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        我國大眾體育管理體制的現(xiàn)狀及對策探究

        2016-05-14 23:37:57洪夏君
        體育時空·上半月 2016年8期
        關鍵詞:管理體制現(xiàn)狀對策

        洪夏君

        中圖分類號:G812 文獻標識:A 文章編號:1009-9328(2016)08-000-01

        摘 要 隨著我國體育事業(yè)的快速發(fā)展,大眾體育的觀念已經(jīng)深入人心。但是,由于大眾體育在我國的發(fā)展比較晚,導致我國對這方面的管理存在較大的問題。雖然,我國政府已經(jīng)加大了對大眾體育發(fā)展的投入,針對其管理體制方面存在問題,研究我國大眾體育管理體制的現(xiàn)狀及對策具有非常重大的意義。

        關鍵詞 大眾體育 管理體制 現(xiàn)狀 對策

        為了提高大眾體育管理的水平,首先應該解決的就是其管理體制的問題。一直以來,我國的大眾體育都是政府進行管理,由于政府的管理和干預過多,從而影響了大眾體育在我國的發(fā)展。當然,隨著我們對大眾體育發(fā)展中問題的認識越來越深入,我國已經(jīng)對國家的體育事業(yè)進行重新定位。因此,完善我國大眾體育管理的體制是促進其發(fā)展的最重要因素。

        一、我國大眾體育管理體制的現(xiàn)狀

        新中國建立后,我們政府和人民都逐漸認識到大眾體育建設對于提高我國國民的身體素質(zhì)和我國的體育水平都非常重要。但是,由于大眾體育在我國的發(fā)展起步比較晚,導致我國在發(fā)展大眾體育的時候缺乏經(jīng)驗,僅僅只能借鑒西方發(fā)達國家的有關成功經(jīng)驗。但是,一個明顯的問題是,國外人民的身體素質(zhì)和大眾文化等與我們都存在很大的差異,說明我們能夠借鑒的成功經(jīng)驗相對較少,這也是我國的大眾體育發(fā)展比較緩慢的一個重要原因。另外一個方面,我國的大眾體育建設主要是以政府部門主導的,其建設的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下兩個方面,第一,政府部門傳統(tǒng)的低工作效率影響了大眾體育事業(yè)的發(fā)展;第二,政府部門在建設大眾體育事業(yè)時,很少考慮到人們對體育的愛好,他們盲目的建設并沒有取得應有的效果。與此同時,我國有關大眾體育建設的相關法律還不夠健全,直接導致其發(fā)展過程僅僅只能依靠政府部門的辦事手段進行,而缺乏法律的保駕護航。

        因此,現(xiàn)階段我國大眾體育建設的現(xiàn)狀是,由政府部門主導,政府部門也加強了投入,但是由于缺乏經(jīng)驗、管理不到位和相關法律不健全等因素的影響,導致我國的大眾體育建設并沒有取得理想的效果。當然,比較理想的是我國人民和政府都已經(jīng)認識到這些問題的存在,也有相關的政策被實施,旨在促進我國的體育事業(yè)正常發(fā)展。

        二、完善我國大眾體育管理體制的對策

        (一)由政府管理型向政府與社會管理結(jié)合型轉(zhuǎn)變

        隨著我國體育改革的不斷深入,我們也逐漸認識到大眾體育發(fā)展過程中存在的一些問題。當然,由于我國大眾體育一直都是由政府進行管理,導致其運行機制較差,嚴重影響了我國體育事業(yè)的發(fā)展。為了進一步提高我國體育競爭力,首先應該將傳統(tǒng)的政府管理模式轉(zhuǎn)型為政府與社會共同管理的模式。一方面,大眾體育的建設與發(fā)起都需要政府的倡導和支持,同時也需要政府的宏觀調(diào)控;另一方面,需要社會的管理和監(jiān)督,單一的政府管理體制容易形成集權(quán)問題,而且沒有社會的監(jiān)督,也容易導致貪污腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。因此,大眾體育在其發(fā)展過程中實現(xiàn)其管理形式的轉(zhuǎn)型非常重要。

        (二)大眾體育管理體制突出人的地位

        大眾體育的發(fā)展還是應該堅持以人為本的核心。所以,在進行大眾體育管理時,首先應該了解人們喜歡的體育項目有哪些,政府的經(jīng)營和管理才有充分的依據(jù)。一旦以其經(jīng)營管理者為中心,在大眾體育建設的過程中,很難調(diào)動群眾的積極性。因此,只有以大眾的喜愛為中心,在管理理念層面迎合了大眾的需要,才能保證大眾體育的建設符合社會的發(fā)展要求。

        (三)從公益化管理向經(jīng)營與公益相結(jié)合管理轉(zhuǎn)變

        隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升,我國政府投入與大眾體育建設的資金也越來越多。在大眾體育建設的過程中,我們可以將其由公益事業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營與公益性結(jié)合的事業(yè)。在我國,大眾體育事業(yè)一直都只有政府投入,而社會的投入相對較少,使得人們普遍不重視這方面的建設。倘若社會的投入增大,將會使得大眾體育在我國的發(fā)展實現(xiàn)多元化。結(jié)合大眾體育在我國建設少有的經(jīng)驗表明,很明顯,只有政府主導資金的籌集,才能逐步形成產(chǎn)業(yè)化,才能促進我國體育事業(yè)的發(fā)展。

        隨著我國體育改革事業(yè)的不斷加快,大眾體育的管理工作已經(jīng)成為一個艱巨的任務。在大眾體育管理的過程中,必須要依法進行,使得大眾體育的發(fā)展一切都按照相關的法律進行。同時,在群眾層面開展有關大眾體育的法制教育和宣傳工作,提高群民的法律意識。因此,實現(xiàn)大眾體育的管理法制化非常重要。

        三、結(jié)語

        總而言之,針對我國大眾體育發(fā)展的現(xiàn)狀,說明我國大眾體育管理體制方面還存在很大的問題。這就要求管理者結(jié)合我國的市場經(jīng)濟模式和大眾體育管理的體制,促進我國體育事業(yè)的長遠發(fā)展。

        參考文獻:

        [1] 巴玉峰.我國大眾體育管理體制的現(xiàn)狀及對策研究[J].體育世界.2014(5):11-12.

        [2] 徐群連.我國社區(qū)體育管理體制的現(xiàn)狀及發(fā)展對策[J].體育文化導刊.2015(3):39-40.

        [3] 秦洪.淺談我國體育管理體制的現(xiàn)狀與發(fā)展對策[J].體育人文社會學.2013.3(29):134-135.

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