摘 要：對于新時代的發(fā)電企業(yè)而言，現(xiàn)存的管理體制過于落后，不能適應當下新形勢發(fā)展的需要。在這種情況下，提高企業(yè)精細化管理水平，對企業(yè)的發(fā)展具有長遠的積極影響。文章基于當下發(fā)電企業(yè)在成本控制方面遇到的問題，進行了分析并提出了改善對策，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)管理工作的優(yōu)化有所幫助。

關(guān)鍵詞：新時代 成本控制 精細化管理

隨著電力體制改革的不斷深入，發(fā)電企業(yè)推行精細化管理是未來的必由之路，開展精細化管理，重在“精”、貴在“細”，“細”是“精”的前提，“精”是“細”的目的，二者相輔相成，互為依托。精細化管理是發(fā)電企業(yè)在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上通過深化管理，內(nèi)部挖掘、堵塞漏洞等措施，實現(xiàn)向管理要效益、向管理要利潤，進而達到又好又快發(fā)展的迫切需要，是實現(xiàn)企業(yè)由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向現(xiàn)代科學化管理的轉(zhuǎn)變，并最終改變當前發(fā)電企業(yè)的粗放型管理模式。

一、當下發(fā)電企業(yè)在成本控制方面遇到的問題

（一）燃料成本受市場化影響上升較快

煤炭作為一次性化石能源，存量有限，市場煤、計劃電是當前國內(nèi)煤炭與電力博弈的真實寫照，煤炭價格上漲、財務費用加大是造成當前國內(nèi)火電企業(yè)經(jīng)營困難的主要因素。煤價頻繁上漲和電價調(diào)整滯后造成的剛性成本增加讓企業(yè)難以承受，電價調(diào)整所增加的收入根本無法與不斷上漲的煤炭成本相提并論，火力發(fā)電企業(yè)不得不進入“高成本，低電價”時代，而且此種情況不斷惡化。此外，我國煤炭市場資源分布不均，物流等上游行業(yè)轉(zhuǎn)嫁成本也是導致企業(yè)煤炭消費成本不斷上漲的原因之一。

（二）設(shè)備維護管理成本日益增加，費用繁多

對于火力發(fā)電企業(yè)而言，如果設(shè)備出現(xiàn)故障，不僅對內(nèi)影響企業(yè)發(fā)電量，對外還會產(chǎn)生穩(wěn)定性異議，信譽度降低，所以設(shè)備的日常維修管理是一項非常重要的工作。隨著經(jīng)濟水平的不斷提高，企業(yè)內(nèi)部工作人員的設(shè)備維護理念也在發(fā)生變化，從之前的修舊利廢變成直接更換設(shè)備內(nèi)部零部件，由此設(shè)備維護管理成本大大增加。另外，有時因為設(shè)備管理人員的失誤，將仍能維修利用的設(shè)備被定為故障報廢，這也是影響管理成本日益增多的一個重要原因。

（一）發(fā)電企業(yè)財務成本的增加

企業(yè)在運營過程中貸款這一行為必然存在，大部分的發(fā)電企業(yè)都或多或少的存在向銀行支付利息的問題。由于償還利息并不與獲得貸款同時發(fā)生，往期高負債的利息需要現(xiàn)期償還，因此去年的高額負債加大了今年的財務費用壓力。企業(yè)發(fā)展貸款過多會導致財務費用猛增，如果投產(chǎn)后效益不達預期將形成虧損，這成為影響很多發(fā)電企業(yè)業(yè)績的因素。

（四）人力成本不斷提高

隨著科技水平的不斷進步，電力行業(yè)飛速發(fā)展，發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備科技含量不斷的提升，集成電路、自動化控制系統(tǒng)與多媒體信息化管理得到了廣泛的應用，這對于高素質(zhì)人才的需求越來越強，這就使企業(yè)不得不建立相對優(yōu)越的薪資優(yōu)勢以增加對高素質(zhì)人才的吸納；同時，加大對原有職工的技能培訓力度，快速提升現(xiàn)有職工的技能水平也使得人力成本的投入在不斷增加，以更加適應企業(yè)發(fā)展的需要。另外，隨著國家法定的社會保險不斷建立和完善，繳費比例的不斷提高強制增加了企業(yè)在人力資源方面必須支出的成本。

