馬宏

摘要：油田企業(yè)作為我國一種特殊企業(yè)存在，在中國經(jīng)濟(jì)騰飛的時期有了快速的發(fā)展，但由于世界全球化的不斷推進(jìn)，我國的油田企業(yè)也逐漸參與到世界市場的競爭當(dāng)中去，不斷面臨著國外石油公司的挑戰(zhàn)。我國的油田企業(yè)要想在世界市場中存活并發(fā)展，就需要加強(qiáng)自身的成本控制，同時根據(jù)實際情況提出與之相符的解決辦法，以求適應(yīng)于內(nèi)外環(huán)境的成本控制途徑。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；成本控制；問題；思路

隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的迅速變化，我國大部分油田企業(yè)開始對成本控制重視起來，逐步樹立起了成本控制的意識，從各方面著手進(jìn)行成本控制的研究，頗有成效。但在這之前，由于體制的制約和影響，我國的油田企業(yè)思維僵化，對成本控制關(guān)注度較低，使用的仍是相對落后的成本控制管理辦法，缺乏合理科學(xué)的成本控制體制。雖然這些情況在近幾年得到改善，但是現(xiàn)如今的油田企業(yè)依舊面臨著在成本控制方面的問題，在新時期，我國油田企業(yè)如何加強(qiáng)成本控制值得進(jìn)一步探討。

一、油田企業(yè)成本控制仍值得改進(jìn)的方面

（一）效益空間縮小，生產(chǎn)成本降不下來

近幾年來，我國幾乎所有的油田企業(yè)都面臨著效益空間縮小，生產(chǎn)成本降不下來的尷尬局面。在一定時間內(nèi)，各油田企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模差距很小，而油價又是統(tǒng)一的，也就是說，要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化，油田企業(yè)就需要采取降低成本的方式，加強(qiáng)對自身企業(yè)成本控制以減少支出。而一些油田企業(yè)，特別是開發(fā)到中后期的油田企業(yè)，原油產(chǎn)量雖然仍保持相對的穩(wěn)定，但經(jīng)過多年的高速勘探開發(fā)，各采油廠主力油田大多己進(jìn)入高含水、高采出程度、高采油速度的三高階段，受資源約束，開發(fā)難度和穩(wěn)產(chǎn)難度越來越大。[1]因此，這些油田企業(yè)就不得不投資巨額資金和大量的人力、物力對油田的資源作更深入的挖掘，深挖既定的油田資源，穩(wěn)定每年的產(chǎn)量。另一方面，由于油田企業(yè)的發(fā)展，管理層也逐漸增多，雇用人力價格上漲，有關(guān)人力資源方面的開支增大，人力成本增多，同時物價上漲，原料價格也降不下來。因此，最終導(dǎo)致了油田企業(yè)的效益空間縮小，生產(chǎn)成本降不下來的局面。

（二）油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息和成本控制信息不對等

成本控制信息是油田企業(yè)加強(qiáng)成本控制的數(shù)據(jù)來源，一般來說，成本控制信息需要和生產(chǎn)經(jīng)營信息對等，才能使油田企業(yè)的成本控制合理、科學(xué)，更符合實際。然而事實上，我國大部分油田企業(yè)采用的都是粗放型的成本控制方式，只單純從一兩個方面進(jìn)行成本控制，有時候由于過于關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營而忽略了對成本的關(guān)注，滿足于生產(chǎn)經(jīng)營信息呈現(xiàn)出來的高利潤現(xiàn)狀，而沒有看到成本控制信息所呈現(xiàn)的情況。同時，這種對成本控制的不重視，導(dǎo)致了油田企業(yè)在收集生產(chǎn)經(jīng)營信息時，有時候直接忽略了與成本控制信息相關(guān)的數(shù)據(jù)，使得成本控制信息的準(zhǔn)確性、科學(xué)性難以保證。

（三）預(yù)算體系有待完善，成本超支情況時常存在

油田企業(yè)的預(yù)算體系本來應(yīng)是較為復(fù)雜的，需涉及生產(chǎn)、開發(fā)、銷售、管理等各個方面。而如今的油田企業(yè)在預(yù)算方面較為簡單，預(yù)算數(shù)據(jù)只涉及某幾個方面，缺乏完善的預(yù)算體系，沒有對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，預(yù)算管理不十分規(guī)范。同時，油田企業(yè)缺乏一定時期內(nèi)的預(yù)算分析，不能較好把握某一時期內(nèi)的預(yù)算情況，并未結(jié)合實際情況對如月預(yù)算、季度預(yù)算、年預(yù)算等進(jìn)行分析和核算。在預(yù)算的執(zhí)行的中后期，油田企業(yè)尚未安排專門的部門或者責(zé)任人對其進(jìn)行監(jiān)督，因此在預(yù)算核算時才發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本過高，成本超支情況時常存在。

二、油田企業(yè)加強(qiáng)成本控制的具體思路

（一）把成本控制納入企業(yè)文化內(nèi)，加強(qiáng)國內(nèi)外的合作與開發(fā)

在油田企業(yè)內(nèi)樹立成本控制的意識，加強(qiáng)特別是管理層人員成本控制的思想，把加強(qiáng)成本控制觀念當(dāng)成一種企業(yè)文化來做?？梢酝ㄟ^培訓(xùn)教育和豐富多樣的活動向廣大員工傳遞成本控制的思想，使廣大員工認(rèn)同、踐行、傳播成本控制的觀念，營造成本控制的企業(yè)氛圍。當(dāng)員工廣泛認(rèn)同這一思想時，油田企業(yè)就能更有效地增強(qiáng)每個員工的工作積極性，利用激勵手段使員工提高單位時間的工作量，最大程度挖掘員工對生產(chǎn)量貢獻(xiàn)，充分發(fā)揮人力資源的效用。同時，油田企業(yè)應(yīng)對已有的管理層人員進(jìn)行科學(xué)管理，合理規(guī)劃部門人數(shù)，精簡企業(yè)機(jī)構(gòu)，以減小人力資源開支對企業(yè)經(jīng)營成本上的壓力，最終使得油田企業(yè)嘗到人力資源效益的甜頭。

