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        環(huán)保電動(dòng)汽車充電樁服務(wù)營銷策略

        2016-04-29 00:00:00阮玉潔
        知音勵(lì)志·社科版 2016年4期

        【關(guān)鍵詞】環(huán)保;充電樁;市場;服務(wù)營銷

        1 環(huán)保電動(dòng)汽車充電樁簡介

        1.1 輸入模塊

        電網(wǎng)供電:通過電力網(wǎng)直接供電。

        風(fēng)力供電:通過風(fēng)力帶動(dòng)發(fā)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn),產(chǎn)生直流電,儲(chǔ)存在電池中,也可通過逆變器逆變成交流電直接供電。

        太陽能供電:通過太陽光經(jīng)過太陽能電池板產(chǎn)生直流電,儲(chǔ)存在電池中,也可通過逆變器逆變成交流電直接供電。

        1.2 輸出模塊

        直流/交流電,根據(jù)充電樁的類型輸出相應(yīng)電壓類型。

        1.3 刷卡計(jì)費(fèi)系統(tǒng)

        刷卡登陸,啟動(dòng)充電系統(tǒng),選擇充電類型及充電金額等。

        1.4 充電模塊

        通過充電電路,變壓器,逆變器等相應(yīng)電力電子器件,輸出安全的,快速的,穩(wěn)定的充電參數(shù)。

        1.5 安全模塊

        保護(hù)電路,防止過充,線路短路等等安全性問題,保護(hù)充電樁及汽車的安全。

        1.6 通訊模塊

        通過無線/有線通信,使用戶登錄,傳輸用戶指令行為,反饋充電樁的運(yùn)行狀態(tài)等信息。

        1.7 充電槍

        與汽車充電接觸的接口,目前已出臺國標(biāo)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

        2 環(huán)保電動(dòng)汽車充電樁的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

        (1)由傳統(tǒng)的電能供應(yīng),變成由風(fēng)光能互補(bǔ)發(fā)電系統(tǒng)和電能結(jié)合供電;

        (2)具有通用性,具有多種充電接口;

        (3)具有普適性,適合目前市面上的大部分電動(dòng)車。

        3 環(huán)保電動(dòng)汽車充電樁市場需求分析

        電動(dòng)汽車充電樁市場空余量很大,在未來五年的時(shí)間內(nèi)至少有1萬座充換電站需要被建成。然而市場上的電動(dòng)車充電樁企業(yè)還是一片藍(lán)海,大型企業(yè)如特斯拉的銷售價(jià)格為60萬人名幣以上,普通消費(fèi)者無法獨(dú)立承受,而且其電動(dòng)車樁的適配性較低,只能適配其專屬的電動(dòng)車。小型企業(yè)雖然價(jià)格有所降低,但是在運(yùn)行監(jiān)控和售后服務(wù)方面還存在很大的缺陷。面對這個(gè)市場,環(huán)保電動(dòng)汽車充電樁潛力巨大。

        4 環(huán)保電動(dòng)汽車充電樁服務(wù)營銷策略

        4.1 確保電能運(yùn)行穩(wěn)定

        現(xiàn)今的電動(dòng)汽車充電樁市場,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象明顯。據(jù)此,從產(chǎn)品中提升經(jīng)濟(jì)效益具有很大難度,產(chǎn)品應(yīng)該在保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,努力完善產(chǎn)品服務(wù),進(jìn)而擴(kuò)大產(chǎn)品銷售范圍,以期更大的經(jīng)濟(jì)效益。首先,應(yīng)該做到不斷完善電力網(wǎng)絡(luò),太陽能與風(fēng)能極易受環(huán)境因素的影響而導(dǎo)致諸多不穩(wěn)定因素,應(yīng)該考慮合理適配電力網(wǎng),進(jìn)而保證電能的優(yōu)質(zhì)與穩(wěn)定。

