劉超峰

〔摘 要〕 紅太陽(yáng)深知規(guī)?；?、集約化是市場(chǎng)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式提出的要求，也是文化娛樂企業(yè)發(fā)展增速的催化劑。黨的十七屆六中全會(huì)中提出，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)，要發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)集群，提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、集約化和專業(yè)化水平。同時(shí)還指出，要加大對(duì)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、弘揚(yáng)民族優(yōu)秀文化的產(chǎn)業(yè)支持力度，打造知名品牌。產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開產(chǎn)業(yè)集群的形成，而產(chǎn)業(yè)集群的形成，首先需要強(qiáng)勢(shì)的文化品牌。紅太陽(yáng)演藝集團(tuán)成功打造出了“田漢”、“紅太陽(yáng)”品牌，已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)集群化的拓展之路，并由此開始步入連鎖經(jīng)營(yíng)、規(guī)模發(fā)展的集團(tuán)化軌道。

〔關(guān)鍵詞〕紅太陽(yáng) 田漢模式 文化品牌 產(chǎn)業(yè)集群化

一、紅太陽(yáng)品牌：都市娛樂演出領(lǐng)跑者

歷經(jīng)十七年市場(chǎng)考驗(yàn)的紅太陽(yáng)，是全國(guó)娛樂演藝行業(yè)不得不提的領(lǐng)航演藝集團(tuán)品牌。十七年積淀了獨(dú)有的品牌建樹及文化價(jià)值，“紅太陽(yáng)品牌”成為一個(gè)討論的話題，那么它究竟有何種魅力，歷經(jīng)十七年風(fēng)雨的洗禮依舊如此熠熠生輝？這是我們?cè)谡劶啊盎ヂ?lián)網(wǎng)+演藝”時(shí)需研究和思考的問題。

紅太陽(yáng)立足湖南十七年，獲得眾多榮譽(yù)與肯定，目前，紅太陽(yáng)已發(fā)展成為湖南娛樂文化產(chǎn)業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的中流砥柱，成為領(lǐng)先全國(guó)的“湖南劇院及歌廳文化”的著名品牌。2003年進(jìn)駐“田漢大劇院”后，所獲榮譽(yù)不斷：2004年11月被文化部評(píng)為首批“中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)示范基地”；2008年入選“中國(guó)改革開放三十年重點(diǎn)文化企業(yè)”，是湖南唯一一家獲此殊榮的文化企業(yè)；2010年獲評(píng)“湖南最受尊敬的企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)；2012年獲得第四屆“湖南藝術(shù)貢獻(xiàn)”獎(jiǎng)；2013年被評(píng)為“全國(guó)質(zhì)量服務(wù)信得過(guò)單位”；2014年5月榮膺湖南文化品牌40強(qiáng)。

二、開創(chuàng)紅太陽(yáng)文娛演藝“后劇場(chǎng)模式”

二十世紀(jì)末，長(zhǎng)沙娛樂市場(chǎng)的“歌廳文化”異常活躍，通俗表演風(fēng)靡一時(shí)。每到夜晚，人們聚集在大小歌廳里，品茗聽歌、觀看表演，借助著歌廳里的節(jié)目演出和那一杯香茶，排遣一天的身心疲憊。當(dāng)時(shí)的歌廳表演基本采用茶館演出方式——臺(tái)上歌手演唱、樂隊(duì)伴奏，臺(tái)下觀眾品茶、點(diǎn)歌聽歌，節(jié)目套路單一，內(nèi)容葷素雜陳。針對(duì)此種現(xiàn)象，紅太陽(yáng)領(lǐng)導(dǎo)及創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)在考察市場(chǎng)后，一改當(dāng)時(shí)長(zhǎng)沙市茶館演出方式的“歌廳文化”小打小鬧、葷素雜呈的經(jīng)營(yíng)局面，開創(chuàng)出一種兼顧高雅與通俗表演要素，融雜技、芭蕾、滑稽、音樂、舞蹈、逗樂于一爐的表演形態(tài)，它既不同于傳統(tǒng)劇場(chǎng)表演曲高和寡、演員與觀眾缺乏交流的狀況，也不同于歌廳、夜總會(huì)“重口味”挑逗觀眾的表演風(fēng)格，它雅得有味，且俗得可愛。一經(jīng)亮相，這種表演形式就受到了長(zhǎng)沙市民的熱烈追捧，其新穎的表演方式被業(yè)界行家評(píng)價(jià)為“后劇場(chǎng)表演形態(tài)”。它的出現(xiàn)也代表著一種新型娛樂演藝形態(tài)就此產(chǎn)生。憑借新奇的娛樂文化元素和高貴典雅的環(huán)境，加上演藝舞臺(tái)與KTV包廂的經(jīng)營(yíng)方式，紅太陽(yáng)演藝集團(tuán)一飛沖天，成為此后許多同行追隨和效仿的對(duì)象，有效地帶活了整個(gè)長(zhǎng)沙市的文化娛樂產(chǎn)業(yè)，并確立了湖南娛樂文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，一舉將長(zhǎng)沙文化娛樂產(chǎn)業(yè)由歌廳文化時(shí)代推向劇場(chǎng)演出時(shí)代。

