李軍

摘要：企業(yè)若想在競爭環(huán)境中立于不敗之地，需要不斷的加強和完善企業(yè)自身的管理能力。在企業(yè)管理中，預(yù)算管理作為核心管理手段，由于起步較晚以及企業(yè)自身的管理問題，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理過程中仍存有各種各樣的問題。本文對企業(yè)預(yù)算管理所存有的問題進行分析，并提出應(yīng)對策略，與大家分享。

關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算管理；存在問題；應(yīng)對策略

如今很多的企業(yè)對預(yù)算管理的問題不加以重視，忽略了其在管理中的重要性。從預(yù)算管理出發(fā)不僅能讓企業(yè)的在市場經(jīng)濟中有了一個強大的管理工具，還能保障企業(yè)實現(xiàn)長遠的發(fā)展目標(biāo)。預(yù)算管理的優(yōu)勢在于能夠降低企業(yè)的運營風(fēng)險，提高整個企業(yè)的管理能力，對經(jīng)濟風(fēng)險起到防范作用。預(yù)算管理的優(yōu)勢值得企業(yè)加以重視。其實很多企業(yè)已經(jīng)引進了前沿的管理理念和管理策略，但是由于企業(yè)的一些資源和制度的問題，對預(yù)算管理產(chǎn)生了約束，導(dǎo)致問題的發(fā)生。因此，本文將針對性的對預(yù)算管理問題進行分析，提出有效的應(yīng)對策略，以此讓企業(yè)的經(jīng)濟效益有全新的提高。

一、企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

（一）全面預(yù)算管理的全面性有待提高

企業(yè)的全面預(yù)算管理的不全面主要有三方面：第一，預(yù)算管理內(nèi)容的不全面，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所設(shè)計的各個方面不包含在預(yù)算管理中；第二，參與到預(yù)算管理中的部門并不全面，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各相關(guān)部門的預(yù)算管理參與度都不高；第三，預(yù)算管理的實施過程不全面，企業(yè)覺得預(yù)算編制更重要，而忽視了預(yù)算管理過程中的執(zhí)行以及結(jié)果評價的過程。企業(yè)在完善全面管理時應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的各方面以及其他的相關(guān)業(yè)務(wù)納入都預(yù)算管理的核算中。

（二）預(yù)算管理的組織體系不夠健全

企業(yè)組織體系的完善是實現(xiàn)其他相關(guān)工作的載體，也是企業(yè)能穩(wěn)定發(fā)展的保障。一般說來，一個完整的預(yù)算管理機構(gòu)至少包括預(yù)算執(zhí)行的機構(gòu)和管理機構(gòu)以及預(yù)算管理委員會。預(yù)算工作的具體的實施是通過執(zhí)行預(yù)算的機構(gòu)來完成，負責(zé)管理預(yù)算工作的是預(yù)算管理機構(gòu)，預(yù)算管理委員會在預(yù)算管理工作中占主導(dǎo)地位。根據(jù)現(xiàn)實情況來看，中國很多大大小小的企業(yè)都沒有一個完善的預(yù)算管理組織體系，導(dǎo)致預(yù)算工作實施起來不是很順暢，管理機構(gòu)的責(zé)任不明確。一部分的企業(yè)并沒有專門的設(shè)置預(yù)算管理的機構(gòu)，把預(yù)算管理的工作納入為財務(wù)部門的工作。因此，預(yù)算管理的管理作用不能被充分利用。

（三）預(yù)算跟蹤評價體系的科學(xué)性有待提高

企業(yè)的預(yù)算管理把預(yù)算的編制看成是最重要的，而預(yù)算指標(biāo)的分解過程被忽略，對于預(yù)算控制的實施過程缺乏監(jiān)督，在預(yù)算執(zhí)行完成后沒有一個完整有效并且科學(xué)的評價體系。企業(yè)應(yīng)該加以重視預(yù)算跟蹤評價體系的制定和實施，現(xiàn)在的大多數(shù)的企業(yè)的預(yù)算管理是不夠完善的，而且管理體制過于單一。

