王必伙

【摘 要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，管理會(huì)計(jì)這一起源于西方世界的新事物也傳入了中國(guó)，近年來(lái)并沒有在國(guó)內(nèi)企業(yè)中廣泛、深入地被應(yīng)用到日常的運(yùn)營(yíng)中去，只在一些大型企業(yè)中得到了較好的運(yùn)用。因此，筆者將針對(duì)當(dāng)下管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)企業(yè)中運(yùn)用的現(xiàn)狀和問題，進(jìn)一步研究有效解決這些問題的途徑及對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；運(yùn)用；問題；對(duì)策

一、目前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀及存在的問題

1.企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)普遍重視不足，運(yùn)用得不廣泛、不深入

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的影響，他們普遍認(rèn)為企業(yè)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作各司其職比較合理，不認(rèn)為管理會(huì)計(jì)會(huì)給企業(yè)決策和發(fā)展帶來(lái)太多的實(shí)惠。因此，管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)企業(yè)中并不被重視，有些大型企業(yè)即使較好的運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)，由于影響其他部門利益或工作量的增大，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行依然存在阻力。

2.中西方管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐沒有有效結(jié)合，缺乏科學(xué)的總結(jié)和借鑒

自從我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)起，一直以西方原有的管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到國(guó)內(nèi)企業(yè)中，但是由于中西方在很多方面存在差異，使得這種照搬的引進(jìn)模式對(duì)中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了困擾，使企業(yè)沒有看到管理會(huì)計(jì)帶來(lái)的益處。即使在進(jìn)入初期，部分國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)西方模式的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了改進(jìn)和完善，這些經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)也沒有得到很好的總結(jié)和推廣。

3.管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才較少，信息化有些滯后

我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)沒有得到全面推廣的一個(gè)重要原因就是企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才普遍稀少，且管理會(huì)計(jì)職員的素質(zhì)偏低。這樣的狀況也進(jìn)一步阻礙了我國(guó)管理會(huì)計(jì)的信息化進(jìn)程，當(dāng)下我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還處于事后核算為主的階段，由于信息不足對(duì)事前和事中的信息管理還很不夠。此外，我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)相關(guān)軟件開發(fā)的嚴(yán)重滯后也阻礙了管理會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)一步推進(jìn)。

二、進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中使用水平的途徑及對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

企業(yè)管理者們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，勇于接受新鮮事物和先進(jìn)理念，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論與案例的學(xué)習(xí)和分析研究。繼而提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。全面認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和作用并重視它，是管理會(huì)計(jì)能在企業(yè)中得到全面應(yīng)用的基礎(chǔ)和前提，管理者的重視同時(shí)也會(huì)帶動(dòng)企業(yè)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，從而真正讓管理會(huì)計(jì)改變企業(yè)決策的方法和模式，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，讓企業(yè)擁有一個(gè)更好的發(fā)展前景。如，華為、海爾這樣的大型跨國(guó)企業(yè)就十分注重企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的在企業(yè)中的運(yùn)用和影響。

2.進(jìn)一步推進(jìn)體制改革，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

若想為管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的全面推廣營(yíng)造一個(gè)優(yōu)良的外部環(huán)境，就要努力推行經(jīng)濟(jì)體制改革。一個(gè)有利的體制環(huán)境對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的充分深入的運(yùn)用具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。通過進(jìn)一步健全我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制和政策可以為管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展和完善提供一個(gè)完美的平臺(tái)，也為企業(yè)提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。此外，還要注重管理會(huì)計(jì)方面專業(yè)人才的培養(yǎng)，通過入職前培訓(xùn)、定期職業(yè)培訓(xùn)和實(shí)地考察優(yōu)秀企業(yè)等方式讓更多的企業(yè)職員了解管理會(huì)計(jì)并很好地運(yùn)用它。深化體制改革的前提是企業(yè)中要有足夠的管理會(huì)計(jì)人才，才能真正將管理會(huì)計(jì)的理論與方法運(yùn)用好、發(fā)展好，真正讓企業(yè)依托良好的外部環(huán)境大步伐的向前發(fā)展。如，阿里巴巴，作為全球性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，就花費(fèi)大量的精力和資金來(lái)培養(yǎng)自己的管理會(huì)計(jì)的人才，利用管理會(huì)計(jì)對(duì)其企業(yè)發(fā)展決策進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)估，這也極大地幫助了阿里的良好運(yùn)行和上市。

3.從企業(yè)發(fā)展實(shí)際和基本國(guó)情出發(fā)，構(gòu)建具有企業(yè)特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系

企業(yè)要從自身的發(fā)展實(shí)際和我國(guó)的基本國(guó)情出發(fā)，構(gòu)建起具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，需要國(guó)內(nèi)企業(yè)從中小企業(yè)到大型企業(yè)都要從自身經(jīng)營(yíng)狀況出發(fā)，科學(xué)利用和借鑒國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)先進(jìn)的理論成果和方法來(lái)促進(jìn)自身企業(yè)大發(fā)展大進(jìn)步，為企業(yè)的科學(xué)決策和評(píng)價(jià)提供理論與方法支撐。要堅(jiān)決避免照搬照抄和生搬硬套，隨著企業(yè)環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行更新和完善，這樣可以使其發(fā)揮最大的作用，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)提供比較現(xiàn)實(shí)的會(huì)計(jì)理論，充分結(jié)合我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、文化、法律等方面的實(shí)際進(jìn)一步改進(jìn)管理會(huì)計(jì)的理論與方法，以便能更好地適應(yīng)和服務(wù)于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展壯大。我們還要充分將改進(jìn)后的理論與實(shí)際結(jié)合在一起，徹底解決管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)的問題，真正形成一套具有中國(guó)特色且適應(yīng)中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。

4.加快實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的信息化

隨著信息化技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，為管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)電算化提供了前所未有的有利時(shí)機(jī)。管理會(huì)計(jì)相比普通的會(huì)計(jì)核算要進(jìn)行一些更復(fù)雜的計(jì)算分析與預(yù)測(cè)，而這些工作只有運(yùn)用計(jì)算機(jī)才能保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性。管理會(huì)計(jì)的電算化還能將其與互聯(lián)網(wǎng)的信息處理技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，建立起管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)完善的信息平臺(tái)，為企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用提供充足和良好的信息支持。進(jìn)而，我們可以依托良好的信息化平臺(tái)來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的事前、事中和事后的體系管理，尤其要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的事前和事中的有效監(jiān)管。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過對(duì)目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中運(yùn)用存在的問題進(jìn)行有效的處理，將會(huì)極大地改善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用，進(jìn)而為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供科學(xué)的決策支持。為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)，最終將助力于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]談榮霞，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理關(guān)系探析.合作經(jīng)濟(jì)與科技，2014年第4期.

[2]王一帆.大數(shù)據(jù)視角下管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn).中外企業(yè)家，2014年第14期.