胡松雨++姜玉婕

摘 要：本文介紹了企業(yè)心競爭力的涵義，在明確企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素的基礎(chǔ)上，提出了河北省外貿(mào)企業(yè)構(gòu)建其核心競爭力的主要途徑。

關(guān)鍵詞：外貿(mào)企業(yè)；核心競爭力；探討

一、企業(yè)的核心競爭力涵義

關(guān)于企業(yè)的核心競爭力，全球的觀點(diǎn)有很多，企業(yè)核心競爭力的觀點(diǎn)一開始是由美國管理專家，Prahalad和HaMel在1990年5月至6月的HBR雜志上發(fā)表的《企業(yè)的核心競爭力》第一次明確提出了“核心競爭力”這一概念。核心競爭力是企業(yè)中特別是關(guān)于如何協(xié)同不同生產(chǎn)技能及整合多種技術(shù)的集合知識，它是溝通、包容以及對跨越組織邊界工作的高度承諾；是指企業(yè)獨(dú)具的、比競爭企業(yè)好或是競爭企業(yè)不易模仿的、支撐企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源的總和。

二、企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素

（一）領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)核心競爭力的法寶

領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)的運(yùn)營與管理中是一個(gè)非常重要的力量，有的企業(yè)對于領(lǐng)導(dǎo)和管理概念不清，以至于企業(yè)不能良性發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的六大區(qū)別：1、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)者是站在戰(zhàn)略性、全局性、綜合性的角度來考慮問題；管理者是站在戰(zhàn)術(shù)性、局部性、職能性的角度來考慮問題。2、藝術(shù)與技術(shù)的區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)者是藝術(shù)性、間接性、不親力親為的；管理者是技術(shù)性、直接地管理活動(dòng)。3、某事與做事的區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)者主要時(shí)候謀事，做正確的和恰當(dāng)?shù)氖拢还芾碚呤亲鍪?、正確地和恰當(dāng)?shù)刈鍪隆?、感性與理性的區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)者是感情的紐帶，很感性；管理者是冷漠、客觀、公正很理性的。5、突破與控制的區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)者更多的考慮突破創(chuàng)新；管理者更多的考慮維持制度和正常運(yùn)行。6、工作對象的區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)者的對象主要是對人，管理者的對象主要是對事。把領(lǐng)導(dǎo)者和管理者區(qū)別開來，才能更好的對企業(yè)進(jìn)行運(yùn)作和管理。

（二）執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的利器

企業(yè)的執(zhí)行力要建立三大體系：1、目標(biāo)體系，建立目標(biāo)體系，提高執(zhí)行的能見度，所謂執(zhí)行的能見度就是要把隱性的目標(biāo)顯性化。2、行為體系，就是制定執(zhí)行的規(guī)則和保障，使每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣執(zhí)行的行為體系才能得到有效保障。3、評估與監(jiān)督體系，構(gòu)建嚴(yán)密的一視同仁的評估和監(jiān)督體系，企業(yè)在執(zhí)行過程中能進(jìn)行有效的考核。以上三大體系能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理，是企業(yè)核心競爭力不可或缺的因素。

（三）企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的有效工具

企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，企業(yè)文化有如下的作用：1、導(dǎo)向作用，當(dāng)企業(yè)文化滲透到每個(gè)員工心里，會(huì)影響到員工的良好行為和習(xí)慣，具有導(dǎo)向性。2、凝聚作用，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化能使公司高度的團(tuán)結(jié)，使整個(gè)公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)非常良性的達(dá)到一種齊心協(xié)力的狀態(tài)，這方面也只有文化才能做得到。3、規(guī)范作用，企業(yè)文化對人的規(guī)范是可以達(dá)到一種無形的管理的程度，使員工具有高度的規(guī)則意識。4、激勵(lì)作用，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，它對人的激勵(lì)作用是非常高的，有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以減少物質(zhì)激勵(lì)和制度監(jiān)督，所必須付出的高昂成本。5、社會(huì)影響，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，一旦實(shí)施，它在社會(huì)上將給企業(yè)帶來非常大的良好影響，給企業(yè)帶來很高的知名度和美譽(yù)度。

