唐俊軍

摘要：對(duì)于企業(yè)和非盈利組織而言，其在內(nèi)部控制管理、財(cái)務(wù)制度構(gòu)建等方面具有諸多差異，而這些差異也正體現(xiàn)著企業(yè)和非盈利組織在管理過(guò)程中的不同。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)和非盈利組織管理的比較研究，促進(jìn)其理論層面的提升和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；非盈利組織管理；比較研究

一、引言

企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，這需要通過(guò)獲得利潤(rùn)，提高收益進(jìn)行。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，自利性行為最終促使其不斷發(fā)展和進(jìn)步，也為社會(huì)民眾生活提供了基本生存保障。而非盈利組織的目標(biāo)并不是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，獲得高額利潤(rùn)，而是為了支持或援助現(xiàn)實(shí)社會(huì)中可能存在的爭(zhēng)議及不均。其雖然不如企業(yè)數(shù)量那么龐大，但是當(dāng)前也滲透到人民生活的方方面面。而同時(shí)企業(yè)和非盈利組織同為社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中不可或缺的機(jī)構(gòu)，其運(yùn)轉(zhuǎn)必然也具有一定的相似性。因此，企業(yè)和非盈利組織在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中必然存在很多較為相似的地方，同時(shí)也存在較多的差異。在這種情況下，有必要對(duì)企業(yè)管理和非盈利組織的管理的各方面進(jìn)行比較分析，從理論層面掌握企業(yè)管理和非盈利組織管理的具體差異，為企業(yè)和非盈利組織的發(fā)展獻(xiàn)出綿薄之力。

二、企業(yè)管理和非盈利組織管理的相似點(diǎn)

（一）企業(yè)和非盈利組織的管理具有相似的理論基礎(chǔ)

企業(yè)和非盈利組織作為社會(huì)眾多有機(jī)活動(dòng)的重要組成部分，為社會(huì)發(fā)展提供了巨大的生產(chǎn)力。因此，可以認(rèn)為企業(yè)和非盈利組織的管理具有相似的理論基礎(chǔ)，企業(yè)管理實(shí)質(zhì)上就是公司的股東委托公司的經(jīng)營(yíng)管理層進(jìn)行公司治理，以保障股東的權(quán)益。非營(yíng)利組織管理實(shí)質(zhì)上是非營(yíng)利組織的創(chuàng)建及捐助者通過(guò)建立董事會(huì)，委托董事會(huì)成員進(jìn)行組織管理。從此可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)和非盈利組織的管理具有相似的理論基礎(chǔ)，即其管理都是通過(guò)代理性關(guān)系進(jìn)行，這為其管理制度的設(shè)立打下了基礎(chǔ)，雖然其管理過(guò)程中仍然存在很多差異，但是其出發(fā)點(diǎn)是一致的，就是對(duì)出資者——股東或捐贈(zèng)者負(fù)責(zé)。從這一方面可以認(rèn)為企業(yè)和非盈利組織的管理的理論基礎(chǔ)一致。這對(duì)分析企業(yè)和非盈利組織財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)職能、管理架構(gòu)、員工激勵(lì)管理等內(nèi)容奠定了基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)和非盈利組織財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)職能具有一定相似性

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，企業(yè)需要對(duì)自身財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)始前、財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行中、財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)算時(shí)進(jìn)行管理，這就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)具備監(jiān)督的職能。對(duì)于非盈利組織的財(cái)務(wù)管理而言，非盈利組織需要對(duì)自身非盈利性財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行前、非盈利性財(cái)務(wù)活動(dòng)中、非盈利性財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)算進(jìn)行管理，這也要求非盈利組織在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中會(huì)計(jì)職能具有監(jiān)督能力。同時(shí)對(duì)于企業(yè)和非盈利組織來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是反映自身經(jīng)營(yíng)水平和管理狀況，因此其一定具有反映財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的職能。除此之外，企業(yè)和非盈利組織的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中會(huì)計(jì)信息可以對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行反映，因此通過(guò)對(duì)信息的匯總整理分析，將給企業(yè)和非盈利組織的經(jīng)濟(jì)決策提供基本信息。

