呂伯安

【摘 要】目前，建筑企業(yè)已充分意識到內(nèi)部管理的重要作用，企業(yè)的經(jīng)濟管理不僅影響著工程的質(zhì)量和進程，同時對企業(yè)的發(fā)展及市場競爭力的提高也起著重要的作用，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益的基礎(chǔ)。本文主要分析了建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決方案。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；企業(yè)經(jīng)濟；經(jīng)濟管理；有效策略

隨著我國的建筑行業(yè)的突飛猛進，其存在的問題也日益增多，特別是建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理，仍存在許多不足之處。企業(yè)只有為社會提供造價優(yōu)、質(zhì)量高、工期短的建筑工程，才能在市場競爭中長盛不衰。要想提高建筑工程的質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，需做好企業(yè)的經(jīng)濟管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標。

一、建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的問題分析

長期以來，建筑市場還沒有一個完善的經(jīng)濟體制，因此，企業(yè)在其經(jīng)濟管理模式上存在著一些問題，影響著現(xiàn)代建筑企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

1.建筑企業(yè)缺乏創(chuàng)新的管理理念

就企業(yè)的經(jīng)營管理理念而言，我國遠遠落后于發(fā)達國家的優(yōu)秀企業(yè)。在建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中，建筑企業(yè)管理理念占據(jù)著重要的地位，但很多建筑企業(yè)還沒有意識到這一點，因此，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，經(jīng)濟管理理念的作用沒得到充分利用和發(fā)揮。另外，由于建筑企業(yè)管理者沒有創(chuàng)新的管理理念，甚至許多建筑企業(yè)還延用著傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念。在我國一些經(jīng)濟發(fā)展較快的地方，雖然學(xué)習和借鑒了國外企業(yè)先進的管理思想，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，制定了相應(yīng)的措施，但由于我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理的執(zhí)行力度較弱，沒能真正落地實處。這些因素都嚴重的制約著企業(yè)的發(fā)展，以及企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此說，建筑企業(yè)缺乏創(chuàng)新的管理理念，是目前存在的一重大問題。

2.建筑企業(yè)經(jīng)濟管理模式的陳舊

新世紀，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展要求現(xiàn)代建筑企業(yè)的的經(jīng)濟管理模式必須跟隨市場環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整和更新。企業(yè)的經(jīng)濟管理模式要以市場為導(dǎo)向，以迎合市場需求為目標，不斷進行調(diào)整和更正。但是，我國大部分建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理模式還是比較陳舊的，其發(fā)展明顯跟不上社會發(fā)展的需求。建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理模式無法滿足人們?nèi)找嬖鲩L的市場需求，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理與市場脫節(jié)?？梢哉f現(xiàn)代建筑企業(yè)落后、脫節(jié)的經(jīng)濟管理模式不僅不利于建筑企業(yè)自身的健康發(fā)展，同時對于整個市場環(huán)境的發(fā)展也是一個巨大的阻礙。

3.管理組織模式比較單一

通過這些年的改革，依然有很多的企業(yè)不顧及企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的產(chǎn)品及其工藝以及市場銷售等現(xiàn)狀，一直實施改革開放以前傳統(tǒng)的“直線職能制”的組織模式；企業(yè)管理者的管理普遍尺度過于寬泛。雖然很多企業(yè)管理者工作時間長，可目前企業(yè)管理者大都應(yīng)酬過多，學(xué)習時間較少，組織會議過多，處理企業(yè)大政方針以及重要問題的時間過少；企業(yè)之中系統(tǒng)相互交叉，出現(xiàn)矛盾，信息不通暢，致使企業(yè)管理者決策依據(jù)有誤或不準時，再有工作責權(quán)模糊不清；企業(yè)管理組織適應(yīng)性較差，工作效率很低。

4.傳統(tǒng)粗放型管理具有局限性

粗放型管理即借助追加投資，攤子鋪大，以尋求借助規(guī)模創(chuàng)收效益的也稱“外延式”的管理模式。企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的逐漸擴大，內(nèi)部管理也隨之進一步改變。當企業(yè)管理的發(fā)展跟進了生產(chǎn)經(jīng)營的步驟，則企業(yè)的發(fā)展能愈加迅速有力，如果管理未跟上來，則其他發(fā)展的再快也只能在加快企業(yè)步入沒落，實際上有更多企業(yè)只關(guān)注對外擴張而忽略了對內(nèi)部的管理。企業(yè)一定要從粗放型管理轉(zhuǎn)向集約化管理，所謂集約化管理即借助科技與先進管理手段，利用提升科技含量。

