李德裕

摘要：柔性管理理念的提出是時代發(fā)展的需要，同時也是企業(yè)管理在摸索實踐中得到不斷完善的重要標(biāo)志。在企業(yè)的管理模式中加入柔性管理，能夠帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式方法的進(jìn)一步完善，改善企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)狀，幫助存在經(jīng)濟(jì)問題的企業(yè)擺脫困境。在企業(yè)不斷提高自身管理能力的過程中可以看出，柔性管理不但能夠幫助企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供助力，同時也能夠幫助管理者建立更加合理的企業(yè)管理體系。

關(guān)鍵詞：柔性管理 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 作用

一、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的實踐

（一）建立企業(yè)內(nèi)部的柔性管理機(jī)構(gòu)

通過柔性化的管理方式，精簡部門人員，將工作職能或是工作內(nèi)容相近的部門進(jìn)行合并或是取消，同時減少過多的層級劃分，改變以往企業(yè)組成架構(gòu)的臃腫。從而實現(xiàn)層級和部門的精簡，有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各層級之間的溝通聯(lián)系。這樣能夠快速實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的傳達(dá)，節(jié)省了層層下達(dá)的時間，提高了決策執(zhí)行能力。同時，在出現(xiàn)特殊情況時，也能夠使下層的問題及時向上層反饋。企業(yè)管理者定期對基層工作人員進(jìn)行走訪，不但能夠及時了解基層人員的工作需求，同時也有利于企業(yè)管理者隨時對員工動態(tài)及實際生產(chǎn)情況有所了解。將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與柔性管理相結(jié)合，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)決策能力，提高生產(chǎn)效率。

（二）將柔性管理與剛性管理相結(jié)合

將柔性管理與以往的剛性管理方式相結(jié)合，主要是因為企業(yè)不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略以及發(fā)展方式各具特點，適用的管理方式也是不同的，這樣能夠確保對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全面性。為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，需要企業(yè)管理者了解不同管理方式的適用性，這樣才能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。柔性管理與剛性管理之間既有不同點，同時也存在著相同的地方。兩者的不同點體現(xiàn)在剛性管理是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效實行的基礎(chǔ)，如果一個企業(yè)缺乏剛性管理手段，就會使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)陷入困境。而柔性管理從人性化的角度出發(fā)，能夠使員工感受到企業(yè)帶來的關(guān)懷，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理注入生機(jī)和活力。兩者具有相同的管理目標(biāo)，就是推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的不斷完善和發(fā)展。

（三）建立柔性管理下的激勵機(jī)制

通過柔性管理方式建立的激勵機(jī)制，需要從員工需求、企業(yè)實際情況等角度出發(fā)，在員工的生活、工作以及學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行激勵措施的制定。除了對員工進(jìn)行物質(zhì)方面的獎勵之外，要將激勵的重點放在員工的精神層面。例如，對于貢獻(xiàn)較大的員工給予優(yōu)先晉升的機(jī)會，或是提供出國深造的機(jī)會等等。這些獎勵措施相對于物質(zhì)獎勵來說，能夠提高員工的個人綜合素質(zhì)，為員工提供更大的發(fā)展空間。同時，還為企業(yè)將來的發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。另外，柔性管理下的激勵，對于提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境起著重要作用。符合員工需求以及企業(yè)實際情況的激勵機(jī)制能夠確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效開展。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

（一）提高企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的執(zhí)行能力

柔性管理在企業(yè)中的應(yīng)用能夠有效的發(fā)現(xiàn)和克服企業(yè)管理者在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時的阻礙因素，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的執(zhí)行能力。以往的企業(yè)在推行管理層做出的決策時，往往會由于決策不夠全面或是員工的執(zhí)行能力不強(qiáng)等原因而難以實行。通過柔性管理，可以實現(xiàn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理方式的簡化，減少臃腫的層層管理級。另外，計算機(jī)技術(shù)在企業(yè)辦公中的應(yīng)用，大大方便了各層級之間的溝通聯(lián)系。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠使員工的意見及時反饋到管理層，這樣有助于管理者及時聽取員工意見，從而提高企業(yè)決策的全面有效性。同時，還能夠?qū)⑵髽I(yè)的各項經(jīng)濟(jì)決策及時傳達(dá)給下層，大大減少了決策信息的傳達(dá)時間。另外，在決策執(zhí)行的過程中，能夠確保執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果及時反饋給管理者。

（二）優(yōu)化管理模式，提高生產(chǎn)效率

企業(yè)的發(fā)展要不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的形勢，及時了解市場形勢以及消費者的需求走向，才能使企業(yè)得到長久的發(fā)展。在這種情況下，為了確保企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠滿足市場需求，就要改變以往產(chǎn)品的單一性，使產(chǎn)品具有不同于其他產(chǎn)品的特點，同時增加產(chǎn)品種類，使產(chǎn)品的受眾面更加廣泛。這種使產(chǎn)品根據(jù)市場的需求來進(jìn)行生產(chǎn)的方式就是生產(chǎn)柔性化。柔性管理涉及到企業(yè)的多個方面，生產(chǎn)的柔性化就是其中一個。根據(jù)生產(chǎn)的需要進(jìn)行柔性管理，體現(xiàn)為根據(jù)訂單進(jìn)行生產(chǎn)。這種生產(chǎn)方式具有一批生產(chǎn)數(shù)量小，能夠進(jìn)行多種類產(chǎn)品生產(chǎn)的特點。能夠有效的避免產(chǎn)品積壓，有效的控制生產(chǎn)成本。柔性化生產(chǎn)方式，能夠改變以往單一的經(jīng)營模式，增加產(chǎn)品種類，減少不必要的資源浪費，提高工人生產(chǎn)效率。

（三）柔性管理對于員工具有較大的激勵作用

柔性化管理不同于以往的管理方式，它能夠根據(jù)不同層級員工的不同工作目標(biāo)制定相應(yīng)的激勵措施，這種激勵方式能夠達(dá)到以往統(tǒng)一激勵措施所無法達(dá)到的效果，能夠幫助企業(yè)更快的達(dá)到激勵目的。另外，柔性管理理念更加關(guān)注對員工精神方面的激勵，改變以往只注重物質(zhì)獎勵的情況，這樣不但能夠達(dá)到更好的激勵效果，同時還能夠有效地避免單純的物質(zhì)獎勵帶來的管理弊端。柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)的人性化管理理念。

三、結(jié)束語

由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷變化，以往的管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理者對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃。柔性管理理念對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及管理方式的完善，起著重要的引導(dǎo)作用，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)效率，實現(xiàn)資源的最優(yōu)利用，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

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