李紅梅

摘要：隨著高等教育大眾化的腳步不斷加快，現(xiàn)有高校的建校規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，在校生人數(shù)也在逐步增加，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，高校也面臨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都有著很高的要求，管理會(huì)計(jì)是指以財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集為一體的會(huì)計(jì)方式，作為一種新的財(cái)務(wù)管理方式它已經(jīng)在我高校管理中去得了一定的成果。本文通過對(duì)高校財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行研究，進(jìn)而提出一些管理會(huì)計(jì)應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)

近些年我國(guó)教育體制的改革發(fā)展，高校在我國(guó)也逐步呈現(xiàn)大眾化的趨勢(shì)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高校財(cái)務(wù)管理工作尤為重要，將管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論運(yùn)用到高校的財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐當(dāng)中，不僅可以提高高校財(cái)務(wù)管理的效率，而且也可以在一定程度上減少高校財(cái)務(wù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

一、我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理中所存在的現(xiàn)狀問題

目前在我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理中存在著諸多問題，如高校財(cái)務(wù)管理制度的不完善，使其并沒有一個(gè)可以遵守的管理規(guī)范，我們可以返現(xiàn)高校的主要財(cái)務(wù)資金來源是國(guó)家的財(cái)政支出，高校的本質(zhì)就是培養(yǎng)學(xué)生，不以盈利為目前的教育機(jī)構(gòu)，因此高校的財(cái)務(wù)資金的使用國(guó)家并沒有要求實(shí)質(zhì)性的回報(bào)，那么這些資金的使用就由高校自己來管理和配置，國(guó)家對(duì)于高校資金的使用并沒有一個(gè)嚴(yán)格的控制和界定規(guī)范。因此，對(duì)于高校財(cái)務(wù)資金的監(jiān)管有著一定的缺陷。高校財(cái)務(wù)管理體制一直以統(tǒng)一管理，我國(guó)高校采用的是校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制或者由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，那么對(duì)于學(xué)校資金使用，一般由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理和分配，這種管理模式并沒有一個(gè)健全的規(guī)范體系。高校傳統(tǒng)人工的會(huì)計(jì)核算模型已經(jīng)不能滿當(dāng)前高校發(fā)展的需求，應(yīng)將出現(xiàn)一種更加完善化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理方式，從而更好的調(diào)解高校中的資金分配，使得高校財(cái)政資金得到優(yōu)化利用，因此完善的高校財(cái)務(wù)管理體制的建立迫在眉睫。

二、管理會(huì)計(jì)如何在高校財(cái)務(wù)管理中得到有效運(yùn)用

（一）管理會(huì)計(jì)在高校投資中的運(yùn)用

隨著高等教育在我國(guó)逐漸呈現(xiàn)大眾化的趨勢(shì)，高校的校區(qū)擴(kuò)大也指日可待，所以高校也急需來自不同部分的投資。那么對(duì)于大量的投資，校將如何更好的采取財(cái)務(wù)的管理措施是管理會(huì)計(jì)在高校投資中的主要運(yùn)用。相對(duì)于投資來說他主要分為兩個(gè)方面，第一投資所產(chǎn)生的時(shí)間價(jià)值。第二是投資所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)性。資金在一定程度上是具有時(shí)間價(jià)值的，那么在不同的時(shí)間段進(jìn)行的投資也會(huì)產(chǎn)生不同的價(jià)值、因此，在時(shí)間價(jià)值和資金價(jià)值在一定程度上是相互依存的。一定要權(quán)衡好兩者之間的關(guān)系，那么在進(jìn)行管理是就應(yīng)將時(shí)間考慮在內(nèi)，把握好時(shí)機(jī)，充分考慮到資金運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，將資金應(yīng)用到相應(yīng)的時(shí)間段中，是資金得到最優(yōu)益話的發(fā)展。在很多情況下對(duì)于投資相對(duì)較大、周期性長(zhǎng)等項(xiàng)目會(huì)影響高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況和資金的流量，那么就要在一定程度上以三點(diǎn)作為管理會(huì)計(jì)中高校財(cái)務(wù)價(jià)值評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，一、凈現(xiàn)金流量。二、投資回報(bào)期。三、報(bào)酬。只有這樣才能合理分配投資資金，才能使資金得要優(yōu)化運(yùn)用，從而提高投資效益。這就要求高校投資項(xiàng)目應(yīng)在調(diào)查分析完之后再作出科學(xué)性的決策，高校的投資項(xiàng)目是根據(jù)高校今后長(zhǎng)期的發(fā)展環(huán)境來考慮的，可以由高校的高層管理人員及科研人員結(jié)合本校的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來提出科學(xué)化的投資理念，對(duì)于投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)主要是由高校領(lǐng)導(dǎo)部門和高校財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行完成和制定出一套實(shí)施方案的。這就要求財(cái)務(wù)部們?cè)谫Y金籌集之處就應(yīng)起到監(jiān)管和分配的職責(zé)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中也要進(jìn)行合理的監(jiān)管、對(duì)于施工資金和工程進(jìn)度進(jìn)行考核，財(cái)務(wù)部分要根據(jù)不同情況作出及時(shí)的調(diào)解。

