梁淦洲

摘 要：工程管理與建筑工程質量、成本以及安全等多個方面都有著密切聯(lián)系，提高建筑工程管理的水平，是現(xiàn)代建筑工程建設必須重視的工作。文章對建筑工程管理因素進行分析，并提出相應的策略，以促進建筑工程管理的發(fā)展進步。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素；發(fā)展策略

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）12-0152-01

近些年來，隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，人們生產(chǎn)生活對建筑的需求持續(xù)增加，建筑工程數(shù)量不斷增長。但是，與此同時，建筑工程質量問題也是有發(fā)生，對人們生命、財產(chǎn)安全造成極大威脅，工程管理作為工程質量的關鍵影響因素，必須做好工程管理工作。然而，在實際建筑工程管理中，存在有許多影響管理工作的因素，降低管理水平，深入了解這些因素，采取合適方法加以控制，是有著重要現(xiàn)實意義的。

1 建筑工程管理的影響因素分析

1.1 主觀方面因素

首先，人員方面因素。在建筑工程管理中，人員是管理的核心，被管理的對象、管理者都會影響到管理效果，進而影響工程質量，故而，施工人員、管理人員素質和能力高低，是影響建筑工程管理的主要因素之一。對于管理人員而言，如果其素質弱、能力低，缺乏管理經(jīng)驗，就會在管理中出現(xiàn)人員分配不均、調度不合理等情況，使一些部門出現(xiàn)人員不足情況，無法定期完成工作任務，進而導致整個施工進度受到影響；同時，施工人員不能正確理解管理人員指示、不服從管理人員的管理、不按照管理要求作業(yè)等，也會使管理工作起不到預期效果，工程施工質量得不到保障，降低工程管理水平。

其次，施工方法因素。施工方法不僅是建筑工程質量的決定性因素，與工程管理的順利進行也有著密切關系，在工程管理中，確保工程按期保質的完成是其首要目標，但是，如果施工方法不合理，工程質量就會受到影響。在實際中，普遍存在施工方法不先進、施工方法創(chuàng)新不足等情況，一味的循規(guī)蹈矩，對新技術掌握不到位，影響工程管理的結果；同時，創(chuàng)新需要符合實際需求，不能過度，必須在科學、合理的的基礎上，進行適當創(chuàng)新與改革，確保工程管理的可靠。

1.2 客觀方面因素

首先，材料方面因素。在建筑工程中，材料是工程質量的決定性因素，材料的質量、標準等是否達到要求，是工程管理應當重視的內容。在對材料的管理中，需要采取全過程的質量控制，從采購環(huán)節(jié)開始，到入庫、使用，都需要對材料進行嚴格的檢驗，保證材料在性能、標號等完全符合工程施工設計標準，預防材料問題導致的建筑工程質量不合格，避免工程管理的失控。

其次，設備方面因素。在現(xiàn)代建筑工程中，隨著工程規(guī)模、工程量的不斷加大，對施工機械設備依賴程度日益加深，設備運行的正常與否，也成為影響工程管理的主要因素之一。建筑工程的管理是一項十分復雜的工作，會涉及到工程建設的各個方面，需要專項管理之外，更需要全面的管理，設備作為工程施工的重要內容，在工程管理中也有著重要地位，所以，需要做好設備的租賃、保養(yǎng)與維護工作，確保設備數(shù)量、型號滿足工程建設需求，設備運行狀態(tài)良好，減少設備故障發(fā)生的概率，提高設備精確性，避免工程施工中斷或者設備不良造成的施工質量不達標等情況。

第三，環(huán)境方面因素。環(huán)境因素主要包括兩方面：

一是政治環(huán)境因素，即與建筑工程相關的機構、部門，就我國建筑行業(yè)政治環(huán)境來看，存在許多問題，主要有：①缺乏對建筑工程單位的管理，由于建筑工程資金較為密集，會牽扯到多方面的經(jīng)濟利益，在這種復雜關系下，受種種原因影響，政府對建筑工程的管理難以全面進行；②在工程監(jiān)理方面，我國起步相對較晚，并沒有形成完善的工程監(jiān)理機制，許多工程監(jiān)理單位自身發(fā)展也極為有限，并不具備真正的監(jiān)理資質，工程監(jiān)理師也不具備相應的專業(yè)素質，且在實際監(jiān)理中經(jīng)常受到施工單位的影響，監(jiān)理工作的作用根本得不到發(fā)揮，從而造成建筑工程管理水平的下降。

