任文君++張宏嫄

摘 要：要想保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的正常進(jìn)行以及項(xiàng)目的有效推進(jìn)，首先要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制以及有效管理機(jī)制進(jìn)行不斷完善，這樣才能讓企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化，使得社會(huì)效益也能夠達(dá)到最佳化，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能夠呈現(xiàn)出更好更快的發(fā)現(xiàn)態(tài)勢(shì)，本文主要對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制的部分問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，同時(shí)針對(duì)這些問(wèn)題提出相關(guān)的解決策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)會(huì)；內(nèi)部控制；問(wèn)題；對(duì)策

只有提升企業(yè)財(cái)會(huì)的內(nèi)部管理，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的把握和控制，這樣才能使得企業(yè)關(guān)于財(cái)會(huì)部分的信息更加完善，準(zhǔn)確性更高，于是大中型企業(yè)對(duì)于財(cái)會(huì)都進(jìn)行了內(nèi)部控制。創(chuàng)設(shè)完善的企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制體系，可以讓企業(yè)的財(cái)會(huì)管理更加趨于專(zhuān)業(yè)化，正規(guī)化，充滿(mǎn)現(xiàn)代化色彩，除此之外，也可以讓企業(yè)關(guān)于財(cái)會(huì)管理方面的規(guī)章制度得以完善和健全，這也是符合社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的必經(jīng)過(guò)程。

一、對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制存在的部分問(wèn)題進(jìn)行分析

（一）對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制沒(méi)有一定的執(zhí)行力度

部分企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部雖然采取了相關(guān)的控制體系，并且建立的相關(guān)制度條約，但是還是對(duì)這一體系沒(méi)有深刻的理解，反而產(chǎn)生一定的偏見(jiàn)，所以部分企業(yè)對(duì)其采取了忽視的態(tài)度，大部分人認(rèn)為，企業(yè)制定內(nèi)部財(cái)會(huì)控制體系，并且建立健全相關(guān)的制度和條約，就是對(duì)企業(yè)的資本以及資產(chǎn)進(jìn)行管理，并沒(méi)有承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，對(duì)于企業(yè)也沒(méi)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因此對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)會(huì)控制產(chǎn)生了一定的誤解。其實(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行深入分析，它不僅僅包括企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，而且包括企業(yè)對(duì)于部分項(xiàng)目的投資、投資風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

（二）對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)的內(nèi)部控制機(jī)制沒(méi)有完善和健全

據(jù)了解，一個(gè)單獨(dú)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于財(cái)會(huì)的控制以及管理并不能獨(dú)立完成，僅僅只能提供給公司其他部門(mén)一些比較有作用的信息，并且就這些信息與其他部門(mén)進(jìn)行交流，但是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制無(wú)法做到融合管理，而且會(huì)出現(xiàn)更多的銜接的問(wèn)題，使得管理工作不能有條理的進(jìn)行下去。如果企業(yè)繼續(xù)這樣下去，將無(wú)法與社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的變化與發(fā)展有效的融合，更加不能適應(yīng)現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。除此之外，如果各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于問(wèn)題不能做到統(tǒng)一，甚至出現(xiàn)爭(zhēng)議，這對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)行也是一種阻礙，對(duì)于公司的企業(yè)文化和內(nèi)部團(tuán)結(jié)也是一種損害，企業(yè)對(duì)于內(nèi)部財(cái)會(huì)也無(wú)法進(jìn)行控制。

（三）企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)參差不齊，對(duì)此沒(méi)有合理的考核機(jī)制

