張峻

在眾多年會參與者身上，我都感受到責(zé)任感與幸福感同在。我想，這就是包括我在內(nèi)的眾多培訓(xùn)者，在對待所從事的職業(yè)時(shí)。內(nèi)心的真實(shí)寫照吧。

作為培訓(xùn)界的一名老人，我每年都對《培訓(xùn)》雜志舉辦的中國企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展年會充滿著期待，而年會往往超出我的預(yù)期。

今年已是第十二屆年會了，一如既往地給我驚喜，讓我收獲良多。

責(zé)任感與幸福感同在

今年年會的主題是“創(chuàng)新加速人才發(fā)展”。解讀主題，“人才發(fā)展”是培訓(xùn)工作的根本目標(biāo)與價(jià)值所在，“創(chuàng)新”是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與價(jià)值的驅(qū)動力，“加速”則凸顯了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的緊迫性，高度契合當(dāng)前形勢。

都說當(dāng)今是一個“VUCA”的世界，在不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜和模糊特征占主導(dǎo)的時(shí)代背景下，企業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營業(yè)態(tài)都正在發(fā)生深刻的變革，唯有主動加速適應(yīng)這種變革，才能在時(shí)代的大潮中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而取得競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。人才是企業(yè)最核心的資源，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，在這個過程中，培養(yǎng)一批適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展需要的人才隊(duì)伍至關(guān)重要。為了滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求，培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性作用，上接戰(zhàn)略、下接績效，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的智力支持和人才保障。作為培訓(xùn)人，我們深知肩上的責(zé)任重大。

當(dāng)然，也正是因?yàn)榕嘤?xùn)的對象是人，所以，我與許多培訓(xùn)人一樣，非常慶幸自己從事的是一份培養(yǎng)人、成就人的工作。通過自己的努力，達(dá)到成就他人、實(shí)現(xiàn)自我的目的，這是一項(xiàng)讓人充滿著幸福感的事業(yè)。在眾多年會參與者身上，我都感受到責(zé)任感與幸福感同在。我想，這就是包括我在內(nèi)的眾多培訓(xùn)者，在對待所從事的職業(yè)時(shí)，內(nèi)心的真實(shí)寫照吧。

道與術(shù)并重

道，是事物的本質(zhì)，揭示的是規(guī)律，是戰(zhàn)略和方向。術(shù)，是實(shí)踐的方法和手段。是具體實(shí)踐過程中所采取的技術(shù)與方法。道指導(dǎo)我們做正確的事，術(shù)幫助我們高效正確地做事。在道與術(shù)之間，道統(tǒng)領(lǐng)術(shù)，術(shù)服務(wù)于道。有道無術(shù)，沒有有效的技術(shù)、方法與途徑，難免會坐而論道，淪為空談，無法取得實(shí)效；有術(shù)無道，往往會忽視技術(shù)背后的理論支撐，終將迷失方向，達(dá)不到成功的彼岸。所以，在工作中要處理好道與術(shù)之間的關(guān)系，道術(shù)并重，才能取得理想的效果。培訓(xùn)工作也不例外。我們既要學(xué)習(xí)研究培訓(xùn)理論，善于在實(shí)踐中提煉并把握培訓(xùn)工作的規(guī)律，以此指導(dǎo)培訓(xùn)實(shí)踐，又要學(xué)習(xí)掌握新的有效的培訓(xùn)技術(shù)與方法，并運(yùn)用于培訓(xùn)之中。只有這樣，我們的培訓(xùn)工作才能在正確的道路上取得成功。

年會上相關(guān)內(nèi)容的安排也體現(xiàn)了道術(shù)并重。三天的年會，一天半的主論壇主要用于傳道，一天半的平行論壇除領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)人才培養(yǎng)、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營等分論壇既傳道又授術(shù)以外，更多的是用于授術(shù)，如管理教練與引導(dǎo)技術(shù)、組織發(fā)展與知識管理、績效改進(jìn)與績效支持、繼任規(guī)劃與人才梯隊(duì)建設(shè)等。

對于我來說，短短的三天時(shí)間，既聞道又習(xí)術(shù)，不亦樂乎。

甲方與乙方共贏

一個有效率的市場，必定是交易安全又頻繁，交易雙方通過交易實(shí)現(xiàn)各自目的，達(dá)到共贏的市場。共贏的關(guān)鍵是交易雙方的需求得到滿足。所以，需求方（甲方）有了需求以后要能找到供給方（乙方），而供給方要在掌握需求方真實(shí)需求的基礎(chǔ)上提供合適的產(chǎn)品。我所供職的杭州金融研修學(xué)院是中國工商銀行的直屬學(xué)院，在工商銀行內(nèi)部，我們是供給方（乙方），要了解銀行的培訓(xùn)需求，提供能滿足需求的培訓(xùn)產(chǎn)品；而在外部環(huán)境中，我們是需求方（甲方），要采購培訓(xùn)產(chǎn)品。作為“內(nèi)部的乙方”和“外部的甲方”，我深知交易雙方溝通達(dá)成合意的重要性與不易。

《培訓(xùn)》雜志創(chuàng)辦的年會，為甲方與乙方提供了一個很好的溝通交流平臺，通過這個平臺，甲方可以為需求的滿足找到供給者，而乙方也能由此平臺，捕捉到甲方的需求，進(jìn)而開發(fā)出適銷對路的產(chǎn)品。培訓(xùn)行業(yè)正是在甲方與乙方的共贏中得以發(fā)展的。

今年年會，期待以久的APP“培伴”終于與我們見面了，從此，培訓(xùn)人有了一個好伙伴。我想說，前行路上，感謝有你！