陳春花

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的沖擊，管理學界的很多話題都轉向了。一百年的管理理論和理念，是否在互聯(lián)網(wǎng)技術下過時了？人們之所以如此關注這個問題，是因為有一些東西的確改變了，而且是生活方式的根本改變?；ヂ?lián)網(wǎng)與移動通信技術的飛躍，讓這一切變得更加容易和不可思議。組織中的個體對于創(chuàng)造的渴望以及無邊界的創(chuàng)新能力，讓管理學者和實踐者不得不反思：組織管理到底需要如何轉變，才可以激發(fā)個體和組織的效率。

除了組織因素，對于正確的管理方法也很重要?？鞓返膯T工就一定能干嗎？為什么滿意度和績效不一定相關？有經(jīng)驗的領導者就更優(yōu)秀嗎？管人的最好方法是什么？著名管理學和組織行為學權威斯蒂芬P. 羅賓斯教授從最重要的管理學研究中為我們提煉出了59條關于：招聘、激勵、領導、溝通、團隊建設等的管理方法，有助于管理者獲得有效信息。

此外，決定了一家公司能否基業(yè)長青，高管繼任的成敗也非常重要。在《高管繼任》一書中，蒂奇先生回顧了他多年來的經(jīng)驗，建立了一個可行的繼任解決方案框架，此框架可以適用于任何組織機構，不管這個機構是市值幾十億美元的大型聯(lián)合企業(yè)，還是家族企業(yè)，或是非營利組織。