王衛(wèi)華

摘要：堅持以人為本的理念，做好人力資源的挖掘、培養(yǎng)、使用和管理，對于用人單位來講，就是要充分尊重人的價值，滿足人們積極的個性要求，滿足人們的物質(zhì)、精神需求，以此增強(qiáng)集體凝聚力，激發(fā)人們的工作激情，為完成組織工作任務(wù)自覺貢獻(xiàn)自己的聰明才智。為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。落實(shí)以人為本理念，創(chuàng)新人力資源管理工作。一是結(jié)合人的基本需求開展工作。二是結(jié)合人的發(fā)展需要開展工作。三是結(jié)合人的知識更新需求開展工作。

關(guān)鍵詞：以人為本；人力資源；創(chuàng)新管理

中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-01

人力資源已成為我國各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要資源，如何充分利用這一資源，發(fā)揮其主觀能動性和創(chuàng)造性，形成全社會人力資源的最大合力，促進(jìn)社會生產(chǎn)力的高度發(fā)展，堅持以人為本的理念，做好人力資源的挖掘、培養(yǎng)、使用和管理是前提。對于用人單位來講，就是充分尊重人的價值，滿足人們積極的個性要求，滿足人們的物質(zhì)精神需求，以此增強(qiáng)集體凝聚力，激發(fā)人們的工作激情，為完成組織工作任務(wù)自覺貢獻(xiàn)自己的聰明才智。為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。

一、以人為本開展人力資源管理的內(nèi)涵和意義

以人為本就是在工作中樹立人的因素第一的觀念。在人力資源管理工作中，堅持以群眾利益為中心，不斷創(chuàng)新人力資源管理方式和方法。在制定政策，設(shè)計管理方案時堅持科學(xué)化和人性化的結(jié)合，努力尋求國家利益、集體利益、員工利益的最佳結(jié)合，嚴(yán)禁侵害員工利益和侵犯人權(quán)的現(xiàn)象發(fā)生。在工作中要積極為員工提供成才成長的機(jī)遇和條件，打造職業(yè)發(fā)展平臺，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。在管理中要充分尊重員工的創(chuàng)造性和主動性，尊重員工的合法權(quán)益。滿足員工的知情權(quán)和合理訴求，執(zhí)行政策做到公正、公平、透明。使員工感受到人格的尊重，感受到工作環(huán)境的和諧公正與舒心，進(jìn)而對工作產(chǎn)生濃厚的興趣，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性。為組織創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，社會勞動力資源呈現(xiàn)稀缺趨勢，用工荒現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，用人單位要吸引人才，留住人才，就必須要尊重人才，為人才提供發(fā)展的平臺，實(shí)施以人為本的人力資源管理模式，這是大勢所趨，是增強(qiáng)用人單位內(nèi)在動力的重要途徑。

二、當(dāng)前人力資源管理存在的問題

對照以人為本的人力資源管理內(nèi)涵，我國部分用人單位在人力資源管理方面存在這樣那樣的問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.用人單位片面重視綜合型人才，而忽視每個勞動者的特殊專業(yè)技能，無法實(shí)現(xiàn)人力資源整體優(yōu)勢的發(fā)揮，致使許多人才和特殊技能無法正常發(fā)揮，得不到合理使用而流失。

2.用人單位人力資源管理人員沒有以人為本的意識，固守傳統(tǒng)的官本位管理觀念，重管理，輕服務(wù)，使優(yōu)質(zhì)人才得不到應(yīng)有的尊重，青年才俊看不到發(fā)展空間，影響到人才積極性的發(fā)揮，降低了人力資源管理質(zhì)量，影響單位工作的開展。

3.用人單位只注重人才的引進(jìn)，而忽視人引進(jìn)后的的培養(yǎng)和提供再教育的機(jī)會，阻礙了人才的知識更新和發(fā)展。最后導(dǎo)致有志優(yōu)秀人才跳槽流失。

三、落實(shí)以人為本理念，創(chuàng)新人力資源管理工作

落實(shí)以人為本理念，創(chuàng)新人力資源管理工作，就是要堅持以人為中心，以服務(wù)為先導(dǎo)原則，圍繞人的生存發(fā)展需求開展工作，并將這一原則落實(shí)到實(shí)際工作中，促進(jìn)人力資源管理的科學(xué)發(fā)展‘。

