于海婷++張義

摘 要：“隨著社會的發(fā)展，很多的中小型企業(yè)管理者開始了解自身管理模式的缺陷，而中小型企業(yè)作為我國經(jīng)濟體系構(gòu)建的一部分，為經(jīng)濟發(fā)展做出了突出的貢獻，中小型企業(yè)需要先進的發(fā)展管理模式，用于中小企業(yè)的快速發(fā)展。本文主要的研究的對象就是我國目前的中小企業(yè)，其探討的內(nèi)容主要包括我國中小型企業(yè)財務(wù)管理模式的特點和模式選擇，還有對企業(yè)發(fā)展模式中的問題進行分析，同時提出了幾點完善的措施和對策，幫助中小企業(yè)管理者合理有效的管理自身的企業(yè)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；模式分析

在改革開放以來，我國的市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟已經(jīng)能夠有較為完善的體系對社會有極大的促進作用，我國的中小企業(yè)在經(jīng)濟體系中占有十分重要的作用。能夠發(fā)揮出不可替代的作用。在2015年的時候，我國在《中小企業(yè)成長工程》一文中強調(diào)，我國的中小企業(yè)需要長時間的發(fā)展，不僅能夠解決我國人口的就業(yè)問題，也能夠使得我國的工業(yè)增加值增長。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始選擇有效簡單的管理模式，方便促進我國中小企業(yè)的快速發(fā)展。但是目前我國的中小企業(yè)中存在很嚴重的問題，管理模式不能跟隨時代的發(fā)展，進而快速的發(fā)展。嚴重影響了我國的經(jīng)濟社會的發(fā)展速度。所以在本文中，主要就我國中小企業(yè)的財務(wù)管理模式進行簡要的分析，較為詳盡的說明未來中小企業(yè)管理模式發(fā)展的對策和方式。

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理模式的特點及模式選擇

1.我國中小企業(yè)財務(wù)管理的特點

我國的中小企業(yè)相對于大型企業(yè)來說，具有規(guī)模小，人員少的特點，這也使得企業(yè)在未來的發(fā)展中，需要有很多考慮的因素。首先中小企業(yè)需要對財務(wù)管理理念經(jīng)濟化，這樣才能使得企業(yè)在未來的發(fā)展中，能夠簡單化和節(jié)約化。在市場決策中能夠有計劃的對未來走勢進行分析，主要實行的目的就是為了著重考慮經(jīng)濟成本，以保證企業(yè)能夠順利的實現(xiàn)經(jīng)濟活動。再有就是財務(wù)管理目標的多元化。我國中小企業(yè)一般都是由經(jīng)理進行市場決策，這也說明在中小企業(yè)中，不需要像大型企業(yè)那樣對利益追求最大化，不僅需要物質(zhì)上的追求，同時還需要精神層面的追求，這樣才能保證企業(yè)能夠順利的發(fā)展。如果中小企業(yè)將自身的目標過多的關(guān)注于經(jīng)濟利益，就會使得企業(yè)節(jié)奏過于緊湊，同時企業(yè)在現(xiàn)如今的經(jīng)濟環(huán)境中也很難適應(yīng)。所以中小企業(yè)的管理目標有很大的不同，最突出的特點就是具有多元化的特質(zhì)。

2.我國中小企業(yè)的財務(wù)管理模式的選擇

（1）非網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下我國中小企業(yè)財務(wù)管理模式的選擇

