唐俊軍

摘要：對于企業(yè)和非盈利組織而言，其在內(nèi)部控制管理、財務制度構(gòu)建等方面具有諸多差異，而這些差異也正體現(xiàn)著企業(yè)和非盈利組織在管理過程中的不同。通過加強對企業(yè)和非盈利組織管理的比較研究，促進其理論層面的提升和發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)管理；非盈利組織管理；比較研究

一、引言

企業(yè)的發(fā)展目標是為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，這需要通過獲得利潤，提高收益進行。在企業(yè)發(fā)展過程中，自利性行為最終促使其不斷發(fā)展和進步，也為社會民眾生活提供了基本生存保障。而非盈利組織的目標并不是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，獲得高額利潤，而是為了支持或援助現(xiàn)實社會中可能存在的爭議及不均。其雖然不如企業(yè)數(shù)量那么龐大，但是當前也滲透到人民生活的方方面面。而同時企業(yè)和非盈利組織同為社會運轉(zhuǎn)過程中不可或缺的機構(gòu)，其運轉(zhuǎn)必然也具有一定的相似性。因此，企業(yè)和非盈利組織在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中必然存在很多較為相似的地方，同時也存在較多的差異。在這種情況下，有必要對企業(yè)管理和非盈利組織的管理的各方面進行比較分析，從理論層面掌握企業(yè)管理和非盈利組織管理的具體差異，為企業(yè)和非盈利組織的發(fā)展獻出綿薄之力。

二、企業(yè)管理和非盈利組織管理的相似點

（一）企業(yè)和非盈利組織的管理具有相似的理論基礎

企業(yè)和非盈利組織作為社會眾多有機活動的重要組成部分，為社會發(fā)展提供了巨大的生產(chǎn)力。因此，可以認為企業(yè)和非盈利組織的管理具有相似的理論基礎，企業(yè)管理實質(zhì)上就是公司的股東委托公司的經(jīng)營管理層進行公司治理，以保障股東的權(quán)益。非營利組織管理實質(zhì)上是非營利組織的創(chuàng)建及捐助者通過建立董事會，委托董事會成員進行組織管理。從此可以發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)和非盈利組織的管理具有相似的理論基礎，即其管理都是通過代理性關系進行，這為其管理制度的設立打下了基礎，雖然其管理過程中仍然存在很多差異，但是其出發(fā)點是一致的，就是對出資者——股東或捐贈者負責。從這一方面可以認為企業(yè)和非盈利組織的管理的理論基礎一致。這對分析企業(yè)和非盈利組織財務管理的會計職能、管理架構(gòu)、員工激勵管理等內(nèi)容奠定了基礎。

（二）企業(yè)和非盈利組織財務管理的會計職能具有一定相似性

對于企業(yè)的財務管理而言，企業(yè)需要對自身財務活動開始前、財務活動進行中、財務活動結(jié)算時進行管理，這就需要企業(yè)的財務管理的會計具備監(jiān)督的職能。對于非盈利組織的財務管理而言，非盈利組織需要對自身非盈利性財務活動進行前、非盈利性財務活動中、非盈利性財務活動結(jié)算進行管理，這也要求非盈利組織在進行財務管理過程中會計職能具有監(jiān)督能力。同時對于企業(yè)和非盈利組織來說，財務管理的目標就是反映自身經(jīng)營水平和管理狀況，因此其一定具有反映財務現(xiàn)狀的職能。除此之外，企業(yè)和非盈利組織的財務管理過程中會計信息可以對經(jīng)濟形勢進行反映，因此通過對信息的匯總整理分析，將給企業(yè)和非盈利組織的經(jīng)濟決策提供基本信息。

（三）企業(yè)和非盈利組織進行管理時其管理組織架構(gòu)具有相似性

企業(yè)由于其通過股東注資，由經(jīng)營管理者負責企業(yè)日常經(jīng)營，股東大會對重要事項進行表決，董事會對于常務事項進行管理。因此管理者最終需要為股東權(quán)益負責，因此在企業(yè)的管理組織架構(gòu)方面當前大多采用垂直結(jié)構(gòu)或扁平結(jié)構(gòu)，垂直結(jié)構(gòu)層次分明，等級明顯，有利于事項的執(zhí)行和發(fā)展。扁平結(jié)構(gòu)層次較少，企業(yè)內(nèi)部等級較少，利于信息上傳下達，但不利于權(quán)威性的建立。對于非盈利組織而言，其進行管理時實質(zhì)上也經(jīng)常采用垂直型結(jié)構(gòu)或扁平式結(jié)構(gòu)。這使得企業(yè)和非盈利組織進行管理時管理組織架構(gòu)具有一定相似性。除此之外，股份有限公司和有限責任公司大多都有股東會、董事會、監(jiān)事會，這在非盈利組織中一般也適用。相似的管理組織架構(gòu)使得其內(nèi)部管理控制時可以互相參考，但是也需要規(guī)避其區(qū)別造成的差異性。