三、“田漢模式”后的劇院連鎖發(fā)展

2003年底，湖南紅太陽(yáng)演藝有限公司入駐長(zhǎng)沙廣播電視局所屬田漢大劇院，與之達(dá)成開創(chuàng)性戰(zhàn)略合作，此舉不僅實(shí)現(xiàn)了“紅太陽(yáng)演藝”場(chǎng)地寬闊、舞臺(tái)多變、布景華麗、氣勢(shì)恢弘的演出設(shè)想，而且賦予了田漢大劇院新的生機(jī)，促使這座文化建筑轉(zhuǎn)而成為湖南一個(gè)新的文化品牌，建立了媒體爭(zhēng)相報(bào)道的365天天天有演出的“田漢模式”。隨后，紅太陽(yáng)演藝集團(tuán)借助其已經(jīng)具備的強(qiáng)勢(shì)文化品牌影響力，開始建立起產(chǎn)業(yè)集群的架構(gòu)，先后在湖南主要地市州和廣東、河北、河南等地投資、合作，“紅太陽(yáng)演藝中心”步入了連鎖經(jīng)營(yíng)、規(guī)模發(fā)展的集團(tuán)化軌道，開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)文化娛樂行業(yè)“紅太陽(yáng)演到哪紅到哪”的獨(dú)有現(xiàn)象，進(jìn)入新一輪蛻變。伴隨改革開放的腳步，“紅太陽(yáng)”踩著時(shí)代進(jìn)步的鼓點(diǎn)，一步步鏗鏘前行。它的發(fā)展壯大見證了文化娛樂產(chǎn)業(yè)從盲目到有序，從零星到規(guī)模，從粗俗到高雅與通俗相結(jié)合的發(fā)展過(guò)程，引領(lǐng)了文化娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時(shí)代風(fēng)騷。

2015年，紅太陽(yáng)演藝集團(tuán)通過(guò)與廣州海印集團(tuán)股份有限公司的合作，借助上市公司的資本杠桿，在兩年的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)投資參股優(yōu)質(zhì)演藝文娛企業(yè)和自建方式實(shí)現(xiàn)異地復(fù)制這兩種手段，實(shí)現(xiàn)旗下長(zhǎng)沙田漢大劇場(chǎng)、紅太陽(yáng)演藝中心、昆明聶耳歌劇院、石家莊紅太陽(yáng)大劇院、南昌新中原大劇院、郴州新田漢演藝中心等集團(tuán)子公司劇場(chǎng)。而另一方面，紅太陽(yáng)演藝集團(tuán)發(fā)起了“中國(guó)演藝陣線聯(lián)盟”，聯(lián)盟中擁有17家演藝企業(yè)，近30家演藝場(chǎng)所，由此形成全國(guó)性的劇場(chǎng)演藝連鎖集團(tuán)。