（五）成本管理理念較落后，企業(yè)員工對精細化管理的認識不足

火力發(fā)電企業(yè)受國有企業(yè)計劃經(jīng)濟管理理念影響，造成企業(yè)在成本管控方面較粗放，企業(yè)員工缺少精細化管理理念，目前已經(jīng)不能適應市場經(jīng)濟形勢下企業(yè)發(fā)展的需要。而成本精細化管理是企業(yè)管理未來的發(fā)展趨勢，能夠促進企業(yè)的發(fā)展。但在實際運用的過程中，成本的控制方法還是存在一些問題。比如：片面的通過減少費用降低成本導致企業(yè)生產(chǎn)效率低下；企業(yè)員工自身普遍缺乏成本管理意識，不能在第一時間控制成本、節(jié)支降耗，日常節(jié)約意識還沒有形成常態(tài)，缺少危機意識，因此造成了多種資金消耗。

二、合理有效提升發(fā)電企業(yè)成本精細化管理水平的對策

（一）燃料成本精細化管理，提高企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力

（二）有效控制管理等費用，制定科學合理維修計劃

保證計劃檢修采購物資進出平衡，是控制管理費用的有效舉措。在設(shè)備維修環(huán)節(jié)必須建立起健全的精細化管理制度，定期對設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，注重設(shè)備的使用期限，不能滿足生產(chǎn)要求的設(shè)備物資應及時做報廢處理。注重設(shè)備日常的維修及保養(yǎng)，減少因設(shè)備故障停運給企業(yè)造成的巨大損失。另外，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和節(jié)約意識，也有助于降低和控制企業(yè)的管理費用。精細化管理要從細節(jié)出發(fā)，防微杜漸，一方面努力提高員工的工作主動性，增強工作責任心，另一方面不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)水平，這對控制管理成本有著長遠的積極作用。

（三）精細企業(yè)的人員分工，降低發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本

企業(yè)的成本費與企業(yè)的各個層面都有關(guān)聯(lián)，它與各層次、各員工的行為都密不可分。要想真正提高企業(yè)精細化管理水平，就要精細員工管理制度。首先要明確企業(yè)自身的發(fā)展特點，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。細分企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成，明確規(guī)定每一個職員的權(quán)利與責任，要權(quán)責關(guān)聯(lián)，才能保證精細化管理的順利推行。因此就對企業(yè)管理者的全局統(tǒng)籌能力有很高的要求，明確界定每一個員工應盡的責任，杜絕工作中推諉等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，使精細化管理落到實處。

（四）貫徹精細化管理理念，增強企業(yè)整體發(fā)展動力

整個企業(yè)都應該樹立起成本精細化管理的思想，積極引進一切先進和行之有效的管理辦法，降低企業(yè)的運行成本，重視發(fā)掘職員的潛力，構(gòu)建有效的獎懲制度，加快企業(yè)技術(shù)進步，以實現(xiàn)企業(yè)整體效益最大化為目標，完成國有企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變。創(chuàng)建自身獨特的企業(yè)文化，讓員工樹立起主人公意識，調(diào)動起職員自覺學習精細化管理的積極性，讓精細化管理理念滲透到企業(yè)的方方面面。

三、結(jié)束語

在火力發(fā)電企業(yè)市場競爭越來越激烈的條件下，要想保證企業(yè)始終能夠獲得較好的經(jīng)濟效益，就必須摒棄傳統(tǒng)管理體系與現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展不相適應的部分。要想有效控制成本，首先就要轉(zhuǎn)變管理理念。同時根據(jù)我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展特征，從企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)進行成本控制，精細成本管理工作。深化企業(yè)成本管理工作改革，提高企業(yè)的抗壓能力與綜合實力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[2] 張舒.企業(yè)成本精細化管理中存在的問題與對策分析[J].北方經(jīng)貿(mào)，2015

作者簡介：

張海明 （1977年—），男，內(nèi)蒙古呼和浩特人，大唐內(nèi)蒙古鄂爾多斯硅鋁科技有限公司總經(jīng)理工作部副主任，工程師，大學本科學歷，研究方向：企業(yè)經(jīng)營管理。