劉鑫

【摘 要】隨著我們國家改革開放的不斷發(fā)展和全球經濟一體化程度的不斷提高，我們國家在市場經濟上的開放程度也呈現(xiàn)上升趨勢。對于電信行業(yè)，市場經濟結構下的競爭呈現(xiàn)出日益白熱化的趨勢，國內國外的競爭對手紛紛爭奪寶貴的市場份額。在這種復雜的經濟局勢下，對于電信企業(yè)來說，業(yè)財融合就成為了發(fā)展的必經之路，這也是當前電信企業(yè)所達成的共識。業(yè)財融合作為一種嶄新的經營管理模式，可以為企業(yè)打下堅實的基礎，無論是財務還是業(yè)務發(fā)展上，這種模式都可以給企業(yè)帶來新生的活力和希望。本文主要針對的是電信企業(yè)的業(yè)財融合進行探索和討論，從創(chuàng)新實踐的角度來對這種模式的實施進行探索。

【關鍵詞】電信行業(yè)；業(yè)財融合；實踐

一、電信行業(yè)實施業(yè)財一體化的背景

我們國家的電信產業(yè)作為第三產業(yè)當中起步時間最晚但是發(fā)展最迅速的行業(yè)，在經過了若干次的技術變革和資產重組之后，形成了當前的三大運營商三足鼎立，互相之間競爭日益激烈的發(fā)展態(tài)勢。這也直接造成了市場的競爭程度白熱化。面對當前數(shù)量不斷增加的電信用戶，三大運營商在一段特定時期里面卻突然出現(xiàn)了業(yè)績整體下滑的現(xiàn)象，電信企業(yè)的自身盈利數(shù)量在不斷縮小，這反而倒逼了電信企業(yè)自身的競爭壓力增加。除此之外，三大運營商由于其各自的特點，直接導致了基礎業(yè)務，尤其是語音通信以及數(shù)據(jù)寬帶等主流業(yè)務的同質化，以及互聯(lián)網擴展下的業(yè)務拓展雷同化，這使得運營商在生存和經營的時候產生了更大的壓力。當前的運營商在這種情況下，一方面進行增值子公司的建立，希望借助產品自身的差異化來獲得更多的收入；另一方面則希望借助業(yè)財一體化的競爭策略，通過一體化的實際管理，在整體財務實施過程中取得理想的收益。

二、電信行業(yè)進行業(yè)財融合的定義構建

簡單來說，所謂的業(yè)財融合其實就是之電信行業(yè)的業(yè)務財務一體化模式下的經營框架構建，這種融合以及一體化其主要的本質就是對整個電信行業(yè)的市場經營通道進行處理，使其跟電信企業(yè)的行政后勤以及其他內容的綜合線進行協(xié)作和貫通，并且使得企業(yè)的前臺業(yè)務管理和后臺的財務進行統(tǒng)一化、規(guī)范化。但這種融合的本質并不是說“大雜燴”、“亂成一鍋粥”，而是在后臺保持融會貫通的前提下，在形式上保持相對的獨立性。企業(yè)的前臺業(yè)務管理要和后臺的財務管理存在相對意義上的分離，企業(yè)自身的業(yè)務管理在工作本質上更加偏向于對企業(yè)內部的人和事進行處理規(guī)劃，并在對外的方面實行行政管理統(tǒng)一化；而相對于原來的互不影響，現(xiàn)在的業(yè)財融合當中，行政方向可以對財務方向，尤其是上市公司的財務進行合理的干涉，比如在證券市場上的財務報表管理構建。如果從會計的角度進行充分的分析的話，業(yè)財融合的分類應該屬于管理會計的統(tǒng)籌范圍之內，因為業(yè)財融合之后兩個方面互相為對方提供指導參考以及分析。

三、進行業(yè)財融合的具體操作措施構建和探索

1.對于異構數(shù)據(jù)庫的構架進行重視，并且著重強調對于當前數(shù)據(jù)資源的共享和財務憑證的自動生成措施

首先，在進行當前的電信行業(yè)業(yè)財融合基礎框架上，我們首先要做的事情就是對于一個可以包含數(shù)據(jù)的采集以及可以對有效的財務憑證進行自動對接的數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)進行架構和設立，并在此基礎上可以對下列的有效財務憑據(jù)進行自動的升級以及備份：首先是人力資源管理構架下產生的各種業(yè)務單據(jù)。第二，在進行市場的開發(fā)以及管理下產生的各類財務憑證。第三，在進行資金有效分析的時候所出現(xiàn)的各種類型的各種類型的單據(jù)，最后一點則主要體現(xiàn)在各類通信工程的施工上或者是開發(fā)上所生成的各類單據(jù)。在這些框架構建下，我們首先要做好的就是對于原始數(shù)據(jù)的有效采集，并對這些數(shù)據(jù)進行高效的整理構建。我們可以根據(jù)業(yè)務的邏輯來對這些財務的憑證和模板進行因地制宜的定義。同時，也要借助憑證模版來對這些原始數(shù)據(jù)進行轉變，使其可以達到合格的財務憑證格式的要求，方便進行業(yè)財融合。在進行傳輸模式的選擇上，我們可以選擇基于中間庫構建下的傳輸模式，具體實際操作步驟如下：

