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        通過國際市場(chǎng)角度淺析跨國公司

        2016-05-14 08:37:31盧曉霏
        時(shí)代金融 2016年8期
        關(guān)鍵詞:國際市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)跨國公司

        【摘要】在世界經(jīng)濟(jì)全球化的今天,幾乎所有公司都直接或間接地面臨全球競爭的挑戰(zhàn)。一些公司通過固守自己熟悉的國內(nèi)市場(chǎng)來迎接這種挑戰(zhàn),而另一些公司則積極主動(dòng)地打入國際市場(chǎng)參與競爭。本文通過國際市場(chǎng)角度淺析跨國公司,分別研究了跨國公司為什么要進(jìn)入國際市場(chǎng),跨國公司進(jìn)入國際市場(chǎng)后的競爭優(yōu)勢(shì),以及跨國公司進(jìn)入國際市場(chǎng)后面臨的風(fēng)險(xiǎn)。研究結(jié)果有助于厘清當(dāng)前跨國公司與國際市場(chǎng)的關(guān)系,有利于跨國公司開拓國際市場(chǎng)時(shí)面臨的戰(zhàn)略選擇。

        【關(guān)鍵詞】跨國公司 國際市場(chǎng) 競爭優(yōu)勢(shì) 風(fēng)險(xiǎn)

        一、跨國公司為什么要進(jìn)入國際市場(chǎng)

        (一)市場(chǎng)尋求者

        市場(chǎng)尋求者生產(chǎn)的產(chǎn)品既能滿足本國的需求,也可以滿足國外市場(chǎng)需求。甚至本國市場(chǎng)小,進(jìn)入國際市場(chǎng)是為了尋求大市場(chǎng)。所以這些跨國公司積極進(jìn)入國際市場(chǎng)。

        (二)原材料尋求者

        原材料尋求者尋求一切可以發(fā)現(xiàn)原材料的地方,除了在本國尋求原材料,原材料尋求者也愿意去可以發(fā)現(xiàn)原材料的東道主國家。無論是出口東道主國家還是在東道主國家的進(jìn)一步加工和銷售。如果本國原材料稀少,成本高。原材料尋求者更愿意進(jìn)入國際市場(chǎng)。

        (三)生產(chǎn)效率尋求者

        生產(chǎn)效率尋求者會(huì)比較一個(gè)或多個(gè)生產(chǎn)要素的價(jià)格相對(duì)于他們的生產(chǎn)力,最終確定在哪個(gè)國家生產(chǎn)。一般會(huì)選擇勞動(dòng)力成本低,技術(shù)嫻熟的國家。所以生產(chǎn)效率尋求者也愿意進(jìn)入國際市場(chǎng),找到更加適合的國家。許多跨國公司在中國開發(fā)市場(chǎng),因?yàn)橹袊鴦趧?dòng)力成本低。中國利用勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)參與國際競爭,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長。勞動(dòng)工資水平低,有豐富的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)。長期以來,中國的豐富和廉價(jià)的勞動(dòng)力資源一直是中國參與國際經(jīng)濟(jì)競爭的主導(dǎo)地位。

        (四)知識(shí)尋求者

        知識(shí)尋求者可以在外國獲得技術(shù)或管理專業(yè)知識(shí)。知識(shí)尋求者需要生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),可以收購電子公司獲得技術(shù)。

        例如:寶潔公司進(jìn)入國際市場(chǎng),獲得了非常多的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。寶潔公司進(jìn)入國際市場(chǎng),在生產(chǎn)管理中獲得了大量的經(jīng)驗(yàn)。一方面是根據(jù)公司的訂單定期為客戶提供符合要求的產(chǎn)品;另一方面,要對(duì)人員、設(shè)備、材料、操作方法、操作環(huán)境、安全等實(shí)施和管理,以保證生產(chǎn)成本低、效率高、安全快捷,實(shí)現(xiàn)對(duì)寶潔“為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,確保企業(yè)和員工共同發(fā)展”的基本經(jīng)營理念。

        (五)政治安全尋求者

        政治安全尋求者一般會(huì)尋求一些不太可能剝奪或干涉私人權(quán)利的國家。來獲得或建立新業(yè)務(wù)。

        這五種原因不是互斥的是出于多個(gè)目的的。

        二、跨國公司進(jìn)入國際市場(chǎng)后的競爭優(yōu)勢(shì)

        (一)利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)

