摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與快速發(fā)展，醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)是醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中的核心要素，是醫(yī)院進(jìn)行管理和決策手段的重要依據(jù)，有利于建立科學(xué)有效的管理模式。本文對(duì)當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題及相關(guān)建議措施進(jìn)行了以下觀點(diǎn)論述。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 分析指標(biāo) 問(wèn)題 建議

引言：

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)表是以會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)要素，采用統(tǒng)一的方法，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行整理分析、制定圖表、評(píng)價(jià)總結(jié)，是醫(yī)院財(cái)務(wù)中的核心要領(lǐng)，醫(yī)院的發(fā)展水平離不開(kāi)科學(xué)的管理、分析和決策。清晰明了的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)有利于促進(jìn)醫(yī)院管理水平的有效操作和運(yùn)行。隨著醫(yī)療體制的不斷改革和完善，傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)已經(jīng)滿足不了當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，很多突出性的問(wèn)題漸漸暴露出來(lái)，需要采取相應(yīng)的方式策略去解決。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)當(dāng)前存在的問(wèn)題

1.注重核算忽略分析

醫(yī)院的會(huì)計(jì)人員跟其他行業(yè)的一部分會(huì)計(jì)人員都受到傳統(tǒng)思想模式的影響，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作十分簡(jiǎn)單就是單純的記賬、算賬、制定財(cái)務(wù)報(bào)表的一個(gè)過(guò)程。在財(cái)務(wù)分析指標(biāo)方面醫(yī)院的會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)還是不達(dá)標(biāo)的，缺乏分析總結(jié)能力，影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)展。傳統(tǒng)的成本核算模式比較單一，只是對(duì)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的進(jìn)出進(jìn)行核算，企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用一旦發(fā)生變化就計(jì)入到成本中，這種管理模式缺乏全面性。根據(jù)會(huì)計(jì)要素編制會(huì)計(jì)憑證然后對(duì)產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分類(lèi)和成本核算規(guī)劃，這種分類(lèi)的方法比較單一，缺乏比較明確的圖表分析和總結(jié)。目前大部分醫(yī)院在財(cái)務(wù)分析指標(biāo)中都存在這方面的缺陷，使得醫(yī)院是管理模式比較松散，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，阻礙了醫(yī)院制度管理的正常運(yùn)行。

2.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。醫(yī)院財(cái)務(wù)分析管理模式必須改變以往的管理制度，對(duì)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行要點(diǎn)規(guī)劃分析，建立一套適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展模式的管理體制，當(dāng)前，很多醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足導(dǎo)致他們只在獎(jiǎng)金核算上采用財(cái)務(wù)分析，沒(méi)有在整體報(bào)表指標(biāo)上進(jìn)行估算分析，阻礙了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而且在固定資產(chǎn)保值、資金價(jià)值方面使用之前的管理核算模式，缺乏創(chuàng)新研究，使得醫(yī)院的資源配置得不到優(yōu)化和合理分配，影響了在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)水平，難以穩(wěn)固市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位。

3.資產(chǎn)管理制度不完善

醫(yī)院對(duì)資金管理意識(shí)比較缺乏，管理制度的缺乏影響了資產(chǎn)的流動(dòng)。資產(chǎn)管理制度不夠完善是阻礙醫(yī)院財(cái)務(wù)發(fā)展的重要性因素，資產(chǎn)制度的不嚴(yán)謹(jǐn)性，造成貨幣資金的使用率比較低，材料在收集儲(chǔ)存和管理方面都不夠規(guī)范，沒(méi)有按照規(guī)章制度執(zhí)行，對(duì)固定資產(chǎn)也沒(méi)有通過(guò)資料歸納進(jìn)行有效合理分析，造成了資源閑置和浪費(fèi)。對(duì)低值易耗品在管理上也比較欠缺，造成了低值易耗品的流失。

4.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析不全面

財(cái)務(wù)指標(biāo)的全面性是促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的重要手段，一部分醫(yī)院已經(jīng)意識(shí)到了財(cái)務(wù)分析的重要性，但是依然缺乏實(shí)施力度。停留在表面上，對(duì)于費(fèi)用的收入和支出只是做出簡(jiǎn)單的流水記錄，對(duì)于費(fèi)用的發(fā)生只是做出簡(jiǎn)單的說(shuō)明，沒(méi)有運(yùn)用財(cái)務(wù)的知識(shí)進(jìn)行登記和總結(jié)。在費(fèi)用的管理指標(biāo)方式上還不能滿足當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)方面的發(fā)面形勢(shì)，影響了醫(yī)院的決策水平和綜合效益的提升，進(jìn)而影響了醫(yī)院的整體性發(fā)展，

