彭小東

團(tuán)隊(duì)管理（team management）指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。企業(yè)追求組織要持續(xù)成長(zhǎng)、績(jī)效要持續(xù)提高；績(jī)效要持續(xù)提高，企業(yè)就須推動(dòng)組織的持續(xù)成長(zhǎng)。只有組織持續(xù)成長(zhǎng)，企業(yè)才能持續(xù)取得高績(jī)效。組織要持續(xù)成長(zhǎng)，企業(yè)就要推動(dòng)各級(jí)工作團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建“高效團(tuán)隊(duì)”?！案咝F(tuán)隊(duì)”是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織平衡發(fā)展的焦點(diǎn)。未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝之道在于團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)對(duì)于組織非常關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)管理的好壞決定企業(yè)的發(fā)展。

風(fēng)險(xiǎn)投資者選擇投資的關(guān)鍵就是選擇人和團(tuán)隊(duì)，那怎么才能提高團(tuán)隊(duì)的管理和領(lǐng)導(dǎo)力呢？團(tuán)隊(duì)管理中的環(huán)境氛圍管理十分重要，在我們的團(tuán)隊(duì)環(huán)境即氛圍的管理中，有正面的也有負(fù)面的也就是說正能量和正能量的管理。管理就是正能量的放大和負(fù)能量的減少。

一個(gè)正能量的團(tuán)隊(duì)是一支不斷變化的、充滿生命力的隊(duì)伍，在這個(gè)隊(duì)伍中有許多人在一起工作。他們?cè)谝黄鹩懻撊蝿?wù)、評(píng)估觀點(diǎn)、做出決定并為達(dá)到目標(biāo)而共同奮斗。所有的成功團(tuán)隊(duì)都有如下基本特點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)有力、目標(biāo)明確、決策正確、實(shí)施迅速、交流通暢、掌握能按時(shí)完成任務(wù)必須的技能技巧，最重要的是，找到有利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的最佳隊(duì)員組合。

在團(tuán)隊(duì)中，表面上是一池靜水，但內(nèi)里其實(shí)是暗潮涌動(dòng)的。其中最易傳染的不是那些積極向上鼓舞人心的正能量，而是那些消極的削弱人的意志和團(tuán)結(jié)力的負(fù)能量。要成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者就要及時(shí)發(fā)覺并想辦法消除團(tuán)隊(duì)中的負(fù)能量。那么如何才能消除負(fù)能量，團(tuán)隊(duì)中的負(fù)能量又有哪些呢？

抱怨——?dú)ψ畲蟮母腥拘詡鞑ゲ《?/p>

團(tuán)隊(duì)里的“祥林嫂”可男可女，他們總愛數(shù)落工作和生活中的種種不滿，自憐自艾。工作中誰(shuí)沒有壓力，成天抱怨咒罵，讓本來(lái)安心工作的人也容易被負(fù)面情緒困擾。抱怨是團(tuán)隊(duì)中最易傳播，輻射最快最廣最具殺傷力的“負(fù)能量”。抱怨讓自己和他人陷入負(fù)面情緒中，消極怠工，一個(gè)人會(huì)傳染一個(gè)部門，一個(gè)部門會(huì)傳染整個(gè)企業(yè)。為了大局出發(fā)，這樣的人不得不叫他滾蛋。

消極——最易動(dòng)搖“軍心”，自己不行所有人都不行

“業(yè)績(jī)一直好不起來(lái)，公司大概沒前途了吧！這樣下去怕是工資也發(fā)不出了吧！”辦公室里，總是有人消極怠惰，對(duì)企業(yè)發(fā)展缺乏信心，患得患失。這種人往往內(nèi)心能量比較弱，而且行動(dòng)力不高，總在瞻前顧后中蹉跎了時(shí)間和機(jī)會(huì)。員工消極的心理狀態(tài)對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍非常不利，當(dāng)大伙都在為目標(biāo)奮力拼搏時(shí)，這類人會(huì)傳播出各種忐忑不安擾亂“軍心”，對(duì)于有攻堅(jiān)任務(wù)的團(tuán)隊(duì)來(lái)說，這種人的威脅極大。

浮躁——最耐不住寂寞，不甘于現(xiàn)狀好高騖遠(yuǎn)

左右搖擺的人，急于求成的人，無(wú)疑也是企業(yè)的負(fù)能量之一。當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)夠浮躁了，每個(gè)人都想急于得到一個(gè)“成功”，想要一夜暴富。在辦公室里這種急于邀功，做事不踏實(shí)的人很容易破壞團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和平衡，也容易帶動(dòng)其他人與他一樣成為浮躁的“急行軍”，而少了腳踏實(shí)地的積累。不管是處于哪個(gè)發(fā)展階段的企業(yè)，此類人肯定都不會(huì)受到歡迎。

冷淡——最易演變成辦公室冷暴力唯我獨(dú)尊

團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系冷淡對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有很大的負(fù)面影響。其表現(xiàn)為工作協(xié)作中有意不配合，疏遠(yuǎn)同事，甚至有意給同事設(shè)置障礙等。冷淡的問題不及時(shí)處理就會(huì)演變成團(tuán)隊(duì)“冷暴力”，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系惡化，人心背離，缺乏戰(zhàn)斗力，極大地影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效。不少人對(duì)辦公室里的“冷暴力”倍受打擊，難以負(fù)荷就會(huì)選擇辭職離開，對(duì)公司來(lái)說，顯然也是造成人才流失的一大重要原因。

自卑——最無(wú)力無(wú)能的表現(xiàn)增加遞減

因?yàn)閾?dān)心在團(tuán)隊(duì)得罪人，又擔(dān)心做錯(cuò)事被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，所以做起事來(lái)總是畏畏縮縮，前怕狼后怕虎，什么重任都不敢承擔(dān)。這樣的人其實(shí)也不會(huì)受歡迎，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，大家更喜歡與自信、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜撕献?。而?duì)于老板來(lái)說，你的自卑在他看來(lái)很可能就是能力不足，往后必定難受重用。

妒忌——最禁錮自身發(fā)展

“憑什么這機(jī)會(huì)又給了他？他都主管了，還想怎么樣啊？”在這個(gè)只以成功論英雄的社會(huì)里，工作中的競(jìng)爭(zhēng)常常變成了妒忌。別人的進(jìn)步和優(yōu)勢(shì)讓自己臉上無(wú)光，立馬心生恨意。競(jìng)爭(zhēng)中必有強(qiáng)弱之分，但想要自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)力變強(qiáng)，就要從自身修煉開始，一味的敵視別人的進(jìn)步和優(yōu)勢(shì)，反而會(huì)讓自己陷入負(fù)面情緒，對(duì)自身發(fā)展不利。

虛榮——攀比總認(rèn)為自己最厲害

虛榮心有時(shí)候是好事，但太過了就不好，其實(shí)每個(gè)人都有虛榮心，但虛榮心確實(shí)不要太過，適而可止，我們不要怕失敗也不要過于的驕傲，一定要有一顆平常的心態(tài)，喜怒哀樂不要全表現(xiàn)在臉上和嘴上，同時(shí)更不要為失敗找借口和理由，成功就看不起所有的人，功勞都是自己的與別人無(wú)關(guān)，這其實(shí)不好。

自負(fù)——看不起所有人包括老板及同事

總認(rèn)為自己是天下第一，過于自信，不把一切放在眼里，不把老板同事放在眼里，不喜歡與人打交道，更關(guān)鍵的是小瞧競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。