張桐賓

摘要：隨著市場經濟的發(fā)展，責任成本會計以減少產品的成本為主要目標，在企業(yè)中有成本把控的重要作用，對各部門業(yè)績的考核是其控制成本的辦法。市場的變化與激烈的競爭促進責任成本會計在企業(yè)中應用與發(fā)展，由于責任成本會計起到的作用，其在企業(yè)中的受到越來越多的重視，如何運用責任成本會計知識最終降低企業(yè)的成本，成為當前市場環(huán)境下企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展的關鍵。本文分析責任成本會計的內涵，對責任成本會計當前的運用情況進行深入分析，依據分析的結果對責任成本的應用進行說明，并對責任成本會計未來的發(fā)展趨勢做出一個合理的預測。

關鍵詞：責任成本 問題 趨勢與對策

一、責任成本會計的內涵

責任成本會計就是指打破傳統(tǒng)的會計核算方式，針對企業(yè)內部特定的責任中心進行更加細化的責任成本管理。責任成本會計與傳統(tǒng)會計的區(qū)別在于責任成本就是只有特定的責任中心所發(fā)生的耗費，責任成本的主要目的就是核算這一耗費按照企業(yè)的經營責任一級級落實到各個責任中心，并且對這些責任中心發(fā)生的耗費進行計算以及分析，同時對各個責任中心的經營業(yè)績進行評價。換言之，責任成本會計就是通過各級的責任成本核算，將各責任中心的責任進行明確。

二、責任成本會計在企業(yè)應用存在的問題

責任成本會計自引入我國以來，在長期的經驗總結中不斷跨越發(fā)展。我國企業(yè)中已有成功應用責任成本會計管理的例子，通過實踐證明責任成本會計能夠在技術上優(yōu)化企業(yè)成本管理。雖然取得了一定的成績，但是其中問題仍然較為嚴重。在企業(yè)責任成本管理中，主要的問題表現在以下方面：

（一）責任成本管理體系不完善

在目前的成本管理工作中，由于責任成本管理工作起步晚、基礎薄，相關的工作人員和配套設施嚴重缺乏。以至于在工作中不得不采取不符合實際工作需要的設備來以次充好，給工作進行帶來了極大的難題。雖然目前個別單位和企業(yè)在工作中，已經將責任成本管理作為企業(yè)管理的首要任務來抓，但是責任成本會計管理人員的配置還存在著嚴重的不科學局面，嚴重影響和制約著企業(yè)的發(fā)展，也造成了責任成本管理無法達到預計工作需求。

（二）責任成本管理內容不全

有不少企業(yè)在目前的工作中只重視控制與經濟之間的有關開支控制工作，很少關注工作中需要注意的安全、質量和各因素之間的配合內容，造成了在工作中單一部門的工作要求較多，但是整體工作體系方面存在著眾多難點。另外，由于多數單位的工作中都存在著資料不健全、準確度不高、造成責任預算空間過大的現象。

三、責任成本會計的未來發(fā)展趨勢及對策

從目前的形勢不難看出，信息化技術越來越多地影響著責任成本會計核算。因此，我國有必要大力倡導責任成本會計科技化、電算化，與時俱進，順應國際市場經濟的變化。我國的責任成本會計工作如何順應國際市場環(huán)境及企業(yè)生產變革，值得我們進行一番思考和討論。

（一）成本理論的研究工作需要進一步強化

我國的責任成本會計水平普遍較低，建立審時度勢的責任會計理論體系迫在眉睫。學術研究參與者們，必須打破傳統(tǒng)責任會計理論的限制和根深蒂固的思想觀念，勇于創(chuàng)新、敢于開拓。理論要創(chuàng)新，理論更要務實，深入企業(yè)基層開展調研活動，及時發(fā)現問題，盡快解決問題。

（二）思想觀念的更新與創(chuàng)新

責任成本會計人員要更新傳統(tǒng)觀念，樹立創(chuàng)新思想，最大限度地開展理論研討學習工作，交換思想，共同進步，最大程度地發(fā)揮成本會計在企業(yè)發(fā)展當中的職能作用。另外，責任成本工作績效考核應通過投入與產出的關系進行評價。第三，保證投入的增長速度不能過快，同時更要慢于產出的增長速度。第四，采取措施，保障投人的減少速度要快于產出的減少速度才行。第五，改造工藝，力爭投入不斷下降且產出不斷上升。

（三）在企業(yè)文化方面需要進一步深化培養(yǎng)

一個企業(yè)要在成本把控上做好，就要在企業(yè)內部進行思想上和文化上的優(yōu)化，主要優(yōu)化方面則應當著重于企業(yè)員工對于企業(yè)成本的觀念。及時更新成本會計工作者的觀念，就要樹立成本效益和成本回避的思想。長期以來，國內企業(yè)會計比較注重產品成本的多寡，缺乏企業(yè)成本數據的全面性、整體性考慮，看到的只是表面上的東西。因此，責任成本會計的管理理念應當在企業(yè)內部廣泛普及，引導企業(yè)員工把握全局、分析細節(jié)，進而實現更好的企業(yè)成本控制管理。

四、結束語

為了靈活、有效地應對現代責任成本會計工作隨時出現的問題，我們有必要尋求相應的規(guī)章制度，樹立全方位、全過程管理成本的原則。具體到從業(yè)人員而言，首先應具備良好的職業(yè)道德，其次要精通財務管理和經營管理的基礎知識，掌握現代責任成本會計學科的思想和實踐方法，利用計算機技術進行信息處理、成本預測、方案決策和成本控制。

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