四、不斷創(chuàng)新，高水準(zhǔn)作品獲市場(chǎng)認(rèn)可

紅太陽(yáng)演藝集團(tuán)在田漢大劇院陸續(xù)推出了《夢(mèng)幻之夜》、《又唱瀏陽(yáng)河》、《湖南娛樂畫卷》、《奇遇之旅》、《湘女多情》、《勒泰紅太陽(yáng)之夜》、《紅太陽(yáng)之夜》、《瀟湘畫卷》，以及在創(chuàng)大型原創(chuàng)舞劇《湘女》等優(yōu)秀作品，以“主流化、國(guó)際化、時(shí)尚化”為目標(biāo)，創(chuàng)造了一種雅俗共賞的劇院式綜藝表演形態(tài)，它為藝術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)與創(chuàng)作提供了一種新的思考路徑——那就是不能閉門造車，而是適應(yīng)市場(chǎng)的需求、觀眾的需求，形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向的演藝生產(chǎn)機(jī)制。也正是由于堅(jiān)持了這樣的原則，才有了紅太陽(yáng)演藝集團(tuán)田漢大劇場(chǎng)“精彩演藝天天有”的廣告語(yǔ)，得到了強(qiáng)烈的市場(chǎng)反響。2008年10月，田漢大劇院上演全新節(jié)目《夢(mèng)幻之夜》，田漢音樂廳上演原創(chuàng)大型歌舞節(jié)目《又唱瀏陽(yáng)河》；2010年6月，大型歌舞晚會(huì)《夢(mèng)幻之夜》獲評(píng)“第五屆杰出華商大會(huì)華商資本論壇暨投融資對(duì)接洽談會(huì)最具投資價(jià)值的項(xiàng)目”；2010年底，《夢(mèng)幻之夜》、《又唱瀏陽(yáng)河》雙雙入選“國(guó)家文化旅游重點(diǎn)項(xiàng)目名錄”（旅游演出類）；2012年，重磅推出大型綜藝晚會(huì)《奇遇之旅》和風(fēng)情旅游晚會(huì)《湘女多情》；2013年元旦，《勒泰紅太陽(yáng)之夜 》大型歌舞晚會(huì)在集團(tuán)控股的石家莊勒泰紅太陽(yáng)大劇院正式上演；2013年10月，為獻(xiàn)禮建國(guó)64周年、豐富長(zhǎng)沙市民文化夜生活而精心策劃編排的《紅太陽(yáng)之夜》及《瀟湘畫卷》兩臺(tái)節(jié)目隆重上演；2013年7月到10月，為洛陽(yáng)龍門景區(qū)制作的大型歌舞演出《洛水之陽(yáng)》編劇、制作小樣完成……

紅太陽(yáng)聚集國(guó)內(nèi)外頂尖專業(yè)資源打造的大型原創(chuàng)舞劇《湘女》，作為省級(jí)對(duì)外文化演出形象窗口，目前正申報(bào)國(guó)家文化藝術(shù)基金，成為企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及文化品牌升級(jí)的重要作品。舞劇《湘女》以時(shí)空人物湘夫人的情感視角為主線，將湘夫人對(duì)湘君跨時(shí)空的“深情尋覓”貫穿于五個(gè)歷史時(shí)空?qǐng)鼍爸校c五位性格色彩不同的湖湘之女進(jìn)行一場(chǎng)穿越時(shí)空與靈魂的對(duì)話，尋找的是湘女的純粹靈魂與大愛精神。該舞劇主題鮮明，時(shí)代特點(diǎn)突出，把湖湘文化及湘女精神與靈魂的“尋找”，提升為從個(gè)人的情愛到對(duì)民族國(guó)家的大愛，從癡情等待到舍己成全他人的愛之偉大，極大地延伸“湘女”這一核心主題，從“尋找”大愛的崇偉熾烈，升華到現(xiàn)代湖湘新女性的精神標(biāo)榜，對(duì)真善美價(jià)值的傳承與信仰，成為公司組創(chuàng)以來(lái)最具歷史文化價(jià)值和旅游演出與地域文化推廣的優(yōu)秀作品。

五、創(chuàng)新管理思路，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代打造文化演藝

紅太陽(yáng)深知規(guī)模化、集約化是市場(chǎng)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式提出的要求，也是文化娛樂企業(yè)發(fā)展增速的催化劑。黨的十七屆六中全會(huì)中提出，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)，要發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)集群，提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⒓s化和專業(yè)化水平；同時(shí)還指出，要加大對(duì)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、弘揚(yáng)民族優(yōu)秀文化的產(chǎn)業(yè)支持力度，打造知名品牌。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開產(chǎn)業(yè)集群的形成，而產(chǎn)業(yè)集群的形成，首先需要強(qiáng)勢(shì)的文化品牌。紅太陽(yáng)演藝集團(tuán)成功打造出了“田漢”、“紅太陽(yáng)”品牌，已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)集群化的拓展之路，并由此開始步入連鎖經(jīng)營(yíng)、規(guī)模發(fā)展的集團(tuán)化軌道。2012年，紅太陽(yáng)演藝集團(tuán)入駐河北石家莊，對(duì)石家莊市“20+X”重點(diǎn)商貿(mào)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目石家莊勒泰中心控股，勒泰紅太陽(yáng)演藝中心的《勒泰紅太陽(yáng)之夜》作為石家莊市首個(gè)常態(tài)演出，開創(chuàng)了石家莊文化娛樂歷史上從未有過(guò)的盛景。

