田衛(wèi)鵬

摘要：立足當前經濟形勢和建筑行業(yè)形勢，本文詳盡分析了建筑企業(yè)經濟成本管理中存在的體系不全、制度不完善等等問題，并提出了具有針對性的改革方向和具體措施，力圖從思想意識和實踐雙方面改善企業(yè)的經濟成本管理能力，為企業(yè)的生存發(fā)展提供可靠的建議。

關鍵詞：建筑；成本管理；思考

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-01

隨著市場經濟的發(fā)展，建筑行業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)獲得利潤的空間不斷下降，而盈利難度不斷上升，在這種形勢下，為了實現利潤的最大化，提升經濟成本管理就顯得尤為重要。目前，建筑經濟成本管理的體系、制度、相關措施等均亟待完善。能否成功促成建筑企業(yè)的經濟成本管理水平提升，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

一、建筑經濟成本管理活動中的突出問題

（一）企業(yè)成本管理意識缺乏

受行業(yè)整體發(fā)展現狀影響，許多建筑從業(yè)者包括企業(yè)的管理者和從業(yè)人員在內，普遍存在觀念陳舊、缺乏成本管理意識的問題。在實施項目的過程中，企業(yè)單方面強調盈利、忽視經濟成本管理的作用，由此產生諸如施工水平不達標、延誤工期等現象，不僅無法達到盈利目的，反造成經濟損失甚至帶來一定負面的社會影響，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因意識缺失，導致建筑企業(yè)在施工過程中增加了不必要的投入，而有些建筑企業(yè)即使有了一定的成本管理意識，也因為思想的局限性而無法做到全面的管控，僅對整個生產建設過程的某些環(huán)節(jié)成本進行控制，忽略了全局的把握，雖做出努力，但收效甚微。

（二）管理制度不完善

建筑企業(yè)想要進行準確高效的經濟成本管理，首先需要有一個完善的成本管理制度作為參考標準和實施準則，當下，無論是監(jiān)理企業(yè)還是施工企業(yè)乃至整個行業(yè)，都尚缺乏完備的管理制度。首先，經濟成本管理體系還很不健全。即使在大型建筑企業(yè)，對于施工過程的成本考核也未形成體系，并缺少與之配套的獎懲制度，在實際施工過程中，無法對成本管理工作開展相應的量化審核，更無法進行處置，使得經濟成本管理的開展十分困難。其次，由于經濟成本管理的理念在近年才漸漸興起，企業(yè)中普遍不設置專門的機構或部門，而是將其劃歸財務部門。最后，即使企業(yè)中存在初步的成本管理體系，也很難發(fā)揮它的作用，僅僅流于表面，無法落實到實際工作中。

（三）管理范圍不清

建筑行業(yè)的生產過程體系非常龐大復雜，項目工程施工中牽涉到眾多方面，不僅包括施工人員、設備設施、建筑施工原料消耗品和其他各種材料等，還有工程施工時間、施工難度、工程質量和投入是否相協調。企業(yè)不僅要考慮工程投入時間和工程收益的比率，還要考慮企業(yè)在原材料采購上是否具有優(yōu)勢、是否掌握質優(yōu)價廉的進貨渠道，能否在市場波動中保障自身的基本投入穩(wěn)定，保證預算的科學準確，對建筑企業(yè)在施工過程中能否掌握主動權保證盈利至關重要。這正是當前許多企業(yè)正面臨的問題。于種種原因施工過程的某些環(huán)節(jié)不可控性過大，稍有波動就導致預算結果失效，甚至出現大幅超支。

（四）施工過程管理不嚴謹

由于體系不完善、缺乏監(jiān)督機制、獎懲機制，使得建筑企業(yè)的經濟成本管理成為紙上談兵，無法落到實處。在項目施工過程中，由此引發(fā)的問題極為普遍。由于施工要求理解不清、工序錯亂、工時過長等最終導致工程驗收不達標。雖然眾多施工企業(yè)進行了大量施工作業(yè)，卻無法帶來相應的經濟效益，這種尷尬局面的出現，很大程度上是由于施工過程不嚴謹，對企業(yè)經濟成本管理的影響是巨大的。

二、提高建筑企業(yè)經濟管理能力的措施

（一）完善管理體制 加強考核審查

要進行有效的經濟成本管理，必須提供可靠的制度保障。完善成本管理體制，各部門權責分工明確，考核標準量化，獎懲措施落實有效，對于建筑企業(yè)經濟成本管理意義重大。這樣才能有效激發(fā)從業(yè)人員的工作積極性，同時提高警覺性；審核標準要科學準確，成本核算監(jiān)管體系完善，盡量避免誤差出現，靠著精準的成本核算提升成本管理的效率和收益。

（二）充分了解運用市場 實現最小化投入

市場經濟帶來了更多挑戰(zhàn)的同時，也帶來了許多機會和便利。只有充分了解市場的特性和運作機制、充分利用市場的競爭機制服務于企業(yè)生產活動，有效降低企業(yè)在采購環(huán)節(jié)的資金投入、在保證質量的前提下，盡可能壓低原材料、輔助件、人力和設備的價格，才能更好地實現經濟成本管理。

（三）加強思想轉變 提高成本管理意識

工作中很多問題的產生，都與落后的思想意識相聯系。要轉變陳舊觀念，加強從業(yè)人員的成本管理意識建設，使人們了解經濟成本管理、認識到經濟成本管理的重要性和必要性，只有真正將成本管理納入決策過程和生產實踐過程，才能有效地實現對經濟成本的控制。

（四）提升從業(yè)人員業(yè)務能力

想要從根本上控制企業(yè)經濟成本，很重要的途徑是加強技術更新，改進工作方法。通過提升從業(yè)人員的技術水平和工作能力，開發(fā)高效率低能耗新技術、縮短工程施工時間，以此實現降低企業(yè)的施工成本。同時，改變傳統工作模式，注重細節(jié)，重視事前的預算制定、保證采購的計劃性和準確性，避免浪費和多余支出；對工程中的超額超值問題慎重看待，及時整改；重視事后的總結反思，將經驗有效運用于以后的工作。

（五）進行科學準確的成本預測 避免項目超支

成本預測，是運用統計學方法、數學建模、經驗總結等結合的方法，以往期工程的數據資料來對新工程成本進行預測的活動?？茖W有效的成本預測，將為施工企業(yè)投標預測提供重要的參考，對成本管理工作的影響不容小覷。在進行成本預測時，不僅要依靠施工單位的經驗總結，還要運用科學性更高、更加系統的預測方法，才能保證預測結果盡可能準確，使其作用充分得以發(fā)揮。而預測的項目不僅要包含施工預算的各項人力、設備、原材料、技術投入，還要關注可能的虧損費用，才能實現比較全面的成本控制。

三、結語

加強建筑企業(yè)經濟成本管理，提升企業(yè)利潤空間，對增強企業(yè)的市場競爭力、促進企業(yè)長遠發(fā)展具有重要作用，在保障工程質量、順利履行合同要求的基礎之上，能夠實現企業(yè)經濟效益的最大化。因此，進一步完善經濟成本管理體系、提升管理能力、增強從業(yè)人員的相關意識，才能實現企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]王琛.淺談城市建筑工程的成本管理[J].城市建筑，2015，（23）：141-141.

[2]孫寶元.試論加強建筑經濟成本管理的重要性[J].城市建筑，2015，（23）：146-146.

[3]王紹鳳.建筑企業(yè)成本管理研究[J].現代營銷：學苑版，2015，（8）：34-35.