林文雄

摘 要：想要滿足社會電力資源的需求，提高電力資源的利用效率，電力企業(yè)需要加強管理工作，優(yōu)化電力資源的配置。供電所是電力企業(yè)的基層供電組織，為整個電力系統(tǒng)的良好運行、人們的生產(chǎn)生活質量的提高都做出重要貢獻。而想要不斷提高供電所的服務水平和質量，就需要加強精益管理工作。精益管理將供電所內部的有限資源進行合理利用，最大程度地增強供電所的經(jīng)濟效益和社會效益。

關鍵詞：精益管理；供電所；應用

隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，人們生活質量的不斷提高，人們在生產(chǎn)生活中對于電力資源的需求逐步上升，電力資源常常出現(xiàn)供不應求的現(xiàn)象。想要滿足人們的電力需求，促進電力資源的可持續(xù)發(fā)展，需要對電力資源進行優(yōu)化管理，提高電力的利用效率。供電所作為電力企業(yè)鏈接普通用戶的基層組織，在供電工作方面起到的作用無疑是十分重大的。想要不斷提高供電水平、優(yōu)化資源配置、減少資源浪費，就需要不斷增強供電所的管理能力。加大對于供電所管理工作的能力，就需要對其進行精益管理，提高管理水平，為供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

一、精益管理的內涵

精益管理將企業(yè)內部的各個生產(chǎn)系統(tǒng)、各個部門進行相互聯(lián)系，協(xié)同合作，用最小的人力、物力、財力方面的資源投入，創(chuàng)造最大的生產(chǎn)價值，提供高質量的產(chǎn)品和及時的服務，提高客戶的滿意度，收獲最大的經(jīng)濟效益和社會效益。精益管理的目標是在保證提供優(yōu)質產(chǎn)品和服務的同時，把資源浪費的程度降到最低限度。在企業(yè)的實際管理工作當中，精益管理可以貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，包括采購、生產(chǎn)、運營、營銷、物流、宣傳、財務、人力資源、辦公、質量監(jiān)督等多個方面。通過在生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)，實施精益管理的模式，能夠最大程度地減少企業(yè)的浪費情況，提高資源的利用率，實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。供電所采取精益管理的模式，是對先進管理方式的學習過程，要將精益管理中的節(jié)約生產(chǎn)、增創(chuàng)價值的核心貫穿于供電所的生產(chǎn)管理工作當中[1]。

二、精益管理在供電所管理中的具體實施

（一）建立健全精益管理體系和制度

完善的管理制度為企業(yè)開展工作提供重要保障，建立健全精益管理的制度和體系在供電所的管理工作中具有重要意義。該制度需要將供電所內部的實際情況考慮在內，包含供電生產(chǎn)工作中的方方面面，以求足以應對各種突發(fā)狀況。科學合理且行之有效的管理制度能夠保證供電所在進行各項工作時都做到有章可循。供電所在建立單位內部的管理制度時，既要積極吸取其他企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，同時要注意結合供電所自身的實際發(fā)展情況，避免一味追求優(yōu)秀管理模式，卻和供電所實際發(fā)展狀況不相協(xié)調的情況發(fā)生。將合理的管理制度落實在具體的工作當中，真正發(fā)揮制度的管理作用。供電所在進行供電生產(chǎn)工作時，要不斷健全精益化管理體系，加大管理力度。規(guī)范工作人員的行為，落實規(guī)章制度的各項措施，減少實際工作中習慣性違章的行為[2]。

（二）增強工作人員的綜合素質

人才是第一生產(chǎn)力，工作人員的綜合素質對于供電所開展供電工作具有重要影響。供電所想要增強整體供電能力、提高服務水平，需要依靠工作人員的協(xié)同合作。優(yōu)秀的技術人才，加上良好的團隊合作，將會大幅度提高供電所的整體競爭力。想要提高供電所工作人員的素質水平，需要定期開展工作人員的培訓工作，并且定期進行考核。培訓的主要內容要圍繞著供電所日常工作進行，包含規(guī)章制度的宣傳、專業(yè)技術的培訓等方面。在對工作人員進行考核時，要注意體現(xiàn)培訓活動和日常工作的具體內容。增強工作人員的工作效率，提升員工的技能水平。樹立工作人員的責任感和榮譽感，實行績效考核制度，建立激勵體系，提高工作人員的積極性，促使員工將工作壓力轉換為工作動力。

（三）加強信息系統(tǒng)管理

隨著科學技術的發(fā)展，信息技術在現(xiàn)代化建設中所占據(jù)的比重逐漸增大，信息技術在企業(yè)的日常管理中被廣泛應用。將信息系統(tǒng)應用在供電所的管理中，將會大幅度地提高管理水平，同時信息的傳遞效率也會得到有效提高。信息系統(tǒng)的完善，將會直接對供電所的生產(chǎn)供電工作進行管理，同時做好供電中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作，提高生產(chǎn)過程中的安全性能。通過信息系統(tǒng)的應用，能夠快速處理實際工作中遇到的各種問題，提高工作效率，減少因為工作的拖延而導致問題逐漸擴大化的現(xiàn)象。針對供電所工作流程中存在的各種問題，制定相應的管理措施，保障供電所的快速發(fā)展[3]。

三、總結

社會經(jīng)濟在迅速發(fā)展，各行各業(yè)的電力需求都在逐漸增加，而電力資源供不應求的矛盾會制約電力企業(yè)的快速發(fā)展。精益管理的良好模式為電力企業(yè)提高自身管理水平、增強供電能力提供了條件。供電所作為電力企業(yè)重要的基層供電組織，它的管理水平的高低，直接影響到供電工作能否順利開展。因此，加強供電所的精益管理工作就顯得尤為必要。供電所想要做好精益管理工作，需要汲取其他企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，結合自身的實際發(fā)展狀況，建立健全精益管理的體系和制度，增強工作人員的綜合素質，做好信息系統(tǒng)的管理工作。如此一來，供電所的工作效率和供電水平將會有大幅度提高。

參考文獻：

[1]施漢偉.精益管理在供電所管理中的實施要點初探[J].科技與企業(yè)，2015（7）：54.

[2]成少環(huán)，潘世成.精益化管理在供電企業(yè)中的應用分析[J].信息與電腦（理論版），2012（6）：149-150.

[3]肖龍.精細化管理在供電所管理中的應用[J].通訊世界，2014 （17）：134-135.