六、“互聯(lián)網(wǎng)”模式下的管理經(jīng)營(yíng)思路

打造金融、商業(yè)互動(dòng)的O2O平臺(tái)是紅太陽(yáng)演藝集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。依照互聯(lián)網(wǎng)的思維方式，未來(lái)紅太陽(yáng)演藝集團(tuán)將借力中國(guó)演藝陣線聯(lián)盟及海印股份公司，利用移動(dòng)互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)，構(gòu)建線上線下的演藝產(chǎn)業(yè)集群，形成“商業(yè)+文娛+金融”的產(chǎn)業(yè)格局，最終實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域大發(fā)展，走向國(guó)際化市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。作為湖湘文化對(duì)外宣傳和交流的重要窗口、娛樂文化的“湖南樣本”，2015年12月1日，紅太陽(yáng)演藝集團(tuán)與廣州海印集團(tuán)股份有限公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴簽約儀式在田漢大劇院舉行，海印集團(tuán)首批注資1.8億元，全面助力紅太陽(yáng)演藝集團(tuán)在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展。在全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)大繁榮大發(fā)展之際，紅太陽(yáng)演藝集團(tuán)抓住機(jī)遇，借助資本杠桿，以劇場(chǎng)演出、室外實(shí)景演出、酒店演藝經(jīng)營(yíng)、大型文化綜合休閑產(chǎn)業(yè)園四大板塊抱團(tuán)作戰(zhàn)，開創(chuàng)出了文化產(chǎn)業(yè)新天地。

紅太陽(yáng)緊跟“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代潮流，以互聯(lián)網(wǎng)為依托積極打造金融、商業(yè)互動(dòng)的O2O平臺(tái)，構(gòu)建線上線下演藝集群，在未來(lái)發(fā)展中形成戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)鏈條，整合資源，開創(chuàng)文化產(chǎn)業(yè)集群新格局，通過(guò)打通全產(chǎn)業(yè)鏈，利用全國(guó)性城市演藝平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，逐步聚攏演藝產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，投資或聯(lián)盟其中的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，引入到線上線下一體化平臺(tái)，形成縱向覆蓋藝人經(jīng)紀(jì)、演出策劃、演出制作、演出經(jīng)紀(jì)、劇場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、票務(wù)銷售和觀眾服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈，橫向上涉足IP衍生品消費(fèi)、旅游服務(wù)、演藝版權(quán)、演出會(huì)展等演藝衍生行業(yè)。有夢(mèng)的紅太陽(yáng)堅(jiān)信努力與夢(mèng)想并行，經(jīng)營(yíng)與奉獻(xiàn)社會(huì)并重，不忘自身的文化使命與社會(huì)責(zé)任，相信未來(lái)紅太陽(yáng)的光芒一定會(huì)遍及和溫暖更多有夢(mèng)想的地方！

結(jié)語(yǔ)

十八大以來(lái)，黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了一系列重大決策部署，文化產(chǎn)業(yè)不僅是信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的引擎，是制造業(yè)的新動(dòng)力，是擴(kuò)大內(nèi)需的新路徑，更能提升地產(chǎn)價(jià)值，成為增強(qiáng)城市商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的新平臺(tái)，將會(huì)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。在紅太陽(yáng)的文化產(chǎn)業(yè)拓展之路上，創(chuàng)新和激情永遠(yuǎn)排在第一位。這些年來(lái)，紅太陽(yáng)在成功經(jīng)營(yíng)劇院的基礎(chǔ)上，逐步布局演藝文化全產(chǎn)業(yè)鏈、文化產(chǎn)業(yè)園等大文化產(chǎn)業(yè)。在各級(jí)黨政部門的關(guān)懷及社會(huì)各界的支持下，我們將繼續(xù)紅太陽(yáng)品牌多元化拓展之路，在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景下，依靠資本有利杠桿，推進(jìn)旗下演藝公司的壯大，為集團(tuán)積極開拓國(guó)內(nèi)演藝文化市場(chǎng)、并購(gòu)國(guó)內(nèi)演藝娛樂企業(yè)、進(jìn)一步打造具有廣泛影響力的演藝文化旗艦企業(yè)集團(tuán)。

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