張海南

摘 要：一個好的建筑工程處理有除了要現(xiàn)場施工和相關(guān)的施工技術(shù)之外，最主要的還是要有好的現(xiàn)場工程管理。現(xiàn)場工程管理可以有效地保障建筑工程的現(xiàn)場施工有序地進(jìn)行。工程管理的正確開展是我國建筑土建工程發(fā)展的一個非常重要的標(biāo)志。

關(guān)鍵詞：土建工程；現(xiàn)場；工程管理；優(yōu)化策略

工程項目管理是一項非常復(fù)雜的工作，其中包含了很多的細(xì)節(jié)工作，土建工程的現(xiàn)場工程管理就是其中的一項管理工作。土建工程的現(xiàn)場工程管理的工作質(zhì)量在很大的程度上影響了整個建筑工程的施工質(zhì)量。工程管理工作的還關(guān)系到施工現(xiàn)場的很多環(huán)節(jié)，現(xiàn)場的施工質(zhì)量和現(xiàn)場的施工安全及現(xiàn)場施工人員的人身安全都和現(xiàn)場的工程管理的質(zhì)量有關(guān)。好的現(xiàn)場工程管理能夠有序并且科學(xué)地統(tǒng)籌現(xiàn)場的各項施工環(huán)節(jié)，同時還會重視現(xiàn)場的施工質(zhì)量和施工安全。對于土建工程的現(xiàn)場工程管理的科學(xué)，詳盡地闡述和分析，關(guān)系到現(xiàn)場施工的方方面面。例如現(xiàn)場的施工進(jìn)度、現(xiàn)場的施工質(zhì)量、現(xiàn)場的施工安全和現(xiàn)場的施工造價等等。文章就是針對土建工程的現(xiàn)場工程管理進(jìn)行詳細(xì)地闡述和分析，希望通過文章的闡述和分析能夠有效地提升我國的土建工程的現(xiàn)場工程管理，同時希望對我國的建筑工程的發(fā)展和創(chuàng)新有一定的貢獻(xiàn)。

1 我國土建工程的現(xiàn)場工程管理的重要實(shí)際意義

建筑工程的現(xiàn)場工程管理的重要意義主要體現(xiàn)在四個方面。第一個是在現(xiàn)場的施工中要嚴(yán)格地按照建筑單位和國家相關(guān)要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理；第二個是現(xiàn)場的項目管理能夠有效并且高效地將企業(yè)中要求的質(zhì)量管理的內(nèi)容重點(diǎn)放在現(xiàn)場的施工過程中；第三個是現(xiàn)場的項目管理能夠有效地控制現(xiàn)場的施工質(zhì)量；第四個是現(xiàn)場的項目管理能夠不斷地完善和更新建筑企業(yè)的質(zhì)量管理系統(tǒng)和體系?，F(xiàn)場施工的工況復(fù)雜并且人員流動性非常大，現(xiàn)場項目管理就要有效地安排各個工序的正常施工同時，保障各個工序中的施工人員滿足施工的強(qiáng)度要求?，F(xiàn)場的項目管理能夠不斷地維護(hù)建筑單位的具體實(shí)際利益，同時能夠有效地和業(yè)主單位進(jìn)行溝通，讓建筑合同更為流暢地執(zhí)行。優(yōu)秀的現(xiàn)場項目管理是一個建筑企業(yè)信譽(yù)最好的宣傳和推廣。

2 我國目前土建工程的現(xiàn)場工程管理工作存在的問題

關(guān)于我國目前土建工程的現(xiàn)場工程管理工作存在的問題的闡述和分析，文章主要從三個方面進(jìn)行闡述。第一個方面是我國土建工程的現(xiàn)場工程管理工作對于相關(guān)的法律和法規(guī)沒有夠的重視，甚至是忽視和淡漠。第二個方面是我國土建工程的現(xiàn)場工程管理工作在現(xiàn)場的施工監(jiān)督和管理過程中，沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)的要求進(jìn)行監(jiān)管，造成了監(jiān)管不嚴(yán)的狀況。第三個方面是我國土建工程的現(xiàn)場工程管理工作在很多的施工質(zhì)量問題上沒有嚴(yán)格地控制和管理，造成了很多的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患。下面進(jìn)行詳細(xì)地闡述和分析。

2.1 我國土建工程的現(xiàn)場工程管理工作對于相關(guān)的法律和法規(guī)沒有最夠的重視，甚至是忽視和淡漠

現(xiàn)在很多的建筑施工現(xiàn)場，施工方案和施工工藝等施工文件都沒有達(dá)到或者滿足國家相關(guān)的法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)要求。在現(xiàn)場中進(jìn)行的技術(shù)交底或者是交接交底工作完全是一種走形式，沒有起到這一工作流程應(yīng)該起到的作用。最為重要的是現(xiàn)場的安全教育更是淪為花架子，臨時應(yīng)付檢查的工作人員，在日常的施工過程中，根本就沒有對施工人員的安全進(jìn)行教育或者提醒，導(dǎo)致了現(xiàn)場的施工安全事故頻發(fā)。

2.2 我國土建工程的現(xiàn)場工程管理工作在現(xiàn)場的施工監(jiān)督和管理過程中，沒有嚴(yán)格地按照相關(guān)的要求進(jìn)行監(jiān)管，造成了監(jiān)管不嚴(yán)的狀況

