張峰

摘 要：工程施工工期長短對于項目建設(shè)進度的快慢有直接的影響，一項工程是否可以按照合理工期順利完工對于項目的經(jīng)濟效益十分重要。因此，要加強項目的施工進度管理。本文主要從風電項目進度管理的主要內(nèi)容、影響因素出發(fā)，總結(jié)出幾點風電項目進度管理的措施。

關(guān)鍵詞：風電項目；建設(shè)進度；進度管理

中圖分類號： N945 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）18-42-2

0 引言

風電工程項目施工的過程中，因為工程自身特點的緣故常常會受到各種客觀因素以及主觀因素的影響而影響到風電項目建設(shè)進度，為了確保風電工程能夠按時完工，為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益，一定要嚴格根據(jù)相應的原則以及方式進行管理。投資建設(shè)公司應該設(shè)置一個專門的管理機構(gòu)來負責風電工程建設(shè)進度管理工作，嚴格監(jiān)督、控制風電項目建設(shè)的整個過程。本文主要從風電項目進度管理的主要內(nèi)容、影響因素出發(fā)，總結(jié)出幾點風電項目進度管理的措施。

1 風電項目進度管理的主要內(nèi)容

1.1 創(chuàng)建進度管理部門

除一部分企業(yè)會專門設(shè)置進度控制部外，工程項目投資建設(shè)方的工程部通常是進度管理的主要部門，具體落實到各個項目便是由項目經(jīng)理部代替企業(yè)進行；而工程的管理方、施工方和監(jiān)理方則是安排進度控制工程師崗，專門負責制定、檢查和落實、調(diào)整工程進度計劃等工作。

1.2 制定進度計劃

盡量搜集有關(guān)資料，參考已有經(jīng)驗，制定準確的、具體的、完整的和可行的進度計劃。因為工程建設(shè)的周期通常較長，而且隨著工程建設(shè)的推進，各項信息逐漸充分和清晰明了，所以制定出符合實施要求的詳細計劃是不能夠一蹴而就的，應是分層次、分階段的計劃，也就是分級計劃。

1.3 督促實施并檢查進度計劃

進度計劃編制、審核批準后就要監(jiān)督實施并檢查，如檢查時發(fā)現(xiàn)偏差，要及時采取措施補救。當經(jīng)過評估確定不能依照原定計劃進行時，就要調(diào)整原定計劃，從而確保計劃的可行性與指導性。

1.4 進度管理成效獎勵與懲罰

檢查進度計劃后，要根據(jù)檢查的結(jié)果對相關(guān)部門和相關(guān)人員給予獎勵或懲罰。在合同中明確開工和完工日期，及承包方提前完工的獎勵標準和延期完工的懲罰標準。

2 主、客觀影響項目建設(shè)進度的原因

2.1 客觀因素

我國的風電工程項目多處在偏遠地區(qū)，電網(wǎng)建設(shè)相對落后，電網(wǎng)接入點距風電工程項目絕大多數(shù)都較遠，就要搭建很長的高壓電力輸出線路，不但塔基占地，還需要清理線路走廊，就會產(chǎn)生跨越河流、湖泊、廠礦、鐵路、公路等等不確定因素，處理這些不確定因素影響工作進度。風電工程項目從立項到最終竣工驗收要通過各級電網(wǎng)公司和各級政府的多個部門的審核批準。他們對風電工程項目建設(shè)持有不同態(tài)度，協(xié)調(diào)需要很長間，同樣影響工作進度。

2.2 主觀因素

投資建設(shè)方內(nèi)部的管理體系、采取的方法和措施還需要不斷完善、改進。分析客觀困難之外，更要認識到自身的不足，不斷完善管理體系和改進方法、措施，從而提高進度管理的效果。

3 管理措施

3.1 明確管理目標、制定良好的方法

為了在保證質(zhì)量的條件下，盡早完工，以使投資建設(shè)方的項目建設(shè)效益得到最大程度的保證。應充分考慮投資建設(shè)單位和工程的特點，吸收采納同類工程或其他行業(yè)的成功經(jīng)驗，更大程度的做到對進度管理的制度化、規(guī)范化、科學化、程序化，有效控制項目建設(shè)進度，從而促進工程順利完成。

3.2 對工程部門及其人員的管理

通常情況下，風電工程項目進度管理工作由工程項目投資建設(shè)方創(chuàng)建的工程部具體負責，并由工程部創(chuàng)建項目經(jīng)理部具體組織落實。而風電工程項目進度管理的監(jiān)督工作則由工程項目投資建設(shè)方創(chuàng)建的技術(shù)質(zhì)量部具體負責，以項目為單位進行檢查、監(jiān)督和評價，按照建設(shè)進度管理的效果，明確對相關(guān)人員或項目經(jīng)理部的獎勵或懲罰。

3.3 PDCA動態(tài)進度管理

對風電工程項目建設(shè)進度施行PDCA循環(huán)方式，進行多層次、全方位和全過程的動態(tài)管理。管理按照進度計劃的編制、報批、落實和調(diào)整、督促和檢查、評價和獎懲的模式進行。

