馬建云

摘 要：安裝工程造價(jià)控制工作自始至終作用于項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中，是一項(xiàng)涉及面廣，綜合性強(qiáng)的工作。工程成本與造價(jià)的正確預(yù)測(cè)與有效控制，對(duì)于企業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益方面，都具有重要的價(jià)值和意義。

關(guān)鍵詞：建筑安裝；特點(diǎn)；現(xiàn)狀；控制措施

建筑工程安裝成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程，它涉及到工程建設(shè)的諸多方面，施工階段安裝控制只是其一小部分環(huán)節(jié)，但對(duì)整個(gè)建設(shè)階段成本控制也是有一定影響。因此，對(duì)工程建設(shè)施工階段安裝成本的有效控制非常必要。

1 建筑安裝工程的特點(diǎn)

安裝工程系統(tǒng)有排水、照明、動(dòng)力、空調(diào)等多個(gè)單元，安裝特性較多，導(dǎo)致安裝工程造價(jià)難以控制。

1.1 材料、品牌、規(guī)格多。在排水的工程中就有多種閥門(mén)的品牌，如截止閥、閘閥、等等，同種類(lèi)的閥門(mén)又分為不同的材料性質(zhì)，不同的價(jià)格及廠家。

1.2 安裝工程中變更量大。在設(shè)計(jì)圖上，一些管道之間需要避讓?zhuān)菦](méi)有辦法在同一空間顯示。在這時(shí)要結(jié)合安裝工程的技術(shù)特點(diǎn)，在不影響技術(shù)性的情況下，將他們連接在一起。這樣就必須在施工中邊縫，實(shí)時(shí)完善。

1.3 安裝工程的隱蔽裝置多。為了在設(shè)計(jì)上的美觀，工程在竣工后不能直觀的看見(jiàn)裝置材料。因此，也不容易發(fā)現(xiàn)某些材料性能的優(yōu)劣或者在施工中的減料現(xiàn)象

2 安裝工程成本控制的原則

安裝工程成本控制的原則主要有以下幾點(diǎn)。

1.1 開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合。施工過(guò)程中，要搞好安裝工程成本控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正對(duì)成本控制的不利因素，及時(shí)對(duì)比分析成本支出和收入，采取積極措施加以控制。注意節(jié)流，有效控制成本支出，采取技術(shù)措施，提高生產(chǎn)效率，提高施工項(xiàng)目的管理水平，優(yōu)化施工方案，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。安裝工程成本控制要開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合。

2.2 例外管理原則。在安裝工程成本控制過(guò)程中，應(yīng)防止例外問(wèn)題的發(fā)生，并制訂相應(yīng)的措施來(lái)完善管理制度，采取科學(xué)的成本預(yù)測(cè)方法，對(duì)例外問(wèn)題進(jìn)行深入細(xì)致地進(jìn)行分析和重點(diǎn)檢查。

2.3 目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。采取多種措施，實(shí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，確保成本控制真實(shí)有效。在明確權(quán)責(zé)的同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)檢查和完善確定的成本控制方法、措施和時(shí)間等，明確目標(biāo)成本控制人員，將成本控制的要求和目標(biāo)落實(shí)到各分部工程，根據(jù)工程建設(shè)情況，編制目標(biāo)成本控制計(jì)劃。

2.4 適時(shí)原則。項(xiàng)目完工后，應(yīng)及時(shí)實(shí)施成本核算；施工過(guò)程中，應(yīng)隨時(shí)控制成本；施工方案確定后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行成本估算。項(xiàng)目施工成本應(yīng)做到適時(shí)控制，邊干邊算，成本控制要及時(shí)進(jìn)行。此外，還有全過(guò)程成本控制和全員成本控制等原則。

3 加強(qiáng)安裝工程的成本控制措施

3.1 以全面的目標(biāo)成本管理為成本控制的方向。目標(biāo)成本管理是全成本控制的一項(xiàng)主要內(nèi)容，對(duì)于目標(biāo)成本的確定與實(shí)施，從上到下，涉及到工程的每一個(gè)人。例如，安裝工程的水電暖的初期設(shè)計(jì)，對(duì)于設(shè)計(jì)后的成本預(yù)算，在設(shè)計(jì)完成的時(shí)候，就應(yīng)該能幾乎準(zhǔn)確的做出，對(duì)于不同的設(shè)計(jì)需要有一個(gè)科學(xué)的考量，就在不同方案的比較過(guò)程中，就產(chǎn)生了隱性成本，否定一種方案，施行另一種方案，就是一種機(jī)會(huì)成本，而這種成本雖然不好計(jì)算，但也要在最后的目標(biāo)成本與全成本核算中體現(xiàn)出來(lái)。而對(duì)于一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，一旦實(shí)施，就不好更改，否則浪費(fèi)更加嚴(yán)重。