（二）管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理預(yù)算中的實(shí)施

我國(guó)高校目前主要的資金來源占著絕對(duì)比例的是國(guó)家財(cái)政撥款，那么這樣相對(duì)應(yīng)的出現(xiàn)一些問題如高校資金財(cái)務(wù)管理薄弱，學(xué)校獲得國(guó)家財(cái)政資金后就會(huì)無償?shù)氖褂眠@些資金，并沒有產(chǎn)生統(tǒng)籌財(cái)無的實(shí)施，缺乏有效的成本管理意識(shí)，那么也就出現(xiàn)了資金使用效率不高，資金運(yùn)用率不高的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生就歸根于高校財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管機(jī)制的不夠健全，預(yù)算缺乏科學(xué)性和客觀性。在高校的財(cái)務(wù)資金管理中，很多高校把資金預(yù)算的關(guān)注點(diǎn)集中在財(cái)務(wù)的投放山，那么對(duì)資金投放后的使用效率并沒有一個(gè)后續(xù)的責(zé)任評(píng)價(jià)。這就繼續(xù)要求高校財(cái)務(wù)部門建立起一個(gè)完善的資金投入后使用狀況和考核措施。

一般來說，高校的財(cái)務(wù)預(yù)算分為兩大部分，一收入的預(yù)算，包括包括國(guó)家財(cái)政補(bǔ)助、教育事業(yè)收入、校園后勤收入等等。二是指支出預(yù)算，它主要包括高?？蒲薪?jīng)費(fèi)支出、校園建設(shè)支出、事業(yè)支出以及附屬單位補(bǔ)助支出等等。這兩個(gè)大方面的財(cái)務(wù)預(yù)算就要求我們高校加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)管和分配制度，從而提高資金的使用效率，產(chǎn)生更大的效果，使得高校教育事業(yè)得到健康化的發(fā)展。

（三）管理會(huì)計(jì)如何在高校中推廣

首先，要在高校財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)中設(shè)立管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃系統(tǒng)，使得管理會(huì)計(jì)在高校中建立完善的工作基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)可以為高校對(duì)于財(cái)務(wù)投放及資金應(yīng)用提供可參照的價(jià)值參數(shù)，管理會(huì)計(jì)以一種科學(xué)的計(jì)算公式方法來分析高校財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，通過項(xiàng)目考核規(guī)劃、預(yù)測(cè)資金投放以及做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)方式，從而對(duì)高校財(cái)務(wù)做出科學(xué)化的使用。管理會(huì)計(jì)以一種更加科學(xué)、更加具有說服力的信息搜集來對(duì)資金的取向和管理做出決策，它改變了傳統(tǒng)以人工為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理方式，從而使高校財(cái)務(wù)管理方式走向了更加健康化、科學(xué)化的發(fā)展之路。

（四）改變高校領(lǐng)導(dǎo)的觀念，健全管理會(huì)計(jì)人員的技術(shù)水平

我國(guó)很多高校都會(huì)出現(xiàn)一些現(xiàn)象使得管理會(huì)計(jì)在高校中的發(fā)展受到阻礙，如一些高校高層管理人員的觀念相對(duì)保守，很難接受管理會(huì)計(jì)在高校中的實(shí)施，還有一些主要的狀態(tài)如一些高校管理會(huì)計(jì)人員的技術(shù)水平欠缺，使得管理會(huì)計(jì)并沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，反而使得一些不良財(cái)務(wù)管理模式的滋長(zhǎng)。所以一方面就要求高校領(lǐng)導(dǎo)要積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念，改變?cè)械呢?cái)務(wù)管理方式。另一方面就要求高校財(cái)務(wù)人員要定期組織學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)技術(shù)的提高，建立起一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)來更好的將理論與實(shí)踐結(jié)合在一起。將管理會(huì)計(jì)的模式與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式重疊在一起，使其相輔相成，更好的經(jīng)營(yíng)高校財(cái)務(wù)管理。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)站在高校整體發(fā)展的高度中更好的優(yōu)化資金的統(tǒng)籌，積極的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)，在工作中應(yīng)保持公正、廉潔、無私的精神，這樣才能使高校財(cái)務(wù)工作得到有力的轉(zhuǎn)型。

三、結(jié)語

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化不斷發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，高校作為教育體制改革的試點(diǎn)重地，合理的財(cái)政管理和財(cái)務(wù)監(jiān)管，通過我國(guó)高校財(cái)務(wù)工作人員的共同努力，建立起符合高校財(cái)務(wù)發(fā)展的財(cái)務(wù)計(jì)算方式，使得高校財(cái)務(wù)管理得到更好的發(fā)展。就目前來說，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)高校的發(fā)展過程中會(huì)受到社會(huì)、高校等一些客觀因素的影響使得管理會(huì)計(jì)沒有很好的得到推廣，這是一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展過程，需要社會(huì)各界和高校領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)工作人員的齊心努力，用科學(xué)來說話證明管理會(huì)計(jì)所存在的價(jià)值，從而才能更好的提高高校的財(cái)務(wù)管理水平，使高校得到整體全面的發(fā)展，讓管理會(huì)計(jì)為高校的發(fā)展保駕護(hù)航！

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（作者單位：云南大學(xué)旅游文化學(xué)院）