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        對建筑施工企業(yè)工程預(yù)算管理的幾點思考

        2016-05-14 11:57:21王秋紅
        智富時代 2016年9期
        關(guān)鍵詞:建筑施工思考管理

        王秋紅

        【摘 要】開展科學(xué)有效的工程管理是影響建筑施工企業(yè)造價成本的基礎(chǔ),不僅需要貫徹到建筑施工的始終,更是決定企業(yè)興衰與否的關(guān)鍵要素。本文主要介紹建筑工程企業(yè)的工程預(yù)算管理現(xiàn)狀,并提出具體解決措施,為建筑企業(yè)的工程預(yù)算提供文字參考。

        【關(guān)鍵詞】建筑施工;工程預(yù)算;管理;思考

        建筑工程中項目管理是建筑管理的重中之重,所以通過宏觀調(diào)控的方式能夠讓企業(yè)的各項施工經(jīng)濟(jì)活躍起來,這是為企業(yè)提供盈利指導(dǎo)的關(guān)鍵要素,因而工程預(yù)算管理已經(jīng)成為業(yè)界內(nèi)重點關(guān)注的項目內(nèi)容之一。

        一、建筑工程企業(yè)工程預(yù)算管理現(xiàn)狀

        (一)管理認(rèn)識不到位 缺乏執(zhí)行有效性

        目前我國的絕大部分企業(yè)不能正確認(rèn)識企業(yè)預(yù)算管理,表現(xiàn)為重視度不夠,缺失管理主動性,預(yù)算管理依舊停留在簡單財務(wù)編制上面,沒有深入考慮管理的全面性以及具體的執(zhí)行過程。對于建筑施工企業(yè)而言,全面管理是追求經(jīng)濟(jì)利益最大化的重要手段,不僅需克服成本管理的滯后性,更能避免成本控制失效,提升經(jīng)濟(jì)收益。

        我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)每年開展的預(yù)算只不過是走走形式,沒有從實質(zhì)上開展預(yù)算管理,這將制約企業(yè)的快速發(fā)展,有效的實施預(yù)算管理,第一要求全體員工高度重視預(yù)算這一財務(wù)項目,這是開展預(yù)算管理的重要保障和組織意義,另外,要求提升預(yù)算管理的執(zhí)行力度,研究預(yù)算的執(zhí)行差異性,措施糾正中研究預(yù)算的差異化狀況,運用具體措施糾正預(yù)算的執(zhí)行偏差狀況,提高企業(yè)的全面預(yù)算管理現(xiàn)狀。

        (二)預(yù)算編制方法不科學(xué) 缺乏全面性

        我國的大部分建筑施工企業(yè)開展預(yù)算管理是為了預(yù)算編制二開展的,因而很多預(yù)算編制方法不夠科學(xué)合理,更缺乏全面性。預(yù)算編制主要構(gòu)成人員包括財務(wù)人員和個別部門人員,預(yù)算的方式是結(jié)合前幾年的財務(wù)狀況,做出平均數(shù),就成為今年的預(yù)算數(shù)值,但是沒有考慮市場變化情況和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,特別是建筑施工企業(yè)內(nèi)外變化環(huán)境比較大,如果制定的預(yù)算指標(biāo)不能保障科學(xué)合理,那么從本質(zhì)上預(yù)算管理的作用也將不復(fù)存在。

        (三)不分析預(yù)算結(jié)果 缺乏獎懲

        目前我國大部分建筑施工企業(yè)考核獎懲措施不能真正落實到位,這必將影響企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)和具體實施要點。在執(zhí)行全面預(yù)算管理時,要分析偏差產(chǎn)生原因,并且總結(jié)預(yù)算實施效果,但目前很多獎懲配套措施不完善,鼓勵機(jī)制不健全,工作更流于表面,導(dǎo)致預(yù)算管理名存實亡。