3.2 建筑安裝全過(guò)程成本控制。根據(jù)職能簡(jiǎn)化、責(zé)任單一的原則，合理劃分可控成本范圍，賦予工程隊(duì)相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利，實(shí)行責(zé)任成本一次包干。形成三級(jí)責(zé)任中心，即工班責(zé)任中心、工程隊(duì)責(zé)任中心、公司指揮部責(zé)任中心。要徹底沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，樹(shù)立現(xiàn)代成本的新觀念，將成本控制的管理方法和措施融入到施工的全過(guò)程和管理的全過(guò)程之中。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果是成本。因?yàn)樵诟鞑块T(mén)、各施工環(huán)節(jié)、各人員中都存在著影響成本的各項(xiàng)因素以及引起成本變化的各項(xiàng)因素，而并不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)的事情。實(shí)施成本控制管理要牢牢的控制整個(gè)工程管理過(guò)程，也就是成本發(fā)生的過(guò)程。把企業(yè)管理創(chuàng)新和加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作相結(jié)合才能有效的控制好工程成本。原始記錄、會(huì)計(jì)憑證、統(tǒng)計(jì)資料等基本數(shù)據(jù)要完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地反映企業(yè)工程管理活動(dòng)中的方方面面的工作。

3.3 建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。行較小的項(xiàng)目工程實(shí)行垂直管理；企業(yè)對(duì)較大些的工程項(xiàng)目實(shí)行分公司的垂直管理。在責(zé)權(quán)利明確之后，通過(guò)成本結(jié)合的方式分析各個(gè)階段，并且調(diào)動(dòng)各個(gè)方面責(zé)任者的積極性?？己藭r(shí)間可以選擇兩種方法，一是按分部分項(xiàng)工程的形象進(jìn)度，也就是分部分項(xiàng)工程考核、總體工程竣工考核；二是按日歷時(shí)間分月度、季度和竣工考核。對(duì)工程項(xiàng)目考核的時(shí)間設(shè)定方法時(shí)企業(yè)可以結(jié)合管理特點(diǎn)做出規(guī)定。

3.4 強(qiáng)化施工安全、工程質(zhì)量管理。施工生產(chǎn)中，能夠一次性完成合格的建筑產(chǎn)品并且期間沒(méi)有安全事故發(fā)生，也是降低工程成本的重要途徑。項(xiàng)目管理者要樹(shù)立安全、質(zhì)量就是效益的觀念，施工中嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)，建立安全、質(zhì)量責(zé)任制，制定具體的事故責(zé)任懲罰辦法，杜絕二次返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收完工時(shí)間。從開(kāi)工到竣工，必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求作業(yè)，盯緊各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)事故的多發(fā)區(qū)域時(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全、質(zhì)量事故，最大限度地節(jié)省工程成本開(kāi)支。

3.5 完善細(xì)化成本控制制度。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑安裝企業(yè)要想立于不敗之地，除了要營(yíng)造良好的外部環(huán)境外，企業(yè)內(nèi)部也必須要有一套完善細(xì)化的成本控制制度。制度建設(shè)是企業(yè)運(yùn)行的根本，沒(méi)有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制制度的制定要從項(xiàng)目部的實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)費(fèi)用做出相應(yīng)的規(guī)定，如投標(biāo)前的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)制度、預(yù)算管理制度、付款審批制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、完工結(jié)算制度、目標(biāo)成本責(zé)任制度以及財(cái)產(chǎn)、物資的管理與清查盤(pán)點(diǎn)制度等。尤其要加強(qiáng)材料費(fèi)的管理和控制，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。有了這些健全的管理標(biāo)準(zhǔn)，使成本費(fèi)用支出有制可依，有效地控制了項(xiàng)目成本。

總之，施工安裝作為建設(shè)工程的重要組成部分，隨著改行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。因此對(duì)企業(yè)加強(qiáng)成本管理和控制工程造價(jià)提出了更高的要求。我們必須要采取積極科學(xué)的方法，提前做好預(yù)測(cè)、制定目標(biāo)、確定成本控制原則，合理利用資源，合理的制定有效的措施，進(jìn)行成本管理和造價(jià)控制，盡可能降低費(fèi)用的支出，加強(qiáng)監(jiān)督提高工作人員的工資效率同時(shí)倡導(dǎo)環(huán)保節(jié)能意識(shí)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，達(dá)到更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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