關(guān)瑜

【摘 要】在市場經(jīng)濟(jì)與教育體制改革的背景之下，高校財務(wù)管理得到了一定的重視，改變了以往的主要通過政府部門作為主要經(jīng)濟(jì)來源的主要模式，逐漸的過渡到多元化的資金籌資模式。在這個過程中，對高校的財務(wù)管理帶來了一定的挑戰(zhàn)與沖擊。因此，如何有效的提高高校財務(wù)管理水平就顯得尤為重要。本文主要分析了現(xiàn)階段高校財務(wù)管理模，對存在問題進(jìn)行了探討，提出了幾點可行性建議。

【關(guān)鍵詞】高校；財務(wù)管理；問題；建議

隨著高校擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模向提高內(nèi)涵質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，如何籌措發(fā)展資金，優(yōu)化財務(wù)管理，提高資金使用效率，促進(jìn)辦學(xué)質(zhì)量提升，已成為許多高校財務(wù)管理工作者要面對的問題。在這樣的大環(huán)境下，國家與地方財政對高校的財政撥款也越來越多，健全高校財務(wù)管理運行機(jī)制，對于規(guī)范高校財務(wù)工作，確保資金安全，提高資金使用效率，保護(hù)國有資產(chǎn)就具有尤為重要的作用。如何當(dāng)好家、把好關(guān)、理好財，保證學(xué)校工作正常運轉(zhuǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高財務(wù)管理水平，已經(jīng)成為每一個財務(wù)工作者值得深思的問題。

一、現(xiàn)階段高校財務(wù)管理工作存在的主要問題

1.高校不重視財務(wù)管理及財會隊伍建設(shè)，管理理念出現(xiàn)偏差。當(dāng)前，高校管理層對高校財務(wù)管理工作沒有得到充分的重視，沒有充分的認(rèn)識其財務(wù)管理工作存在的不足，無法全面的解決問題，財務(wù)人員流失嚴(yán)重，財務(wù)工作者缺乏工作責(zé)任心，造成財務(wù)管理混亂，成為了學(xué)院管理和發(fā)展的一個薄弱環(huán)節(jié)，直接影響了高校財務(wù)工作的有效開展；受多種因素的影響，學(xué)校只重視招生和財政撥款，缺乏對資金籌劃、使用和管理的觀念，不重視成本控制，相關(guān)投入論證不足，從而得不到應(yīng)有的補(bǔ)償和回報，對經(jīng)濟(jì)活動沒有及時跟蹤、分析、歸納、反饋，從而導(dǎo)致工作不規(guī)范，家底不清，賬實不符，管理混亂等現(xiàn)象。

2.高校財務(wù)管理工作缺乏相應(yīng)的規(guī)范制度。高校在資金使用的過程中，必須通過合理的科學(xué)的資金預(yù)算才可以獲得政府部門的資金支持，但是在實際的資金管理過程中，還是存在著一定的問題的。在高校的財務(wù)預(yù)算與執(zhí)行的過程中來看，高校內(nèi)部的財務(wù)財務(wù)管理還是存在著管理與監(jiān)控不合格的問題，沒有規(guī)范的、嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，對于相關(guān)財務(wù)活動沒有系統(tǒng)的程序規(guī)范，對其資金的使用監(jiān)督工作也存在著一定的不足。政府相關(guān)機(jī)構(gòu)的財政撥款，在使用過程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與后果相對較少，直接造成了資金使用過程中存在著濫用、不透明等問題，嚴(yán)重的影響了高校的財務(wù)管理工作的有效開展。

3.高校財務(wù)管理工作缺乏科學(xué)的財務(wù)分析與評價制度。高校的財務(wù)管理工作尚未成熟，僅僅屬于初級階段。在開展財務(wù)管理過程中知識通過對資金使用與收益支出等進(jìn)行記錄，開展相應(yīng)的預(yù)算編制工作的過程中，缺乏對財務(wù)工作的分析與評價制度的重視?，F(xiàn)階段的財務(wù)分析工作存在著分析范圍較小、深度較低的問題，無法有效的分析高校存在的財務(wù)問題，對相關(guān)風(fēng)險預(yù)警工作也開展不到位，無法全面發(fā)揮財務(wù)管理工作的有效性。同時，因為高校對財務(wù)管理工作監(jiān)督系統(tǒng)的重視不夠，影響財務(wù)工作的有效開展，直接造成了高校財務(wù)工作的內(nèi)部考核系統(tǒng)無法正常運行，嚴(yán)重影響了高校財務(wù)水平的全面發(fā)展。

