焦雨虹　趙逸人　譚勇

摘要：歷經(jīng)兩年的SMG新一輪改革整合已經(jīng)初具成效，基于互聯(lián)網(wǎng)為中心的傳播新格局，全方位的深度融合發(fā)展是其基本框架和策略。通過體制框架融合完善組織架構(gòu)，通過平臺(tái)融合拓寬傳播渠道，通過加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)保證發(fā)展，通過內(nèi)容創(chuàng)新提供持續(xù)動(dòng)力是其轉(zhuǎn)型發(fā)展的四個(gè)重要維度。整合后的新SMG媒體形式更豐富，利潤增加，傳播力影響力均有提高。作為省級媒體巨頭，SMG融合發(fā)展的理念和操作模式對于廣電傳媒具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：SMG 融合發(fā)展 機(jī)制體制 互聯(lián)網(wǎng)傳播

傳統(tǒng)媒體的深度調(diào)整轉(zhuǎn)型早已成為共識(shí)，“斷崖式下滑”“跳水”“關(guān)停”等悲觀色彩詞語已然成為報(bào)紙雜志等紙媒現(xiàn)狀的常見表述。①廣電傳媒現(xiàn)狀雖然并未如此悲觀，但傳媒變革是大勢所趨，亟需轉(zhuǎn)變理念與方式，進(jìn)行以網(wǎng)絡(luò)傳播為中心的深度融合應(yīng)對挑戰(zhàn)謀求新發(fā)展，這是媒體業(yè)界學(xué)界的共識(shí)。上海廣電業(yè)作為傳統(tǒng)媒體代表之一，作為中國廣電業(yè)代表之一，在謀求新發(fā)展的道路上無疑走在中國前列，其改革的規(guī)模與力度頗為巨大，其進(jìn)展與成效引人注目，有學(xué)者稱其“為我國廣電業(yè)的發(fā)展提供了示范性標(biāo)本”。②SMG在新一輪的改革整合當(dāng)中，通過融合發(fā)展，開拓了廣電傳媒發(fā)展的新局面。

融合組織架構(gòu)，創(chuàng)新體制機(jī)制

一、“三家合一”共謀發(fā)展。2014年3月，在中宣部、國家新聞出版廣電總局的指導(dǎo)下，經(jīng)中共上海市委、市政府批準(zhǔn)，原上海文化廣播影視集團(tuán)（即“大文廣”）與上海廣播電視臺(tái)、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司（即“小文廣”）全面整合，正式組建了上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司（即“SMG”），實(shí)現(xiàn)了“三家合一”?！按笪膹V”和“小文廣”在整合之前機(jī)構(gòu)臃腫，人員冗雜，條塊分割，工作效率低下，創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力不強(qiáng)，權(quán)責(zé)不明確。在進(jìn)行整合后，職能部門由26個(gè)縮減為13個(gè)，大大精簡了層級結(jié)構(gòu)。此次整合工作關(guān)閉了原屬“大小文廣”的79家控股虧損單位中的七家，實(shí)現(xiàn)“單關(guān)”三家，進(jìn)入“關(guān)?；蛲宿D(zhuǎn)”進(jìn)程的11家，力度之大前所未有，相應(yīng)的人事改革也同步推進(jìn)。③

整合完成后，SMG在遵循國有企業(yè)的框架的前提下，通過組建新的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，保證了在經(jīng)營管理方面的獨(dú)立性。其中，董事會(huì)由五人組成，均由上海市國資委委派；監(jiān)事會(huì)由三人組成，其中兩人由上海市國資委委派，一人為職工代表。SMG根據(jù)權(quán)力機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)相互獨(dú)立、相互制衡的原則優(yōu)化公司法人治理結(jié)構(gòu)，為公司的規(guī)范化運(yùn)營提供了組織和制度保障。新SMG擁有13個(gè)職能部門、10個(gè)事業(yè)部，臺(tái)、集團(tuán)所屬21家一級子公司，83家二級子公司，9家三級子公司。新成立的東方衛(wèi)視中心和東方廣播中心負(fù)責(zé)運(yùn)營13套廣播頻率、15個(gè)電視頻道、15個(gè)全國數(shù)字付費(fèi)電視頻道、8種報(bào)紙雜志、2個(gè)新媒體互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，業(yè)務(wù)包含運(yùn)營媒體、傳輸網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場演繹、文化旅游以及電視購物、版權(quán)銷售、文化投資等領(lǐng)域。④