3.3.1 進度計劃的編制與報批

編制與報批一級進度計劃、二級進度計劃和三級進度計劃應注意：

①進度計劃應有編制日期，圖件和封面至少應該有編制人簽字以及審核人和批準人的簽字。

②在開工前須完成三級進度計劃的編制和報批。

③進度計劃橫道圖中最起碼需要有這些內(nèi)容：工程名稱、任務(wù)名稱、開始日期、時間刻度、關(guān)鍵路徑、編制人（簽字）、計劃名稱、序號或編號、工期、完成日期、橫道圖及其邏輯關(guān)系線、審核人（簽字）、編制單位（蓋章）、必要的文字說明、編制的日期。

④單位工程開工，開工日期以批準日期為準。第一個單位工程開工日期作為項目整體開工的日期。

3.3.2 進度計劃的調(diào)整

根據(jù)同類經(jīng)驗或由于客觀因素要對進度計劃進行調(diào)整為主動調(diào)整；因為一些因素的影響而對進度計劃進行的調(diào)整為被動調(diào)整。對進度計劃進行調(diào)整后，報批通過才能實施。被動對進度計劃進行調(diào)整且影響到項目按時完工時，項目經(jīng)理部要及時對調(diào)整一、二級進度計劃提出申請并且附上相應的調(diào)整計劃，經(jīng)過審核并批準后才可以實施。

3.3.3 督促、檢查

一級、二級和三級進度計劃的審核人負責平時的監(jiān)督和檢查工作，技術(shù)質(zhì)量部則負責階段性的監(jiān)督和檢查工作。檢查的主要內(nèi)容有： ①下達計劃是否規(guī)范、及時；②所編制計劃是否完整、準確、規(guī)范、及時；③計劃監(jiān)督檢查是否規(guī)范； ④計劃管理過程中所采取措施是否有效、及時、全面；⑤計劃分解是否詳細、可操作；⑥計劃實施是否規(guī)范；⑦調(diào)整計劃是否及時、規(guī)范和準確；⑧減少、消除不利因素對項目進度影響，是否積極、及時和有效。

3.4 管理措施

①進度計劃的制定、實施、督促檢查以及調(diào)整等都需要相關(guān)部門和人員及時的、有程序的、完整的和規(guī)范的進行。②二級計劃批準后，各承包單位要根據(jù)二級計劃編制三級計劃，并由投資建設(shè)方的項目經(jīng)理部監(jiān)督、檢查并督促其實施和整改。③合同中必須明確工期要求（總工期以及開工和完工時間）以及提前完工的獎勵或延期完工的懲罰標準。④參與項目建設(shè)的單位應于每次工程會議上通報工程的進展情況，如果實際落后于計劃，就要分析問題并提出具體可行的解決方法，確定實施的單位，并將其記錄在相關(guān)文件中。⑤投資建設(shè)方項目經(jīng)理部、各承包單位項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理，以及相關(guān)各部門的負責人做為進度計劃編制、審核批復的第一責任人。⑥投資建設(shè)方項目經(jīng)理部或經(jīng)監(jiān)（管）理單位審核、批準后，三級進度計劃才可以實施。⑦一級、二級和三級進度計劃都要以Project軟件編制的橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，須標示出各工作的關(guān)鍵路徑和邏輯關(guān)系。⑧投資建設(shè)方項目經(jīng)理部核對承包單位所承包工程或工作的進度控制情況，如果確定為承包單位的責任使有關(guān)工程或工作進展滯后，則付款時須按合同給予經(jīng)濟懲罰。

對于風電項目建設(shè)中的重難點部分，一定要盡早安排專門的人來負責跟蹤監(jiān)督、管理，而且應該把這項工作納入到員工的工作績效考核中。工程項目建設(shè)部門一定要緊緊圍繞每項重點工作定期組織相應的專題會議，然后再由專門的負責人員詳細匯報工作取得的階段性成果。工程實際施工過程中，肯定會碰到征地補償?shù)认鄬值膯栴}，如果沒有采取正確的處理方法，很可能會影響整個工程項目建設(shè)進度，對于這樣的問題一定要及時組織相關(guān)的人員成立一個攻關(guān)小組專門負責解決這些疑難雜癥。

為了不會影響工程項目的年度基建計劃，剛開始施工的過程中，就應該整體協(xié)調(diào)、計劃整個工程施工進度，明確風電項目工程的關(guān)鍵節(jié)點，然后明確每個工序、每個單位節(jié)點，之后還需要結(jié)合風電項目工程實際施工情況進行動態(tài)通知以及協(xié)調(diào)。在實際施工過程中，一定要嚴格執(zhí)行工地周例會制度，針對施工現(xiàn)場碰到的各種問題及時進行糾正和調(diào)整。業(yè)主方一定要嚴格根據(jù)整體的工程項目施工計劃進行施工，對于隱蔽工程一定要及時完成施工，而且應該提前通知每個施工單位及施工班組織完成施工工序的時間，確保能夠滿足每個單位、每個工種施工工藝要求的情況下規(guī)范、有序的進行穿插施工以及交叉作業(yè)。

總而言之，我國風電工程建設(shè)發(fā)展相對于其他建設(shè)工程而言相對更為緩慢，關(guān)于進度管理方面的經(jīng)驗也相對欠缺，我們一定要多參考、借鑒國內(nèi)外一些先進的經(jīng)驗不斷提高工程項目建設(shè)進度管理水平，確保能夠按期完成風電項目建設(shè)工程，提高工程建設(shè)效益。

參 考 文 獻

[1] 野振民.淺析風電項目的施工與管理[J].經(jīng)營管理者，

2014，08：325.