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        國有企業(yè)工會政工工作路徑優(yōu)化的實踐研究

        2016-05-05 04:02:25黃光進
        關(guān)鍵詞:路徑優(yōu)化政工工作國企

        黃光進

        摘 要:國有企業(yè)在推進社會經(jīng)濟發(fā)展,提高國民生產(chǎn)總值方面發(fā)揮著不可替代的重要作用,國企工會政工工作的開展更是在很大程度上影響著國企的經(jīng)營狀況,從這個角度分析,做好國企工會政工工作,加快路徑優(yōu)化對于增強國企的內(nèi)部凝聚力和外部競爭力都具有重要意義。在當前的社會形勢下,國企工會政工工作應(yīng)當緊跟時代發(fā)展,堅持科學發(fā)展觀,改善現(xiàn)有的制度缺陷,加快體制改革,提高全體工會人員的工作熱情,從而推動國企獲得更加快速穩(wěn)定的發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:國企;工會;政工工作;路徑優(yōu)化

        中圖分類號:F279.2 文獻標識碼:A 文章編號:1006-8937(2016)12-0031-02

        隨著國企的快速發(fā)展,工會的重要性越來越突出,我國正處于社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,在價值取向上仍然不確定,只有加強政工工作,積極優(yōu)化工作路徑,調(diào)動全員的工作積極性,才能更好的發(fā)揮工會的重要作用。面對新的問題,傳統(tǒng)工作方式顯然已無法滿足工作要求,這就需要盡快創(chuàng)新工作模式,堅持與時俱進,從而滿足國企改革和深入發(fā)展需求。本文在分析當前國企工會政工工作問題的基礎(chǔ)上,結(jié)合工作經(jīng)驗提出具體的優(yōu)化路徑,希望為今后的國企工會政工工作創(chuàng)新提供借鑒和參考。

        1 當前國企工會政工工作存在的問題

        1.1 企業(yè)職工人員層次復(fù)雜

        隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,國企也隨之建立了現(xiàn)代化企業(yè)制度,企業(yè)制度的改革使內(nèi)部職工層次更加復(fù)雜多樣化。企業(yè)的經(jīng)營管理者、普通職員等是企業(yè)的主要組成人員,職工群體的出身、企業(yè)地位不同,其職業(yè)需求和對工會給予的期望也就不同,在這種情況下,國企工會就需要根據(jù)不斷變化的職工層次進行調(diào)整,這樣就會增強國企工會政工工作的復(fù)雜程度[1]。

        1.2 工會政工工作內(nèi)容更加多樣

        國企在向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中,勞動分配關(guān)系、人事管理等均隨之發(fā)生變化,這樣一來,勞動者與企業(yè)經(jīng)營管理者之間的矛盾就會越來越突出。這些矛盾主要來自于兩個方面,一方面,受經(jīng)濟利益及社會大環(huán)境的影響,國企本身會為追求效益而作出裁員、減員、崗位調(diào)動等一系列決策,而這些都與企業(yè)員工的自身利益息息相關(guān),當企業(yè)決策變動影響到自身利益時,就會引發(fā)企業(yè)與職工之間的矛盾。另一方面,企業(yè)與職工在薪資待遇分配及勞動爭議解決方面可能存在一些分歧,如果分歧得不到解決或逐漸加劇就會引發(fā)嚴重的矛盾[2]。這些問題都需要國企工會作出公正、合理的解決,矛盾來源的多樣性也導(dǎo)致工會的工作內(nèi)容更加復(fù)雜多樣,需要花費大量的人力和時間去進行調(diào)解、溝通,以維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,避免矛盾激化。

        1.3 工會政工工作方式落后

        受傳統(tǒng)工作思想的影響,國企工會在開展政工工作時,往往只做一些理論下傳工作,或簡單的組織一些思想政治工作報告會議,工作方式和工作內(nèi)容比較單一。這種工作方式很難滿足企業(yè)職工不斷增長的實際需求,也無法充分調(diào)動企業(yè)職工的參與積極性。可以說,工作方式的落后會導(dǎo)致工會政工工作失去真正的意義。

        從另一個角度分析,工作方式的落后與工作人員素質(zhì)不高有著直接的關(guān)系。國企工會政工工作涉及面較廣,需要工作人員具備較為深厚的理論政治修養(yǎng)和文化底蘊,但是實際情況下,大多數(shù)的政工人員并非專業(yè)的政治工作者,半路出家者占絕大多數(shù),這樣一來就會使政工工作失去專業(yè)性和前瞻性,國企工會政工工作的創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、表達能力等均有待提高。

        2 強化國企工會政工工作的路徑

        2.1 加強溝通交流,提高工作的針對性

        國企職工層次較為復(fù)雜,每個人對工會的預(yù)期和實際需求均不同,面對這種情況,工會政工工作就不能進行統(tǒng)一的工作,要在充分溝通交流的基礎(chǔ)上了解不同職工的需求,并根據(jù)實際考察結(jié)果采取針對性的工作方法。在工作實踐中,政工人員首先要注意了解員工的思想狀態(tài)及心理特點,針對其發(fā)生的心理波動給予專業(yè)細致的思想教育,使其以平實穩(wěn)定的心態(tài)面對工作中出現(xiàn)的問題,避免出現(xiàn)較大的心理波動。其次,政工人員不僅要關(guān)心企業(yè)職工在工作中的思想變化,更要關(guān)心職工的生活,解決其實際生活困難,免去后顧之憂,這樣才能以一個更加積極的心態(tài)投入到每日的工作當中,從而充分發(fā)揮個人的創(chuàng)造性,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