二是自然環(huán)境因素，建筑工程施工與周邊環(huán)境是密切相關的，自然環(huán)境中的地形、水文以及氣候等，會對施工質量產(chǎn)生一定影響，工程管理需要根據(jù)自然環(huán)境的變化，合理安排工程施工進度、施工規(guī)劃，減少自然環(huán)境的不利影響，實現(xiàn)工程管理水平的提升。

2 建筑工程管理的發(fā)展策略

2.1 健全工程管理相關機制

完善的工程管理機制是工程管理工作有效開展的重要依據(jù)，由于我國工程建設起步較晚，在過去一段迅猛發(fā)展的時間中，偏重于工程建設數(shù)量、技術，在工程管理方面缺少足夠的重視，沒有形成系統(tǒng)、專業(yè)的管理理論，導致工程管理工作混亂無序，其功能自然也就受到影響。

對此，應當加大在工程管理機制方面的投入，借鑒國外成熟的理論體系與成功管理經(jīng)驗，結合我國工程管理的實踐，分析工程管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，吸取可以借用的內容，并進行本土化改進，制定出符合我國工程實際的管理體制，健全工程管理相關的各種制度，使工程管理向著制度化、規(guī)范化方向發(fā)展，促進工程管理水平的全方面提升。

2.2 培養(yǎng)高素質的管理人才

管理人才素質水平對工程管理工作實施質量有著極大的影響，就我國工程管理人才隊伍來看，近些年來，隊伍整體素質得到很大程度提升，但依然處于相對較低的水平。對此，應當加強對管理人才的培訓，建立起一支高素質的管理隊伍，具體措施有：

首先，加強對管理人員業(yè)務能力的培訓，通過組織學習、培訓課等方式，使管理人員學習管理方面、工程施工方面等知識，提高管理人員管理能力和對工程施工的掌握水平，在實際管理中，更及時地發(fā)現(xiàn)影響管理的不利因素，并能夠通過適當方法解決。

其次，加強對管理人員職業(yè)素質的培訓，通過思想政治教育，強化管理人員的職業(yè)道德，使其以認真、負責的態(tài)度對待管理工作，避免出現(xiàn)敷衍了事、馬虎大意等情況，最終實現(xiàn)管理水平的提高。

2.3 加強工程施工的監(jiān)管

監(jiān)管是工程管理的一種彌補方式，也可以起到工程管理的作用，所以，加強對工程建設的監(jiān)管，也是提高工程管理水平的一種途徑，具體措施有：

一是改革工程管理體制，在項目管理中，實行項目咨詢管理制度，提高工程監(jiān)理占據(jù)的地位，強化工程管理中的監(jiān)理工作，提高監(jiān)理水平，明確監(jiān)理的權利，充分發(fā)揮監(jiān)理的功能，預防工程管理疏漏。

二是加強對監(jiān)理單位審核，嚴格監(jiān)理市場的準入機制，制定明確的監(jiān)理單位資質制度，對于不符合相應資質的監(jiān)理單位，禁止進行工程監(jiān)理，促使監(jiān)理單位提升自身水平，監(jiān)理人員能力可以達到工程需求，為工程監(jiān)理效果提升奠定基礎，繼而實現(xiàn)工程管理水平提升。

2.4 做好工程各方的協(xié)調

在建筑工程項目中，會牽扯到許多參與方，包括業(yè)主、設計、建設、施工以及監(jiān)理等，在管理中，需要先明確各方面的權責與義務，避免出現(xiàn)相互推諉、扯皮等情況，使工程管理有的放矢，避免工程管理混亂情況發(fā)生；其次，做好與各方的交流，及時共享工程建設中進度、成本以及技術等相關信息，通過對信息的分析及早發(fā)現(xiàn)問題，避免信息不對稱造成管理失效。

3 結 語

綜上所述，建筑工程管理十分重要的工作，對提高工程建設經(jīng)濟效益、社會效益等有著重要作用，所以，必須做好建筑工程管理工作。在實際建筑工程管理中，會受到主觀、客觀多種因素的影響，造成工程管理水平一定程度的降低，工程質量無法保障，對此，采取合適的策略，最大程度的消除不良影響因素，是建筑行業(yè)需要研究的一個課題。

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