首先，我們要進行業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)的雙系統(tǒng)高效對接構架。我們可以把業(yè)務系統(tǒng)以及對應的分銷承包商以及對應的供應商作為主力的對應構建目標，在關系叢書明確的前提下進行清晰獨立的對照表模式構建，在這份表格的基礎上進行電信企業(yè)的公司機關和對應的項目分部的有效直接映射。其次，在上一步完成的基礎上，我們還要進行整體架構和企業(yè)自身的會計實體的對接，把原始就已經進行轉換完畢的數(shù)據(jù)作為標準格式下的單位數(shù)據(jù)進行上傳，上傳的目的地就是中間庫。在這里，這些數(shù)據(jù)都會作為儲備準備隨時調用。當整個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫都已經被提取完畢之后，一份簡潔明了的對照關系就會被建立起來，形成一份清晰而又直觀的對照網狀圖。最后，要對個人往來的數(shù)據(jù)歷史記錄進行一份有效的對接處理，通過融合后的財務系統(tǒng)進行個人的往來主體一一對應化，建立相應的對照映射表格，借助整個公司企業(yè)的機關部分以及項目分布部分進行高效的映射構建。

2.建立公司總收入和總成本構建下的預計收入模型框架體系

在上述建立標準化數(shù)據(jù)庫、構建映射關系的基礎上，我們還需要借助電信企業(yè)自身的豐富資源和原始積累的大數(shù)據(jù)，來對企業(yè)的競爭對手相關的資料以及信息進行市場競爭條件下的對應建模分析，在此基礎上進行完善準確的戰(zhàn)略成本控制制定以及企業(yè)自身的目標成本制定，把指定好的完善標準化構建交給企業(yè)的經營管理以及決策層，在這種模式下幫助他們統(tǒng)計整個項目的分部門所完成整體項目的預計收入以及實際發(fā)生的項目成本，并且在這個基礎上進行整體項目上的總成本控制，同時在數(shù)學建模和大數(shù)據(jù)的支持下進行通信工程構建下的全過程風險控制管理分析以及全過程動態(tài)監(jiān)控。在數(shù)據(jù)積累和模型修正構架下，最終達到一整套完善的通信項目成本和對應的控制數(shù)學模型數(shù)據(jù)處理的系統(tǒng)構建，在此基礎上進行相關的系統(tǒng)數(shù)據(jù)相關的過渡和對接，使得原始積累的大數(shù)據(jù)趨勢充分表現(xiàn)在數(shù)學模型的精確度上，并以此為工具和依托實現(xiàn)業(yè)務的施工項目預期總收入、預期成本的自動生成構建，以及對應的每一項利潤統(tǒng)計的分析結果自動化。在這其中，通信項目自身的預計總收入構建可以根據(jù)之前的合同清單以及當時季度累計的變更業(yè)務數(shù)據(jù)進行自動化的生成構建，對于當前已經發(fā)生的成本我們就可以根據(jù)當前截止到當前季度的成本業(yè)務數(shù)據(jù)進行自動化的生成構架。在這其中，我們預計發(fā)生的剩余成本總量就可以根據(jù)實際的總收入對應的預計工作量進度模塊進行累計計算并獲得當前通信工程構建下的工程剩余總量。在進行預計的總收入成本管理模型構建下的建模過程當中，我們必須要進行明確的就是每一個模塊的主線是不是隸屬于主合同清單構建框架下的。

四、電信企業(yè)進行業(yè)財融合的主要條件探索

當前，電信企業(yè)進行業(yè)財融合的最大優(yōu)勢就是，在多年的積累之下，電信企業(yè)對于當前新形勢下的網絡以及對應的財務建設已經達到了一個新的高度，這是十分有利于融合項目構建的。在當前，運營商已經建立起了一個長大的業(yè)務網絡構建體系，這個體系涉及到了電信客戶構建、電信產品研發(fā)、合作渠道拓展、合作戰(zhàn)略伙伴構建一級市場營銷、網絡或者實體店鋪銷售、電信業(yè)務構成、電信運營以及維護等等多個方面，若干主體構成。在當前新形勢下的電子商務和互聯(lián)網的業(yè)務高速發(fā)展的前提下，我們國家的電信運營商積極把自己投身于最為先進的電子化渠道構架，基于多種多樣的電子服務手段來保證當前的而電信行業(yè)服務效率和質量的提升構架。為了達到電信行業(yè)的業(yè)財融合框架，電信企業(yè)需要做到的前提條件就是：

對人力、財力和對應的物資成本計算，并進行財務會計統(tǒng)計的功能，在多個方面進行財務集中控制。同時，電信的運營商還需要對自己的控制范圍進行進一步的擴大，直接對各個子公司以及對應的分支機構進行處理，并且加強對整個公司的統(tǒng)一管理，在流程構建下的自動化高標準處理下提升整個電信企業(yè)的運行效率并且還要對企業(yè)自身的財務風險進行規(guī)避，為當前的整個電信企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎。

五、結論

電信產業(yè)是我們國家第三產業(yè)集群當中的支柱產業(yè)，其發(fā)展的迅猛態(tài)勢預示著電信時代的浪潮已經不可阻擋。隨著當前網絡的普及，電信行業(yè)的業(yè)財融合已經是大勢所趨。只有這樣創(chuàng)新企業(yè)自身的管理模式，讓企業(yè)跟上時代的步伐，才會讓電信行業(yè)更進一步，壯大自身，為整個電信行業(yè)下一步的發(fā)展奠定有力基礎。

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