魏元春

摘 要 電力企業(yè)作為關(guān)系國家命脈和與人民生活息息相關(guān)的系統(tǒng)，是社會發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟社會發(fā)展的要求，培養(yǎng)高素質(zhì)的電企員工是企業(yè)發(fā)展的潛能所在。本文就電力系統(tǒng)人力資源管理中存在的問題，提出了對于電企系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯管理問題的對策探究。

關(guān)鍵詞 電力系統(tǒng) 人力資源管理 職業(yè)生涯規(guī)劃管理 問題 對策

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-01

一、問題背景

職業(yè)生涯規(guī)劃是指針對個人職業(yè)選擇的主觀和客觀因素進行分析和測定，確定個人的奮斗目標并努力實現(xiàn)這一目標的過程。在我國，電力企業(yè)多屬國有企業(yè)性質(zhì)，隨著電力市場的開放，競爭加劇，企業(yè)、員工都已感受到變化的冷暖。原有的職業(yè)思維局限于自身工作崗位上，沒有用職業(yè)科學發(fā)展眼光審視自身未來發(fā)展，這樣就找不到自身正確的職業(yè)規(guī)劃和長期性的職業(yè)定位。隨著全球節(jié)能降耗、減排治污的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，電力企業(yè)員工的素質(zhì)急需提高。

二、電力企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃現(xiàn)狀

（一）員工缺乏科學的自我規(guī)劃設(shè)計

企業(yè)的發(fā)展需要五年計劃和長遠規(guī)劃，需要決策者的頂層設(shè)計。員工的發(fā)展要與企業(yè)的發(fā)展要相適應(yīng)，才能是個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相一致，形成合力。 目前大多數(shù)員工缺乏職業(yè)規(guī)劃設(shè)計，沒能用科學的職業(yè)發(fā)展觀審視自身發(fā)展，這樣就找不到自身正確的職業(yè)規(guī)劃和長期性的職業(yè)定位，沒能根據(jù)自己的職業(yè)興趣選擇職業(yè)生涯通道發(fā)展。

（二）企業(yè)對員工的職業(yè)生涯管理還沒有提高到戰(zhàn)略地位

目前，一些優(yōu)秀企業(yè)管理者已經(jīng)把對員工的職業(yè)生涯管理提高到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，但也有些企業(yè)自身缺乏合理規(guī)劃，導致某些部門的人才結(jié)構(gòu)不合理，有的部門崗位設(shè)置不合理。對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指導還停留在一般性指導層面，制度不完善、措施不健全，安全意識、節(jié)能意識、環(huán)保意識不到位，提供給員工選擇職業(yè)生涯通道有限。人文管理少，沒有站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度去引導、培訓職工。

（三）員工文化與企業(yè)文化的融合不足

企業(yè)的競爭是人才的競爭，更是文化的競爭。企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為中心的人本管理哲學。除具有行業(yè)系統(tǒng)文化外，還包含企業(yè)領(lǐng)導者自身的價值觀、道德觀、責任感等思想意識。電企的特點決定了對員工的電力相關(guān)專業(yè)知識要求比較高，要發(fā)揮員工潛能，不但要通過定期輪訓提高員工的專業(yè)知識，而且要加強企業(yè)文化素養(yǎng)，安全意識、節(jié)能意識、環(huán)保意識的培訓。目前，員工與企業(yè)的融合還存在很大的差距。

三、電力企業(yè)實施員工職業(yè)生涯管理對策

（一）對員工進行有效的職業(yè)生涯規(guī)劃引導

大多數(shù)員工對職業(yè)生涯規(guī)劃了解不夠，認識不到位，不僅影響了自身的發(fā)展，也影響到企業(yè)的發(fā)展。電企應(yīng)該幫助員工完成工作角色的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)個體導向向團隊導向的轉(zhuǎn)變，性情導向向職業(yè)導向的轉(zhuǎn)變，思想導向向行動導向的轉(zhuǎn)變，成長導向向責任導向的轉(zhuǎn)變。一方面要通過對員工的定期培訓，包括企業(yè)文化培訓、心理疏導和文化素質(zhì)培訓，來提高員工素質(zhì)，暢通員工職業(yè)選擇通道。另一方面，營造員工向革新、效益性發(fā)展，適當?shù)亻_展行業(yè)間參觀與交流，向?qū)I(yè)性、理論性發(fā)展。

（二）完善相關(guān)制度落實人才發(fā)展戰(zhàn)略

電企對員工職業(yè)生涯規(guī)劃要引起足夠的重視，管理層要對員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃制定一個明確的政策，更要有科學的測評手段，針對當前電企存在的不足，提出以下應(yīng)對的措施。

1.幫助員工領(lǐng)會企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定個人發(fā)展的目標。

一個企業(yè)要實現(xiàn)又好又快發(fā)展的戰(zhàn)略目標，必須有壓力、動力、活力的推動，決策者要做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，這實質(zhì)上是與國家目標是一致的。讓員工了解企業(yè)發(fā)展的目標，才能促使員工個人目標與企業(yè)發(fā)展目標相一致，從而制定個人發(fā)展目標。

2.完善員工培訓制度制定人才發(fā)展戰(zhàn)略

把高工、安檢、環(huán)評、主管不同方面的高層從辦公室里請出來，下基層，有針對性開展員工培訓，在一線上去帶員工，讓每一位員工充分了解發(fā)電流程，最大限度的在作業(yè)面上開展技術(shù)革新，節(jié)能降耗，探究產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，使它成為一種制度。辦公室里是不能產(chǎn)生效益的，工作面上才能產(chǎn)生效益，而且可以實現(xiàn)效益的最大化。調(diào)整目標，激發(fā)員工的工作熱情，充分挖掘員工的工作潛能，重視物質(zhì)利益和精神激勵的對等。

營造公平公正的競爭環(huán)境，全面指訂、落實人才隊伍建設(shè)。首先，建立一個完善、科學和公平的績效考核制度，使員工的職業(yè)提升與個人績效考核機制有機結(jié)合，在績效考核的基礎(chǔ)上進行選拔、晉升。培養(yǎng)骨干員工，對骨干員工提出鉆研業(yè)務(wù)，開展技術(shù)革新，帶領(lǐng)全體員工更好地融入工作的角色中。其次，要充分了解員工的發(fā)展變化，克服用一種不變的模式來管理，要動態(tài)的合理調(diào)崗，克服只上不能下的弊端，實現(xiàn)員工能力與工作崗位的最優(yōu)化匹配。