        二、提升預(yù)算管理水平的主要措施

        (一)提升工程預(yù)算管理質(zhì)量

        建筑施工行業(yè)提升工程預(yù)算管理質(zhì)量,需要從人員、資料和管理機(jī)制三方面入手。詳細(xì)介紹分別是加強人員管理,要求加強對人員的管理,由于工程預(yù)算編制的質(zhì)量水平主要是受到人員綜合素養(yǎng)的限制,所以在管理時需要重視管理的人員的綜合素養(yǎng)。一方面要求做好管理人員的掌控,選擇的管理人員,要高素質(zhì),并且能夠掌握良好的工程運算能力,另外一方面,要運用各類方法培養(yǎng)人才的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)能力,整個過程中不僅需要重視施工圖預(yù)算和工程預(yù)決算等,更要掌握好各類工程運算技巧,以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識,熟悉清單和工程費用的收取,讓工程預(yù)算編制更準(zhǔn)確和可靠。預(yù)算時做好材料的收集和整理工作,由于預(yù)算的主體是工程施工材料,包括工程招標(biāo)、設(shè)計方案等,因而收集和整理各類資料非常重要。構(gòu)建懲處機(jī)制,工程施工時需要構(gòu)建完整的懲處機(jī)制,清楚的了解自己的責(zé)任以及義務(wù),對于工程施工中出現(xiàn)的成本問題,要進(jìn)行最后的追究,要根據(jù)問題的嚴(yán)重與否做出判斷,制定懲處等級,其他的各位管理人員也要明晰自己的工作責(zé)任和工作內(nèi)容制定標(biāo)準(zhǔn),在管轄范圍耐開展工作,明確問題責(zé)任人,對責(zé)任人的行為要處于嚴(yán)懲,很多企業(yè)將責(zé)任與人員薪資聯(lián)系在一起,但是處罰不是我們真正要達(dá)到的目的,關(guān)鍵是調(diào)動員工的工作積極性,用以提升員工的節(jié)約意識。

        (二)工程投標(biāo)預(yù)算的利潤控制

        工程預(yù)算管理的最終目標(biāo)是推薦建筑施工企業(yè)獲取的最大利潤要求,工程投標(biāo)控制階段,關(guān)鍵是要實現(xiàn)利潤化目標(biāo)。第一,要求工程項目的清單工程量準(zhǔn)確,核算施工設(shè)計圖紙要求,如果在工程施工中出現(xiàn)失誤,那么就要馬上調(diào)整,如果情況嚴(yán)重,就要做大的改動,但是改動時要求有相關(guān)審批,禁止單方面改動,報價開展時需要借助不平衡標(biāo)價法爭取更多的利潤空間,在結(jié)束后做好施工索賠;第二,合理調(diào)整工程項目核算報價,便于前期工程款項的開展,這是降低工程項目施工資金的前提,利用資金開展的時間價值,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升的目的。

        (三)完善管理機(jī)制

        建筑企業(yè)預(yù)算投資中,超支現(xiàn)象比較常見,發(fā)生這類現(xiàn)象的根本原因在于管理體制不慎健全,導(dǎo)致職責(zé)劃分不明確,所以不能讓信息及時傳遞,因而預(yù)算管理部門也不能及時的將資金獲取狀況呈報出來。因而可以通過建立預(yù)算管理體制,明確管理中的人員責(zé)任,降低時間傳遞的周期和層級,這樣可以提升預(yù)算管理人員的資金獲取狀況,提高工程進(jìn)度,合理的調(diào)整預(yù)算管理方案。

        三、結(jié)語

        伴隨著建筑企業(yè)之間的競爭日趨激烈,所建筑行業(yè)目前已經(jīng)進(jìn)入到微利點,建筑施工企業(yè),在施工開展階段為實現(xiàn)利益的最大化,就要做好工程預(yù)算管理,要求將建筑預(yù)算管理工作貫穿到整個行業(yè)的發(fā)展始終,提高施工管理效率,提升管理方略。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1]薛利俠.新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的幾點思考[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2012(09):26-27.

        [2]侯茂珍.對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的幾點思考[J]中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).2013(07):58-60.

        [3]謝根玲.對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的幾點思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2013(11):32-33.

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