張海云

【摘 要】在當(dāng)前企業(yè)中，行政管理的對象除了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，還有一部分內(nèi)容涉及人員的管理，在對人員管理的部分，如何利用思想政治工作的武器，來增強(qiáng)管理工作的效能，這是本文主要討論的問題。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；思想政治工作；作用

國有企業(yè)的管理，一直以來在強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格規(guī)范的同時，在一定程度上也有著人情因素。作為主要負(fù)責(zé)企業(yè)行政管理的部門，所肩負(fù)的工作任務(wù)不僅僅于日常工作規(guī)范的嚴(yán)格要求，也要靈活掌握下屬員工的心理思想動態(tài)，對于個人的性格特點(diǎn)有所掌握，分別進(jìn)行有針對性的，有一定彈性的管理辦法，在制度約束的前提下，發(fā)揮出思想政治工作的效能，從另一個側(cè)面靈活地完成對人員的管理掌控。要做到這樣的管理模式，首先要從當(dāng)前在人員管理的問題上進(jìn)行分析，然后利用思想政治工作的特點(diǎn)，逐一化解目前存在的問題，達(dá)到高效管理的目的。

一、在當(dāng)前階段國有企業(yè)在人員管理上存在的問題及原因分析

國有企業(yè)在經(jīng)歷了長久的發(fā)展過程，逐步形成了一套獨(dú)有的管理文化，也就是在制度管理的約束下，同時注重人情方面的管理，這種管理方式具有普遍性，并且歷久彌堅(jiān)，已經(jīng)逐漸融入到企業(yè)的發(fā)展文化當(dāng)中。在這樣的前提下，開展思想政治工作的重要性已經(jīng)不言而喻，但是在社會和企業(yè)發(fā)展的過程中，對于員工的管理已經(jīng)逐漸出現(xiàn)了更為復(fù)雜的情況，總結(jié)及原因分析，主要體現(xiàn)在以下兩個方面。

（一）社會的發(fā)展帶來企業(yè)員工的思想認(rèn)識變化過快，思想統(tǒng)一度逐步降低，增加了管理上的難度。在國有企業(yè)成立初期，計劃經(jīng)濟(jì)的影響下，職工和管理層乃至領(lǐng)導(dǎo)層之間在工資收入，福利待遇以及工作條件上都沒有太多的差距，職工幸福度普遍較高，在思想認(rèn)識上都比較統(tǒng)一，除去極個別人員以外，在工作動員，人員管理和使用上都能夠按照規(guī)章制度有序地進(jìn)行。隨著社會的不斷發(fā)展，經(jīng)過了市場經(jīng)濟(jì)的體制改革，國有企業(yè)逐漸也實(shí)現(xiàn)了能者上，庸者下的管理模式，在薪酬待遇上因?yàn)槁殑?wù)和級別的不同，逐漸打破了之前的大同格局，員工之間出現(xiàn)了在職務(wù)上，薪酬待遇以及多種多方面的差距，這樣就會帶來員工之間的思想動態(tài)不盡相同，在于管理上就很難通過一種方法來管理所有的員工，這就在一個層面增加了在管理上的難度。另一方面，由于當(dāng)前已經(jīng)步入了信息化時代，社會的發(fā)展帶來了網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的普及化，一般員工已經(jīng)全部熟練掌握網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，能后隨時隨地地從網(wǎng)絡(luò)上獲取當(dāng)前社會發(fā)展的最前沿資訊，可以說，員工的比較對象已經(jīng)從企業(yè)內(nèi)部拓展到外部同行，乃至跨行業(yè)的其他員工身上。同樣的，外部思潮的大量涌入，給企業(yè)帶來嶄新發(fā)展思路的同時，也給目前的員工隊(duì)伍帶來了新的不穩(wěn)定因素，含有拜金主義，個人主義的思潮言論，也不同程度地影響著當(dāng)前企業(yè)的員工，進(jìn)而更加使員工的思想趨向復(fù)雜化和多樣化，進(jìn)一步增加了企業(yè)行政管理的難度。

