摘要：房地產(chǎn)園林景觀工程是市政工程的重要組成部分，與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，做好房地產(chǎn)園林景觀工程施工過程中的成本管理，是實現(xiàn)整個工程順利的重要保障。文章結(jié)合筆者多年的實踐經(jīng)驗對房地產(chǎn)園林景觀工程施工過程中的成本管理相關(guān)問題展開了探討。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；園林景觀工程；施工成本；成本控制；成本管理 文獻標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F293 文章編號：1009-2374（2016）05-0178-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.05.089

我們?nèi)绱藦娬{(diào)和重視房地產(chǎn)園林景觀工程施工過程中的成本管理，那么所謂的施工成本管理控制指的是什么呢？顧名思義，其指的就是在保證施工順利進行的前提下降低施工的成本投入，依靠最少的成本換取最大的回報或者利潤收益，這是成本管理的定義，也是其主要目的所在。大部分企業(yè)單位存在的根本目的就是獲取經(jīng)濟利益，園林景觀建設(shè)單位也不例外，但是對施工成本的控制不應(yīng)該以降低施工質(zhì)量為代價，而是應(yīng)該以保證施工質(zhì)量和施工進度為基本的前提，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收，最終達到促進企業(yè)長遠健康與可持續(xù)發(fā)展的目的，增強核心競爭力，在競爭日益激烈的市場上更穩(wěn)地立足。進行良好的施工成本管理控制工作不僅是極其有必要的，而且是相當(dāng)重要的，無論是在促進施工順利進行這一方面來說，還是從對施工人員工作積極性的調(diào)動這一方面來說，其作用是顯而易見的，接下來進行詳細分析和探究，希望提供參考和借鑒。

1 房地產(chǎn)園林景觀工程成本管理的重要性

房地產(chǎn)園林景觀工程施工的成本管理是項目利潤的基本保證和直接影響因素，成本提高可以直接導(dǎo)致企業(yè)利潤的減少，降低成本則可以增加企業(yè)利潤。房地產(chǎn)園林景觀工程施工項目的成本管理還有利于維護并提高園林項目的競爭力，保證企業(yè)在競爭激烈的市場中得以立足。眾所周知，反映企業(yè)競爭力的直接因素和最敏感的因素是價格，要想在產(chǎn)品質(zhì)量保證的前提下降低價格，最有效的措施莫過于采取成本管理，以謀求成本的降低和價格的降低。同時，成本管理有利于提高園林施工項目的綜合管理水平。

根據(jù)房地產(chǎn)園林景觀工程的組成成分，其建設(shè)成本具有了相應(yīng)的特點：第一，工程涉及面廣泛，計價過程中專業(yè)定額的選取靈活多樣，相當(dāng)部分子目可同時參照園林綠化及仿古建筑專業(yè)、市政專業(yè)、土建或裝飾專業(yè)進行計價；第二，多專業(yè)及工種相互交叉；第三，大部分的分項工程的工程量較小，容易出現(xiàn)標(biāo)底清單漏項的現(xiàn)象；第四，材料的名稱不規(guī)范且市場價格差異較大，材料品種繁多，給主材詢價提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這些存在的特點單獨或共同的影響下，從設(shè)計到工程結(jié)算的過程中，影響著園林景觀工程成本的起伏變動。

2 房地產(chǎn)園林景觀工程中的成本管理控制

2.1 工程在施工前期的成本管理控制

2.1.1 房地產(chǎn)園林景觀工程施工前期，要對實施的工程項目進行分析，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部定額與市場定額對項目成本進行評估。施工前期的成本分析對象就是施工人員、施工材料以及所采用的相應(yīng)的機械設(shè)備。在對房地產(chǎn)園林景觀工程進行成本管理和控制時，要將直接工程開支和間接工程開支考慮周全，將其作為成本管理和控制的參照基礎(chǔ)，保證工程順利進行。例如，房地產(chǎn)的房地產(chǎn)園林景觀工程是一種綜合類的園林建筑工程，主要是小區(qū)綠化種植工程、室外給排水及照明的安裝工程、小型構(gòu)筑物工程和土石方工程等。