（三）企業(yè)和非盈利組織進(jìn)行管理時(shí)其管理組織架構(gòu)具有相似性

企業(yè)由于其通過(guò)股東注資，由經(jīng)營(yíng)管理者負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)，股東大會(huì)對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行表決，董事會(huì)對(duì)于常務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行管理。因此管理者最終需要為股東權(quán)益負(fù)責(zé)，因此在企業(yè)的管理組織架構(gòu)方面當(dāng)前大多采用垂直結(jié)構(gòu)或扁平結(jié)構(gòu)，垂直結(jié)構(gòu)層次分明，等級(jí)明顯，有利于事項(xiàng)的執(zhí)行和發(fā)展。扁平結(jié)構(gòu)層次較少，企業(yè)內(nèi)部等級(jí)較少，利于信息上傳下達(dá)，但不利于權(quán)威性的建立。對(duì)于非盈利組織而言，其進(jìn)行管理時(shí)實(shí)質(zhì)上也經(jīng)常采用垂直型結(jié)構(gòu)或扁平式結(jié)構(gòu)。這使得企業(yè)和非盈利組織進(jìn)行管理時(shí)管理組織架構(gòu)具有一定相似性。除此之外，股份有限公司和有限責(zé)任公司大多都有股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，這在非盈利組織中一般也適用。相似的管理組織架構(gòu)使得其內(nèi)部管理控制時(shí)可以互相參考，但是也需要規(guī)避其區(qū)別造成的差異性。

三、企業(yè)管理與非盈利組織管理存在的差異

（一）企業(yè)和非盈利組織在管理機(jī)制運(yùn)作上存在差異

從非盈利機(jī)構(gòu)的內(nèi)部人員管理機(jī)制運(yùn)作方面來(lái)看，首先其具有的激勵(lì)性并非是私人利益，而是公共利益的最大化，其強(qiáng)調(diào)的是社會(huì)效益的提升而非獲得高額利潤(rùn)，因此非盈利機(jī)構(gòu)在進(jìn)行內(nèi)部人員管理時(shí)，員工對(duì)于經(jīng)濟(jì)刺激的需求較低，可能更看重自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和榮譽(yù)的獲得，不能僅僅通過(guò)薪酬激勵(lì)方式進(jìn)行員工激勵(lì)。而對(duì)于企業(yè)而言，其運(yùn)作的激勵(lì)性是獲得私人利益最大化，其強(qiáng)調(diào)效率而非公平，在企業(yè)工作的員工對(duì)于經(jīng)濟(jì)刺激的敏感度更高，因此在進(jìn)行員工激勵(lì)時(shí)，采用股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、加成績(jī)效等方式將有利于員工工作積極性的提高和工作效率的提升。因此可見(jiàn)企業(yè)和非盈利組織在內(nèi)部員工管理機(jī)制的運(yùn)作方面?zhèn)戎攸c(diǎn)就有所不同。其次，在企業(yè)和非盈利組織內(nèi)部監(jiān)督管理方面也存在一定差異。企業(yè)主要通過(guò)政府規(guī)范性監(jiān)督和內(nèi)部股東進(jìn)行監(jiān)督管理，而非盈利組織在捐贈(zèng)者捐贈(zèng)事宜結(jié)束后，其就不具有所有權(quán)，這造成非盈利組織實(shí)質(zhì)上沒(méi)有所有者，內(nèi)部監(jiān)督能力偏弱。

