了實現(xiàn)團隊的共同目標(biāo)，所以團隊負責(zé)人在設(shè)計激勵機制時，要尤其注意個人目標(biāo)要服從團隊目標(biāo)。

（二）日常工作中的激勵機制

取經(jīng)團隊中的激勵機制算是較為健全的，正是這種激勵機制激勵著唐僧師徒，他們才可以排除萬難取得真經(jīng)，對唐僧來說成佛是最大的激勵。觀音怕孫悟空過于頑劣不服管教會破壞取經(jīng)大計，于是騙孫悟空帶上了緊箍咒，就在孫悟空氣憤時，觀音大士又給了孫悟空三根救命毫毛。企業(yè)中也應(yīng)該存在著這種日常激勵，這樣不僅可以有效保證團隊成員的利益，還可以推動團隊的快速發(fā)展。

三、取經(jīng)團隊取得成功的原因

（一）目標(biāo)明確

唐僧師徒雖然不是同一時間同一地點共同出發(fā)的，但是他們的目標(biāo)確是一致的，那就是去西天取回真經(jīng)。目標(biāo)一致對于企業(yè)團隊發(fā)現(xiàn)來說很重要，團隊中每一個成員加入的出發(fā)點各有不同，有的是為了生存、有的是出于對工作的喜愛、有的則是為了突顯自己的社會價值，總體來說只要根本目標(biāo)保持一致就可以了。團隊建設(shè)中，每一個團隊成員都具有統(tǒng)一得奮斗目標(biāo)，有利于推動團隊的快速成長，為以后的成功做好鋪墊。

（二）團隊領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行能力強

團隊要想得到穩(wěn)定而持續(xù)的發(fā)展，首先要具備的就是要有一名優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)者，這位團隊領(lǐng)導(dǎo)者要有必勝的決心、工作執(zhí)行能力強并且具有權(quán)威。取經(jīng)團隊中，唐僧的個人領(lǐng)導(dǎo)能力是非常出色的，對屬下懂得恩威并施，將管理的藝術(shù)運用的淋漓盡致，唐僧平時的言語舉止優(yōu)雅，文化素養(yǎng)和教化水平較高。唐僧作為取經(jīng)團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，他對實現(xiàn)團隊的終極目標(biāo)具有不懈的努力，具有敢于克服困難的勇氣，面對各方妖怪的刁難和誘惑，他都不受絲毫干擾。在取經(jīng)的道路上，唐僧時時刻刻都在教化著自己的徒弟，尤其是對不服管教的大徒弟孫悟空，他更是殫精竭慮的去引導(dǎo)他，相比較緊箍咒的威力，情感的交流更能讓孫悟空感化。緊箍咒是唐僧管理團隊的一大亮點，緊箍咒就好比是企業(yè)管理中的規(guī)章制度，雖然過于強硬，但是具有一定的威嚴(yán)和可執(zhí)行性。

（三）團隊成員各司其職各盡其能

取經(jīng)團隊中每一個人都得到了充分的利用，孫悟空是取經(jīng)團隊中的領(lǐng)軍人物，不僅充分發(fā)揮自己的專業(yè)所長，還運用著自己的人脈資源。孫悟空在取經(jīng)團隊中的作用相當(dāng)于企業(yè)中的高層管理人員，盡心盡力的將自己的資源奉獻于取經(jīng)團隊之中，對自己的上級唐僧，他充滿著尊敬。孫悟空很懂得切勿僭越行使權(quán)力的道理，每一次的對接公文他都將唐僧推向前；再來說說豬八戒在團隊中的作用，可以算是團隊中的潤滑劑，當(dāng)孫悟空對唐僧的判決不滿時，他就充當(dāng)大師兄的出氣筒，豬八戒雖然經(jīng)常因為取經(jīng)的艱辛而心存動搖，但是由于唐僧和觀音的約束，工作漸漸都可以完成；團隊中的沙和尚雖然專業(yè)技能不突出，但是老實本分，能服從上級的安排，擔(dān)當(dāng)了取經(jīng)路上的所以臟活累活；白龍馬屬于后勤人員，主要是唐僧的“專職司機”，但在危難時刻也能起到一定的作用，白龍馬屬于錦囊妙計，在三個師兄都不在的時候，才出來保護唐僧。

四、結(jié)語

取經(jīng)團隊一路上遇到了各種各樣的困難，最終實現(xiàn)了團隊最終的目標(biāo)取得了真經(jīng)，唐僧師徒西天取經(jīng)的故事眾人皆知，但是很少有人去深入研究唐僧師徒成功的原因。如果深入研究，唐僧師徒的取經(jīng)經(jīng)驗對現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)是具有深遠意義的，值得現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的借鑒，故事內(nèi)容中蘊含著博大精深的傳統(tǒng)經(jīng)歷，每個成員實現(xiàn)自身利益的美好愿景。

參考文獻

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