三、企業(yè)管理與非盈利組織管理存在的差異

（一）企業(yè)和非盈利組織在管理機制運作上存在差異

從非盈利機構(gòu)的內(nèi)部人員管理機制運作方面來看，首先其具有的激勵性并非是私人利益，而是公共利益的最大化，其強調(diào)的是社會效益的提升而非獲得高額利潤，因此非盈利機構(gòu)在進行內(nèi)部人員管理時，員工對于經(jīng)濟刺激的需求較低，可能更看重自身價值的實現(xiàn)和榮譽的獲得，不能僅僅通過薪酬激勵方式進行員工激勵。而對于企業(yè)而言，其運作的激勵性是獲得私人利益最大化，其強調(diào)效率而非公平，在企業(yè)工作的員工對于經(jīng)濟刺激的敏感度更高，因此在進行員工激勵時，采用股票期權(quán)獎勵、加成績效等方式將有利于員工工作積極性的提高和工作效率的提升。因此可見企業(yè)和非盈利組織在內(nèi)部員工管理機制的運作方面?zhèn)戎攸c就有所不同。其次，在企業(yè)和非盈利組織內(nèi)部監(jiān)督管理方面也存在一定差異。企業(yè)主要通過政府規(guī)范性監(jiān)督和內(nèi)部股東進行監(jiān)督管理，而非盈利組織在捐贈者捐贈事宜結(jié)束后，其就不具有所有權(quán)，這造成非盈利組織實質(zhì)上沒有所有者，內(nèi)部監(jiān)督能力偏弱。

（二）企業(yè)和非盈利組織在會計核算上存在的差異

企業(yè)和非盈利組織在進行財務管理和會計核算時需要適用一定的財務管理和會計核算規(guī)范。由于企業(yè)和非盈利組織設定目標的差異性，因此企業(yè)和非盈利組織的會計核算上具有較大不同。首先，企業(yè)由于想要獲得更多的利潤，會通過擴大再生產(chǎn)和投資促進企業(yè)追求更高額的利潤，在這種情況下企業(yè)將面臨較高的經(jīng)營風險、財務風險等，因此企業(yè)財務會計核算必須控制風險，遵守謹慎性和完整性原則，對于資金流動進行合理記載。而非盈利性組織由于其本身不為追求金錢利益運行，因此其經(jīng)營風險較小，對于市場的依賴程度也較低，因此其會計核算的要求相對較低，形式也較為簡單。當前非盈利組織只能使用歷史成本計價，企業(yè)可以采用公允價值進行計價，也可以使用歷史成本計價方式進行會計計量。在這種情況下，企業(yè)會計核算和市場條件一般可以穩(wěn)定結(jié)合，對于市場變動敏感性更高，而非盈利組織和市場條件結(jié)合較為松散，對于市場變動敏感度較低。非盈利組織不存在所有者權(quán)益。除此之外還需要了解非盈利組織不存在所有者權(quán)益，因為其最初資產(chǎn)來源于捐贈者而非股東，其所有者實質(zhì)上是缺位的。而企業(yè)因為股東為所有者，因此其有所有者權(quán)益。

（三）企業(yè)和非盈利組織在資產(chǎn)管理方面也存在差異

企業(yè)的資產(chǎn)屬于企業(yè)的股東，企業(yè)股東具有對于企業(yè)凈資產(chǎn)的所有權(quán)。而非盈利組織的由于所有者缺位，因此其資產(chǎn)的所有權(quán)歸屬于非盈利組織，由董事會和管理層代為管理。同時非盈利組織的資產(chǎn)有永久性限定用途資產(chǎn)、非永久性限定用途資產(chǎn)以及非限定用途資產(chǎn)三種，對于永久性限定用途的資產(chǎn)，非盈利組織對其使用只能按照最初設定的用途進行，對于非永久性限定用途的資產(chǎn)，非盈利組織在過了限定期之后可以改變其使用用途，但是在限定期內(nèi)智能按照最初設定用途進行使用，對于非限定用途資產(chǎn)來說，其資產(chǎn)的用途和一般企業(yè)的資產(chǎn)用途具有相似性，也就是說根據(jù)資產(chǎn)性質(zhì)可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)和非盈利組織在資產(chǎn)管理方面必然存在差異。企業(yè)對于資產(chǎn)的使用和處置規(guī)定上沒有非盈利組織要求嚴格，這是因為非盈利組織需要防止組織內(nèi)部員工濫用權(quán)力使用資產(chǎn)，企業(yè)由于所有權(quán)明確，對于資產(chǎn)管理水平較高，其使用需要符合企業(yè)發(fā)展需要。

四、結(jié)語

企業(yè)和非營利組織作為社會運作中極具活力的組織團體，對于促進社會進步和穩(wěn)定發(fā)展都具有重要意義。通過比較企業(yè)和非盈利組織在管理方面存在的異同點，對企業(yè)和非盈利組織產(chǎn)生更深刻的了解，為企業(yè)和非盈利組織運營貢獻微薄之力。

參考文獻：

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（作者單位：桂林市糧食局）