（二）企業(yè)和非盈利組織在會(huì)計(jì)核算上存在的差異

企業(yè)和非盈利組織在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算時(shí)需要適用一定的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算規(guī)范。由于企業(yè)和非盈利組織設(shè)定目標(biāo)的差異性，因此企業(yè)和非盈利組織的會(huì)計(jì)核算上具有較大不同。首先，企業(yè)由于想要獲得更多的利潤(rùn)，會(huì)通過(guò)擴(kuò)大再生產(chǎn)和投資促進(jìn)企業(yè)追求更高額的利潤(rùn)，在這種情況下企業(yè)將面臨較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，因此企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算必須控制風(fēng)險(xiǎn)，遵守謹(jǐn)慎性和完整性原則，對(duì)于資金流動(dòng)進(jìn)行合理記載。而非盈利性組織由于其本身不為追求金錢(qián)利益運(yùn)行，因此其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較小，對(duì)于市場(chǎng)的依賴程度也較低，因此其會(huì)計(jì)核算的要求相對(duì)較低，形式也較為簡(jiǎn)單。當(dāng)前非盈利組織只能使用歷史成本計(jì)價(jià)，企業(yè)可以采用公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)價(jià)，也可以使用歷史成本計(jì)價(jià)方式進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)量。在這種情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)核算和市場(chǎng)條件一般可以穩(wěn)定結(jié)合，對(duì)于市場(chǎng)變動(dòng)敏感性更高，而非盈利組織和市場(chǎng)條件結(jié)合較為松散，對(duì)于市場(chǎng)變動(dòng)敏感度較低。非盈利組織不存在所有者權(quán)益。除此之外還需要了解非盈利組織不存在所有者權(quán)益，因?yàn)槠渥畛踬Y產(chǎn)來(lái)源于捐贈(zèng)者而非股東，其所有者實(shí)質(zhì)上是缺位的。而企業(yè)因?yàn)楣蓶|為所有者，因此其有所有者權(quán)益。

（三）企業(yè)和非盈利組織在資產(chǎn)管理方面也存在差異

企業(yè)的資產(chǎn)屬于企業(yè)的股東，企業(yè)股東具有對(duì)于企業(yè)凈資產(chǎn)的所有權(quán)。而非盈利組織的由于所有者缺位，因此其資產(chǎn)的所有權(quán)歸屬于非盈利組織，由董事會(huì)和管理層代為管理。同時(shí)非盈利組織的資產(chǎn)有永久性限定用途資產(chǎn)、非永久性限定用途資產(chǎn)以及非限定用途資產(chǎn)三種，對(duì)于永久性限定用途的資產(chǎn)，非盈利組織對(duì)其使用只能按照最初設(shè)定的用途進(jìn)行，對(duì)于非永久性限定用途的資產(chǎn)，非盈利組織在過(guò)了限定期之后可以改變其使用用途，但是在限定期內(nèi)智能按照最初設(shè)定用途進(jìn)行使用，對(duì)于非限定用途資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，其資產(chǎn)的用途和一般企業(yè)的資產(chǎn)用途具有相似性，也就是說(shuō)根據(jù)資產(chǎn)性質(zhì)可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)和非盈利組織在資產(chǎn)管理方面必然存在差異。企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)的使用和處置規(guī)定上沒(méi)有非盈利組織要求嚴(yán)格，這是因?yàn)榉怯M織需要防止組織內(nèi)部員工濫用權(quán)力使用資產(chǎn)，企業(yè)由于所有權(quán)明確，對(duì)于資產(chǎn)管理水平較高，其使用需要符合企業(yè)發(fā)展需要。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)和非營(yíng)利組織作為社會(huì)運(yùn)作中極具活力的組織團(tuán)體，對(duì)于促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步和穩(wěn)定發(fā)展都具有重要意義。通過(guò)比較企業(yè)和非盈利組織在管理方面存在的異同點(diǎn)，對(duì)企業(yè)和非盈利組織產(chǎn)生更深刻的了解，為企業(yè)和非盈利組織運(yùn)營(yíng)貢獻(xiàn)微薄之力。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫立海，呂萬(wàn)剛，羅元翔，等.我國(guó)社區(qū)體育非盈利組織的運(yùn)行機(jī)制[J].武漢體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2014（02）.

[2]潘耘.我國(guó)高校非盈利性資產(chǎn)管理制度優(yōu)化[J].實(shí)驗(yàn)室研究與探索，2014（09）.

（作者單位：桂林市糧食局）