所謂的非網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下就是指在實際的企業(yè)經(jīng)濟活動中，沒有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的參與和計算機技術(shù)的幫助。如果中小企業(yè)在非網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進行經(jīng)濟活動和財務(wù)管理，其政策環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境，社會環(huán)境等都是不同的，中小企業(yè)在未來的發(fā)展中可以從生產(chǎn)經(jīng)營過程和組織結(jié)構(gòu)兩個方面進行選擇。中小企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不同進而選擇企業(yè)未來財務(wù)發(fā)展的模式，首先企業(yè)可以分為職能型，網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)，所以職能型的企業(yè)需要選擇“集中型”的財務(wù)管理模式，將企業(yè)內(nèi)部的資金進行集中性的管理和投資，以幫助企業(yè)在投資決策上的實行。網(wǎng)絡(luò)型的企業(yè)在內(nèi)部有更多的錯綜復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，就會造成企業(yè)在實際的發(fā)展中有很多的問題需要進行解決，因此利用更加科學(xué)謹慎的管理模式是十分有必要的?？梢圆扇　蔼毩⒑怂?，關(guān)鍵點控制”的方式，在企業(yè)內(nèi)部進行多點控制，方便企業(yè)的正常運行，將網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)的靈活性發(fā)揮出來。如果根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理過程進行分析，說明正處于開創(chuàng)階段的企業(yè)財務(wù)管理模式需要簡單化的管理方式，這也使得企業(yè)較為簡單化，能方便更好地管理。如果企業(yè)已經(jīng)進入到較為成熟的發(fā)展期，可以將企業(yè)權(quán)利進行下調(diào)，讓企業(yè)的權(quán)利分散，使得企業(yè)的基層有更多的積極性，便于企業(yè)的發(fā)展控制，也為企業(yè)的發(fā)展做出有力的保障。

（2）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下我國中小企業(yè)財務(wù)管理模式的選擇

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境就是指企業(yè)在經(jīng)營活動中運用計算機技術(shù)或是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行實際的操作。隨著網(wǎng)絡(luò)環(huán)境在我國經(jīng)濟體系中運用的廣泛性，可以說明網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展是具有一定的促進意義的。為了能夠在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中獲取更多的經(jīng)濟利益，就需要企業(yè)不斷地構(gòu)建相對應(yīng)的財務(wù)管理模式，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下發(fā)揮出應(yīng)有的作用。其一就是ERP模式，這種模式需要一定的資金作為保障，所以這種模式主要存在于資金較為雄厚的中型企業(yè)中。在ERP模式中，企業(yè)不僅能夠進行量化理財和經(jīng)營，同時還能不斷的降低企業(yè)的經(jīng)營成本。其二就是ASP模式，這種模式主要以租賃的方式進行技術(shù)支持，幫助企業(yè)在未來的財務(wù)管理中有更好的表現(xiàn)。這種模式應(yīng)用的資金較少，能夠有效的保證企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流。

二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題

1.財務(wù)管理理念缺乏科學(xué)性

我國的中小企業(yè)在管理觀念上還存在著很多的問題，其中主要就是對財務(wù)管理沒有產(chǎn)生足夠的重視，認為財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展沒有很好的作用。首先我國的中小企業(yè)內(nèi)部的素質(zhì)整體上較差，其管理思想較低，使得企業(yè)在實際的經(jīng)營中，沒有先進的管理理念，內(nèi)部經(jīng)濟活動都是在不規(guī)范的操作中進行，過分的強調(diào)了利益最大化，根本沒有合理的考慮企業(yè)在正常的經(jīng)營過程中能否負擔(dān)起財務(wù)運用。在日常的經(jīng)營過程中，中小企業(yè)主要的工作重點放在了財務(wù)核算方面，其財務(wù)管理模式很少會有專門的探討和研究。目前我國很多的中小企業(yè)在內(nèi)部都沒有設(shè)立財務(wù)機構(gòu)，甚至財務(wù)工作會有一個人完成，這就會導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)決策中沒有很好的規(guī)范，造成企業(yè)的經(jīng)濟利益損失。