在穩(wěn)產(chǎn)的壓力驅(qū)使下，越來越多的油田企業(yè)把目光放在了國際市場上，油田企業(yè)要想擴(kuò)大自身的效益空間，就需要破開國內(nèi)市場的圈子，加強(qiáng)國內(nèi)外的合作與開發(fā)，參與到國際油氣資源勘探開發(fā)中去。我國新時期的油田公司必須有國際化經(jīng)營的眼光，只有跳出了勘探開發(fā)成本較高的國內(nèi)環(huán)境，進(jìn)入到國際環(huán)境中去，才能獲得在油氣產(chǎn)量和儲量上的優(yōu)勢力量，進(jìn)而減小成本，擴(kuò)大效益空間。

（二）加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營信息與成本控制信息有效結(jié)合，找到生產(chǎn)與成本之間的平衡點

油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息和成本控制信息不對等通常是由于信息溝通不暢導(dǎo)致的。因此，應(yīng)擴(kuò)寬信息溝通渠道，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營信息與成本控制信息有效結(jié)合，在成本控制精細(xì)化下功夫，準(zhǔn)確、真實獲取成本控制信息。在圍繞日常生產(chǎn)的同時加強(qiáng)自身固定資產(chǎn)管理力度，開源節(jié)流，對于各單位預(yù)算、財務(wù)申報工作要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、合理合法，使生產(chǎn)管理與成本信息相契合，信息交流更順暢，從而進(jìn)一步降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益[2]。

除此之外，油田企業(yè)也應(yīng)具備成本增加，不等于效益減少的觀念，需要去找到生產(chǎn)經(jīng)營與成本控制之間的平衡點。事實上，相當(dāng)一部分針對油田企業(yè)提高技術(shù)能力和科技水平的投入是十分有必要的，在短期內(nèi)這種投入只能表現(xiàn)為成本的增加而在整體效益上體現(xiàn)的不明顯，但從長期來看，油田企業(yè)掌握的先進(jìn)技術(shù)所生產(chǎn)的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于前期的投入。因此，在這個問題上，油田企業(yè)需要實事求是客觀看待，而不是把生產(chǎn)經(jīng)營一刀切，片面性下結(jié)論。

（三）完善預(yù)算體系，不斷加強(qiáng)對預(yù)算的監(jiān)管力度以控制成本

目前，我國大部分油田企業(yè)如勝利油田、大慶油田、華北油田、長慶油田等油田公司都意識到了預(yù)算在成本控制中的重要性，逐年加強(qiáng)了對成本控制中的預(yù)算關(guān)注，建立了相應(yīng)的預(yù)算體系。但是事實上，這些油田企業(yè)的預(yù)算體系還是不夠完善的，有待改進(jìn)的地方仍是存在。要完善預(yù)算體系，一方面，從內(nèi)容上來講就需要全面和準(zhǔn)確，這不僅要求預(yù)算的內(nèi)容涵蓋基本的成本預(yù)算，也要求預(yù)算需要全面涉及油田企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售等各個方面。同時油田企業(yè)需要對預(yù)算進(jìn)行動態(tài)管理而保證其準(zhǔn)確性，一般來說，預(yù)算的制定是需要參照過去已發(fā)生的成本金額而制定的，而這些成本金額有部分是不合理的，要把這些金額又放在新制定的預(yù)算內(nèi)，這就影響了預(yù)算的準(zhǔn)確性。因此，油田企業(yè)需要對預(yù)算進(jìn)行動態(tài)管理，以最新的信息作為預(yù)算編制的根據(jù)。

另一方面，預(yù)算體系中需要有與之對應(yīng)的監(jiān)管，只有不斷加強(qiáng)對預(yù)算的監(jiān)管力度才能進(jìn)一步控制成本。油田企業(yè)需要設(shè)立專門性部門或責(zé)任人，做到經(jīng)常性對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，同時又由于原材料采購是油田企業(yè)預(yù)算中極為重要的一部分，因此需要對這一塊進(jìn)行嚴(yán)格控制。審批人員在采購一些關(guān)鍵的材料時要通過單位領(lǐng)導(dǎo)共同決策和審批，并且對采購業(yè)務(wù)的預(yù)算管理制度進(jìn)一步強(qiáng)化，采用限量采購管理模式，節(jié)省資金使用。[3]

三、結(jié)語

油田企業(yè)作為我國一種以資源開采為生產(chǎn)方式的特殊企業(yè)，在考慮如何加強(qiáng)其成本控制時需要更多的結(jié)合這一類企業(yè)的特點并將視野擴(kuò)大到國際市場上去。只有不斷加強(qiáng)成本控制，提高生產(chǎn)經(jīng)營水平，我國的油田企業(yè)才能增加競爭力，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王連科.新形勢下油田企業(yè)成本控制探究[J].化工管理，2014（31）：84-86.

[2]林怡文.油田企業(yè)成本控制長效機(jī)制研究[J].企業(yè)研究，2012（18）：153-154.

[2]韓紅.論加強(qiáng)油田企業(yè)成本管理的有效途徑及方法研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013 （06）：145-146.

（作者單位：黑龍江省寶泉嶺建筑安裝工程總公司）