徐傳慶

【摘要】企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)就是資金，為使得企業(yè)的發(fā)展持續(xù)化，就需要進行相應的財務管理以及內(nèi)部控制進行分析，根據(jù)現(xiàn)今企業(yè)財務管理以及內(nèi)部控制的效果較為不理想這一現(xiàn)象，進行的主要改進操作就是找出關(guān)鍵的問題所在，進行相應的對此提出。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務管理 企業(yè)財務內(nèi)部控制 研究探析

企業(yè)財務管理發(fā)展的必要性主要體現(xiàn)在財務管理能夠使得財務的運作更為合理，能夠使得企業(yè)的資金流動更為科學，使得企業(yè)在實際的發(fā)展過程中減少意外情況的出現(xiàn)，使得各種風險都能夠得到及時的處理。企業(yè)財務的內(nèi)部控制能夠清晰化企業(yè)的資金具體變動情況以及相應的會計信息，在此基礎(chǔ)上使得企業(yè)的進一步調(diào)整以及措施的提出更為科學，使得企業(yè)能夠在此基礎(chǔ)上進一步發(fā)展。

一、企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制存在的問題

隨著社會市場的不斷更新發(fā)展，內(nèi)容的不斷創(chuàng)新、元素的復雜程度增加以及競爭不斷激烈化，對于企業(yè)的要求也不斷更進，在此背景下顯現(xiàn)出來的問題就是傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制無法適應復雜市場環(huán)境，對于企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的規(guī)劃所起到的作用極為有限，使得企業(yè)的進一步發(fā)展受到限制，針對現(xiàn)今企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制存在的具體問題進行詳細的分析，確定主要的阻礙因素，為具體的對策提出奠定基礎(chǔ)，進而使得企業(yè)的發(fā)展更為系統(tǒng)化。

（一）企業(yè)財務管理人才以及內(nèi)部控制人才的缺失

企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制無法得到確實改進的主要阻礙因素之一就是企業(yè)財務管理人才以及內(nèi)部控制人才的缺失，出現(xiàn)這一問題的主要原因就是財務管理、內(nèi)部控制的內(nèi)容不斷更新，相關(guān)技術(shù)的不斷更進以及企業(yè)規(guī)模企業(yè)運作方式企業(yè)生產(chǎn)方式的改進，都使得企業(yè)財務管理人才以及企業(yè)內(nèi)部控制人才需要全面及時的掌握市場的變化動向，企業(yè)的整體格局以及相應的先進知識技術(shù)，對于財務管理人才而言需要掌握的主要技術(shù)就是管理技術(shù)、分配能力、觀察能力以及預判能力，需要掌握的主要先進知識包括企業(yè)管理知識、企業(yè)運作方面的知識、資金調(diào)動等方面的知識以及企業(yè)的基本構(gòu)造基本部門組成，對于管理人員而言如果對其中的一項把握較為不清晰以及把握的方向存在問題，就會導致整體的管理質(zhì)量降低以及管理方向偏差；對于內(nèi)部控制人員而言需要掌握的技術(shù)就是規(guī)劃技術(shù)、全局觀察能力、整體分析能力、動態(tài)預算能力以及信息提取能力，需要掌握的主要知識就是內(nèi)部處理方面的知識以及人員關(guān)系系統(tǒng)化方面的知識，先進存在的主要問題就是內(nèi)部控制進展過程中由于內(nèi)部控制人員過于局限于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及市場的發(fā)展規(guī)律而忽略風險的預估以及對于突發(fā)事件的處理能力過于薄弱。這些都導致企業(yè)財務管理與內(nèi)部控制的發(fā)展步調(diào)緩慢且不一致，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展而言是極為不利的[1]。