三、河北省外貿(mào)企業(yè)培育核心競爭力的主要途徑

（一）打造高素質(zhì)隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

河北省外貿(mào)企業(yè)需認(rèn)識到高素質(zhì)隊(duì)伍的重要性，不斷對員工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，邀請相關(guān)專家學(xué)者，為企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)。河北省外貿(mào)企業(yè)可通過不斷的職工培訓(xùn)，員工素質(zhì)不斷提高，人力資本持續(xù)增值，同時(shí)客戶滿意度也有所上升。河北省外貿(mào)企業(yè)培訓(xùn)的最終目的是為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略服務(wù)，也與員工職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配，通過增加相應(yīng)層次的培訓(xùn)，滿足了員工自我發(fā)展的需要，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，從而增加了企業(yè)競爭力。

（二）強(qiáng)化地方優(yōu)勢，構(gòu)建特色產(chǎn)業(yè)品牌

河北省外貿(mào)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，關(guān)鍵一點(diǎn)是要做好品牌發(fā)展規(guī)劃，提升河北省外貿(mào)企業(yè)的品牌效應(yīng)，促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新營銷，為河北省外貿(mào)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。另外，還要加強(qiáng)質(zhì)量管理，以精益管理為主線，拉動(dòng)企業(yè)“降本增效”，提高市場滿意率，促進(jìn)河北省外貿(mào)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。河北省政府也應(yīng)一如既往地支持河北外貿(mào)企業(yè)做大做強(qiáng)，及時(shí)解決河北外貿(mào)企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問題，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

（三）打造特色企業(yè)文化，提升核心競爭力

河北省外貿(mào)企業(yè)在成長過程中，在企業(yè)文化的支撐下，才能走的更高更遠(yuǎn)，企業(yè)文化能助推企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，做企業(yè)的應(yīng)該以文化為中心。河北省外貿(mào)企業(yè)應(yīng)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，構(gòu)建實(shí)施特色企業(yè)文化建設(shè)的方案，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以此來深化企業(yè)管理。河北省外貿(mào)企業(yè)在企業(yè)文化構(gòu)建過程中，要著重升華企業(yè)思想，增強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。打造特色企業(yè)文化有利于最大程度地提升河北省外貿(mào)企業(yè)的核心競爭力。

（四）大數(shù)據(jù)技術(shù)將成為外貿(mào)企業(yè)核心競爭力

在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)將成為生產(chǎn)力，也將成為企業(yè)核心競爭力的重要力量，它為企業(yè)創(chuàng)造了前所未有的可量化的維度，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為新發(fā)明和新服務(wù)的源泉，而更多的改變正蓄勢待發(fā)。大數(shù)據(jù)操作系統(tǒng)的構(gòu)建需要不停的迭代和更新，在企業(yè)中形成正向的激勵(lì)，才能呈現(xiàn)出數(shù)據(jù)在企業(yè)中的核心價(jià)值。

（五）并購海外品牌，提升企業(yè)核心競爭力

抓住時(shí)機(jī)并購海外品牌，用資本的力量走出去，拿來可主義，可以讓河北省外貿(mào)企業(yè)在全球市場中持續(xù)快速增長，用戰(zhàn)略的眼光布局全球。完整產(chǎn)業(yè)鏈的形成，有可能是河北省外貿(mào)企業(yè)在本領(lǐng)域成為全球領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)閲馄放普紦?jù)著研發(fā)設(shè)計(jì)，品牌營銷產(chǎn)業(yè)鏈高端位置，如何突圍，如何攀升到產(chǎn)業(yè)鏈的高端位置，成為外貿(mào)企業(yè)提升國際競爭力的關(guān)鍵。然而，對于河北省外貿(mào)企業(yè)來說，在提升科技創(chuàng)新技術(shù)的同時(shí)，也要把目光看到全球配置資源，海外品牌的并購使人才、科技創(chuàng)新、品牌組合在一起，這種戰(zhàn)略會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的全球品牌夢，從而提升自身的核心競爭力。（作者單位：1.北工程技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院；2.河北工程技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）

2016年河北省高等學(xué)校人文社會(huì)科學(xué)項(xiàng)目“互聯(lián)網(wǎng)+背景下河北外貿(mào)企業(yè)核心競爭力提升對策”課題批準(zhǔn)號：142

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