二、提高高校財務(wù)管理工作水平的相關(guān)途徑與建議

1.提高高校對財務(wù)管理工作的重視程度。高校的財務(wù)管理雖然與自身的收益沒有直接的關(guān)系，但是高校的財務(wù)管理對高校的日常運行有著一定的影響。高校管理層要充分的重視財務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)對財務(wù)管理的重視。要在全校范圍之內(nèi)提高工作人員對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)程度，完善相關(guān)的制度，提高對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)與教學(xué)，全面的加強(qiáng)高校財務(wù)管理工作人員的管理水平與素質(zhì)，為高校的可持續(xù)發(fā)展奠定夯實的基礎(chǔ)。

2.提高對高校財務(wù)預(yù)算的重視，加強(qiáng)對經(jīng)費開支的控制。在開展高校財務(wù)管理過程中要充分的認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性，在預(yù)算的編制、執(zhí)行以及年終核算過程中要加強(qiáng)控制，根據(jù)高校的實際狀況控制其年度資金開支，保障資金預(yù)算的合理性。首先，制定高校財政資金使用的管理規(guī)則，嚴(yán)格控制資金開支審批程序。在資金使用的過程中要通過嚴(yán)格的審批手續(xù)，加強(qiáng)對資金使用情況的控制，對存在的特殊資金使用狀況要進(jìn)行及時報備，保障資金往來的合法性。其次，通過完善的財務(wù)管理制度，加強(qiáng)對高校資金使用的監(jiān)督與管理。

3.強(qiáng)化財務(wù)自身建設(shè)。首先，加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)。強(qiáng)化政治思想，職業(yè)道德培養(yǎng)，提高財務(wù)管理人員最基本素質(zhì)，與時俱進(jìn)，創(chuàng)新工作思路和辦法，推動財務(wù)工作者在學(xué)校建設(shè)與發(fā)展中地位提升和作用發(fā)揮，促使財務(wù)人員道德修養(yǎng)、職業(yè)能力與素養(yǎng)的全面提高。其次，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力、溝通接力及適用新情況下的解決問題能力；把業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，以及繼續(xù)教育作為重點工作來抓，建立完善的工作業(yè)績評價體系，激發(fā)財務(wù)工作者與管理者積極性、主動性與自覺性。

4.深入開展高校財務(wù)分析工作，全面發(fā)揮財務(wù)評價系統(tǒng)的作用。高校要通過完善的財務(wù)評價系統(tǒng)，對高校財務(wù)資金進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，如可將現(xiàn)金來源分為財政性資金與非財政性資金，根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來的區(qū)別進(jìn)行分析，將資金來源指標(biāo)化，明確具體的資金使用狀況，為相關(guān)考核提供依據(jù)。與此同時，要綜合高校的實際情況，對具體的資金使用狀況進(jìn)行定期的財務(wù)分析與總結(jié)，為財務(wù)管理活動奠定基礎(chǔ)，全面的提高高校的資金利用率，解決現(xiàn)存的高校財政問題。

三、結(jié)束語

高校在市場化的發(fā)展趨勢下，要不斷的提高自身的發(fā)展財務(wù)管理水平，為高校相關(guān)工作的開展提供強(qiáng)有力的資金支持。在高校財務(wù)管理工作開展的過程中，要正視自身存在的問題與弊端，全面的、深人的了解財務(wù)管理工作的相關(guān)問題，在思想上、組織上、制度上以及研究上等途徑全面的提高高校財務(wù)管理工作的整體水平與質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳留全. 提升高校財務(wù)管理水平的途徑[J]. 中國集體經(jīng)濟(jì). 2016（03）.

[2]黃曉博. 提升高校財務(wù)管理水平的探討[J]. 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2015（24）.