孫小喬

摘要：隨著高校不斷推進(jìn)后勤管理體制改革，高校后勤財(cái)務(wù)工作也正在向精細(xì)化管理方向發(fā)展，通過精細(xì)化管理可以使后勤財(cái)務(wù)的工作效率顯著提高，是高校實(shí)現(xiàn)后勤工作科學(xué)管理的有效途徑。本文旨在通過對財(cái)務(wù)精細(xì)化管理內(nèi)容的了解，探究高校后勤財(cái)務(wù)工作實(shí)行精細(xì)化管理的必要性及意義，從而進(jìn)一步找到推動高校后勤財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的科學(xué)途徑。

關(guān)鍵詞：高校后勤財(cái)務(wù) 精細(xì)化管理 途徑探析

一、高校后勤財(cái)務(wù)精細(xì)化內(nèi)容概述

精細(xì)化管理，從字面意義上來說，就是將更加精益求精的精神貫徹至管理活動中，在管理活動中精心挑選出解決問題的最佳實(shí)現(xiàn)途徑。具體到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，就是通過樹立精細(xì)化理念達(dá)到各個環(huán)節(jié)的精益求精，充分運(yùn)用專業(yè)化、信息化和系統(tǒng)化的管理技術(shù)，在工作過程中建立健全相關(guān)規(guī)范制度和良好的評級機(jī)制，按照實(shí)事求是的原則精準(zhǔn)的對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，避免粗放式關(guān)囖模式，真正提高財(cái)務(wù)工作效率。

精細(xì)化管理具有以下三個特征：第一，專業(yè)化。專業(yè)化是精細(xì)化管理實(shí)施的基礎(chǔ)，我們必須具備專業(yè)的管理知識和專業(yè)的管理制度才能進(jìn)行后續(xù)的工作，才能保證精細(xì)化管理始終在正確方向發(fā)展。第二，系統(tǒng)化。高校的后勤財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)具體且復(fù)雜的工作，每一個環(huán)節(jié)都息息相關(guān)，所以精細(xì)化管理要求管理的系統(tǒng)性。第三，數(shù)據(jù)化。精細(xì)化管理要求我們在每一個環(huán)節(jié)都能夠準(zhǔn)確無誤，做到精益求精，所以將各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化能夠確保管理的科學(xué)有效，用真實(shí)數(shù)據(jù)說話避免經(jīng)驗(yàn)主義將真實(shí)信息蒙蔽。

二、高校后勤財(cái)務(wù)實(shí)施精細(xì)化管理的意義

當(dāng)前隨著高校管理體制改革，高校的后勤服務(wù)部門與學(xué)校行政管理機(jī)構(gòu)逐漸形成兩個獨(dú)立的系統(tǒng)，后勤部門實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，并且在不斷發(fā)展過程中拓寬了服務(wù)面，涵蓋了教學(xué)、服務(wù)保障、科研等各個內(nèi)容，其經(jīng)濟(jì)效益也在不斷攀升，如何利用精細(xì)化管理使資金配制達(dá)到最優(yōu)成為后勤管理部門所思考的問題，精細(xì)化管理為財(cái)務(wù)工作帶來了許多有益的方面：

（一）有利于幫助后勤對資金進(jìn)行合理配置

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高校后勤財(cái)務(wù)也面臨著許多經(jīng)費(fèi)上的難題，主要表現(xiàn)在，首先，后勤部門在進(jìn)行工作時成本隨市場發(fā)展而逐年增加；其次，高校在對后勤管理的投入比率正在下滑，后勤部門在日常管理活動上經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)嚴(yán)重短缺；最后，后勤服務(wù)價格出現(xiàn)倒掛。所以，精細(xì)化管理能夠讓后勤財(cái)務(wù)工作從各個方面進(jìn)行開源節(jié)流，將財(cái)務(wù)工作細(xì)化，切實(shí)降低各項(xiàng)開支與成本，維護(hù)后勤部門的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。

（二）有利于幫助后勤地域財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，完善管理

后勤財(cái)務(wù)實(shí)施精細(xì)化管理時要切實(shí)將其職能目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，也就是增強(qiáng)對后勤財(cái)務(wù)部門的經(jīng)營管理職能，由普通的賬務(wù)管理延伸至計(jì)劃、控制、核算等各個領(lǐng)域的全面把控，這樣可以讓財(cái)務(wù)工作人員真正對財(cái)務(wù)工作了如指掌，對可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前防范，加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)管理工作的掌控能力。

（三）有利于優(yōu)化校園建設(shè)