        以上兩點均要求政工人員在日常工作中“想人之所想,急人之所急”,切實保護職工的個人權(quán)益[3]。最后,還要主動發(fā)揮自身參政議政和監(jiān)督的職能,調(diào)動普通職員參與到企業(yè)重大事件的決策過程中,并合理監(jiān)督政策的實施過程,為廣大職工群體爭取更多的福利待遇。

        2.2 健全工作機制,加強工會自身建設(shè)

        面對復(fù)雜多變的社會環(huán)境,國企工會應(yīng)當從健全工作機制,加強自身建設(shè)入手,這樣才能以不變應(yīng)萬變,順利克服工作中出現(xiàn)的各種困難,將工會政工工作落實到實處。

        首先,國企應(yīng)當充分發(fā)揮職工代表大會的作用,使黨委、工會和職工代表大會三駕馬車能夠并駕齊驅(qū),在平衡三者關(guān)系的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出一種更加新穎的工作方式,推進民主管理不斷向前發(fā)展,為職工表達愿望和心聲創(chuàng)造更多的條件。

        其次,應(yīng)當盡快健全國企職工權(quán)益保障機制,堅決執(zhí)行勞動法、合同法等相關(guān)法律制度,依法保障職工權(quán)益,在企業(yè)內(nèi)部建立平等、公正的權(quán)益糾紛解決機制,避免職工合法權(quán)益受到侵犯。對于有特殊困難的職工群體,政工人員應(yīng)當深入基層,詳細了解職工的實際困難,從而更好的解決各項問題,維護職工切身利益。

        最后,工會應(yīng)當定期召開座談會、思想分析會等,使職工有更多的機會發(fā)表自己的意見,表達自己的想法,并提出合理化建議,對于職工在會議上提出的各種問題,政工人員要做好解疑答惑工作。調(diào)動全體職員的積極參與性是完善工會自身建設(shè)的重要途徑。

        2.3 轉(zhuǎn)變工作思想,創(chuàng)新工作方式

        在今后的工作中,政工人員應(yīng)當堅持實事求是的思想,促使國企政工工作向著規(guī)范化、科學化的方向發(fā)展。思想意識是決定行為的重要因素,政工人員應(yīng)當善于利用先進的思想武器推動各項工作的有序開展,嚴格落實相關(guān)政策和規(guī)劃的實施意見。工會應(yīng)當注意自身的角色定位,努力增強職工的維權(quán)意識,變被動為主動,提升職工自身的工作積極性。

        當今社會科學技術(shù)發(fā)展迅速,企業(yè)的發(fā)展離不開信息技術(shù)手段的支持,國企同樣需要借助現(xiàn)代化的技術(shù)手段來創(chuàng)新工作方式,提高各項工作的科技含量。工會應(yīng)當借助各種先進的網(wǎng)絡(luò)科技手段加強對企業(yè)職工的培訓,提升其業(yè)務(wù)素養(yǎng),規(guī)范日常行為,同時也可以借助新的工作載體豐富職工的業(yè)余文化活動,在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個和諧的工作氛圍。與時俱進的轉(zhuǎn)變工作思想,創(chuàng)新工作方式是“以人為本”工作理念的深刻表現(xiàn),是提升工會工作水平,鞏固職工隊伍工作意志的有效途徑,只有堅持人的本位思想,才能使職工以最佳的狀態(tài)投入到日常工作中,從而推動企業(yè)的發(fā)展壯大。

        3 結(jié) 語

        隨著國企改革的深入發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立,工會組織作為國企內(nèi)部重要的組成部分,需要緊跟時代步伐,主動發(fā)現(xiàn)自身的問題,通過各種途徑不斷優(yōu)化自身的政工工作路徑。具體來講,應(yīng)當加強與企業(yè)職工的溝通交流,充分了解職工的實際困難,提高工作的針對性,發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各機構(gòu)組織的聯(lián)動作用,加快工會自身建設(shè),而且還要堅持實事求是的工作思想,借助現(xiàn)代化技術(shù)手段實現(xiàn)工作方式上的創(chuàng)新。只有以創(chuàng)新帶動發(fā)展,國企工會才能充分發(fā)揮自身的作用,推動企業(yè)的進步。

        參考文獻:

        [1] 沈毅. 體制轉(zhuǎn)型背景下的本土組織領(lǐng)導(dǎo)模式變遷——以某國有改制企業(yè)的組織“關(guān)系”實踐為例[J].管理世界,2012,(12).

        [2] 陳看東.國企思想政治工作在培育企業(yè)公民意識的路徑探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2015,(24).

        [3] 李柱喜.淺談?wù)すぷ髦筠D(zhuǎn)型升級的功能定位及實踐[J].辦公室業(yè)務(wù),2014,(13).

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