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        探析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設

        2016-05-14 03:52:45袁燕
        中國經貿 2016年9期
        關鍵詞:信息化建設人力資源管理策略

        袁燕

        【摘 要】信息化建設是現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要內容,對于深化企業(yè)改革起到重要的作用。本文分析了現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理信息化中存在的問題,并在此基礎之上,從人力資源管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃、信息系統(tǒng)的結構構建等方面,闡述了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設的策略,進一步提高企業(yè)人力資源管理信息化建設成效。

        【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);人力資源管理;信息化系統(tǒng);信息化建設;策略

        一、前言

        人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)內部管理的重要內容,推進人力資源管理信息化建設,契合現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)代化進程,對于深化企業(yè)發(fā)展、助力企業(yè)改革,具有十分重要的作用。當前,企業(yè)在人力資源管理信息化建設領域,取得了諸多成效,但信息化基礎博薄弱、建設內容陳舊等問題,在很大程度上制約了企業(yè)人力資源管理信息化進程。為此,在深化人力資源管理的過程中,要切實抓好信息化建設工作,從規(guī)劃好人力資源管理信息化系統(tǒng)、完善人力資源信息化系統(tǒng)的組成結構入手,深化現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設。

        二、企業(yè)人力資源管理信息化存在的問題

        1.信息化的基礎薄弱,缺乏足夠的認識

        企業(yè)具有趨利的天性,在企業(yè)發(fā)展的構建中,更多地強調短期經濟效益的追求,而忽視了長遠戰(zhàn)略定位的重要性。因此,人力資源管理信息化建設缺乏企業(yè)領導層的重視,人力資源信息化建設組織不到位、流于形式,建設進程緩慢。在傳統(tǒng)管理模式、管理理念的指導之下,企業(yè)人力資源信息化建設成效并不顯著,信息集成度不高、缺乏建設標準等問題,直接弱化了人力資源信息管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

        2.建設缺乏資金投入,缺乏長期效應的重視

        人力資源管理信息化建設的基礎,在于有必要的資金支撐。但從實際來看,企業(yè)在人力資源管理信息化建設中的資金投入相對較少,且不注重長遠效應的追求。信息化建設只注重當前的需求,而缺乏企業(yè)長遠發(fā)展下,人力資源信息化建設的科學規(guī)劃。在急于求成的情形之下,企業(yè)信息化建設多是購買軟件產品,這需要企業(yè)資金的投入。

        3.建設內容陳舊,信息化建設尚未常態(tài)化

        企業(yè)信息化建設的積極主動性不足,從建設組織,到信息化實現(xiàn),企業(yè)的信息化建設尚未常態(tài)化、制度化,以至于信息化建設成效甚微,嚴重滯后于企業(yè)的發(fā)展需求。并且,企業(yè)在建設的過程,建設內容陳舊,人事信息管理、報表、招聘及薪資等方面,尚未形成體系化的信息化建設,有大部分企業(yè)尚未引入人力資源管理信息系統(tǒng)。

        三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設的策略

        1.循“科學合理”原則,規(guī)劃人力資源管理信息化系統(tǒng)

        對于現(xiàn)代企業(yè)而言,人力資源管理信息化系統(tǒng)的規(guī)劃,在科學合理的原則之下,切實做好三點工作:(1)明確人力資源管理信息化策略;(2)基于現(xiàn)有的信息化水平,對信息化建設進行目標定位;(3)立足于實際需求,考察運行環(huán)境,完備人力資源管理信息化系統(tǒng)的結構體系。因此,企業(yè)人力資源管理信息化系統(tǒng)的建立,首先需要建立信息系統(tǒng)運行模型,并在必要的資金支持之下,設計解決方案,進一步明確系統(tǒng)功能。并且,對信息化系統(tǒng)的界面、流程等內容逐一推進,特別是功能構建、系統(tǒng)維護等方面,是建設的重要內容。

        2.立足企業(yè)實際需求,完善人力資源信息化的組成結構

        在信息化建設的過程中,立足企業(yè)實際需求,是體現(xiàn)系統(tǒng)價值所在的重要方面。一般而言,現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)的基本框架主要如圖1所示,系統(tǒng)采用了目前流行的三層體系結構,這不僅便于操作,而且提高了系統(tǒng)的工作效率和穩(wěn)定性,適應企業(yè)的實際需求。

        因此,有圖1可:首先,在用戶管理中,基于企業(yè)的管理結構,建立各級管理機構、用戶及用戶組,在權限配置、管理等方面,形成更加完善的管理模式;其次,在基本信息管理中,主要涉及職工的基本信息、工作經歷、合同情況、工資等級等信息內容。這些基本信息管理,是人力資源信息管理的重點,內容相對比較繁瑣,強調系統(tǒng)設計在功能模塊上要進一步細化;再次,在業(yè)務管理中,主要包括晉職管理、薪酬管理、人員調配管理和培訓管理等內容;最后,數(shù)據(jù)查詢功能為系統(tǒng)提供基礎數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)的查詢功能。

        四、結束語

        現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設,是一個不斷優(yōu)化與完善的過程,強調信息化建設應遵循科學合理原則,立足企業(yè)的實際需求,著力于長遠發(fā)展。在深化企業(yè)人力資源管理信息化的建設過程中,一是要規(guī)劃好人力資源管理信息化系統(tǒng);二是要完善人力資源信息化的組成結構,緊扣企業(yè)發(fā)展需求,為企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代化建設。

        參考文獻:

        [1]魏如軍.淺論現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化[J].人力資源管理,2014(10).

        [2]劉榕.論現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設[J].勞動保障世界,2014(08).

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