張霞

摘 要：本文針對目前部分制造業(yè)在財務精細化管理工作中存在較多問題，從財務成本精細化管理層面出發(fā)，提出采取的有效措施，以增強自身工作質量，為制造業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎。

關鍵詞：制造業(yè)；財務成本；精細化管理

我國各個企業(yè)的發(fā)展都離不開內(nèi)部經(jīng)濟支撐，尤其是資金需求量較大的企業(yè)，財務管理成本控制工作是極為重要的，不僅關乎企業(yè)的經(jīng)濟效益，還對其發(fā)展趨勢產(chǎn)生直接影響。所以，制造業(yè)應該對自身財務精細化管理工作加以改善，重視人才培養(yǎng)模式的建立，宣傳精細化管理理念，完善相關管理制度等，只有這樣，才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，保證成本控制工作得以提升，最大程度降低企業(yè)成本支出，使制造業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

一、制造業(yè)財務成本精細化管理現(xiàn)狀

1.制造業(yè)的生產(chǎn)觀念較為落后。對于制造業(yè)而言，財務管理工作關乎著企業(yè)經(jīng)濟效益增長以及發(fā)展模式。但是，目前部分制造業(yè)對自身財務管理工作不重視，沒有意識到成本控制對企業(yè)的重要意義，還在應用傳統(tǒng)的管理方式執(zhí)行工作，無法更好的提升自身經(jīng)濟效益。部分制造業(yè)只重視銷售與生產(chǎn)項目，將工作重點放在這兩個方向，過于關注收入的量數(shù)，沒有對支出進行合理的控制，這就導致制造業(yè)成本控制環(huán)節(jié)無法得到有力支持，相關工作人員積極性降低，制造業(yè)發(fā)展受到不利影響。

2.缺乏完善管理制度。目前部分制造業(yè)財務管理水平較低，沒有建立完善的管理制度，在管理過程中，只重視成本管理表面工作，根本沒有實質意義上的提升，不能根據(jù)企業(yè)的真實情況進行成本控制，這就導致制造業(yè)的經(jīng)濟效益難以提升，在一定程度上，還會威脅制造業(yè)的發(fā)展，所以，相關管理人員應該對自身工作存在的問題加以分析，制定完善的管理制度，使企業(yè)財務管理水平得以提升。

3.缺乏專業(yè)人才隊伍。每個企業(yè)的發(fā)展都離不開人才隊伍的支持，只有專業(yè)的人才隊伍才能創(chuàng)造出更好的工作效益，尤其是制造業(yè)的發(fā)展，人才隊伍的建設決定其財務管理效率以及成本控制質量。但是，目前部分制造業(yè)對人才隊伍的建設不夠重視，在聘用財務管理人員的時候，沒有對其專業(yè)素質進行要求，只根據(jù)應聘人員的學歷以及各種證書的持有對其進行聘用，這就導致成本控制工作人員不能利用自身專業(yè)技能對財務加以管理，無法發(fā)揮自身工作優(yōu)勢。同時，部分制造業(yè)在人才聘用之后，沒有增強人才專業(yè)素質與專業(yè)技能的意識，財務成本控制工作人員專業(yè)知識無法得到及時的更新，對制造業(yè)的發(fā)展造成較為不利的影響。

4.缺乏完善的評價機制。在制造業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)不僅要重視人才隊伍的建設、管理制度的完善，還要制定完善的評價機制，以激勵工作人員提升自身工作質量，為企業(yè)的發(fā)展努力。但是，目前部分制造業(yè)沒有建立較為完善的激勵機制，對工作人員沒有一定的制約與鼓勵，無法在管理過程中對成本控制工作人員加以有效監(jiān)督，使得相關工作人員的工作態(tài)度消極，不能根據(jù)企業(yè)的要求執(zhí)行工作，甚至出現(xiàn)不遵守企業(yè)規(guī)章制度的情況，此類問題的出現(xiàn)對制造業(yè)經(jīng)濟效益的提升造成較為不利的影響。

二、制造業(yè)財務成本精細化管理措施

1.樹立精細化成本控制意識。制造業(yè)在管理過程中應該重視精細化成本控制意識的樹立，成本控制的精細化就是，重視工作中的每個環(huán)節(jié)與要點，在一定程度上，保證企業(yè)的每一環(huán)節(jié)支出都能列入管理系統(tǒng)中。同時，還要重視財務工作人員精細化成本控制理論知識的學習，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟情況對其進行精細化成本控制工作的完善，摒棄傳統(tǒng)的成本控制理念，不再以“喊口號”的形式樹立控制意識，使制造業(yè)成本控制問題從根本上得以解決。

2.優(yōu)化管理方式。目前，我國網(wǎng)絡信息技術發(fā)展速度較快，對于各行各業(yè)的財務精細化管理都產(chǎn)生較好的支出作業(yè)，能夠在一定程度上加強成本控制工作效率。所以，制造業(yè)應該利用網(wǎng)絡信息技術優(yōu)化財務管理方式，企業(yè)要對管理軟件的使用加以重視，摒棄傳統(tǒng)的財務管理方式，使精細化成本控制工作更加清晰，明確財務管理目的，并且，制造業(yè)還要安排專業(yè)技術人員對市面上的財務管理成品軟件加以研究，根據(jù)企業(yè)自身情況對其進行細致的改善，使財務管理軟件更適用于制造業(yè)精細化成本管理工作，進而配合制造業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

3.重視人才隊伍的建設。對于制造業(yè)而言，人才隊伍的建設是較為重要的，相關人員不僅要在聘用財務人員的時候對其專業(yè)技能進行考核，還要重視其專業(yè)潛力，保證能夠在精細化財務管理工作中游刃有余，存在可發(fā)展余地。在財務人員執(zhí)行精細化成本控制工作過程中，企業(yè)要對其進行階段性的培訓，增強其專業(yè)技能，使其能夠應用新興技術參與到工作中。同時，管理人員還要重視復合型人才的培養(yǎng)，保證其能夠掌握精細化成本控制工作的理論性知識與實踐能力，并且工作經(jīng)驗要豐富，這樣，才能夠在一定程度上提高企業(yè)精細化成本控制工作的質量。

4.建立激勵機制。在制造業(yè)發(fā)展過程中，人才隊伍的建設是精細化成本控制工作實施的基礎，要想保證財務人員能夠更好的參與到工作中，在成本控制工作中盡職盡責，就要建立相應的激勵機制，首先，要根據(jù)精細化成本控制工作性質，對財務人員工作績效進行考核，建立評價制度，對成本控制工作人員的工作加以評價，成本控制質量較高的工作人員，相關管理人員要給予其物質上的獎勵與名譽上的獎勵，對于成本控制工作不積極的人員，管理者要給予一定的處分，并且要求工作人員對自身工作進行反省，在一定程度上，會激發(fā)工作人員的積極性，在工作過程中，提升成本控制質量，使制造業(yè)能夠向著更好的方向發(fā)展。

三、結語

在制造業(yè)發(fā)展過程中，不僅要重視企業(yè)生產(chǎn)項目與銷售項目的發(fā)展情況，對財務精細化成本控制工作加以調整。要重視人才隊伍的建設，保證能夠在階段性人才培訓的基礎上，對其專業(yè)技能加以重視，保證能夠在一定程度上控制制造業(yè)成本支出，要制定管理機制、完善評價機制，使企業(yè)成本控制人員能夠按照相關要求對企業(yè)成本加以精細化管理。

參考文獻：

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