        4.2 充電流程的電子化管理

        由于市場對于充電樁的性能的要求不同,所以在銷售時(shí)因及時(shí)關(guān)注目標(biāo)客戶群體的不同需求,環(huán)保電動(dòng)汽車充電樁的建筑占地面積較大,發(fā)電效能較高,可能不適用普通個(gè)體消費(fèi)者,需要連結(jié)多個(gè)個(gè)體消費(fèi)者形成消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)群體,這就需要有營銷技術(shù)服務(wù)管理系統(tǒng)對于掌握不同群體的不同需求并在此基礎(chǔ)上有需求預(yù)測,報(bào)修投訴,電費(fèi)管理等不同模塊功能,盡可能實(shí)現(xiàn)充電流程的電子化管理,便于個(gè)體消費(fèi)者及時(shí)找到消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)群體享受充電樁服務(wù),同時(shí)可以利用電子化管理掌握用戶在用電過程中的困難與限制,并及時(shí)反饋以便于調(diào)整服務(wù)內(nèi)容,創(chuàng)建高效,便捷的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),最大程度滿足電動(dòng)汽車用戶的充電需求。

        4.3 開拓信息發(fā)布功能

        開發(fā)環(huán)保電動(dòng)汽車充電樁的APP系統(tǒng),給用戶提供方便,及時(shí),快捷信息服務(wù)平臺,例如用戶可以通過APP及時(shí)了解電動(dòng)汽車充電狀態(tài)及完成充電的剩余時(shí)間,在行駛途中及時(shí)掌控附近環(huán)保電動(dòng)汽車充電樁的所在位置進(jìn)行及時(shí)充電。APP開發(fā)模式主要可以借鑒一下兩種:

        (1)借助已有微信平臺進(jìn)行服務(wù)營銷。微信作為更快速的即時(shí)通訊工具,傳播到達(dá)率100%,使溝通更靈活、更智能。微信的用戶基數(shù)大,用戶關(guān)注快,且可以享受運(yùn)營上為其量身定做的有針對性的服務(wù),其實(shí)用性最強(qiáng)。

        (2)自主開發(fā)產(chǎn)品APP進(jìn)行服務(wù)營銷。前期用戶市場開拓及資金投入較大,對于新興產(chǎn)品不建議使用此種模式,在后期客戶量增大后可以根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)一步開發(fā)自主APP軟件應(yīng)用。

        4.4 關(guān)注用戶體驗(yàn)

        對用戶使用信息資源進(jìn)一步深入精細(xì)加工,充分揭示其中隱含、分散、動(dòng)態(tài)的信息,促使信息情報(bào)化,實(shí)現(xiàn)信息的增值性,達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。通過APP平臺及時(shí)掌握用戶消費(fèi)體驗(yàn)狀況,定期對固定用戶進(jìn)行電話回訪,派專業(yè)人員定期對于環(huán)保電動(dòng)汽車充電樁進(jìn)行定期檢查,讓顧客在購買此產(chǎn)品后感到物有所值,讓消費(fèi)不僅僅是一次性購買,還幫助推銷產(chǎn)品,建立產(chǎn)品與終端之間、終端與終端間的良性關(guān)系。同時(shí),利用現(xiàn)有營銷“大數(shù)據(jù)”,實(shí)現(xiàn)用能在線監(jiān)測掌上運(yùn)用,開發(fā)需求響應(yīng)互動(dòng)功能,為用戶提供靈活雙向互動(dòng)服務(wù)。有針對性地服務(wù)平均電價(jià)高、能效水平低的用戶贈(zèng)送移動(dòng)服務(wù)終端,為大型企業(yè)免費(fèi)提供能效診斷服務(wù),對不合理的企業(yè)用電進(jìn)行指導(dǎo)。

        5 結(jié)論

        電動(dòng)汽車充電設(shè)施是七大新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里很重要的一個(gè)方面,而此前由于電動(dòng)汽車規(guī)模較小,充電設(shè)施建設(shè)投資巨大,投資短期效益不明顯,因此充電設(shè)施建設(shè)速度較慢,現(xiàn)在則進(jìn)入到一個(gè)很好發(fā)展時(shí)期。與傳統(tǒng)電動(dòng)汽車充電樁相比,環(huán)保電動(dòng)汽車充電樁具有能源利用效率高和環(huán)境污染少(或無污染)的特點(diǎn)。就宏觀來看電動(dòng)汽車充電設(shè)備市場將會(huì)具有強(qiáng)烈的競爭,國內(nèi)一些大型的國企對這個(gè)市場已經(jīng)虎視眈眈,并且也做了相當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備。環(huán)保電動(dòng)汽車充電樁應(yīng)利用強(qiáng)大的市場空間進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域,推廣服務(wù)營銷,實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)效應(yīng)占領(lǐng)一定范圍內(nèi)的市場。

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