二、建筑企業(yè)經(jīng)濟管理具體措施分析

1.健全建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體制

要想確保建筑企業(yè)各項工作順利的開展，需要建立健全的經(jīng)濟管理體制。一套完整的經(jīng)濟管理體制可以使員工在日常的工作分配或協(xié)作中，有依可循，有制可遵，從而有利于建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作的實施；同時，可以規(guī)范員工的行為習慣，保證在工作中的每個環(huán)節(jié)和每個細節(jié)都按照經(jīng)濟管理制度的要求進行，從而提高工作效率，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力；另外，對經(jīng)濟管理者的工作思想和工作目標的制定也有非常大的幫助，確保企業(yè)發(fā)展方向正確。為促進建筑企業(yè)的和諧發(fā)展，在在完善經(jīng)濟管理體制時，要本著實事求是的原則，從實際情況出發(fā)，確保制定的制度合理、科學(xué)，以便于有效地執(zhí)行，切勿只停留在文字表面。建筑企業(yè)在建立經(jīng)濟管理制度后，不能滿足現(xiàn)狀，仍需不斷的創(chuàng)新，確保經(jīng)濟管理制度與建筑企業(yè)發(fā)展同步。

2.完善建筑企業(yè)經(jīng)濟管理機構(gòu)設(shè)置

建筑企業(yè)機構(gòu)設(shè)置是否合理對經(jīng)濟管理活動影響巨大，所以在完善過程中，建筑企業(yè)要明確各部門崗位職責和權(quán)限，引導(dǎo)員工明白，在自己擁有職責的同時自己還身負怎樣的責任，對員工的權(quán)力一定要進行有效監(jiān)督和約束，這樣才能保證經(jīng)濟管理工作的順利開展。

3.加強持續(xù)營銷，堅持可持續(xù)發(fā)展

要直面市場競爭的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)必須建立起新的營銷觀念。當然，持續(xù)營銷是其中的一種，通過實施持續(xù)營銷不僅能有效緩解建筑企業(yè)的庫存量和積壓量，同時還能盤活建筑企業(yè)資金，為建筑企業(yè)后期發(fā)展和新產(chǎn)品研發(fā)提供資金支持。

4.加強材料成本的核算與控制

在建筑工程成本中，材料成本占70%左右。因此，材料管理是企業(yè)的生存之基、發(fā)展之源、利潤之本，施工過程成本核算與控制的核心是材料成本的核算與控制。材料成本核算與控制工作中，價格控制與消耗數(shù)量控制同等重要，加強材料采購的計劃性。材料采購計劃要以進度計劃為基礎(chǔ)，以施工部門提供的材料需求量計劃為根據(jù)，杜絕材料大量重復(fù)購買。

5.加強質(zhì)量監(jiān)督管理，提高建筑經(jīng)濟效益

我們必須制定建筑的技術(shù)標準體系和管理體系來對建筑質(zhì)量進行監(jiān)督，并且應(yīng)當對這些體系進行監(jiān)督；在建筑物的設(shè)計施工過程中，必須進行質(zhì)量管理，包括對建筑規(guī)劃設(shè)計的檢查，對現(xiàn)場建筑的配件的檢查等等；由于材料成本在建筑工程成本中占有比較大的比重，所以應(yīng)對材料的使用以及管理加以控制管理，避免不必要的浪費。

三、總結(jié)

在建筑企業(yè)中，內(nèi)部經(jīng)濟管理至關(guān)重要，它不僅可以管控工程成本，盡可能的做到節(jié)約成本，以保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時對企業(yè)的發(fā)展及市場競爭力的提高也起著重要的作用，對企業(yè)未來的發(fā)展方向，以及發(fā)展戰(zhàn)略目標起著指導(dǎo)意義，確保企業(yè)長遠的發(fā)展下去。