（四）管理者對預(yù)算工作不夠重視，影響了預(yù)算管理水平的提高

管理者在企業(yè)中占有主導(dǎo)地位，如果領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算工重要性的認知度不夠，則很難使預(yù)算管理真正的發(fā)揮作用?，F(xiàn)在大多企業(yè)只是表面認知預(yù)算管理，其實預(yù)算是對企業(yè)的各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的規(guī)劃，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃影響著企業(yè)未來的發(fā)展方向，以及企業(yè)的未來發(fā)展定位。

二、企業(yè)預(yù)算管理的應(yīng)對策略

（一）建立完整預(yù)算管理組織體系

企業(yè)在建立完整的預(yù)算管理體系時應(yīng)該按照企業(yè)的預(yù)算方向來完善。預(yù)算管理應(yīng)該是為企業(yè)服務(wù)并服從企業(yè)，指導(dǎo)企業(yè)朝著好的方向發(fā)展。企業(yè)在完善預(yù)算管理理念時，首先，應(yīng)該是結(jié)合市場的發(fā)展?fàn)顩r，從而做出預(yù)算管理的相關(guān)資料，其次，企業(yè)再結(jié)合自身的實力和目標(biāo)制定符合自身發(fā)展的理念，理念的確定需要與企業(yè)的管理體制相互銜接。

（二）建立科學(xué)的預(yù)算跟蹤評價體系

科學(xué)的預(yù)算跟蹤體系的建立方法主要是通過科技的研發(fā)以及創(chuàng)新，評價體系的建立有利于企業(yè)的預(yù)算管理朝更好的方向發(fā)展。企業(yè)在預(yù)算編制時，應(yīng)該準(zhǔn)確無誤的核算各個部門的財務(wù)分配信息的最終結(jié)果。企業(yè)最終根據(jù)其所處的環(huán)境以及自身的發(fā)展?fàn)顩r編完整科學(xué)而且有效的預(yù)算管理體制，在編制的過程中應(yīng)當(dāng)采用新的有創(chuàng)意的方法編制，同時跟蹤評價，以前不科學(xué)而且局限的管理思想應(yīng)該去除，為企業(yè)的長遠發(fā)展做一個更完美的規(guī)劃。所以企業(yè)在對預(yù)算管理進行整理和研究時應(yīng)該積極的投入，洞悉市場和企業(yè)的發(fā)展方向，制定完備的預(yù)算跟蹤評價體系。

（三）加強領(lǐng)導(dǎo)對管理工作的重視

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在預(yù)算管理工作期間，應(yīng)該嚴(yán)格的監(jiān)督預(yù)算工作的全過程，不能只把重點停留在報表方面的工作上，而對預(yù)算管理的執(zhí)行和總結(jié)分析不加以重視。執(zhí)行過程最容易發(fā)現(xiàn)問題的所在，因為執(zhí)行的落實需要確定好目標(biāo)、方向、措施。在總結(jié)過程中則是市場與企業(yè)相結(jié)合進行分析和總結(jié)。執(zhí)行和總結(jié)分析的過程既是對企業(yè)工作人員的考核也是對公司領(lǐng)導(dǎo)者決策的一種考驗。

三、結(jié)語

總之，在企業(yè)預(yù)算管理中，全面預(yù)算管理是核心的手段，有利于資源的合理配置，促進各部門之間的溝通，使企業(yè)的長遠的發(fā)展目標(biāo)得到更好的保障。企業(yè)只有不斷的健全預(yù)算管理的體系以及其他相關(guān)體現(xiàn)的完善，才能使預(yù)算管理更好的發(fā)揮作用，使企業(yè)獲得長遠的發(fā)展。

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（作者單位：新疆北燃烏熱能源有限公司財務(wù)部）