王利瓊

摘要：數(shù)據(jù)顯示，2015年，我國移動閱讀市場規(guī)模達到101億元人民幣，同比增長14.3%；與此同時，電子書產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，據(jù)亞馬遜調(diào)查顯示，過去三年，KINDLE電子書品種有12倍的增長，越來越多的出版社愿意開始擁抱數(shù)字出版，嘗試網(wǎng)絡(luò)營銷，開拓收費閱讀市場。一方面，傳統(tǒng)出版業(yè)收到嚴重擠占，數(shù)字出版，移動閱讀、付費閱讀蓬勃興起；另一方面，國家積極推進稅收體制改革，文化體制改革，出版企業(yè)面臨新的機遇與挑戰(zhàn)。在新的形勢下，加強出版企業(yè)的財務(wù)管理，必須立足新環(huán)境，開拓新思維，試行新辦法，走出一條生存發(fā)展的新路子，下面從以下四個方面談?wù)勅绾渭訌姵霭嫫髽I(yè)的財務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：出版企業(yè) 財務(wù)管理 數(shù)字出版 付費閱讀 數(shù)據(jù)分析

一、合理財務(wù)規(guī)劃，為營銷管理提供方向

圖書營銷與其他商品營銷一樣，由于市場供求的不確定性和讀者需求的多樣性，圖書營銷的多環(huán)節(jié)、多渠道，圖書營銷方式的多元化，使得圖書營銷風險更難把控。在現(xiàn)實中，由于圖書營銷方向失誤、精準度不夠而造成的圖書積壓問題日趨嚴重，圖書市場侵權(quán)、盜版、跟風現(xiàn)象層出不窮。因此，加強對出版企業(yè)圖書營銷風險的防范和規(guī)避是當今出版企業(yè)管理中面臨的一個迫切課題，具有非常重要的現(xiàn)實意義。在新的形勢下，出版企業(yè)在轉(zhuǎn)變營銷理念的過程中，必須提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，合理財務(wù)規(guī)劃，精確項目預算，把握項目的盈虧臨界點，并在項目實施過程中，加強財務(wù)的事前事后監(jiān)督。在數(shù)字出版的時代，單個項目比傳統(tǒng)出版面臨的環(huán)節(jié)更加錯綜復雜，互聯(lián)網(wǎng)時代的圖書營銷方式更加多樣化。例如，某出版社策劃了一部叢書，為提高社會影響力，促進銷售，擬在某門戶網(wǎng)站的讀書欄目進行頭版頭條推介，同時在該門戶網(wǎng)站鏈接該出版社的收費閱讀平臺，那么，在該項目確定之前，進行一個合理的財務(wù)預測，合理進行收支預算，是非常必要的；但在進行財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)預測的同時，樹立風險意識，加強營銷的項目風險管理，是非常必要的。結(jié)合上例，第一年支付給某門戶網(wǎng)站的促銷費用是16萬元，預計該鏈接第一年可以帶來付費收入8萬元，預計可以促進紙質(zhì)圖書銷售增加1萬冊/年，增加收入16萬元/年，收支相抵，該項目的毛利8萬元。但與此同時，還必須結(jié)合出版企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，建立風險管理機制， 注重市場調(diào)研、例如網(wǎng)絡(luò)營銷、付費閱讀過程中盜版品、復制品的出現(xiàn)，會不會對日后的銷售和收費閱讀產(chǎn)生不良影響。因此，在項目策劃之前，就必須推進風險信息化管理、時刻掌握營銷動態(tài)、實行市場細分策略，加強出版社的自我管理，對圖書營銷風險進行積極規(guī)避，這樣才能在激烈的市場競爭中有立足之地。

二、加強數(shù)據(jù)分析，實施精細化的成本管理策略

在新形勢下，出版企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)不斷擴大，單一的傳統(tǒng)的出版業(yè)務(wù)已經(jīng)難以適應(yīng)新形勢的發(fā)展。在數(shù)字出版業(yè)務(wù)不斷增多的情況下，出版企業(yè)如何在復雜的形式下保障自身的財務(wù)安全，只有通過科學的數(shù)據(jù)分析，實施精細化的成本管控方法?，F(xiàn)階段，我們除了傳統(tǒng)的書籍出版印刷外，還包含了大量的數(shù)字出版，前者的成本控制相對簡單，但數(shù)字出版的成本控制要復雜很多，在成本控制中需要涉及到眾多的中間商，如果不轉(zhuǎn)變成本控制的方式，很容易造成出版企業(yè)的成本失控，加大出版企業(yè)的生存壓力。

在最近召開的“2016數(shù)字圖書世界大會”上，英格拉姆內(nèi)容集團副總裁凱利·加拉格爾為到場觀眾展示了數(shù)據(jù)分析的效用，以及出版商如何利用數(shù)據(jù)分析進行決策。加拉格爾提出了“效率指數(shù)”的概念，根據(jù)每部作品的單位銷量和銷售目標來衡量一個作家的成功指數(shù)，利用這個效率指數(shù)，可以幫助出版企業(yè)更好地進行比較和篩選，為出版計劃找到最具潛力的作家。大部分的數(shù)據(jù)特別是財務(wù)數(shù)據(jù)，一定具有某種指向性，出版社積極應(yīng)建立數(shù)據(jù)的專人管理機制，利用各種原始數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)的精加工、完成數(shù)據(jù)的分析上報，這些有價值的報告，可以幫助出版社的管理層進行相應(yīng)的決策，進而制定行動方案。