建筑工程中涉及到的工具和人員都較為復(fù)雜，在現(xiàn)場的施工過程中，施工人員的素質(zhì)參差不齊，現(xiàn)場的項目管理工作沒有辦法進(jìn)行統(tǒng)一管理，同時進(jìn)行分類的管理又沒有相應(yīng)的條件，因此現(xiàn)場的監(jiān)管不到位。同時現(xiàn)場施工的交接班管理存在混亂現(xiàn)象，新接班的施工人員找不到施工工具的問題時有發(fā)生，這樣就顯示了現(xiàn)場的工程管理混亂。重點(diǎn)指出的是現(xiàn)場的施工人員在施工過程中還存在散漫的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象又稱作出工不出力，會給施工企業(yè)造成成本的浪費(fèi)。

2.3 我國土建工程的現(xiàn)場工程管理工作在很多的施工質(zhì)量問題上沒有嚴(yán)格地控制和管理，造成了很多的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患

大型的建筑工程中，對每一項施工工作都進(jìn)行質(zhì)量上的檢查是有很大難度的。但是在質(zhì)量檢查過程中我們還是要想盡辦法進(jìn)行抽查，但是抽查又會導(dǎo)致漏檢，這樣就有可能將存在質(zhì)量問題，給項目的整體質(zhì)量造成隱患。有的施工現(xiàn)場檢查出的不合格施工，沒有在維修或者返工后再進(jìn)行檢查，這樣就會讓現(xiàn)場的施工人員抓住漏洞，造成質(zhì)量隱患。

3 我國土建工程的現(xiàn)場工程管理的優(yōu)化策略

關(guān)于我國土建工程的現(xiàn)場工程管理的優(yōu)化策略的闡述和分析，文章主要從七個方面進(jìn)行闡述和分析。第一個方面是在施工的準(zhǔn)備過程中，現(xiàn)場的工程管理人員要對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行現(xiàn)場施工的相關(guān)工作教育。第二個方面是土建工程的現(xiàn)場工程管理工作要重點(diǎn)完善工程管理中的管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)相關(guān)的管理工作內(nèi)容。第三個方面是土建工程的現(xiàn)場工程管理人員要有效并且科學(xué)地編制施工方案，現(xiàn)場施工要嚴(yán)格的按照施工方案進(jìn)行施工。第四個方面是土建工程的現(xiàn)場工程管理工作要強(qiáng)化現(xiàn)場施工程序中的協(xié)調(diào)管理。第五個方面是土建工程的現(xiàn)場工程管理要科學(xué)有效的激發(fā)工作人員對于工程施工和工程管理的熱情。第六個方面是土建工程的現(xiàn)場工程管理要不斷的強(qiáng)化和發(fā)展現(xiàn)場的施工技術(shù)管理。下面進(jìn)行詳細(xì)地分析和闡述。

3.1 在施工的準(zhǔn)備過程中，現(xiàn)場的工程管理人員要對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行現(xiàn)場施工的相關(guān)工作教育

施工前的進(jìn)場教育能夠?qū)κ┕と藛T安全作業(yè)起到有效地警惕作用。對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育，灌輸勞動保護(hù)意識和施工任務(wù)意識，實(shí)行三級安全教育，只有經(jīng)過考核合格的施工人員方可進(jìn)場施工。

3.2 土建工程的現(xiàn)場工程管理工作要重點(diǎn)完善工程管理中的管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)相關(guān)的管理工作內(nèi)容

土建工程現(xiàn)場管理需建立從施工企業(yè)總負(fù)責(zé)人、分項負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理到各個工種班長等在內(nèi)的現(xiàn)場管理體系網(wǎng)絡(luò)，這個體系網(wǎng)絡(luò)必須做到人員到位，分工明確。

3.3 土建工程的現(xiàn)場工程管理人員要有效并且科學(xué)地編制施工方案，現(xiàn)場施工要嚴(yán)格地按照施工方案進(jìn)行施工

在施工前應(yīng)組織共同研究編制施工組織設(shè)計，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，反復(fù)斟酌，并針對工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，優(yōu)化方案。

3.4 土建工程的現(xiàn)場工程管理工作要強(qiáng)化現(xiàn)場施工程序中的協(xié)調(diào)管理

加強(qiáng)施工組織的管理協(xié)調(diào)性，從提高施工人員的責(zé)任心和積極性角度出發(fā)，建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度。

3.5 土建工程的現(xiàn)場工程管理要科學(xué)有效地激發(fā)工作人員對于工程施工和工程管理的熱情

加強(qiáng)與施工員工的溝通溝通是項目管理者有效激勵的基本途徑，土建工程常常有臨時性的組織、溝通與協(xié)調(diào)也有效保證計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能。

3.6 土建工程的現(xiàn)場工程管理要不斷地強(qiáng)化和發(fā)展現(xiàn)場的施工技術(shù)管理

建筑工程工作量龐大，工作周期較長，我們在這一個施工周期中，要有效地進(jìn)行施工技術(shù)的管理，不要將施工的技術(shù)資料丟失或者損壞。這是因為這些施工用的技術(shù)資料在以后的施工報驗或者備查過程中都要用到。并且施工的簡述資料還可以給未來的施工建筑做一種現(xiàn)場施工參考。

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