高校后勤部門在財(cái)務(wù)工作上采取精細(xì)化管理，能夠幫助各項(xiàng)資金實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，讓高校建設(shè)走上節(jié)約、可持續(xù)發(fā)展方向，在最合理的狀態(tài)中優(yōu)化校園建設(shè)。與此同時，這種建設(shè)模式理念還會滲透之校園工作的方方面面，無形中促進(jìn)了校園環(huán)境和諧發(fā)展。

三、推動高校后勤財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的科學(xué)途徑

我們可以看到，在高校后勤財(cái)務(wù)適時精細(xì)化管理對校園建設(shè)與發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響，我們應(yīng)當(dāng)積極推動這種模式的構(gòu)建與普及，讓高校后勤財(cái)務(wù)管理工作能夠科學(xué)發(fā)展。

（一）樹立精細(xì)化管理意識

我們在實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理過程中應(yīng)當(dāng)首先轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思維的束縛，切實(shí)樹立起精細(xì)化管理意識。首先，后勤財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)將粗放型管理理念摒棄，不斷開拓思維，將工作精細(xì)化管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，完善自身領(lǐng)導(dǎo)工作。其次，財(cái)務(wù)工作人員要將精細(xì)化管理理念深深扎根于內(nèi)心，在具體工作中不斷提現(xiàn)該理念的指導(dǎo)，切實(shí)將這種精神貫徹至日常工作中。最后，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)從小事做起，真正深入具體工作中，而不是將該種模式僅僅變成一句口號流于形式。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)

精細(xì)化管理的實(shí)際操作需要一支具備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)來實(shí)際操作，財(cái)務(wù)人員思想意識和業(yè)務(wù)水平能夠直接影響到后勤財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。當(dāng)前，高校后勤財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對其工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，立足于當(dāng)前高校發(fā)展現(xiàn)狀，不斷更新理論知識，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作人員道德水平建設(shè)和崗位責(zé)任講解，讓工作人員能夠緊跟形勢，提高自身業(yè)務(wù)能力的同時不斷提高自身職業(yè)道德水平。

（三）建立與健全相關(guān)財(cái)務(wù)制度

在高校后勤財(cái)務(wù)推行精細(xì)化管理過程中，需要有健全的制度進(jìn)行保障。財(cái)務(wù)制度是財(cái)務(wù)部門住址和進(jìn)行財(cái)務(wù)工作必須遵循的基本規(guī)范與要求，在后勤發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)依照現(xiàn)實(shí)情況，不斷進(jìn)行修改與完善，建立立一套真正保護(hù)精細(xì)化管理運(yùn)行的制度體系，使得后勤財(cái)務(wù)部門在管理工作中能夠不斷創(chuàng)新發(fā)展。

（四）完善高校財(cái)務(wù)預(yù)算工作

預(yù)算工作的進(jìn)行可以讓高校后勤財(cái)務(wù)對自身資源的使用有詳細(xì)的規(guī)劃，對未來的經(jīng)營進(jìn)行按安排，在預(yù)算時，應(yīng)立足于財(cái)務(wù)部門的運(yùn)營目標(biāo)，做到各指標(biāo)間能夠相互連接，確保各項(xiàng)預(yù)算的整體平衡，與此同時，還要在預(yù)算過程中保持其靈活性，避免突發(fā)事件對財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響，力求預(yù)算的科學(xué)、合理。

（五）完善財(cái)務(wù)人員績效考核機(jī)制

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求高校后勤財(cái)務(wù)部門每一位工作人員都參與其中，對各個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全面把控、全面追蹤，所以，我們應(yīng)當(dāng)建立起對財(cái)務(wù)人員工作質(zhì)量把握更加精準(zhǔn)的績效考核機(jī)制，嚴(yán)格考核辦法，讓工作人員的職責(zé)同后勤財(cái)務(wù)工作具體聯(lián)系在一起，通過科學(xué)有效的績效考核，能夠激發(fā)起工作人員的積極性，更大限度的推進(jìn)財(cái)務(wù)工作順利實(shí)施。

高校后勤工作經(jīng)過近些年的發(fā)展取得了不小突破，尤其是在財(cái)務(wù)工作中，顯現(xiàn)出更重要的意義。當(dāng)前，我們要繼續(xù)推進(jìn)高校后勤財(cái)務(wù)工作，就要將精細(xì)化管理模式落實(shí)在各個環(huán)節(jié)的工作中，后勤財(cái)務(wù)部門通過精細(xì)化管理，幫助后勤部門節(jié)約工作成本，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資金的最優(yōu)利用，讓校園建設(shè)能夠走上可持續(xù)發(fā)展道路。誠然，我們對精細(xì)化管理還存在認(rèn)識和實(shí)踐上的種種缺陷，但我們更應(yīng)看到，隨著高校后勤管理模式的不斷改革，精細(xì)化管理會成為一種行之有效的管理常態(tài)，更好地推進(jìn)高校后勤管理工作。

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