1.結(jié)合人的基本需求開展工作。人的生存的基本需求包括：物質(zhì)需求、精神需求和安全需求，人們工作勞動就是為了滿足這基本需求。人力資源管理要圍繞這三項(xiàng)基本需求開展工作。一是通過建立完善公正的工資發(fā)放體系，正確評價員工的工作貢獻(xiàn)，合理發(fā)放工資報酬，滿足人們的基本生活需求。這其中要做到崗位評價準(zhǔn)確，薪酬定位科學(xué)，考核獎勵公平，計算準(zhǔn)確，信息公開透明。二是通過建立評比獎勵、績效考核制度，在支付工資報酬的同時，對于做出突出貢獻(xiàn)的員工，取得發(fā)明創(chuàng)造成果的科技人員，要給以精神榮譽(yù)獎勵，以此彰顯員工人生價值的實(shí)現(xiàn)，滿足人們的精神需求。三是科學(xué)進(jìn)行工作環(huán)境安全評價和崗位精力、體力極限測定，確保員工工作的安全需要。

2.結(jié)合人的發(fā)展需要開展工作。發(fā)展需求是指人在基本需求基礎(chǔ)上的更高一個層次的需求，包括：個人能力的發(fā)展、社會地位的提升（技能級別的升級、技術(shù)職務(wù)的提升、行政職務(wù)的提升），人們在滿足或基本滿足基本需求以后，就會以極大的精力關(guān)注自身的發(fā)展，特別是青年和青年知識分子。堅持以人為本，創(chuàng)新人力資源管理就是要結(jié)合人們這一需求開展工作。創(chuàng)建機(jī)制，打造平臺，幫助人們實(shí)現(xiàn)發(fā)展需求。一是幫助員工設(shè)計自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)自己的現(xiàn)有條件，所在崗位，發(fā)展志向，制定自身發(fā)展計劃，并根據(jù)職業(yè)規(guī)劃需制定各階段工作、學(xué)習(xí)計劃和目標(biāo)。人力資源管理部門要建立員工職業(yè)規(guī)劃檔案，及時掌握發(fā)展進(jìn)度，主動在技能培訓(xùn)、崗位調(diào)整等方面給與幫助，在精神上給與鼓勵，幫助員工實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展規(guī)劃，求得發(fā)展進(jìn)步。二是建立完善的技術(shù)職稱評價晉升體制，疏通技術(shù)職務(wù)晉升渠道。三是建立公平的行政職務(wù)的考察、公式、提拔制度和程序，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造公平公正的環(huán)境。

3.結(jié)合人的知識更新需求開展工作。隨著時代的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，知識更新頻率加快，人們滿足基本需求和發(fā)展需求都需要緊跟技術(shù)發(fā)展步伐，不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)和技術(shù)技能。堅持以人為本，創(chuàng)新人力資源管理要結(jié)合人們這一需求開展工作。一是有條件的用人單位，要建設(shè)員工培訓(xùn)基地，有計劃地開展員工技能培訓(xùn)和科技知識再教育，開辦業(yè)余學(xué)校，為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)提高的機(jī)會和場所。二是結(jié)合崗位開展崗位練兵活動，定期組織技術(shù)比武競賽，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)。三是成立技術(shù)、學(xué)術(shù)協(xié)會，開展技術(shù)學(xué)術(shù)交流，組織科技攻關(guān)活動，組織國內(nèi)外技術(shù)交流，滿足員工知識更新的需求。

以上是本人對堅持以人為本，創(chuàng)新人力資源管理工作的粗淺認(rèn)識，人力資源管理工作不僅只限于以上內(nèi)容，而是一個涉及面廣泛的系統(tǒng)工程，全面做好新時期人力資源管理工作，還需作進(jìn)一步的深入探討，作為一名人力資源管理工作者，愿和同行們一起學(xué)習(xí)探索，為推動人力資源管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]淺析以人為本理念下人力資源的管理對策.