企業(yè)在招聘新的人才的時(shí)候，都是根據(jù)面試人員的基本素質(zhì)、責(zé)任感以及專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)行考量的，最終錄取最為優(yōu)秀的面試人員。當(dāng)對(duì)企業(yè)員工也進(jìn)行管理的過(guò)程中，企業(yè)也會(huì)對(duì)員工的工作能力進(jìn)行考量，但是僅僅是從員工的業(yè)務(wù)完成效率、業(yè)務(wù)考核水平以及能否按時(shí)按質(zhì)的完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，從而對(duì)員工其他方面的素質(zhì)采取了忽視的態(tài)度，使得部分員工甚至是公司的中上層領(lǐng)導(dǎo)為了完成業(yè)績(jī)獲得獎(jiǎng)勵(lì)而不擇手段，出現(xiàn)財(cái)會(huì)報(bào)告出現(xiàn)虛假信息的現(xiàn)象，所以導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理越來(lái)越混亂。部分企業(yè)在管理員工時(shí)，也會(huì)對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化以及思想道德方面的培訓(xùn)，但這僅僅只是形式主義，員工對(duì)于這種培訓(xùn)也只是應(yīng)付差事，并沒(méi)有有效的提升員工的綜合素質(zhì)。

二、對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)控制問(wèn)題提出相關(guān)的解決策略

（一）建立健全企業(yè)財(cái)會(huì)的內(nèi)部控制制度

企業(yè)的每一個(gè)員工對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、企業(yè)的內(nèi)部控制都具有非常重要的作用，大至公司的董事長(zhǎng)，小到公司的普通員工，所以企業(yè)必須建立健全企業(yè)財(cái)會(huì)的內(nèi)部控制體系，并且統(tǒng)一企業(yè)的內(nèi)部思想，建立積極向上的企業(yè)文化，這樣企業(yè)員工才能更加團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，并且對(duì)一些不利于公司發(fā)展的行為進(jìn)行監(jiān)督，制約不良風(fēng)氣的產(chǎn)生，通過(guò)建立健全這一制度，對(duì)于公司發(fā)展中所出現(xiàn)的問(wèn)題也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出解決策略。所以說(shuō)，企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部的控制體系對(duì)于公司內(nèi)部的發(fā)展起到制約以及牽制的作用，在此過(guò)程中，員工在日常的工作過(guò)程中也能互相進(jìn)行監(jiān)督和制約，保證企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制體系的穩(wěn)定性。

（二）對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)的控制體系進(jìn)行建立

企業(yè)要想健康的發(fā)展，必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)的控制體系進(jìn)行建立，而且企業(yè)的市場(chǎng)在不斷擴(kuò)大，各種工藝流程也在不斷進(jìn)行變化，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式在不斷轉(zhuǎn)型，要想使得企業(yè)良好發(fā)展，對(duì)于相關(guān)制度的控制必須要保證，這樣才能為企業(yè)的快速發(fā)展奠定良好扎實(shí)的基礎(chǔ)，建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)的控制體系，對(duì)于企業(yè)管理人員的管理也具有非常重要的意義。

（三）提升員工的綜合素質(zhì)

要想提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)的控制力，員工的綜合素質(zhì)是非常重要的，所以企業(yè)必須要對(duì)員工經(jīng)常進(jìn)行專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)能力、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)，雖然對(duì)員工進(jìn)行綜合素質(zhì)方面的培訓(xùn)不能得到最直接的利潤(rùn)，但是這對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展具有非常重要的推動(dòng)力，只有提升員工的整體素質(zhì)才能更好的將企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制這項(xiàng)工作落實(shí)。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制存在的部分問(wèn)題進(jìn)行分析，如：對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制沒(méi)有一定的執(zhí)行力度；對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)的內(nèi)部控制機(jī)制沒(méi)有完善和健全；企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)參差不齊，對(duì)此沒(méi)有合理的考核機(jī)制，并據(jù)此提出解決策略：（1）建立健全企業(yè)財(cái)會(huì)的內(nèi)部控制制度；（2）對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)的控制體系進(jìn)行建立；（3）提升員工的綜合素質(zhì)等，希望可以為企業(yè)提供部分參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]王翠芹.中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)問(wèn)題及對(duì)策分析[J].城市建設(shè)理論研究，2014（16）.

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