（二）國有企業(yè)發(fā)展過程中已經(jīng)逐步趨向企業(yè)的基本屬性，思想政治工作的能力在逐步減弱。國有企業(yè)作為我黨發(fā)展的經(jīng)濟(jì)支柱，歷來和我黨的思想保持高度一致，對下屬員工的思想政治工作一直作為一項(xiàng)重要的政工任務(wù)，在不斷地鞏固和加強(qiáng)。但是隨著國有企業(yè)參與到市場經(jīng)濟(jì)的浪潮當(dāng)中，也開始面臨著生產(chǎn)和經(jīng)營上的壓力，不得不從完成任務(wù)皆大歡喜的狀態(tài)，轉(zhuǎn)移到不斷創(chuàng)造利潤，追逐利潤，增加投資，擴(kuò)大規(guī)模的路子上來，在這樣的大環(huán)境下，國有企業(yè)逐步降低了思想政治工作的能力提高，甚至于因?yàn)槟壳艾F(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求，對于部門的精細(xì)化高效化考慮，逐步減少企業(yè)的整體用工數(shù)。在這樣的情況下，由于黨群部門不直接參與創(chuàng)造利潤，沒有給企業(yè)帶來最為直觀的收益，造成了政工人員的大幅縮減，同時，一些具備相當(dāng)工作經(jīng)驗(yàn)的政工人員，由于在當(dāng)前崗位難以得到提升和進(jìn)步，不得不選擇重新學(xué)習(xí)企業(yè)的其他業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)投到之前較為陌生的崗位上。因?yàn)檫@些原因，企業(yè)政工工作人員逐漸面臨著人才斷檔，后繼無人，留下的老一輩工作人員精力有限，難以創(chuàng)新的尷尬局面。從這一側(cè)面來看，國有企業(yè)的政工工作隊(duì)伍也出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的問題，政工部門大部分從事表面虛功，無法對企業(yè)的管理工作提供有效的正向的幫助。

二、有的放矢，尋找解決當(dāng)前企業(yè)政工隊(duì)伍中存在的問題輔助行政管理

在明晰當(dāng)前國有企業(yè)普遍存在的問題之后，如何有的放矢，促進(jìn)思想政治工作和行政管理的有機(jī)結(jié)合，也主要從兩個方面來提出具體工作內(nèi)容。

（一）行政工作要加強(qiáng)對思想政治工作隊(duì)伍的建設(shè)和扶持，確保國有企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的延續(xù)。政工部門是國有企業(yè)的特色部門，其重要作用不能因?yàn)樯鐣陌l(fā)展而被抹殺，行政層面要注重其鞏固發(fā)展。一是要在企業(yè)經(jīng)理層轉(zhuǎn)變觀念，不能對政工部門存在不創(chuàng)造利潤，從事的工作是可有可無的錯誤觀念，應(yīng)當(dāng)在政工部門開展工作的過程中增加關(guān)注，對于其統(tǒng)一職工思想，確保企業(yè)穩(wěn)定方面做出的貢獻(xiàn)持肯定態(tài)度，從思想認(rèn)識上正視其工作成效。二是要提供足夠的人員和資金支持，確保政工部門不再虛設(shè)。根據(jù)西方學(xué)者管理學(xué)理論，過多的工作任務(wù)一旦超出一個人的工作能力范圍，那么結(jié)果只有兩個，一個是任務(wù)全部按期完成，但是都不會有任何成果，另一個就是部分任務(wù)完成，但是大部分任務(wù)處于停滯狀態(tài)，這兩種結(jié)果都不是管理者希望看到的。部門建設(shè)也是如此，所以行政部門要在編制上，待遇上，資金設(shè)備投入上確保政工部門的基本需要，做到放寬編制，不奢侈配備但一定按需定編；對于政工人員的發(fā)展提升，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，開辟出一條屬于這類人員的發(fā)展路徑，逐漸恢復(fù)政工隊(duì)伍的活力，為政工工作能夠切實(shí)發(fā)揮作用奠定基礎(chǔ)。

（二）思想政治工作隊(duì)伍要反作用于行政管理工作，在制度之外發(fā)揮出自身獨(dú)特作用。企業(yè)的管理離不開制度的嚴(yán)格要求，同時制度的要求并不是萬全萬能的，需要思想政治工作在其夾縫中貢獻(xiàn)力量。要做好員工的思想政治工作，一是要認(rèn)真了解員工的現(xiàn)實(shí)需要，做到解決員工思想政治問題和解決實(shí)際問題相結(jié)合。思想政治工作人員要沉到一線，了解到當(dāng)前員工的思想動態(tài)，經(jīng)過大量的調(diào)研收集，總結(jié)出目前員工訴求，選好工作切入點(diǎn)，通過和員工開展談心談話，政策講解和思路引導(dǎo)，緩和員工和企業(yè)之間的矛盾，同時要將確實(shí)需要解決的，企業(yè)尚未意識到的不足之處盡快反饋，督促企業(yè)行政盡快彌補(bǔ)缺失之處，切實(shí)解決員工的實(shí)際問題。二是要做好宣傳，利用輿論導(dǎo)向促進(jìn)員工思想的統(tǒng)一。面對當(dāng)前員工思想的不統(tǒng)一，不集中問題，思想政治工作的開展也要從大處著手，將企業(yè)的近期目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行大力宣傳，同時要將員工作用體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，充分利用報刊、網(wǎng)絡(luò)、雜志、電臺等平臺，將員工的思想和企業(yè)的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，深入人心。三是要注意時刻遵守企業(yè)的行政規(guī)章制度，開展思想政治工作的同時，部門和人員都應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)的各項(xiàng)制度要求，嚴(yán)格約束自身的行為，確保開展工作的過程中不出現(xiàn)爭權(quán)、越權(quán)的現(xiàn)象，擺正服務(wù)于行政工作的位置，切實(shí)發(fā)揮自身能力的同時，自覺維護(hù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。