2.1.2 要想實現(xiàn)對施工企業(yè)更好的管理，就應(yīng)該組建一支專門的項目部門管理機構(gòu)，并著重對施工進行實時的管理和監(jiān)督。只有對施工過程中每一個細小的環(huán)節(jié)都進行控制和評估才能增強成本管控效果。

2.1.3 根據(jù)項目的實際情況進行分析。施工管理人員及造價人員一定要親赴施工現(xiàn)場，對施工的具體情況進行細致的考察和分析，遵循實事求是的原則。對現(xiàn)場工作進行經(jīng)驗總結(jié)，規(guī)劃和制定出有效的經(jīng)濟方案，促進工程造價的科學(xué)化和合理化。在平時的工作時，如有較特殊的工程項目，管理階層應(yīng)不定時地對現(xiàn)場進行勘察，掌握工程的進度，能更好地了解整個工程現(xiàn)場的情況，對那些隱蔽項目給予警示作用，保證工程項目健康實施。

2.2 工程在施工過程中的成本管理控制

2.2.1 對工程的直接成本費用在施工過程中的管理控制。

第一，人工勞務(wù)費是直接作用在施工工程中的一項費用。在選擇勞務(wù)工人的時候需要擇優(yōu)錄取，對那些具備超強實踐經(jīng)驗、豐富專業(yè)知識、協(xié)作能力和溝通能力強的人員要優(yōu)先考慮，因為在施工的過程中這些人具備更高的工作效率，管理起來也是較為容易的，這樣就會節(jié)省一大筆成本。

第二，施工材料在園林景觀施工中的各項成本中是最大的一項，所以能不能對于施工材料的成本進行良好的控制直接關(guān)系著整體的成本管控效果。具體來說需要做到以下兩點：首先是施工材料的用量，究竟要使用多少施工材料需要提前分析施工詳情，并制定材料使用及編制計劃，嚴(yán)格執(zhí)行計劃；其次是材料的選購，材料的質(zhì)量關(guān)乎整個工程項目的建設(shè)質(zhì)量和成本投入，所以要對不同材料生產(chǎn)廠家進行細致的比對，爭取采購到質(zhì)量上乘而價格低廉的材料。根據(jù)施工的進度對原材料進行采購，材料進場要定量，爭取不堆積材料，對于沒有使用完的材料要妥善保管。就材料而言，要從細節(jié)入手，使損耗降到最低，做到節(jié)約成本。

第三，園林景觀的施工是不可能離開專業(yè)的機械設(shè)備的，機械設(shè)備在提高施工效率、減少人力投入等多個方面都發(fā)揮著不可替代的作用，但是如果不能根據(jù)實際的工程量確定機械設(shè)備的數(shù)量和類型，就會起到相反的作用。比如一旦選用了不符合施工要求的機械設(shè)備就會降低施工效率，導(dǎo)致成本投入大量增加。所以應(yīng)該在詳細分析施工的基礎(chǔ)之上確定機械和人力的分配方案，實現(xiàn)二者的有機結(jié)合，一方面可以保證施工進度，另一方面也實現(xiàn)了對成本的控制與管理。

2.2.2 科學(xué)合理的施工方法，能節(jié)約部分施工成本。隨著科技的發(fā)展和時代的進步，各種各樣的施工方法層出不窮。房地產(chǎn)園林景觀工程施工涉及到了多個工種和領(lǐng)域，這就導(dǎo)致交叉施工處處存在，所以究竟采取哪一種施工方法直接關(guān)系到施工進度，并且要減少不必要的浪費。

2.2.3 保證工程質(zhì)量，建立安全文明的施工體系。對于任何類型的工程項目來說，施工質(zhì)量無疑都是施工單位以及業(yè)主最為看重的要素，而如果能夠保證工程質(zhì)量，就會更好地管理、控制施工成本。為什么這樣說？因為施工企業(yè)必須要嚴(yán)格按照合同的規(guī)定開展施工，以期一次性成功交付工程項目，盡量不要返工、重修或重建，相應(yīng)的重建和返工費用就應(yīng)減少甚至避免，繼而使得施工成本降低。除此之外，安全和文明施工體系的建立健全能夠降低施工過程中安全事故的發(fā)生幾率，也可以為施工單位創(chuàng)造良好的外在形象，最終創(chuàng)造效益、降低成本。