2.財務(wù)管理目標沒有明確性

我國中小企業(yè)在日常的經(jīng)營過程中，沒有對財務(wù)管理目標進行明確，很多的操作行為對企業(yè)的發(fā)展沒有任何的促進作用。我國普遍的財務(wù)管理目標是追求最多的利益。而在追求利益的同時，沒有考慮企業(yè)內(nèi)外因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)盲目的追求利益，迷失了自身原有的財務(wù)目標。再有就是我國中小企業(yè)管理者在實際的管理過程中，主要的領(lǐng)導(dǎo)者就是經(jīng)理，沒有形成一個完善的管理體系，使得企業(yè)的財務(wù)管理目標不能及時的明確，在每一個階段，每一個時期，對于中小企業(yè)來說都是一個改變和思考，所以對目標的正確把握是企業(yè)在未來發(fā)展中的重中之重。

3.財務(wù)組織機構(gòu)不健全

我國的中小企業(yè)隨著社會的發(fā)展，內(nèi)部的整體素質(zhì)和思想沒有及時的更新，這就造成企業(yè)的財務(wù)組織機構(gòu)不健全。我國中小企業(yè)的財務(wù)組織機構(gòu)就是一種以財務(wù)管理為核心，縱向管理發(fā)展模式的組織結(jié)構(gòu)，堅持以改革開放為基礎(chǔ)，結(jié)合市場環(huán)境，和諧發(fā)展。但是不健全的組織結(jié)構(gòu)也會造成很多的問題，比如中小企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流較小，內(nèi)部的職責(zé)不能明確分工，也沒有專門的財務(wù)人員對財務(wù)信息進行整理，無法保證企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息質(zhì)量，這會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟利益和市場決策，極大可能的導(dǎo)致企業(yè)在實際操作中的失誤，引起不必要的經(jīng)濟風(fēng)險。再有就是我國的中小企業(yè)很多都是家族式的企業(yè)，一般采取的管理方式就是垂直式的組織結(jié)構(gòu)，這就會使得企業(yè)沒有更大的發(fā)展空間，久而久之，企業(yè)會受到人數(shù)，財力等多方面的限制。在某些職能上還會出現(xiàn)重疊的現(xiàn)象，這會使得企業(yè)的內(nèi)部控制不完善，無法保證企業(yè)的進一步發(fā)展。

4.財務(wù)權(quán)責(zé)過度集中

我國的中小企業(yè)普遍都是家族式的管理方式，這也會使得企業(yè)在市場決策方面有很多的不足，很多的市場決策在思考和落實方面有很多的欠缺。再有就是在企業(yè)的投資，籌資等環(huán)節(jié)上都是由企業(yè)的管理者親自進行完成的，這就使得企業(yè)內(nèi)部財務(wù)職責(zé)喪失，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理不能發(fā)揮出其效用。在財務(wù)管理活動中一定程度上集中權(quán)利是一種謹慎和控制，但是過于集中就是一種限制，極大的限制了企業(yè)在未來的發(fā)展，使得企業(yè)市場決策的制定失去靈活性和創(chuàng)造性。如果企業(yè)不能根據(jù)有效的財務(wù)信息做出最合理的市場決策，就會失去市場機遇，企業(yè)面臨巨大的損失。

三、對我國中小企業(yè)財務(wù)管理模式完善和發(fā)展的有關(guān)措施

1.提高財務(wù)管理理念的科學(xué)性

企業(yè)如果想要真正的發(fā)展起來，就需要企業(yè)樹立完整的財務(wù)管理理念，這樣才能有效的保證企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員及管理者都需要及時的學(xué)習(xí)，更新自身的知識，利用先進的管理方式，進行實際的經(jīng)營操作。如果企業(yè)能夠很好的認識到財務(wù)管理理念的重要性，就能夠在未來的發(fā)展中搶占先機。例如，在企業(yè)實際的運營中，可以進行財務(wù)管理理念的宣傳工作，使得每一名工作人員時刻學(xué)習(xí)新的財務(wù)理念。同時企業(yè)還需要堅持以人為本，管理模式多元化的觀念，在中小企業(yè)內(nèi)部實行多種模式并存的結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)能夠積極的適應(yīng)我國目前的經(jīng)濟環(huán)境，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益。