        規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模而引起經(jīng)濟(jì)效益增加的現(xiàn)象。規(guī)模經(jīng)濟(jì)反映的是生產(chǎn)要素的集中程度同經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性在于:隨著產(chǎn)量的增加,長期平均總成本下降的特性。但這并不僅僅意味著生產(chǎn)規(guī)模越大越好,因?yàn)橐?guī)模經(jīng)濟(jì)追求的是能獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)規(guī)模。一旦企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大到超過一定的規(guī)模,邊際效益卻會(huì)逐漸下降,甚至跌破趨向零,乃至變成負(fù)值,引發(fā)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。許多跨國公司利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)找出能獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)規(guī)模。范圍經(jīng)濟(jì)指由廠商的范圍而非規(guī)模帶來的經(jīng)濟(jì),也即是當(dāng)同時(shí)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的費(fèi)用低于分別生產(chǎn)每種產(chǎn)品所需成本的總和時(shí),所存在的狀況就被稱為范圍經(jīng)濟(jì)。只要把兩種或更多的產(chǎn)品合并在一起生產(chǎn)比分開來生產(chǎn)的成本要低,就會(huì)存在范圍經(jīng)濟(jì)。例如:跨國銀行利用范圍經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大銀行業(yè)務(wù)范圍,允許銀行適度混業(yè)經(jīng)營,可以提高銀行的收益率和絕對(duì)收益水平。范圍經(jīng)濟(jì)形成的優(yōu)勢(shì),是銀行擴(kuò)大規(guī)模難以辦到的。研究也證明,混業(yè)經(jīng)營的銀行比分業(yè)經(jīng)營的銀行更不容易倒閉。

        (二)先進(jìn)的管理和營銷技能

        (三)先進(jìn)的技術(shù)

        (四)融資能力

        (五)差異化產(chǎn)品

        1.此類產(chǎn)品來源于研究性創(chuàng)新。

        2.在營銷上投入大筆的錢來獲得品牌知名度和忠誠度。

        (六)國內(nèi)市場(chǎng)的競爭力

        一是一個(gè)企業(yè)在特定行業(yè)競爭中的成功,部分取決于生產(chǎn)要素(土地、勞動(dòng)力、資本和技術(shù))是否適合這個(gè)行業(yè)。二是在某些情況下,國內(nèi)市場(chǎng)沒有大的競爭力,跨國公司通過外國子公司開發(fā)全球市場(chǎng)。三是如果市場(chǎng)相關(guān)行業(yè)和供應(yīng)商達(dá)到一定數(shù)量,那么公司也能獲得此方面的競爭優(yōu)勢(shì)。四是一個(gè)有競爭力的家庭市場(chǎng)迫使公司對(duì)其特定的工業(yè)和國家環(huán)境進(jìn)行精細(xì)化的操作和控制策略。

        (七)OLI范式和內(nèi)化

        1.“O”代表“所在國特質(zhì)”特定優(yōu)勢(shì)。這些必須是堅(jiān)定的,不容易被復(fù)制的,并在一個(gè)使他們可以轉(zhuǎn)移到外國子公司的形式里。例如:UGG公司有所在所特定優(yōu)勢(shì),UGG生產(chǎn)雪地靴,需要大量羊群,澳大利亞就是“所在國”。澳大利亞農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)發(fā)達(dá),被稱為“騎在羊背上的國家”。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和出口在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位,是世界上最大的羊毛和牛肉出口國。這就是跨國公司的“所在國特質(zhì)”特定優(yōu)勢(shì)。

        2.“L”代表“被投資國特質(zhì)”的優(yōu)勢(shì)。這些因素通常是市場(chǎng)的不完善,或者是吸引外國直接投資到特定地點(diǎn)的真正的競爭優(yōu)勢(shì)。例如:UGG雪地棉大量出口中國,中國就是“被投資國”。中國擁有最大的消費(fèi)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。中國已成為世界上最大的消費(fèi)市場(chǎng)之一。中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和資本流動(dòng)更加自由,企業(yè)的信心也將使其他國家有機(jī)會(huì)從中受益。

        3.“I”代表內(nèi)化。擁有專有信息和控制人力資本,通過專業(yè)知識(shí)的研究,可以產(chǎn)生新的信息。例如:海爾公司有其專有信息,人力資本。海爾公司擁有其專有信息和人力資本。海爾客戶專有網(wǎng)絡(luò)信息。是指從用戶的運(yùn)營商收集信息.CPNI規(guī)則禁止壟斷運(yùn)營商及其下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行信息共享。

        三、跨國公司進(jìn)入國際市場(chǎng)后面臨的風(fēng)險(xiǎn)

        (一)公司特有的風(fēng)險(xiǎn)——管制風(fēng)險(xiǎn)

        跨國公司進(jìn)入國際市場(chǎng)后首先面臨的就是管制風(fēng)險(xiǎn)。管制風(fēng)險(xiǎn)是一種能夠有效控制跨國公司在東道國的法律和政治環(huán)境運(yùn)作,能夠有效地控制東道國政府與民營企業(yè)在其勢(shì)力范圍內(nèi)的目標(biāo)沖突的能力。沖突管理的最佳途徑是提前預(yù)見問題,并進(jìn)行談判??刂乒苤骑L(fēng)險(xiǎn)包括三種方式:1.談判投資協(xié)定2.投資保險(xiǎn)和擔(dān)保3.售后經(jīng)營策略的投資決策(1)本地采購: 優(yōu)點(diǎn):能最大限度地發(fā)揮增值效益,增加地方就業(yè)。缺點(diǎn):通??鐕局挥型ㄟ^增加其財(cái)務(wù)和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)才能降低政治風(fēng)險(xiǎn)。(2)設(shè)施定位: 不同生產(chǎn)階段的自然位置可能是面向資源的,自由自在的,或市場(chǎng)導(dǎo)向的。

