【摘 要】成本控制在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮著重要作用，它從根源上對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)模式，發(fā)展方向。合理有效的成本控制可以幫助企業(yè)提高利潤(rùn)率，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，脫穎而出。本文的主要內(nèi)容是介紹成本控制的基本內(nèi)涵，其在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及重要意義，總結(jié)了當(dāng)前企業(yè)控制成本出現(xiàn)的問題并且提出了對(duì)于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的建議。

【關(guān)鍵詞】成本控制；現(xiàn)代企業(yè)；實(shí)際應(yīng)用

一、企業(yè)成本控制的基本內(nèi)涵

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

成本控制的對(duì)象是成本發(fā)生的各個(gè)過程，包括：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、物流、售后服務(wù)等。其結(jié)果應(yīng)能使被控制的成本達(dá)到企業(yè)預(yù)先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。為使成本控制達(dá)到規(guī)定的、預(yù)期的成本要求，就必須采用恰當(dāng)且有效的措施，包括：作業(yè)、成本工程和成本管理技術(shù)和方法。如VE價(jià)值工程、ABC作業(yè)成本法、CVP本量利分析、目標(biāo)成本法存貨管理、成本控制方案等。

開展成本控制活動(dòng)的目的是防止資源的浪費(fèi)，使成本降到盡可能低的水平，并將這一水平一直保持下去。成本控制必須遵循其相關(guān)原則，并在成本發(fā)生前或過程中去思考和探究發(fā)生這項(xiàng)成本的原因、發(fā)生的必要性、發(fā)生的合理數(shù)目、發(fā)生的主體、發(fā)生的環(huán)節(jié)等，決定后應(yīng)對(duì)活動(dòng)過程進(jìn)行全面的監(jiān)測(cè)、分析和改進(jìn)。

二、在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及重要意義

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，企業(yè)面臨著資金緊張的問題，無論是企業(yè)股東，管理者還是財(cái)務(wù)部門都應(yīng)該充分重視成本核算與控制，熟悉企業(yè)資金流通情況，把握資金運(yùn)作的整體規(guī)律。

成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的重要內(nèi)容之一，在如今這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代，能否將資源的價(jià)值發(fā)最大化，對(duì)企業(yè)能否應(yīng)對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)起到?jīng)Q定性作用。管理中成本控制的重要性不僅是在現(xiàn)代企業(yè)才得以凸顯，事實(shí)上，自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來，商業(yè)行為的存在就決定了成本控制選擇的必要性。我們進(jìn)行成本控制，其中一個(gè)很重要的原因就是成本往往與盈利是呈負(fù)相關(guān)的。只有預(yù)先確定了成本，才能對(duì)后期的經(jīng)營(yíng)收益有一個(gè)更準(zhǔn)確的判斷。據(jù)此我們也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，整個(gè)成本控制工作的完成，需要成本和控制兩個(gè)方面共同發(fā)揮作用，二者缺一不可，成本是基礎(chǔ)，而控制則是方法，在二者的有機(jī)結(jié)合下，企業(yè)才能更有序健康的發(fā)展。

企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的也多是為了獲取利潤(rùn)，利益是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的深層動(dòng)力。對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行有效管理是企業(yè)發(fā)展的根本保證。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，公司的財(cái)務(wù)狀況發(fā)生著或多或少的變化，而財(cái)務(wù)狀況的變化會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法產(chǎn)生直接影響。做好企業(yè)的成本控制，就相當(dāng)于從根源處解決了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理上遇到的難題。具體來說：

首先， 成本控制直接影響企業(yè)的盈利狀況。 利潤(rùn)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的是由企業(yè)的總收入減去總成本獲得。因此，在市場(chǎng)占有率和企業(yè)生產(chǎn)總額均有限的情況下，做好成本控制是幫助企業(yè)提高盈利能力的一個(gè)關(guān)鍵途徑。一方面，對(duì)于一個(gè)處于發(fā)展期的企業(yè)來說，如果生產(chǎn)成本過高，企業(yè)面臨的虧損危機(jī)也就越大，企業(yè)的生存環(huán)境也就更惡劣；另一方面，成本控制也是幫助企業(yè)減少壓力的一個(gè)有效方法。在產(chǎn)品的趨同化日益加重的今天，價(jià)格因素已經(jīng)成為消費(fèi)者在選擇商品時(shí)的重要考慮因素與衡量標(biāo)準(zhǔn)。有效的成本控制，可以幫助企業(yè)降低投入成本，使得產(chǎn)品的價(jià)格與同行業(yè)其他廠商相比更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

其次， 成本控制影響股東收益的獲取。 在我國(guó)目前最為常見的兩種公司形式即有限責(zé)任公司和股份有限公司中，股東都擔(dān)當(dāng)著十分重要的角色。股東行為和公司的設(shè)立、發(fā)展息息相關(guān)。而股東在公司中的財(cái)富價(jià)值是對(duì)股東行為產(chǎn)生影響最為關(guān)鍵的因素之一。企業(yè)的存在，是為了給股東帶來更多價(jià)值，而其的經(jīng)營(yíng)狀況直接決定了股東的財(cái)富狀況。一個(gè)企業(yè)，如果在成本控制上采用科學(xué)有效的方法，企業(yè)的發(fā)展一定蒸蒸日上，這樣股東自然會(huì)得到較為滿意的回報(bào)。

三、現(xiàn)代企業(yè)在控制成本方面的問題及建議

1.企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)重視程度不夠

管理的質(zhì)量直接影響企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展能力。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，在現(xiàn)實(shí)中卻沒有得到充分的重視。因此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)，把財(cái)務(wù)當(dāng)成一項(xiàng)重要的工作重視起來，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用。要確保每一個(gè)部門都是在為企業(yè)整日利潤(rùn)服務(wù)。利潤(rùn)是企業(yè)的第一生命力，無論什么工作，都不能與企業(yè)利潤(rùn)分離，否則應(yīng)當(dāng)摒棄。

2.財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能不足

人才是新世紀(jì)企業(yè)的第一資本。因此，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能是解決當(dāng)前財(cái)務(wù)成本問題的關(guān)鍵。第一，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)不僅僅是在課堂上學(xué)習(xí)，更要結(jié)合實(shí)際，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而解決問題。第二，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參加初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)職稱的資格考試。必要時(shí)，公司可以給予財(cái)務(wù)支持并對(duì)通過者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3.內(nèi)部員工控制成本意識(shí)薄弱

成本控制不只是財(cái)務(wù)部門的事情，而需要全體員工共同努力，協(xié)同一致。因此，提高公司全體員工的成本意識(shí)極為關(guān)鍵，從領(lǐng)導(dǎo)者到一線員工，都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到控制成本的意義?？梢栽O(shè)置嚴(yán)格的考核制度與獎(jiǎng)懲體系逐步培養(yǎng)員工的成本意識(shí)。

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作者簡(jiǎn)介：

張佳瑋（1994—）女，漢族，遼寧省北鎮(zhèn)市人，遼寧大學(xué)新華國(guó)際商學(xué)院，本科，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。