“三家合一”是SMG實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的創(chuàng)舉。首先是有效壓縮編制，精簡內(nèi)部組織。原本分管廣播、影視、電視臺(tái)和其他形式媒體的三家公司合為一家公司；原本的三套領(lǐng)導(dǎo)班子，轉(zhuǎn)變?yōu)橐惶最I(lǐng)導(dǎo)班子。這有效地暢通了管理渠道，精簡了管理流程，提高了管理效率。其次是打破條塊分割，優(yōu)化資源配置。通過改組經(jīng)營領(lǐng)域或職能的部門和公司，新SMG打破了原有的條塊分割的狀況，促進(jìn)了公司機(jī)構(gòu)的扁平化，有效地整合了人力、物力和財(cái)力，提高了資源利用效率。

二、創(chuàng)新“獨(dú)立制作人”制度與項(xiàng)目管理機(jī)制。優(yōu)秀的節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)是優(yōu)秀節(jié)目的基本保障，優(yōu)秀的節(jié)目又直接關(guān)系到收視率、點(diǎn)擊率等直接影響媒體公司收入的指標(biāo)。新SMG創(chuàng)新體制機(jī)制，從主客觀兩個(gè)方面為制作團(tuán)隊(duì)提供便利，從而保證融合發(fā)展的成效。

一是實(shí)行“獨(dú)立制作人”制度。在創(chuàng)作主體上，賦予制作團(tuán)隊(duì)更多權(quán)力，主要措施是施行“獨(dú)立制作人”制度。“獨(dú)立制作人”是SMG重點(diǎn)打造的品牌機(jī)制，隸屬于東方衛(wèi)視中心。獨(dú)立制作人通過公開競聘選出，擁有獨(dú)立的六大權(quán)力，即創(chuàng)意自主權(quán)、項(xiàng)目競標(biāo)權(quán)、團(tuán)隊(duì)組建權(quán)、經(jīng)費(fèi)支配權(quán)、資源使用權(quán)，同時(shí)賦予其相應(yīng)責(zé)任。該機(jī)制將節(jié)目制作人放在核心地位，讓他們“自負(fù)盈虧”；充分發(fā)揮制作人主觀能動(dòng)性，發(fā)揮創(chuàng)新精神；極大地降低了節(jié)目制作運(yùn)營成本，提高了效率。東方衛(wèi)視中心將每一個(gè)“獨(dú)立制作人”團(tuán)隊(duì)當(dāng)作一個(gè)子公司對待，為其制作獨(dú)立的財(cái)務(wù)報(bào)表，盈虧情況一目了然，極大地刺激了制作團(tuán)隊(duì)的工作熱情。而“獨(dú)立制作人”團(tuán)隊(duì)通過節(jié)目所獲收入，除了上繳一部分國資增長收入以外，剩余部分都由團(tuán)隊(duì)內(nèi)部支配，用作激勵(lì)員工、更新硬件、招攬人才等，使資本得到高效利用。大型真人秀節(jié)目《笑傲江湖》《急診室故事》《霓虹燈下的哨兵》《女神的新衣》等一批高收視率節(jié)目都是由“獨(dú)立制作人”團(tuán)隊(duì)制作運(yùn)營。