（二）企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制方面技術(shù)的落后性

企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制存在的另一個問題就是企業(yè)的相關(guān)技術(shù)較為落后，主要就是企業(yè)對于傳統(tǒng)財務管理和內(nèi)部控制的適應性較強，無法適應快速變化的企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制方面的技術(shù)發(fā)展速度，無法對此進行正確的判斷以及應用，主要體現(xiàn)就是現(xiàn)今企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制方面的技術(shù)往網(wǎng)絡化、信息化、計算機化以及自動化等方面發(fā)展，與傳統(tǒng)企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制所使用的人工技術(shù)存在極大的差別，導致的現(xiàn)象就是兩者之間的契合度較低，還存在的一個問題就是我國在企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制方面計算機等現(xiàn)代化技術(shù)的研究進展較為緩慢，存在固步自封的現(xiàn)象，具體體現(xiàn)就是存在理論性的試探，方向存在搖擺現(xiàn)象，缺乏大膽創(chuàng)新，導致的結(jié)果就是我國該方面的技術(shù)發(fā)展空間較為局限。

（三）企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制方式的單一性

企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制方式單一的具體體現(xiàn)就是財務管理所采取的方式就是財務管理部門通過其他部門傳輸?shù)呢攧战y(tǒng)計表以及財務信息進行定期的整理以及信息的儲存，不進行財務統(tǒng)計表的審核，而內(nèi)部控制存在形式化問題，主要就是通過財務管理所統(tǒng)計的結(jié)果進行定向的內(nèi)部控制，對于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題是具有阻礙作用的。

二、企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制的改進策略

（一）企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制人才的培養(yǎng)

企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制人才培養(yǎng)的主要方式就是針對特定的企業(yè)進行相應的探究，確定企業(yè)的人才需求重點方向，通過對這一方向的詳細研究分析，制定出具有企業(yè)特色的培訓方式，進行分批式培訓，具體的來說就是在人員招聘時進行要求的提高以及統(tǒng)一化，通過一段時間的觀察，選出其中能力突出，應變強以及知識掌握程度較高的工作人員，對其進行統(tǒng)一化培訓，培訓的具體內(nèi)容就是理論結(jié)合實際，進行多次的測試，將測試的結(jié)果進行統(tǒng)一分析，確定其中合格的人員，組成一個小組，通過其進行相應技術(shù)、知識以及方法理念的傳授，使得企業(yè)相關(guān)工作人員的整體能力得到提升，使得企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制質(zhì)量得到全面的發(fā)展[2]。

（二）企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制技術(shù)的發(fā)展

企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制技術(shù)的發(fā)展主要步驟就是改變企業(yè)觀念，在進行技術(shù)的研究，操作方式就是進行技術(shù)改進的宣傳，首先確定企業(yè)現(xiàn)今發(fā)展的環(huán)境以及局勢，即現(xiàn)代化社會信息化時代，對于效率以及對于質(zhì)量的要求增長迅速，適者生存不適者淘汰，給予企業(yè)改變的壓力以及改變的動力，使得企業(yè)主動接受以及快速適應現(xiàn)代化技術(shù)，應用信息技術(shù)進行管理和控制，進行技術(shù)的研究，主要方式就是確定企業(yè)該方面發(fā)展的方向，即安全性提高、技術(shù)操作簡單化、信息傳輸效率化以及信息儲存量最大化，以此為目標引進先進技術(shù)進行相應的改進。

（三）企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制方式的創(chuàng)新化發(fā)展

企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制方式的創(chuàng)新化發(fā)展的主要方向就是企業(yè)財務管理過程中采取相互監(jiān)督的方式，采取小組化的管理方式以及采取分支管理方式，在管理過程中管理的模式不固定，根據(jù)具體的環(huán)境進行靈活性的采取管理模式，必須遵循實際原則以及多方位查看原則，內(nèi)部控制的方式與管理方式相類似也是分組控制，在將控制的結(jié)果整合，以及與管理結(jié)果進行比對，得出更為切實實用的結(jié)果。

三、結(jié)束語

企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制能夠?qū)嶋H的促進企業(yè)的發(fā)展，由此可見，其有實際的研究價值以及分析意義。

參考文獻

[1]姚乃馨.企業(yè)財務管理在內(nèi)部控制中的重要作用與廣闊發(fā)展空間[J].商場現(xiàn)代化，2015，（12）：229-229.

[2]馮軼群，曾光宇.如何在新時期背景下強化企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制效力[J].時代金融（下旬），2015，（2）：253-254，262.