張偉

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作?？茖W(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的重要保障，有利于促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和經(jīng)營(yíng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。本文簡(jiǎn)單分析了財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制之間的管理，并探討了財(cái)務(wù)管理制度涉及在內(nèi)控中的作用，以及財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的有效措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；制度設(shè)計(jì)；內(nèi)部控制；作用

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理對(duì)于內(nèi)控建設(shè)發(fā)揮著重要作用。財(cái)務(wù)管理涉及采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，有利于確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及企業(yè)資產(chǎn)的安全性，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的規(guī)劃、控制和調(diào)整，是企業(yè)完善內(nèi)部控制的基本保障。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理者必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于內(nèi)部控制的重要作用，并積極采取有效措施，制定科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)力、物力資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)內(nèi)部控制水平，推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系分析

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，二者之間有著密切的聯(lián)系，從根本屬性來(lái)看，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而內(nèi)部控制主要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面把控。財(cái)務(wù)管理主要由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，涉及預(yù)算控制和會(huì)計(jì)核算等多項(xiàng)工作內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的資金籌集、使用、收益分配等進(jìn)行有效的監(jiān)管。而內(nèi)部控制涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的多重目標(biāo)，為企業(yè)制定各種有效的管理流程和辦法，對(duì)各個(gè)崗位的職能和責(zé)任進(jìn)行明確劃分，保障企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制有著共同的目標(biāo)，都能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化效果。

二、財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)在企業(yè)內(nèi)控中的作用

科學(xué)、完善財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)在企業(yè)內(nèi)控中發(fā)揮著積極作用，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）有效推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要管理者對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行全面的掌握，并實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)部控制，這就需要完善的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督，使其按照企業(yè)的規(guī)劃方向順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理制度作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的有效規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制與程序進(jìn)行完善，保證企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值，增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和協(xié)調(diào)效率，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)之一，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)利益各方之間的關(guān)系進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)，從而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效用，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧、穩(wěn)定。在實(shí)際的管理過(guò)程中，很多企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)處于分離的狀態(tài)，使得企業(yè)內(nèi)部的信息處理和資源共享出現(xiàn)不順暢的現(xiàn)象，這就給企業(yè)內(nèi)部控制造成阻礙。而完善的財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)能夠有效提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，對(duì)各項(xiàng)人力、物力、財(cái)力資源進(jìn)行科學(xué)配置，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，改善各方的利益關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）有利于降低內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入和發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，同時(shí)面臨很多內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化設(shè)計(jì)，能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，對(duì)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理和可靠管理，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、有效性，從而保障企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的安全性、完整性。財(cái)務(wù)管理所提供的數(shù)據(jù)信息為內(nèi)控的有效性、合理性奠定了可靠基礎(chǔ)，有利于內(nèi)部控制的事前控制，從而有效規(guī)避各種內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展保駕護(hù)航，需要企業(yè)管理者予以高度重視。

三、企業(yè)內(nèi)控中財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的有效措施

（一）完善控制機(jī)制

企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，主要可以從以下幾點(diǎn)入手：第一，建立專門(mén)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理和控制；第二，加強(qiáng)責(zé)任制管理，讓各項(xiàng)工作的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，充分發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用，提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平；第三，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范化管理，確保決策、監(jiān)督、反饋等能夠貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以高效解決，增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效性。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的內(nèi)部控制觀念，提高自身的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)可以定期組織專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)代化信息技術(shù)的教育與鍛煉，將其應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的具體工作中，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制制度的完善和發(fā)展。此外，企業(yè)還需要建立有效激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)員工的工作熱情；對(duì)工作能力較差的員工予以相應(yīng)的警示，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)在企業(yè)內(nèi)控中發(fā)揮著重要作用，能夠?yàn)楦黜?xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保障。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展情況，設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理制度，從控制機(jī)制、監(jiān)督體系、人員素質(zhì)等方面對(duì)其進(jìn)行完善和發(fā)展，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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