王秋紅

【摘 要】開展科學(xué)有效的工程管理是影響建筑施工企業(yè)造價成本的基礎(chǔ)，不僅需要貫徹到建筑施工的始終，更是決定企業(yè)興衰與否的關(guān)鍵要素。本文主要介紹建筑工程企業(yè)的工程預(yù)算管理現(xiàn)狀，并提出具體解決措施，為建筑企業(yè)的工程預(yù)算提供文字參考。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；工程預(yù)算；管理；思考

建筑工程中項目管理是建筑管理的重中之重，所以通過宏觀調(diào)控的方式能夠讓企業(yè)的各項施工經(jīng)濟(jì)活躍起來，這是為企業(yè)提供盈利指導(dǎo)的關(guān)鍵要素，因而工程預(yù)算管理已經(jīng)成為業(yè)界內(nèi)重點關(guān)注的項目內(nèi)容之一。

一、建筑工程企業(yè)工程預(yù)算管理現(xiàn)狀

（一）管理認(rèn)識不到位 缺乏執(zhí)行有效性

目前我國的絕大部分企業(yè)不能正確認(rèn)識企業(yè)預(yù)算管理，表現(xiàn)為重視度不夠，缺失管理主動性，預(yù)算管理依舊停留在簡單財務(wù)編制上面，沒有深入考慮管理的全面性以及具體的執(zhí)行過程。對于建筑施工企業(yè)而言，全面管理是追求經(jīng)濟(jì)利益最大化的重要手段，不僅需克服成本管理的滯后性，更能避免成本控制失效，提升經(jīng)濟(jì)收益。

我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)每年開展的預(yù)算只不過是走走形式，沒有從實質(zhì)上開展預(yù)算管理，這將制約企業(yè)的快速發(fā)展，有效的實施預(yù)算管理，第一要求全體員工高度重視預(yù)算這一財務(wù)項目，這是開展預(yù)算管理的重要保障和組織意義，另外，要求提升預(yù)算管理的執(zhí)行力度，研究預(yù)算的執(zhí)行差異性，措施糾正中研究預(yù)算的差異化狀況，運用具體措施糾正預(yù)算的執(zhí)行偏差狀況，提高企業(yè)的全面預(yù)算管理現(xiàn)狀。

（二）預(yù)算編制方法不科學(xué) 缺乏全面性

我國的大部分建筑施工企業(yè)開展預(yù)算管理是為了預(yù)算編制二開展的，因而很多預(yù)算編制方法不夠科學(xué)合理，更缺乏全面性。預(yù)算編制主要構(gòu)成人員包括財務(wù)人員和個別部門人員，預(yù)算的方式是結(jié)合前幾年的財務(wù)狀況，做出平均數(shù)，就成為今年的預(yù)算數(shù)值，但是沒有考慮市場變化情況和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，特別是建筑施工企業(yè)內(nèi)外變化環(huán)境比較大，如果制定的預(yù)算指標(biāo)不能保障科學(xué)合理，那么從本質(zhì)上預(yù)算管理的作用也將不復(fù)存在。

（三）不分析預(yù)算結(jié)果 缺乏獎懲

目前我國大部分建筑施工企業(yè)考核獎懲措施不能真正落實到位，這必將影響企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)和具體實施要點。在執(zhí)行全面預(yù)算管理時，要分析偏差產(chǎn)生原因，并且總結(jié)預(yù)算實施效果，但目前很多獎懲配套措施不完善，鼓勵機(jī)制不健全，工作更流于表面，導(dǎo)致預(yù)算管理名存實亡。

二、提升預(yù)算管理水平的主要措施

（一）提升工程預(yù)算管理質(zhì)量

建筑施工行業(yè)提升工程預(yù)算管理質(zhì)量，需要從人員、資料和管理機(jī)制三方面入手。詳細(xì)介紹分別是加強人員管理，要求加強對人員的管理，由于工程預(yù)算編制的質(zhì)量水平主要是受到人員綜合素養(yǎng)的限制，所以在管理時需要重視管理的人員的綜合素養(yǎng)。一方面要求做好管理人員的掌控，選擇的管理人員，要高素質(zhì)，并且能夠掌握良好的工程運算能力，另外一方面，要運用各類方法培養(yǎng)人才的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)能力，整個過程中不僅需要重視施工圖預(yù)算和工程預(yù)決算等，更要掌握好各類工程運算技巧，以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識，熟悉清單和工程費用的收取，讓工程預(yù)算編制更準(zhǔn)確和可靠。預(yù)算時做好材料的收集和整理工作，由于預(yù)算的主體是工程施工材料，包括工程招標(biāo)、設(shè)計方案等，因而收集和整理各類資料非常重要。構(gòu)建懲處機(jī)制，工程施工時需要構(gòu)建完整的懲處機(jī)制，清楚的了解自己的責(zé)任以及義務(wù)，對于工程施工中出現(xiàn)的成本問題，要進(jìn)行最后的追究，要根據(jù)問題的嚴(yán)重與否做出判斷，制定懲處等級，其他的各位管理人員也要明晰自己的工作責(zé)任和工作內(nèi)容制定標(biāo)準(zhǔn)，在管轄范圍耐開展工作，明確問題責(zé)任人，對責(zé)任人的行為要處于嚴(yán)懲，很多企業(yè)將責(zé)任與人員薪資聯(lián)系在一起，但是處罰不是我們真正要達(dá)到的目的，關(guān)鍵是調(diào)動員工的工作積極性，用以提升員工的節(jié)約意識。

（二）工程投標(biāo)預(yù)算的利潤控制

工程預(yù)算管理的最終目標(biāo)是推薦建筑施工企業(yè)獲取的最大利潤要求，工程投標(biāo)控制階段，關(guān)鍵是要實現(xiàn)利潤化目標(biāo)。第一，要求工程項目的清單工程量準(zhǔn)確，核算施工設(shè)計圖紙要求，如果在工程施工中出現(xiàn)失誤，那么就要馬上調(diào)整，如果情況嚴(yán)重，就要做大的改動，但是改動時要求有相關(guān)審批，禁止單方面改動，報價開展時需要借助不平衡標(biāo)價法爭取更多的利潤空間，在結(jié)束后做好施工索賠；第二，合理調(diào)整工程項目核算報價，便于前期工程款項的開展，這是降低工程項目施工資金的前提，利用資金開展的時間價值，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升的目的。

（三）完善管理機(jī)制

建筑企業(yè)預(yù)算投資中，超支現(xiàn)象比較常見，發(fā)生這類現(xiàn)象的根本原因在于管理體制不慎健全，導(dǎo)致職責(zé)劃分不明確，所以不能讓信息及時傳遞，因而預(yù)算管理部門也不能及時的將資金獲取狀況呈報出來。因而可以通過建立預(yù)算管理體制，明確管理中的人員責(zé)任，降低時間傳遞的周期和層級，這樣可以提升預(yù)算管理人員的資金獲取狀況，提高工程進(jìn)度，合理的調(diào)整預(yù)算管理方案。

三、結(jié)語

伴隨著建筑企業(yè)之間的競爭日趨激烈，所建筑行業(yè)目前已經(jīng)進(jìn)入到微利點，建筑施工企業(yè)，在施工開展階段為實現(xiàn)利益的最大化，就要做好工程預(yù)算管理，要求將建筑預(yù)算管理工作貫穿到整個行業(yè)的發(fā)展始終，提高施工管理效率，提升管理方略。

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