王艷艷

摘要：鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本主要包括原燃料消耗、動力消耗、人工工資、折舊費用、維修費用、期間費用等項目。應(yīng)該說，通過技術(shù)進步和設(shè)備創(chuàng)新，提高設(shè)備完好率、鋼材成材率和降低能源消耗，是降低生產(chǎn)成本的最主要措施，在鋼鐵“寒冬”下，采購成本、人工成本、期間費用將成為生產(chǎn)成本的主要內(nèi)容，本文將結(jié)合河南濟源鋼鐵集團，更新成本管理理念，對降低成本進行專門的分析。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè) 生產(chǎn)成本 人工成本 期間費用

2015年國內(nèi)鋼鐵消費量遭遇30年來連續(xù)2年衰退；中國粗鋼產(chǎn)量首次出現(xiàn)下降，鋼鐵全行業(yè)出現(xiàn)最大虧損。中國鋼鐵工業(yè)步入了“高產(chǎn)量、低價格、高成本、低效益”的市場“寒冬”。一批大中型鋼鐵企業(yè)，包括昔日的明星企業(yè)在競爭中關(guān)停或倒閉。河南濟源鋼鐵（集團）2015年虧損9000萬元。面對嚴峻的市場形勢，河南濟源鋼鐵更新成本管理理念，制定新的措施，節(jié)能降耗、降低成本，使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。經(jīng)受了鋼鐵“寒冬”的考驗，保持了生產(chǎn)經(jīng)營的相對穩(wěn)定。

一、轉(zhuǎn)型升級，降低生產(chǎn)成本

切實降低鋼鐵企業(yè)的成本，當(dāng)前最迫切的任務(wù)之一，就是要引進先進生產(chǎn)技術(shù)，發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力作用，降低噸鋼生產(chǎn)成本和噸鋼投資費用。濟源鋼鐵通過打造產(chǎn)品優(yōu)勢實現(xiàn)產(chǎn)品品種的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，由普鋼市場轉(zhuǎn)移到優(yōu)鋼市場，由中低端優(yōu)特鋼市場轉(zhuǎn)移到中高端市場。

打造產(chǎn)品優(yōu)勢，一加大以現(xiàn)有裝備為基礎(chǔ)的新產(chǎn)品開發(fā)力度。二建立產(chǎn)品研發(fā)體系，進一步完善工藝，如精整等；制定開發(fā)目標，用激勵政策，調(diào)動積極因素，建立銷售主管、科技質(zhì)量主管、生產(chǎn)主管協(xié)同合作機制。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，尤其是軸承鋼、彈簧鋼、齒輪鋼、簾線線、易切削鋼等中高端產(chǎn)品比例進一步擴大。濟源鋼鐵轉(zhuǎn)型升級成功，特鋼市場地位已經(jīng)被裝備制造業(yè)普遍認可。

二、 降低采購成本

濟源鋼鐵公司在采購過程中，貨比三家，比價采購，擇優(yōu)擇廉，擇近舍遠。緊緊抓住市場，既要招標競爭采購又要對市場反應(yīng)敏捷，抓住機遇，靈活采購。在采購的內(nèi)部管理上，潛力挖掘，如改變大庫進、小庫分的翻倒習(xí)慣，最大限度地縮短物流流程，減少運輸費用，向外采直供或“零庫存”方式轉(zhuǎn)變，從而使主要原材料爐料、原燃料采購成本整體下降。主要原燃料采購價格（不含稅）。

（一）噴吹煤

2015年1-12月份累計平均采購價格為539.89元/噸，同比下降145.02元/噸，降幅為21.17%。比行業(yè)平均水平603.78元/噸低63.89元/噸。

（二）冶金焦

2015年1-12月累計平均采購價格為717.58元/噸，同比下降244.57元/噸，降幅為25.42%。比行業(yè)平均水平855.71元/噸低138.13元/噸。

（三）國產(chǎn)球團礦

2015年1-12月累計平均采購價格為713.23元/噸，同比下降255.21元/噸，降幅為23.99%。比行業(yè)折算62品位加權(quán)平均單位成本628.54元/噸高84.69元/噸。

（四）國產(chǎn)鐵精礦（干基）

2015年1-12月累計平均采購價格為581.94元/噸，同比下降287.9元/噸，降幅為33.1%。比行業(yè)折算62品位加權(quán)平均單位成本469.81元/噸高112.13元/噸。

（五）進口塊礦

2015年1-12月累計平均采購價格為559.96元/噸，同比下降288.31元/噸，降幅為33.98%。比行業(yè)折算62品位加權(quán)平均單位成本517.12元/噸高42.84元/噸。

（六）進口粉礦

2015年1-12月累計平均采購價格為490.27元/噸，同比下降315.46元/噸，降幅為39.2%。比行業(yè)折算62品位加權(quán)平均單位成本456.4元/噸高33.87元/噸。

（七）進口鐵精礦

2015年1-12月累計平均采購價格為494.51元/噸。同比下降318.16元/噸，降幅為39.15%。比行業(yè)折算65品位加權(quán)平均單位成本508.77元/噸低14.26元/噸。

（八）進口球團

2015年1-12月累計平均采購價格為597.2元/噸，比行業(yè)折算62品位加權(quán)平均單位成本599.08元/噸低1.88元/噸。

（九）進口鐵礦（所有進口含鐵物料）

2015年1-12月累計平均采購價格為504.55元/噸，同比下降279.21元/噸，降幅為35.62%。比行業(yè)折算62品位加權(quán)平均單位成本470.38元/噸高44.17元/噸。

2015年濟源鋼鐵公司降低價格增效約15億元，有力地消化了產(chǎn)品降價損失。

三、加強成本管理，降低期間費用

建立健全財務(wù)管理制度，完善財務(wù)管理機制。建立財務(wù)管理考核制度，公平、公正、真實地體現(xiàn)公司的經(jīng)營業(yè)績及存在的問題，有效防范潛在風(fēng)險。建立預(yù)算管理制度，規(guī)范支出管理，提高資金使用效益，濟源鋼鐵對管理部門及采購部門進行定額管理，各部門在定額內(nèi)支付各項費用，控制管理費用。

建立資金集中管理制度，充分利用集團及子分公司閑置資金，提高資金效益和使用效率，發(fā)揮資金的最大效能，實現(xiàn)單位內(nèi)部的資金調(diào)劑融通，減少融資成本，降低財務(wù)費用。按“預(yù)算控制、集中管理、有償使用、統(tǒng)一調(diào)度”的原則，使集團成為投資、決策中心，子分公司成為生產(chǎn)、成本和利潤中心。

加強貨幣資金管理，貨幣資金支付實行授權(quán)審批制度。結(jié)合本單位實際情況，控制現(xiàn)金開支，超過開支范圍的必須能過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算，執(zhí)行“收支兩條線”管理制度。

搞好票據(jù)運作，降低財務(wù)費用。應(yīng)收票據(jù)占據(jù)了公司存量資金的50%以上，日常資金收支也大量使用票據(jù)結(jié)算，是資金管理的重頭戲。問題銀行承兌匯票的積壓，影響資金的流動性，濟源鋼鐵公司財務(wù)處全員處理問題票據(jù)，“以少得多”，僅以12924元的電話費差旅費，就使6000多萬元的承兌匯票正常流通，減少籌資費用，降低財務(wù)費用。

參考文獻：

[1]劉航.以改革創(chuàng)新推動鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展[N].中國冶金報. 2014（08）

[2]陳靂.轉(zhuǎn)型——我國鋼鐵工業(yè)振興之路[N].世界金屬導(dǎo)報. 2012（10）