二是推行“SMG智造”戰(zhàn)略體系。“SMG智造”涵蓋“SMG原創(chuàng)內(nèi)容產(chǎn)品的全流程孵化科學(xué)系統(tǒng)”“SMG原創(chuàng)內(nèi)容產(chǎn)品的全方位品牌管理系統(tǒng)”以及“SMG原創(chuàng)內(nèi)容產(chǎn)品的前瞻性戰(zhàn)略實(shí)踐系統(tǒng)”。上海廣播電視臺(tái)、上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司總編室副主任戴鐘偉這樣定義“SMG智造”：“就是通過對SMG整個(gè)集團(tuán)內(nèi)容生產(chǎn)體系的梳理和重組，構(gòu)建一個(gè)以原創(chuàng)內(nèi)容IP為核心的產(chǎn)品孵化平臺(tái)、市場平臺(tái)，利用SMG與國際先進(jìn)資源的結(jié)合打造世界級的優(yōu)質(zhì)IP產(chǎn)品，并通過迎合全媒體特點(diǎn)的發(fā)行平臺(tái)，將其內(nèi)容產(chǎn)品價(jià)值進(jìn)行最大化的開發(fā)利用。”⑤“SMG智造”的主要目的是通過打造原創(chuàng)IP產(chǎn)品并將其價(jià)值最大化，從而為SMG實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展提供原創(chuàng)內(nèi)容IP集群。

三、內(nèi)部收購上市融資。整合轉(zhuǎn)型后的SMG亟待上市，融合社會(huì)資金。但是我國相關(guān)法律規(guī)定，同一公司名下的子公司如果在同一領(lǐng)域存在競爭關(guān)系，則不能同時(shí)上市。為了跳出這一尷尬境遇，SMG采用內(nèi)部子公司收購合并的方法成功上市。SMG以旗下的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上市公司“百視通”吸收合并上市公司——上海東方明珠（集團(tuán)）股份有限公司，成功上市并推動(dòng)媒體融合。SMG以“百視通”收購“東方明珠”，主要是考慮到前者良好的互聯(lián)網(wǎng)用戶基礎(chǔ)和影響力。通過收購，兩個(gè)媒體公司融為一體，為SMG的全面融合發(fā)展提供了融資渠道，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。合并完成后，SMG只保留“百視通”一家上市公司，截至2015年1月9日下午停盤時(shí)，“東方明珠”的市值為432.02億元，“百視通”的市值為405.50億元，合計(jì)為837.52億元。⑥重組后的新百視通公司已成為傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域首個(gè)逼近千億元市值門檻的傳媒公司。

在有了新的融資渠道和新的上市公司以后，對于未來“百視通”的發(fā)展，SMG將把原有分散的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口統(tǒng)一到 “百視TV”品牌。全臺(tái)、集團(tuán)現(xiàn)有200多個(gè)微博賬號(hào)，180多個(gè)微信公眾號(hào)，還有眾多APP產(chǎn)品。⑦未來SMG所有的內(nèi)容都可以在這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行呈現(xiàn)，融合互動(dòng)、音頻、新聞、財(cái)經(jīng)、體育等各類客戶端。此外，還將綜合電商購物、在線支付、游戲、應(yīng)用商店等多項(xiàng)功能。

四、融合調(diào)整頻道板塊。在頻道整合方面，原東方衛(wèi)視、新娛樂、星尚、藝術(shù)人文、七彩戲劇、生活時(shí)尚數(shù)字頻道等六大頻道整合組建成東方衛(wèi)視中心；原廣播新聞中心、東方廣播公司、第一財(cái)經(jīng)廣播、五星體育廣播整合組建成東方廣播中心；原藝術(shù)人文頻道、七彩戲劇頻道、經(jīng)典947頻率、戲曲曲藝頻率整合成立為橫跨廣播、電視的“上海廣播電視臺(tái)公益媒體群”。⑧原本功能相同或類似的頻道通過改革融合，由多變少，由小變大。從各頻道自身來看，頻道的改革融合精簡了節(jié)目數(shù)量，提高了節(jié)目質(zhì)量，增強(qiáng)了節(jié)目的吸引力，并使得原本分散的用戶資源得以整合，有利于資源的高效利用和內(nèi)部競爭。從媒體用戶來看，融合后的頻道更有利于他們有針對性地選擇所需節(jié)目內(nèi)容，從而獲得更好的感官體驗(yàn)。

融合媒體平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)