2.確定明確的財務(wù)管理目標

我國的中小企業(yè)數(shù)量在逐年上漲，為了能夠在市場中搶占更多的市場份額，就需要企業(yè)確定明確的財務(wù)管理目標，這也是中小企業(yè)在發(fā)展中必須明確的部分，如果企業(yè)沒有其財務(wù)管理目標，企業(yè)就會失去操作規(guī)范，企業(yè)的經(jīng)營活動不能受到約束，嚴重會影響企業(yè)的經(jīng)濟利益。合理的明確企業(yè)財務(wù)目標能夠有效的保證企業(yè)在經(jīng)濟體系中的宏觀要求和正常運營。具體來說就是需要企業(yè)在進行有效經(jīng)營的過程中，還需要使企業(yè)財務(wù)管理目標有一定的特征，才能保證企業(yè)在未來的發(fā)展中有更多的機會。財務(wù)目標要具有一致性和階段性。這樣才能在企業(yè)遇到財務(wù)危機時，較好的解決我國中小企業(yè)的財務(wù)問題。

3.健全相關(guān)的財務(wù)組織機構(gòu)

我國的中小企業(yè)需要跟隨時代的發(fā)展，慢慢的完善內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，這樣才能保證企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中，準確的界定財務(wù)組織機構(gòu)的職能。在企業(yè)內(nèi)部進行財務(wù)組織職能的分配，從而實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。只有不斷的在企業(yè)內(nèi)部將財務(wù)和業(yè)務(wù)進行結(jié)合，才能使得企業(yè)形成一個統(tǒng)一的整體。財務(wù)人員，業(yè)務(wù)人員等負責(zé)的問題都需要明確，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效率，同時還會規(guī)范其操作流程?？梢酝ㄟ^以下方法建立健全相關(guān)的財務(wù)組織機構(gòu)，會計監(jiān)督法律保障體系、健全事業(yè)單位的內(nèi)部牽制制度、完善外部的會計監(jiān)督約束機制等。

4.合理化分配財務(wù)權(quán)責(zé)

集中權(quán)利和分管權(quán)利都是企業(yè)財務(wù)管理模式中的大忌，只有將權(quán)利職責(zé)進行有效的權(quán)衡，才能做到協(xié)調(diào)有效，企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定和諧。我國目前這種權(quán)責(zé)過于集中的問題，還需要多方面的協(xié)調(diào)和配置，這樣才能有效的分配其管理權(quán)責(zé)。在企業(yè)內(nèi)部建立一個完整的財務(wù)管理體系，能夠充分的保證中小企業(yè)在發(fā)展過程中完整的發(fā)揮出財務(wù)管理職能作用。充分的利用企業(yè)內(nèi)部的人事管理將企業(yè)財務(wù)權(quán)責(zé)進行合理分配，讓內(nèi)部的財務(wù)權(quán)責(zé)更好的發(fā)揮出其效用。

總而言之，通過對我國中小企業(yè)財務(wù)管理模式的分析可以看出，財務(wù)管理模式需要在先進的管理思想上進行，同時還需要科學(xué)的權(quán)責(zé)分配，這樣能保證企業(yè)的實際運營更加完善。本文對企業(yè)財務(wù)管理模式進行簡單的分析，說明了目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題，并提出了幾點合理化建議，幫助我國中小企業(yè)管理者合理發(fā)展自身企業(yè)。

參考文獻：

[1]蔣才順.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策探討.大眾科技，2011（03）.

[2]蔡楚悅.現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析及對策研究.中國商貿(mào)，2012（02）.

[3]王江勇.中小企業(yè)財務(wù)管理模式探析.現(xiàn)代商業(yè)，2010（02）.

[4]郭楚紅.中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究--以北京某體育文化公司為例.財政部財政科學(xué)研究所，2013（05）.

作者簡介：于海婷（1994- ），女，漢，黑龍江省五常市，佳木斯大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，會計專業(yè)，本科