2.3 工程在施工后期的成本管理控制

對園林景觀的后期養(yǎng)護處理是工程竣工后必須要開展的一項工作。在園林景觀的建設(shè)過程中，并不是資金和人力物力的投入越多越好，而是應(yīng)該有計劃、有針對性地投入，不斷提升綠化的質(zhì)量，提高觀賞性及植物的存活率。對于園林景觀的定期養(yǎng)護必不可少，一旦在養(yǎng)護的過程中發(fā)現(xiàn)問題就要予以及時解決和處理，防止因為事態(tài)惡化造成更大的損失，對施工后期的成本進行管理和有效的控制。

3 加強房地產(chǎn)園林景觀施工中成本控制的措施

3.1 提高從業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)

不同于一般的工程項目，工程預(yù)算和決算具有較強的系統(tǒng)性和綜合性，實際的開展過程也是極為復(fù)雜和繁瑣的，而且在開展中會受到諸多不確定和不穩(wěn)定性因素的影響與制約，這就對相關(guān)從業(yè)人員提出了極為嚴(yán)格的要求，做好影響園林建設(shè)單位發(fā)展與存亡的主要因素，預(yù)算及決算人員應(yīng)該意識到自己肩負的重要職責(zé)，要不斷豐富自己的預(yù)決算專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)能力，親身實踐到施工中去，遵循實踐出真理的原則，更加熟悉地掌握符合時代發(fā)展潮流的施工技術(shù)和施工工藝，并且要自覺地接受專業(yè)的培訓(xùn)與教育，做好自己的本職工作。

3.2 在園林景觀施工中建立科學(xué)的成本控制體系

由過去的公司、分公司、工程部、工程隊的兵營式管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣竟芾韺哟?、項目操作層次、崗位?zé)任層次的管理模式。公司的管理層主要負責(zé)確定責(zé)任成本，并負責(zé)監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)項目成本。項目層的職責(zé)是依照下達的責(zé)任成本來核算和控制各項施工成本。崗位層則負責(zé)具體的成本控制工作，并明確接受管理層和項目部的監(jiān)督與管理。結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，建立和完善成本控制的管理制度及操作方法，并有效防止“以包代管”和“越俎代庖”現(xiàn)象的發(fā)生。以包代管：公司管理層肆意放任項目成本的管理，只強調(diào)結(jié)果而不重視過程；越俎代庖：公司管理層過多干預(yù)項目成本管理，導(dǎo)致了責(zé)任不清和互相推諉的現(xiàn)象，影響了項目管理人員的工作積極性。

3.3 在園林景觀施工前做好圖紙會審工作

由于苗木生長習(xí)性及苗源等原因，會導(dǎo)致在園林景觀施工過程中部分苗木肯定要進行調(diào)換。所以在工程開工之前，圖紙的會審必須提出合理的修改意見，以免因此延誤工期，而造成不必要的經(jīng)濟損失。另外，技術(shù)人員拿到施工圖紙以后，要立即對現(xiàn)場進行堪查，對于施工圖紙與現(xiàn)場情況不符的地方，要認真標(biāo)注并馬上提交給設(shè)計人員，減少工期延誤的可能性，進而有效地控制園林景觀施工中的成本。

4 結(jié)語

綜上所述，房地產(chǎn)園林景觀工程施工成本管理控制對工程施工單位的發(fā)展起著決定性的作用，景觀工程施工的整個過程中都存在成本管理控制的身影。所以，房地產(chǎn)園林施工單位應(yīng)該從施工材料、機械設(shè)備、人員配置等各個方面做好對成本的預(yù)算和管理進行控制，以期避免不必要的資金浪費，發(fā)揮資金的最大利用效率，因為只有這樣才能保證園林景觀施工單位的長遠健康與可持續(xù)發(fā)展，使其在眾多的園林景觀建設(shè)單位中脫穎而出。

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作者簡介：陳妹仔（1982-），女，浙江杭州人，浙江中亞園林景觀發(fā)展有限公司園林工程師，研究方向：園林。

（責(zé)任編輯：王 波）