各種媒體平臺(tái)的融合發(fā)展已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流。傳統(tǒng)媒體的導(dǎo)向性強(qiáng)、認(rèn)知度高、用戶基礎(chǔ)牢固、節(jié)目資源豐富；新媒體則具有極強(qiáng)的及時(shí)性、交互性、廣泛性、自發(fā)性，傳播手段豐富多樣，信息類別無所不包。SMG順應(yīng)媒體融合發(fā)展的潮流，整合各類資源，打造自身融媒體品牌，為融合發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。

一、三方融合打造“看看新聞Knews”。2016年6月7日，SMG對外宣布：舉全臺(tái)之力組建的融媒體中心成立，同時(shí)由該中心生產(chǎn)的融媒體新聞產(chǎn)品“看看新聞Knews”正式上線。這是SMG在“深度融合、整體轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略下的一項(xiàng)重要舉措和實(shí)質(zhì)性成果，是媒體融合最直觀的體現(xiàn)?！翱纯葱侣凨news”打通了傳統(tǒng)媒體和新媒體三種渠道：傳統(tǒng)的東方衛(wèi)視頻道；IPTV、手機(jī)電視和BesTV互聯(lián)網(wǎng)電視平臺(tái)；看看新聞手機(jī)客戶端，⑨能夠在充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體公信力強(qiáng)、用戶基礎(chǔ)好、影響力大、認(rèn)知度高等特點(diǎn)的同時(shí)，利用新媒體及時(shí)、快速、廣泛的優(yōu)勢，使得同一新聞能夠在同一時(shí)間在三方平臺(tái)發(fā)布。只要有網(wǎng)絡(luò)或者電視，用戶就能夠通過任一平臺(tái)獲取資訊。

在新聞內(nèi)容上，“看看新聞”由常態(tài)化的新聞資訊播報(bào)、重大事件和突發(fā)事件直播、深度調(diào)查報(bào)道和評論、可視化數(shù)據(jù)新聞等內(nèi)容構(gòu)成?！癒news24”包含的內(nèi)容將不局限與新聞播報(bào)、重大事件播報(bào)、深度調(diào)查等常態(tài)化的內(nèi)容，還將涵蓋新知、科技、歷史、文化等人文類話題。

在新聞形式上，“看看新聞”則包括文字、圖片、音頻、視頻等多種呈現(xiàn)方式，由于其三方聯(lián)動(dòng)的特殊性，強(qiáng)大的新聞供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)使得“看看新聞”的新聞資源變得極其豐富，往往能夠第一時(shí)間發(fā)布新聞；支持用戶的個(gè)性化定制，能夠?yàn)橛胁煌枨蟮氖鼙娡扑拖鄳?yīng)新聞內(nèi)容；還支持電視新聞回訪功能，能夠讓用戶隨時(shí)隨地獲取新聞?！翱纯葱侣凨news”以“K”演變成的“啄木鳥”為品牌標(biāo)識(shí)，以“叩擊時(shí)代”為標(biāo)語，這便是在建立融媒體新聞產(chǎn)品品牌。⑩Knews產(chǎn)品既是融媒體新聞產(chǎn)品，也是融媒體新聞平臺(tái)。

二、整合廣播平臺(tái)“阿基米德”?！鞍⒒椎隆睆V播平臺(tái)是“SMG智造”體制的產(chǎn)物，其生產(chǎn)、運(yùn)營、營銷、反饋等一系列工作都在“SMG智造”的統(tǒng)領(lǐng)之下?！鞍⒒椎隆背浞终媳镜貜V播電臺(tái)資源，將傳統(tǒng)的無線電信號(hào)接受模式轉(zhuǎn)化為手機(jī)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)接受模式，將傳統(tǒng)的廣播電臺(tái)同電腦、手機(jī)APP相融合。經(jīng)筆者統(tǒng)計(jì)，“阿基米德”涵蓋第一財(cái)經(jīng)廣播、上海交通廣播、動(dòng)感101、東廣新聞臺(tái)等18家本地電臺(tái)；節(jié)目類型包括音樂、新聞、出行、脫口秀等16種形式；同時(shí)，“阿基米德”提供中央人民廣播電臺(tái)、中國國際廣播電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)以及其他省市電臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)接口，用戶可以直接從“阿基米德”手機(jī)客戶端和電腦客戶端進(jìn)入上述電臺(tái)收聽廣播。

