【摘 要】成本控制在現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作中發(fā)揮著重要作用，它從根源上對企業(yè)的整體運營模式，發(fā)展方向。合理有效的成本控制可以幫助企業(yè)提高利潤率，在日益激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，脫穎而出。本文的主要內容是介紹成本控制的基本內涵，其在企業(yè)中的應用現(xiàn)狀及重要意義，總結了當前企業(yè)控制成本出現(xiàn)的問題并且提出了對于提高企業(yè)的財務管理水平的建議。

【關鍵詞】成本控制；現(xiàn)代企業(yè)；實際應用

一、企業(yè)成本控制的基本內涵

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。

成本控制的對象是成本發(fā)生的各個過程，包括：設計、采購、生產、銷售、物流、售后服務等。其結果應能使被控制的成本達到企業(yè)預先規(guī)定的標準。為使成本控制達到規(guī)定的、預期的成本要求，就必須采用恰當且有效的措施，包括：作業(yè)、成本工程和成本管理技術和方法。如VE價值工程、ABC作業(yè)成本法、CVP本量利分析、目標成本法存貨管理、成本控制方案等。

開展成本控制活動的目的是防止資源的浪費，使成本降到盡可能低的水平，并將這一水平一直保持下去。成本控制必須遵循其相關原則，并在成本發(fā)生前或過程中去思考和探究發(fā)生這項成本的原因、發(fā)生的必要性、發(fā)生的合理數(shù)目、發(fā)生的主體、發(fā)生的環(huán)節(jié)等，決定后應對活動過程進行全面的監(jiān)測、分析和改進。

二、在現(xiàn)代企業(yè)中的應用現(xiàn)狀及重要意義

隨著市場經濟的日益發(fā)展，企業(yè)面臨著資金緊張的問題，無論是企業(yè)股東，管理者還是財務部門都應該充分重視成本核算與控制，熟悉企業(yè)資金流通情況，把握資金運作的整體規(guī)律。

成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的重要內容之一，在如今這個市場環(huán)境競爭日趨激烈的時代，能否將資源的價值發(fā)最大化，對企業(yè)能否應對殘酷的市場競爭與挑戰(zhàn)起到決定性作用。管理中成本控制的重要性不僅是在現(xiàn)代企業(yè)才得以凸顯，事實上，自從人類進入商品經濟時代以來，商業(yè)行為的存在就決定了成本控制選擇的必要性。我們進行成本控制，其中一個很重要的原因就是成本往往與盈利是呈負相關的。只有預先確定了成本，才能對后期的經營收益有一個更準確的判斷。據(jù)此我們也應當認識到，整個成本控制工作的完成，需要成本和控制兩個方面共同發(fā)揮作用，二者缺一不可，成本是基礎，而控制則是方法，在二者的有機結合下，企業(yè)才能更有序健康的發(fā)展。

企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，企業(yè)經營的最終目的也多是為了獲取利潤，利益是促進企業(yè)不斷發(fā)展的深層動力。對財務資金進行有效管理是企業(yè)發(fā)展的根本保證。隨著社會經濟的日益發(fā)展，公司的財務狀況發(fā)生著或多或少的變化，而財務狀況的變化會對企業(yè)的財務管理方法產生直接影響。做好企業(yè)的成本控制，就相當于從根源處解決了現(xiàn)代企業(yè)財務管理上遇到的難題。具體來說：

首先， 成本控制直接影響企業(yè)的盈利狀況。 利潤作為企業(yè)生產經營活動的最終目的是由企業(yè)的總收入減去總成本獲得。因此，在市場占有率和企業(yè)生產總額均有限的情況下，做好成本控制是幫助企業(yè)提高盈利能力的一個關鍵途徑。一方面，對于一個處于發(fā)展期的企業(yè)來說，如果生產成本過高，企業(yè)面臨的虧損危機也就越大，企業(yè)的生存環(huán)境也就更惡劣；另一方面，成本控制也是幫助企業(yè)減少壓力的一個有效方法。在產品的趨同化日益加重的今天，價格因素已經成為消費者在選擇商品時的重要考慮因素與衡量標準。有效的成本控制，可以幫助企業(yè)降低投入成本，使得產品的價格與同行業(yè)其他廠商相比更具有競爭優(yōu)勢。

其次， 成本控制影響股東收益的獲取。 在我國目前最為常見的兩種公司形式即有限責任公司和股份有限公司中，股東都擔當著十分重要的角色。股東行為和公司的設立、發(fā)展息息相關。而股東在公司中的財富價值是對股東行為產生影響最為關鍵的因素之一。企業(yè)的存在，是為了給股東帶來更多價值，而其的經營狀況直接決定了股東的財富狀況。一個企業(yè)，如果在成本控制上采用科學有效的方法，企業(yè)的發(fā)展一定蒸蒸日上，這樣股東自然會得到較為滿意的回報。

三、現(xiàn)代企業(yè)在控制成本方面的問題及建議

1.企業(yè)對財務重視程度不夠

管理的質量直接影響企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展能力。而財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，在現(xiàn)實中卻沒有得到充分的重視。因此，企業(yè)管理者應當，把財務當成一項重要的工作重視起來，發(fā)揮財務部門應有的作用。要確保每一個部門都是在為企業(yè)整日利潤服務。利潤是企業(yè)的第一生命力，無論什么工作，都不能與企業(yè)利潤分離，否則應當摒棄。

2.財務人員的專業(yè)技能不足

人才是新世紀企業(yè)的第一資本。因此，提高會計人員的專業(yè)技能是解決當前財務成本問題的關鍵。第一，要加強會計人員的培訓。培訓不僅僅是在課堂上學習，更要結合實際，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，進而解決問題。第二，鼓勵會計人員參加初級、中級、高級職稱的資格考試。必要時，公司可以給予財務支持并對通過者給予物質獎勵。

3.內部員工控制成本意識薄弱

成本控制不只是財務部門的事情，而需要全體員工共同努力，協(xié)同一致。因此，提高公司全體員工的成本意識極為關鍵，從領導者到一線員工，都應該認識到控制成本的意義?？梢栽O置嚴格的考核制度與獎懲體系逐步培養(yǎng)員工的成本意識。

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作者簡介：

張佳瑋（1994—）女，漢族，遼寧省北鎮(zhèn)市人，遼寧大學新華國際商學院，本科，研究方向：會計學。