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        現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題及對策

        2016-05-10 08:59:34龔再峰
        新課程·下旬 2016年3期
        關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題

        龔再峰

        摘 要:隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,對企業(yè)經(jīng)濟管理要求也越來越高。企業(yè)經(jīng)濟管理作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一項重要工作,企業(yè)經(jīng)濟管理工作的好壞直接關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展。就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題及對策進行了相關(guān)的分析。

        關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理;問題;對策

        企業(yè)作為市場主要的一部分,企業(yè)的發(fā)展與自身的經(jīng)濟管理有著直接的關(guān)聯(lián)。然而就我國當前社會發(fā)展形勢而言,市場經(jīng)濟體制還不夠完善,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在一系列的問題,嚴重影響到了企業(yè)的發(fā)展。面對這個競爭日益激烈的市場環(huán)境,現(xiàn)代企業(yè)要想更好地發(fā)展,就必須加強經(jīng)濟管理,確保企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量和效率。

        一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

        1.專業(yè)管理人才不足

        對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作來看,專業(yè)的經(jīng)濟管理人才比較匱乏,工作人員的責任心和責任意識不強,工作積極性不高,業(yè)務(wù)知識單一,綜合水平不高。經(jīng)濟管理人員缺乏風險管理意識,不能就當前市場中存在的風險因素進行全面分析,以至于企業(yè)的經(jīng)營基本處于不穩(wěn)定狀態(tài),不利于企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。另外,面對這個激烈的市場環(huán)境,經(jīng)濟管理工作人員面對的各種壓力會增加心理負擔,在工作的時候不能認真對待,進而造成編制出來的財務(wù)信息不能全面地反映企業(yè)的財務(wù)狀況,不利于企業(yè)資金的合理利用及效益的提高。

        2.經(jīng)濟管理體制不完善

        就目前來看,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理監(jiān)控系統(tǒng)的缺失,企業(yè)經(jīng)濟管理體制不夠完善,一些不正當?shù)男袨閷乙姴货r,如私自篡改財務(wù)信息,嚴重影響到企業(yè)經(jīng)濟管理效率和質(zhì)量。另外,企業(yè)經(jīng)濟管理監(jiān)督力度不強,企業(yè)各部門之間大多是各自為政,不利于企業(yè)會計信息的統(tǒng)計。

        二、加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的對策

        1.加強專業(yè)人才的培養(yǎng)

        首先,針對企業(yè)內(nèi)部,必須加強內(nèi)部經(jīng)濟管理人員的培訓(xùn)工作,不僅要加強財務(wù)經(jīng)濟管理專業(yè)知識的教育以及職業(yè)素養(yǎng)的教育。其次,對外招聘人員的時候,注重專業(yè)知識的考核,還要注重專業(yè)技能、心理素質(zhì)的考核,進而為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作選用優(yōu)秀的人才。另外,企業(yè)還必須加強對外聯(lián)系,學習他人一些先進的經(jīng)濟管理經(jīng)驗,有條件的可以安排經(jīng)濟管理人員出國深造,進而為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

        2.提高經(jīng)濟管理的風險認識

        經(jīng)濟管理直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟水平,我國現(xiàn)代企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展,就必須加強風險管理,提高風險管理的認識,建立風險評估體制。在經(jīng)濟管理中,要不斷增強員工的風險意識,嚴格落實企業(yè)各項決策和部署,從而確保企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量。在風險管理的時候,要立足于市場,加強風險預(yù)測及評估,確保現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理活動安全,保證經(jīng)濟管理質(zhì)量和效率。

        3.加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)控

        首先,企業(yè)要對資金進行集中管理,對企業(yè)要購買的設(shè)備要實行上報制,得到允許后且符合企業(yè)發(fā)展需要方可購買,同時要進行市場采訪,全面了解市場信息,進而提高資金的利用效率。為了防止內(nèi)部出現(xiàn)問題,在經(jīng)濟管理工作中,可安設(shè)多名財務(wù)管理工作人員互相監(jiān)督,進而保障財務(wù)信息的真實性、合理性。同時為了提高財務(wù)管理工作人員的積極性,企業(yè)必須采取有效的獎勵措施,來提高工作人員的工作積極性和責任心,如調(diào)整薪資水平、節(jié)假日發(fā)放日常用品等。另外,企業(yè)還可以利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù),建立統(tǒng)一的財務(wù)管理監(jiān)控系統(tǒng),加強企業(yè)各部門之間的聯(lián)系,進而保障企業(yè)經(jīng)濟管理工作順利開展。

        經(jīng)濟管理作為現(xiàn)代企業(yè)一項重要的工作,經(jīng)濟管理工作的好壞直接關(guān)系到了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。面對這個競爭日益激烈的市場環(huán)境,企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟效益,就必須加強經(jīng)濟管理,重視經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng),加強企業(yè)內(nèi)部管理和監(jiān)督,進而確保企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量和效率。

        編輯 劉青梅

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