“阿基米德”與其他音頻客戶端相比，最大特點(diǎn)就是互動(dòng)性強(qiáng)?！鞍⒒椎隆惫财刚?00多名職業(yè)主持人，與用戶進(jìn)行即時(shí)互動(dòng)?；?dòng)內(nèi)容包括社會(huì)熱點(diǎn)、時(shí)事新聞、政策咨詢、個(gè)人感情、民生等；互動(dòng)形式包括用戶留言與主持人交流、點(diǎn)播節(jié)目、語音互動(dòng)等形式?！鞍⒒椎隆边€經(jīng)常聘請社會(huì)名人、影視明星等公眾人物客串主持人，往往能夠提高用戶數(shù)量。對于主持人的聘用，“阿基米德”創(chuàng)新形式，在今年舉行了“阿基米德2016明日之星主持人選拔賽”，{11}報(bào)名方式是通過官方微信線上報(bào)名，海選形式是線上視頻辯論、網(wǎng)友投票選舉，最終選拔出十一位優(yōu)秀主持人。同時(shí)，也提高了“阿基米德”品牌的影響力和社會(huì)認(rèn)知度。

依托融合發(fā)展，推進(jìn)內(nèi)容產(chǎn)品創(chuàng)新

SMG經(jīng)過新一輪的改革整合，實(shí)現(xiàn)了體制機(jī)制和媒體平臺(tái)的融合，并打造了一支極具戰(zhàn)斗力的人才隊(duì)伍。有了這些客觀保證，SMG在節(jié)目內(nèi)容上推陳出新，創(chuàng)作了一大批優(yōu)秀節(jié)目。

一、融媒體產(chǎn)品涵蓋信息、產(chǎn)品、服務(wù)三大功能。從媒體產(chǎn)品的功能上看，信息資源、產(chǎn)品資源和服務(wù)資源三者缺一不可。SMG的融媒體內(nèi)容是包含信息、產(chǎn)品、服務(wù)三大功能的，如Knews、阿基米德等。2016年6月SMG互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目中心發(fā)布了下半年即將推出的六大互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品《國民美少女》第二季、《小哥喂喂喂》《WOW新家》《野生救援》《新·姿勢》等，并與優(yōu)酷·土豆、騰訊視頻、愛奇藝等平臺(tái)展開合作，通過網(wǎng)臺(tái)聯(lián)動(dòng)的形式，保證了這些節(jié)目的播出渠道和影響范圍。

二、吸收國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與發(fā)掘草根文化相結(jié)合。如東方衛(wèi)視的《極限挑戰(zhàn)》，借鑒了韓國綜藝娛樂節(jié)目《挑戰(zhàn)極限》的節(jié)目運(yùn)行形式、游戲環(huán)節(jié)。每期節(jié)目加入不同的嘉賓進(jìn)行開放式的戶外挑戰(zhàn)項(xiàng)目，在節(jié)目形態(tài)、內(nèi)容上多方嘗試探索，取得了一定的口碑?！秶衩郎倥穮R集了36位性格各異的90后少女，對她們進(jìn)行歌舞等表演培訓(xùn)并進(jìn)行跟蹤拍攝。這些美少女出身草根，大部分人并無專業(yè)背景，SMG對她們的成長全程記錄，見證她們的明星夢，引發(fā)觀眾共鳴，掀起了收視熱潮。

三、重視傳統(tǒng)媒體資源。SMG在實(shí)現(xiàn)媒體平臺(tái)融合后，并未放棄固有的傳統(tǒng)媒體市場，而是將傳統(tǒng)的電視節(jié)目、廣播節(jié)目用新媒體的形式展現(xiàn)出來，將傳統(tǒng)節(jié)目的高質(zhì)量和新媒體的快速高效結(jié)合起來，使得傳統(tǒng)節(jié)目煥發(fā)出新的活力。

