姜英杰

摘 要 近些年來，隨著我國與世界各國的經(jīng)濟(jì)交流的增多以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營管理遇到了接連不斷的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，特別是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面表現(xiàn)得更加明顯。所以，基于內(nèi)控管理視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力迫切需要提升，探索財(cái)務(wù)管理能力提升的方法和對(duì)策對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)管理及企業(yè)的發(fā)展有重大意義。

關(guān)鍵詞 內(nèi)控管理視角 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 提升對(duì)策

隨著我國與世界各國的經(jīng)濟(jì)交流的增多以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營管理遇到了接連不斷的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，特別是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面表現(xiàn)得更加明顯。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，它保障了企業(yè)經(jīng)營過程中的資金安全，為企業(yè)正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加大，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力特別是基于內(nèi)控視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平及競(jìng)爭(zhēng)力有顯著作用。

一、兩者之間的關(guān)聯(lián)（內(nèi)控管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理）

財(cái)務(wù)管理能力的提升與企業(yè)內(nèi)控管理相輔相成，內(nèi)控管理能降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)內(nèi)控管理中的關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力是保證企業(yè)正常有序運(yùn)營的基石，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能保障企業(yè)資金安全，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)開展得當(dāng)，還可以適當(dāng)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的效率。建立完整的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)，也能提升企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)體系的不斷完善，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，會(huì)引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理更加合理規(guī)范，使財(cái)務(wù)工作更加精密化、專業(yè)化，使企業(yè)在未來更激烈的競(jìng)爭(zhēng)中具備優(yōu)勢(shì)。但是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理還有很多不足之處。

二、癥狀表現(xiàn)

（一）內(nèi)控管理體系基礎(chǔ)薄弱

目前，我國多數(shù)企業(yè)管理存在現(xiàn)代化程度不高，財(cái)務(wù)管理制度不健全等現(xiàn)象。部分企業(yè)甚至還沒有實(shí)施內(nèi)控管理，對(duì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)重視程度嚴(yán)重欠缺。內(nèi)控管理體系的缺乏，讓企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中只注重財(cái)務(wù)管理過程，使得財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范脫節(jié)，致使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中處于被動(dòng)狀態(tài)，從而限制了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力的發(fā)展。一些企業(yè)建立的內(nèi)控管理，只是基于模塊化的管理制度，尚未形成整體的關(guān)聯(lián)，內(nèi)控制度設(shè)計(jì)存在漏洞影響企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理能力的提升。

（二）存在職權(quán)不分的情況

我國企業(yè)在經(jīng)營管理中缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理中“以人為本”的思想，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在職權(quán)不清等情況。比如因人設(shè)崗，崗位權(quán)限重疊或者是模糊不清，內(nèi)控管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，程序關(guān)聯(lián)不緊密，部分企業(yè)管理人員對(duì)于自身的職責(zé)不清楚，導(dǎo)致內(nèi)部控制效果較差，企業(yè)的內(nèi)控制度形同虛設(shè)。職權(quán)不分的情況高發(fā)，會(huì)致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)處于一種亞健康狀態(tài)，讓整個(gè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)能力停滯不前，不利于企業(yè)內(nèi)控財(cái)務(wù)管理能力的進(jìn)步，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的日常經(jīng)營。

（三）缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才

財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵人員，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)高低對(duì)企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)達(dá)成影響很大。財(cái)務(wù)管理對(duì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平有較高要求，但在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)技能良莠不齊。財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)及水平的高低直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的制定及財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的實(shí)施。低水平的財(cái)務(wù)管理可能會(huì)把企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)往錯(cuò)誤的方向上引導(dǎo)。甚至還存在一些財(cái)務(wù)管理人員因?yàn)槁殬I(yè)道德感缺失或不足，可能會(huì)引發(fā)其只顧個(gè)人利益而不顧企業(yè)集體的利益做出一些不當(dāng)?shù)男袨椤Ｋ?，高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏會(huì)限制企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展，并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理帶來負(fù)面影響。

三、提升對(duì)策

（一）規(guī)范預(yù)算管理，增強(qiáng)對(duì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)

合理規(guī)范的預(yù)算管理在一定程度上能降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)特別是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理理念，根據(jù)自身的實(shí)際需求，建立起一個(gè)合理適宜的預(yù)算管理體系。首先，企業(yè)的管理決策層需對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理有合理的認(rèn)知，然后通過各種手段來提升企業(yè)員工，特別是企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控正確的認(rèn)識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到規(guī)范財(cái)務(wù)管理及構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的重要性。其次，需不斷規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，在具體的執(zhí)行過程中改進(jìn)企業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)，從而增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。

（二）建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)定及制度，構(gòu)建嚴(yán)密內(nèi)控體系

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基石，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定及制度，有助于企業(yè)構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系。在財(cái)務(wù)管理中，首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況摸清理清財(cái)務(wù)管理的工作流程，從而起草制定相適宜的財(cái)務(wù)管理制度；其次，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)工作合理分工，確保財(cái)務(wù)崗位職權(quán)清晰。通過制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒?、?guī)范的程序來管理好財(cái)務(wù)工作。以軌道交通行業(yè)為例，軌道交通工程投資大，涉及項(xiàng)目復(fù)雜。對(duì)于項(xiàng)目資金的支付，財(cái)務(wù)審批不僅需要申請(qǐng)部門認(rèn)真填寫完整的單據(jù)，還需要分管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部門等多方審核，才能在財(cái)務(wù)管理中相互制衡，相互關(guān)聯(lián)。構(gòu)建嚴(yán)密的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系。

（三）大力培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才，提升財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)管理人員既是財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵角色，也是財(cái)務(wù)制度制定及實(shí)施的主要參與者。財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行及財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成與否。因此，我們應(yīng)該對(duì)癥下藥，找準(zhǔn)痛點(diǎn)來提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。一方面企業(yè)應(yīng)為原有的財(cái)務(wù)管理人員提供及時(shí)充電學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓財(cái)務(wù)管理人員不斷自我提升，提升工作效率，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力；另一方面企業(yè)也可以吸引外部優(yōu)秀的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才，帶動(dòng)原有的財(cái)務(wù)人員，不斷地學(xué)習(xí)外來先進(jìn)人員的經(jīng)驗(yàn)及理念，提升整體財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理能力，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

四、總結(jié)

構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的一種有效方法，企業(yè)應(yīng)積極建立構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化配置。本文對(duì)基于內(nèi)控管理視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升方面的方法探索，對(duì)未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的進(jìn)一步提升有著重要的意義。

（作者單位為南京地鐵集團(tuán)有限公司）

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