二、解決和完善財(cái)務(wù)分析存在問(wèn)題的對(duì)策

1.構(gòu)建完善有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系

如何建立起完善有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，需要醫(yī)院每一位員工的合理配合，每一個(gè)部門(mén)都是相互關(guān)聯(lián)，密不可分的。醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)根據(jù)會(huì)計(jì)的實(shí)際發(fā)展要求將每一個(gè)工作部門(mén)合理的聯(lián)系到一起。大家通過(guò)共同的努力和監(jiān)督模式來(lái)完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)水平。監(jiān)督體系的完善起到一種約束鼓勵(lì)的作用，確保每一個(gè)工作部門(mén)合理準(zhǔn)確的完成醫(yī)院下發(fā)的財(cái)務(wù)方面的工作，帶動(dòng)資金的有效運(yùn)行，穩(wěn)固醫(yī)院在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.完善健全財(cái)務(wù)管理制度

為了確保醫(yī)療系統(tǒng)的健康發(fā)展，我國(guó)政府部門(mén)加大了實(shí)施力度，制定了預(yù)算管理方案和預(yù)算實(shí)施方案，確保醫(yī)院正常工作的運(yùn)行，也確保了我國(guó)醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)定性。光有一套合理的方案是僅僅不夠的，需要各個(gè)醫(yī)院加大實(shí)施力度帶動(dòng)每個(gè)流程的發(fā)展，確保醫(yī)院利潤(rùn)的最大化。

3.提升醫(yī)院的預(yù)算管理水平

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，預(yù)算管理是比較重要的一部分，預(yù)算系統(tǒng)的完整性和健全功能有利于提升資源的利用率，保證出現(xiàn)的收入和支出能夠相互對(duì)應(yīng)。財(cái)務(wù)預(yù)算主要分為收入和支出兩個(gè)部分。國(guó)家根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行預(yù)算編制來(lái)確保合法合理性。每一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都是以贏利為主要目標(biāo)，盡量較少成本的投入，收入預(yù)算和支出預(yù)算是核算的重點(diǎn)，醫(yī)院的支出費(fèi)用所涉及的比較多，包括員工工資、取暖費(fèi)、日常水電等等都要計(jì)算到日常支出中，因此在進(jìn)行預(yù)算支出時(shí)一定要做到認(rèn)真仔細(xì)。在編制預(yù)算表要根據(jù)額度的大小來(lái)進(jìn)行制定。確保合理性與正確性，帶動(dòng)醫(yī)院整體效益的發(fā)展。

4.有效管理醫(yī)院的流動(dòng)資產(chǎn)

醫(yī)院的日常資產(chǎn)流動(dòng)比較大，設(shè)計(jì)到的細(xì)節(jié)也比較多。流動(dòng)資產(chǎn)的管理難度比較復(fù)雜，以周期的形式存在，往往在管理的過(guò)程中時(shí)間存在的比較短就不再出現(xiàn)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。因此，在管理工作中要引起對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的高度重視，確保流動(dòng)資產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性。對(duì)固定資產(chǎn)的管理也要嚴(yán)格加強(qiáng)控制，更加全面廣泛的了解固定資產(chǎn)在管理中所要注意的細(xì)節(jié)，對(duì)固定資產(chǎn)的管理實(shí)施監(jiān)督是政策方法，從整體上提升醫(yī)院的整體水平。設(shè)備條件比較完善的醫(yī)院應(yīng)該定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清產(chǎn)工作，及時(shí)做好登記，如果有不吻合的地方，及時(shí)查明原因，做好登記說(shuō)明。小的問(wèn)題如果得不到及時(shí)解決就會(huì)蔓延成大的問(wèn)題，定期檢查記錄確保醫(yī)院的長(zhǎng)久發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前社會(huì)是經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展的社會(huì)，隨著對(duì)市場(chǎng)的嚴(yán)格考察和對(duì)衛(wèi)生體制的改革，醫(yī)院的各項(xiàng)管理工作越來(lái)越全面華。從而對(duì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展體系也提出了更高的理念要求，財(cái)務(wù)工作是一份細(xì)致的工作，需要投入更多的時(shí)間和精力，來(lái)提升醫(yī)院的綜合發(fā)展水平，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)指標(biāo)分析報(bào)告進(jìn)行不斷完善和規(guī)劃，增強(qiáng)醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]段智文. 醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)存在的問(wèn)題及完善建議[J]. 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2015，02：63.

[2]逄金燕. 新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的建立和分析[J]. 財(cái)會(huì)研究，2015，06：25-27.

[3]王惠玲. 醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控存在問(wèn)題分析及建議[J]. 會(huì)計(jì)師，2014，01：46-47.

[4]袁超，陳禾. 完善醫(yī)院管理用財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系初探[J]. 中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2012，06：108-109.

[5]沈暉. 醫(yī)院財(cái)務(wù)分析及會(huì)計(jì)制度問(wèn)題與對(duì)策[J]. 企業(yè)研究，2010，18：38-39.