錢冰

摘 要： 作為企業(yè)組織細胞的班組，是完成和落實生產(chǎn)指標。生產(chǎn)任務的基本單位，也是在生產(chǎn)管理同時執(zhí)行最終生產(chǎn)的目的地。因此，打造具有高素質(zhì)和戰(zhàn)斗力的企業(yè)員工隊伍，就必須將“三入創(chuàng)新法”融入到基層班組凝聚力和建設(shè)執(zhí)行能力的加強中，只有這樣，才可以更好的將班組管理水平提高。

關(guān)鍵詞：三入創(chuàng)新法 班組 創(chuàng)新

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2016）07-0101-01

針對近年來企業(yè)班組建設(shè)中存在的問題和管理難點，如班組管理效能難以實現(xiàn)最大化、班組員工隊伍素質(zhì)參差不齊等，經(jīng)過調(diào)研分析，結(jié)合基層班組建設(shè)特點，提出班組建設(shè)“三入創(chuàng)新法”模式?！叭雱?chuàng)新法”模式即遵循三入：入眼，入心，入行的實施原則，抓好“四項建設(shè)”，搭建“三項機制”，營造比、學、趕、幫、超的氛圍，有效提升班組管理人員的領(lǐng)導力，提高班組管理效能。

實施原則

“三入創(chuàng)新法”就是圍繞“安全、效益、服務”中心，采取“入眼、入心、入行”的方法，改造和研發(fā)生產(chǎn)工具。入眼就是記錄工作中遇到的一些困難和問題；入心就是經(jīng)過思考，形成解決問題的方法；入行就是動手制作創(chuàng)新產(chǎn)品。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的班組在建設(shè)過程中，應該機密的圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營中心工作進行，從而達到企業(yè)效益的最大化目標。

實施步驟

實施步驟需要將企業(yè)發(fā)展作為戰(zhàn)略目標，通過層層分解落實到具體的崗位、班組、以及員工自身，使企業(yè)內(nèi)的班組員工在工作過程中，做到有指標、有方向、有目標，才能有效的支撐班組完成各項任務。具體實施步驟為：問題發(fā)現(xiàn)，思考討論，制定措施，改進研發(fā)

實施形式

高度重視班組建設(shè)，加強班組戰(zhàn)斗力，就需要依靠“三入創(chuàng)新法”模式的實踐應用，具體實施辦法有：

現(xiàn)場型：深入工作現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，研發(fā)實用工器具，解決問題。

案例型：深入學習事故案例，提出防范方法，制作創(chuàng)新產(chǎn)品，有效的避免類似事故發(fā)生。

借鑒型：針對生產(chǎn)生活中遇到的其它問題，借鑒時代先進技術(shù)，經(jīng)過改造和創(chuàng)新技術(shù)解決問題。

實施周期

“三入創(chuàng)新法”貫穿在班組日常生產(chǎn)生活全過程，采取每項工作總結(jié)制，一周討論制，一月交流制，一季評比制。

“三入創(chuàng)新法”實施流程

作為班組改革創(chuàng)新方法的“三入創(chuàng)新法”， 圍繞發(fā)展戰(zhàn)略全局，抓好頂層謀劃，不斷優(yōu)化班組建設(shè)機制。為了使班組建設(shè)與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，提高班組工作生產(chǎn)能力，需要明確班組在建設(shè)中的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)目標、建設(shè)方法以及班組建設(shè)發(fā)展要求。具體實施流程為：

問題發(fā)現(xiàn)：通過生產(chǎn)實踐，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，通過學習案例，查找出現(xiàn)問題的原因。

思考討論：針對生產(chǎn)發(fā)展存在的問題，開展討論交流，提出各自的想法，集中班組成員的智慧進行交流溝通。

制定措施：科學分析和評價創(chuàng)新方法，形成創(chuàng)新改進理念，制定具體的改進措施和方案。

改進研發(fā)：通過改造和創(chuàng)新生產(chǎn)工器具，形成具體研發(fā)產(chǎn)品，在實踐中使用驗證和持續(xù)改進，達到提高安全保障，增加勞動效率，提升優(yōu)質(zhì)服務的目的。

班組建設(shè)的需要堅持傳幫帶機制，在繼承和發(fā)揚科學作風的基礎(chǔ)上，搭建班組改革創(chuàng)新的實踐平臺，通過將工作經(jīng)驗和創(chuàng)新成果作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)，推動職工間經(jīng)驗共享和知識交流。

（一）問題入眼，就是動腦，在實際工作中總會遇到一些困難和難題記錄下來。班組成員在交流中共同進步，將班組打造成為創(chuàng)新創(chuàng)效的陣地、素質(zhì)提升的課堂、攻堅克難的堡壘、科學管理的基礎(chǔ)、完成任務的戰(zhàn)場、和諧溫馨的小家。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的管理工作，開展班組比、學、趕、幫、超的氛圍，促進班組及企業(yè)的優(yōu)秀員工，為企業(yè)班組標桿的培養(yǎng)儲備后備力量。

（二）方法入心，就是用心，把解決實際問題的方法利用頭腦風暴法想出來，在解決問題中，現(xiàn)在采取的方法有什么缺點，在安全上有什么風險，在效率上有什么不足，在人財物上有什么浪費，在環(huán)保上有什么影響。用心去想有沒有更好的辦法。

（三）創(chuàng)新入行，就是制作，把想出來的辦法做出來，辦法想出來了，就要制作一定的工具，制定一定的措施，進行實際對比，提高效率，降低安全風險。

確?！叭雱?chuàng)新法”班組改革創(chuàng)新方法的實施和發(fā)展建設(shè)，企業(yè)員工還要以企業(yè)文化建設(shè)為本，在抓好班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合優(yōu)化班組建設(shè)內(nèi)涵的同時.圍繞促進管理的提升，抓好班組的創(chuàng)新。“三入創(chuàng)新法”的創(chuàng)新模式通過不斷優(yōu)化班組建設(shè)形式，提升生產(chǎn)要求，并把班組建設(shè)作為提升管理的重要內(nèi)容。開展班組長的業(yè)務水平，提高班組效率，提升企業(yè)員工的戰(zhàn)略執(zhí)行力。班組建設(shè)核心，將班組長隊伍的發(fā)展建設(shè)當做班組建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵，在“三入創(chuàng)新法”模式運用中，加強思想素質(zhì)的提高，加強業(yè)務能力以及管理水平的提升，培養(yǎng)班組發(fā)展建設(shè)的創(chuàng)新意識和改革發(fā)展目標。