四、重視用戶需求。SMG從用戶視角出發(fā)，推出了一系列廣受大眾好評的節(jié)目。比如《東方直播室》，將電視手段、網(wǎng)絡(luò)媒體、短信直播等方式相互融合，關(guān)注當(dāng)下熱點(diǎn)新聞、國計(jì)民生，直播改革轉(zhuǎn)型中的中國。節(jié)目邀請新聞事件當(dāng)事人到現(xiàn)場，給予各方觀點(diǎn)平等、公開的表達(dá)機(jī)會(huì)，在觀點(diǎn)的激蕩中提供有價(jià)值的新聞信息和建設(shè)性意見，體現(xiàn)社會(huì)關(guān)懷，滿足觀眾需求。

整合改革之后，宏觀上新SMG體制結(jié)構(gòu)更加扁平化，媒體的活力和生產(chǎn)力得到較大提高，營業(yè)總收入較之改革前有較大提升，表現(xiàn)出一定的市場活力；微觀上，SMG整合后推出的一系列產(chǎn)品受到社會(huì)認(rèn)可，IPTV、手機(jī)電視和BesTV這三大互聯(lián)網(wǎng)電視平臺(tái)目前已覆蓋近億用戶，最新推出的融媒體新聞產(chǎn)品“看看新聞Knews”、廣播平臺(tái)阿基米德等從市場到受眾都贏得了不錯(cuò)的口碑?？梢哉f，SMG的整合改革具有相當(dāng)效果。

放眼國際國內(nèi)廣電傳媒巨頭，尚無完全成型成功的范本可以參照，轉(zhuǎn)型探索之路可謂任重道遠(yuǎn)，但共識(shí)基本形成，即在以互聯(lián)網(wǎng)為核心的行業(yè)生態(tài)中，傳統(tǒng)媒體的基礎(chǔ)平臺(tái)、結(jié)構(gòu)、組織乃至設(shè)施都正在被邊緣乃至顛覆。因此面對現(xiàn)實(shí)深度擁抱互聯(lián)網(wǎng)是國際國內(nèi)媒體面對的唯一選擇，以網(wǎng)絡(luò)傳播為基礎(chǔ)的傳媒新格局是轉(zhuǎn)型發(fā)展大勢所趨。

（作者單位：東華大學(xué)）

欄目責(zé)編：邵滿春

注釋：①④強(qiáng) 熒，焦雨虹：《融合新階段：以互聯(lián)網(wǎng)為中心的傳播新格局》，《上海傳媒發(fā)展報(bào)告》（2016），2016年1月。

②③呂 鵬：《以改革求發(fā)展：大小文廣整合與內(nèi)部管控評估報(bào)告》，《上海傳媒發(fā)展報(bào)告》（2016），2016年1月。

⑤戴麗娜：《大膽創(chuàng)新 加速互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型——2015年SMG內(nèi)容創(chuàng)新與全媒體轉(zhuǎn)型研究報(bào)告》，《上海傳媒發(fā)展報(bào)告》（2016），2016年1月。

⑥郭全中：《媒體融合轉(zhuǎn)型中的資本運(yùn)作——從SMG的“百視通”吸收合并“東方明珠”的案例談起》，《新聞與寫作》，2015（4）。

⑦王建軍：《“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”的廣電態(tài)度：SMG絕不會(huì)坐以待斃，在內(nèi)容和渠道上都必須掌握話語權(quán)》，IT時(shí)代網(wǎng)：http：//news.ittime.com.cn/news/news_4977.shtml？id_ltk65

⑧解放網(wǎng)：http：//www.jfdaily.com/shanghai/bw/201407/t2014070

4_514572.html。

⑨澤傳媒，人民網(wǎng)傳媒頻道特別策劃“電視臺(tái)新媒體部負(fù)責(zé)人談媒體融合”系列訪談：《融媒體時(shí)代，SMG的應(yīng)對之道》，《電視工程》，2015（3）。

⑩曹玲娟：《做一只叩擊時(shí)代的“啄木鳥”——上海：融媒體新聞產(chǎn)品“看看新聞Knews”上線》，人民網(wǎng)上海頻道，2016年6月。

{11}人民網(wǎng)：http：//sh.people.com.cn/n2/2016/0523/c134768-2838

8021.html。