在圖書的出版過程中，加強數(shù)據(jù)分析，有利于圖書出版項目走向精細化管理。日前，出版業(yè)與現(xiàn)代科學技術(shù)加速融合，數(shù)字出版、數(shù)字印刷、數(shù)字發(fā)行等新業(yè)態(tài)發(fā)展迅猛，這些都要求出版企業(yè)在每個環(huán)節(jié)進行成本控制，以更好地適應(yīng)新形勢下出版企業(yè)的發(fā)展。在數(shù)字出版的過程中，通過成本控制來有效地提升出版企業(yè)的經(jīng)營安全，需要出版企業(yè)不斷創(chuàng)新成本管理理念，不斷優(yōu)化成本控制的方式，合理規(guī)避傳統(tǒng)成本控制中的弊端，積極采用更為科學的目標作業(yè)成本控制法。對于出版企業(yè)而言，作業(yè)部門是它的核心部門。出版企業(yè)的流程也決定了作業(yè)部門的重要性。在出版企業(yè)成本控制過程中，應(yīng)該合理劃分不同的作業(yè)部門，明確作業(yè)部門的自身職責，要求作業(yè)部門合理分析自身的特點，制定成本控制方法。采用動態(tài)化管理的方式，通過改良傳統(tǒng)成本控制的不合理性，不斷完善和推行目標成本控制，有效地優(yōu)化出版企業(yè)的成本管理水平。

三、開拓融資新途徑，盤活版權(quán)資產(chǎn)

在數(shù)字出版時代，出版企業(yè)要擴大經(jīng)營，勢必會進行一定的投融資，版權(quán)是出版企業(yè)的核心競爭力，出版企業(yè)由于受傳統(tǒng)思維模式的影響，普遍缺乏版權(quán)運用能力，導致大量版權(quán)資產(chǎn)閑置，沒有轉(zhuǎn)化為市場競爭力。因此，2015年，國家財政部出臺了一系列扶持政策，以鞏固文化金融扶持計劃，政策指出，繼續(xù)加大對文化金融合作的支持力度，鼓勵銀行、文化擔保、文化融資租賃等機構(gòu)為文化企業(yè)提供融資服務(wù)，引導金融資本投入文化產(chǎn)業(yè)。支持企業(yè)在項目實施中積極利用金融工具，對于獲得銀行基準利率貸款的文化產(chǎn)業(yè)項目給予優(yōu)先考慮。因此，在政策的大力支持下，通過大力盤活企業(yè)版權(quán)資產(chǎn)，緩解出版企業(yè)資金難題，是目前許多出版企業(yè)正嘗試的一條投融資新路子。通過版權(quán)融資來擴展出版企業(yè)的資金流，以便出版企業(yè)擴大經(jīng)營，更好地參與到各種上規(guī)模項目中。在版權(quán)投融資過程中，進行投融資成本與項目收益比對，運用收益現(xiàn)值法，合理預計投融資項目的可行性，是現(xiàn)代財務(wù)管理的重要方法，也是財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要體現(xiàn)。

在出版企業(yè)的財務(wù)管理中，應(yīng)該科學有效地保障出版企業(yè)的版權(quán)安全，通過相關(guān)的技術(shù)軟件，提升管理意識來實現(xiàn)版權(quán)的安全管理，將版權(quán)安全管理作為出版企業(yè)的重要管理目標。而在數(shù)字出版的時代，版權(quán)的安全管理更加離不開風險管理，加強財務(wù)管理，有效規(guī)避出版企業(yè)的經(jīng)營風險，對于很多出版企業(yè)而言，是至關(guān)重要的。

其次，實行動態(tài)化的管理，注重對投融資的控制，加強投資和融資的管理，提升投資決策的科學性和可行性，保障出版企業(yè)的收益。在投融資的過程中，要注重規(guī)避出版企業(yè)有可能面臨的市場風險。

四、積極發(fā)揮財政產(chǎn)業(yè)資金的杠桿作用和稅收優(yōu)惠政策的導向作用

近年來，國家為支持文化企業(yè)的改革和發(fā)展，出臺了一系列的產(chǎn)業(yè)資金扶持政策。產(chǎn)業(yè)資金用于重點支持新聞出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，重點支持新聞出版企業(yè)開展相關(guān)國家標準的應(yīng)用，采購或升級用于出版資源深度加工的相應(yīng)設(shè)備及軟件系統(tǒng)，傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)流程數(shù)字化改造軟件系統(tǒng)、內(nèi)容資源關(guān)聯(lián)與復合應(yīng)用軟件系統(tǒng)，版權(quán)資產(chǎn)管理工具與系統(tǒng)等，開展環(huán)保印刷設(shè)備更新和流程改造等。在產(chǎn)業(yè)資金的大力扶持下，出版企業(yè)可以針對自身情況，進行項目申報，合理發(fā)揮產(chǎn)業(yè)資金的杠桿作用，以更好地滿足出版企業(yè)數(shù)字化進程中的資金需求。

同時，也必須將項目申報、資金使用與資金監(jiān)督相結(jié)合起來，按照“專款專用、單獨核算、注重績效”的原則，及時制定內(nèi)部管理辦法，建立健全內(nèi)部控制制度，加強對專項資金的管理。以便更好地發(fā)揮政策的扶持作用，避免?？钍褂貌划敹斐傻倪`規(guī)現(xiàn)象。

此外，一方面，財稅〔2014〕84號規(guī)定，進一步深化文化體制改革，繼續(xù)推進國有經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制，繼續(xù)實施經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)的稅收政策；另一方面，從2016年5月1日起，我國將在全國范圍內(nèi)全面推開營業(yè)稅改征增值稅（以下稱“營改增”）試點，出版企業(yè)可通過改變成本模式、選擇供應(yīng)商等方式，盡可能多地取得增值稅專用發(fā)票。這樣取得的進項稅額就可以與當期銷項稅額相抵消，降低稅負?？傊?，充分利用國家稅收優(yōu)惠政策，對于出版企業(yè)來說意義重大。

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