        (二)國家具體風(fēng)險(xiǎn):轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

        跨國公司進(jìn)入國際市場(chǎng)后會(huì)面臨轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)凍結(jié):當(dāng)一國政府缺乏外匯,不能通過借貸或吸引新的外國投資而獲得更多的資金,通常限制了國家的對(duì)外交流,這是一種被稱為封閉型基金的限制??鐕究梢詢鼋Y(jié)的資金可能在三個(gè)階段:在投資之前,一個(gè)公司可以分析資金的預(yù)期收益,投資,期望的地方金融結(jié)構(gòu),以及與子公司的最佳連接的影響。然而,是否進(jìn)行投資取決于預(yù)期收益率。在運(yùn)營中,公司可以嘗試通過各種重新定位技術(shù)來移動(dòng)資金。(1)代辦貸款:貸款是父母子公司通過金融中介機(jī)構(gòu),通常是一個(gè)大型的國際銀行來貸款。(2)創(chuàng)建不相關(guān)的出口。(3)特免權(quán):跨國公司投資的一個(gè)行業(yè)對(duì)東道國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分重要,如果一切都失敗了,企業(yè)可以討價(jià)還價(jià)為了收回部分資金,否則將被特赦。(4)被迫在投資:如果資金確實(shí)無法轉(zhuǎn)移到外匯,他們被定義為投資。在這種情況下,企業(yè)必須找到一個(gè)機(jī)會(huì),最大限度地提高回報(bào)率為一個(gè)給定的可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平。

        (三)國家特定風(fēng)險(xiǎn):文化與制度風(fēng)險(xiǎn)

        跨國公司進(jìn)入國際市場(chǎng)時(shí),居民將會(huì)因?yàn)槲幕椭贫鹊牟町惷媾R嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn),包括:1.允許所有制結(jié)構(gòu)的差異:如合資企業(yè)(所有權(quán)結(jié)構(gòu))。2.人力資源規(guī)范的差異:例如:本地就業(yè)??鐕就ǔS蓶|道國必須雇傭一定比例的東道國公民而不是以外籍人員。3.宗教遺產(chǎn)的不同:例如:反美抗議4.在東道國的腐敗和裙帶關(guān)系5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù):知識(shí)產(chǎn)權(quán)授予專利技術(shù)和受版權(quán)保護(hù)的創(chuàng)造性材料的獨(dú)家使用。6.保護(hù)主義(1)國防(2)農(nóng)業(yè)(3)新興行業(yè)。

        四、結(jié)論

        一、跨國公司為什么要進(jìn)入國際市場(chǎng)?我們分別從市場(chǎng)尋求者、原材料尋求者、生產(chǎn)效率尋求者、知識(shí)尋求者、政治安全尋求者得出結(jié)論。二、跨國公司進(jìn)入國際市場(chǎng)后的競爭優(yōu)勢(shì)。我們研究出以下競爭優(yōu)勢(shì):利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)的管理和營銷技能、先進(jìn)的技術(shù)、融資能力、差異化產(chǎn)品、國內(nèi)市場(chǎng)的競爭力、OLI范式和內(nèi)化。三、跨國公司進(jìn)入國際市場(chǎng)后面臨的風(fēng)險(xiǎn)。(一)公司特有的風(fēng)險(xiǎn)——管制風(fēng)險(xiǎn)(二)國家具體風(fēng)險(xiǎn):轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)(三)國家特定風(fēng)險(xiǎn):文化與制度風(fēng)險(xiǎn)。

        參考文獻(xiàn)

        [1]路耀兵.跨國公司開拓國際市場(chǎng)的戰(zhàn)略選擇[J].國際經(jīng)濟(jì)合作,1995,(5).

        [2]陳懷超,陳安.跨國公司國際市場(chǎng)進(jìn)入模式的理論梳理與評(píng)析[J].未來與發(fā)展,2014,(3).

        [3]張桅.從范圍經(jīng)濟(jì)的角度分析跨國公司的競爭優(yōu)勢(shì)[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2010,(2).

        [4]汪凌志.跨國公司生產(chǎn)外包中的知識(shí)轉(zhuǎn)移研究[J].時(shí)代金融,2006,(2).

        [5]顏川.跨國公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控研究[J].時(shí)代金融,2014,(35).

        作者簡介:盧曉霏(1995-),女,山東萊蕪人,吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院本科生,會(huì)計(jì)專業(yè),研究方向:會(huì)計(jì)、金融、跨國企業(yè)。

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