摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，社會(huì)化進(jìn)程不斷加快，市場(chǎng)供求關(guān)系逐漸發(fā)生改變，我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理迎來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行現(xiàn)代化革新。本文根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的基本含義及發(fā)展現(xiàn)狀，探究經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)的幾點(diǎn)思考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理 現(xiàn)代化 發(fā)展新趨勢(shì)

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化概述

所謂經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，就是順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化而使用的一種現(xiàn)代化管理模式，目的是為了更好地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。因此，當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)管理體系不斷完善與革新，建立起完善經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化體系，成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

1.1 經(jīng)濟(jì)管理思想現(xiàn)代化

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的核心在于經(jīng)濟(jì)管理思想現(xiàn)代化，先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想，有利于企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展。受當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，經(jīng)濟(jì)管理思想與傳統(tǒng)的思想觀念相比有著較大不同，經(jīng)濟(jì)管理思想現(xiàn)代化更加注重企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，而不是片面的追求企業(yè)利益最大化。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理思想要與企業(yè)自身發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)，并根據(jù)實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)管理思想作出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。

1.2 經(jīng)濟(jì)管理方式現(xiàn)代化

經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中有著一定的發(fā)展規(guī)律，而經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)化的發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展使經(jīng)濟(jì)管理方式更加科學(xué)化，從而有效提升企業(yè)工作效率，因此，實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理方式現(xiàn)代化，是為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。如今計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用十分廣泛，將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理中，將有效提高經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)效性。經(jīng)濟(jì)管理方式現(xiàn)代化正是融合了先進(jìn)的管理方式、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更好的服務(wù)。要想真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理方式現(xiàn)代化，還需要從綜合管理的角度，對(duì)企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理方式現(xiàn)代化。

1.3 經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)化

實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是為了更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，因此在經(jīng)濟(jì)管理方式上要做到經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)化。影響企業(yè)發(fā)展的根本因素在于人員 的管理，經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)化實(shí)質(zhì)上是對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的管理。所謂專(zhuān)業(yè)化的管理就需要在民主化的基礎(chǔ)上，明確經(jīng)濟(jì)管理法律知識(shí)及相關(guān)理論等，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)化對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。

二、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展現(xiàn)狀

現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)未來(lái)的生存與發(fā)展起到了決定性的作用。受到市場(chǎng)供求關(guān)系變化的影響，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往更加注重銷(xiāo)售與生產(chǎn)，從而忽視了經(jīng)濟(jì)管理的重要性。就目前經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展現(xiàn)狀而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要通過(guò)增加投資提高收益，但是這種經(jīng)濟(jì)管理方式與現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)不能有效的相融合，也無(wú)法滿足未來(lái)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要。因此，缺乏先進(jìn)的管理理念是使得企業(yè)無(wú)法在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)地位的主要原因。此外，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展中組織方式落后也是制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，這也是目前我國(guó)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系中由于缺乏科學(xué)依據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系常出現(xiàn)決策失誤的現(xiàn)象。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式過(guò)于單一，企業(yè)內(nèi)部分工不夠明確，從而導(dǎo)致工作效率過(guò)低，無(wú)法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)體系下的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展環(huán)境以及實(shí)際的市場(chǎng)需求，制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式和經(jīng)濟(jì)管理組織方式，并對(duì)其不斷完善與調(diào)整，才能有效解決經(jīng)濟(jì)管理制度形式化的發(fā)展現(xiàn)狀。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展現(xiàn)狀中還存在著人才匱乏的問(wèn)題，企業(yè)中良好的經(jīng)濟(jì)管理模式需要人才的配合，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式單一、經(jīng)濟(jì)管理組織方式落后，以及企業(yè)人才匱乏是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展現(xiàn)狀的主要表現(xiàn)。

三、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)的幾點(diǎn)思考

3.1 民主化與人性化管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷革新，市場(chǎng)供求關(guān)系變化，企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是必然的發(fā)展趨勢(shì)。其中，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理思想是經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)的核心任務(wù)，首先要做到民主化與人性化管理，以人為本。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，人才在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著能動(dòng)性與創(chuàng)造性的作用，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中人的作用是不可忽視的。民主化是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵，企業(yè)在管理過(guò)程中集合員工的意見(jiàn)與思想，凝聚眾人的智慧，更加有利于企業(yè)做出科學(xué)正確的決策。人性化與民主化的管理方式能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，發(fā)揚(yáng)民主精神，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

3.2 集約化與網(wǎng)絡(luò)化管理

經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)中最為重要的是進(jìn)行企業(yè)重組整合。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中常會(huì)遇到一些難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)企業(yè)重組整合，可實(shí)現(xiàn)集約化管理。企業(yè)重組整合主要包括資源整合、管理模式創(chuàng)新、發(fā)掘企業(yè)優(yōu)勢(shì)、機(jī)制轉(zhuǎn)換等，可有效解決企業(yè)發(fā)展難題，進(jìn)行集約化經(jīng)營(yíng)與管理，正是經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)。另一方面，我國(guó)科技不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)普及應(yīng)用，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)緊密連接起各部門(mén)的協(xié)作運(yùn)行，利用好網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行信息溝通，為領(lǐng)導(dǎo)與員工之間建立更為便捷的溝通平臺(tái)，提高經(jīng)濟(jì)管理的工作效率。經(jīng)濟(jì)管理網(wǎng)絡(luò)化，使信息交流更為方便、快捷，也是經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)的一種創(chuàng)新。

3.3 整合配置資源

企業(yè)的成功是源于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的共同努力，為創(chuàng)造更多的企業(yè)價(jià)值，在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是至關(guān)重要的。團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，每個(gè)員工都最大限度地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)與潛能，是提高企業(yè)效益的根本。隨著全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)在市場(chǎng)配置過(guò)程中要不斷進(jìn)行整合配置資源，充分發(fā)揮出資源配置優(yōu)勢(shì)。要想真正實(shí)現(xiàn)整合配置資源還需要從職能管理方面入手，突破傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)管理體系實(shí)行變革，并逐漸向流程管理模式過(guò)渡，企業(yè)積極實(shí)行整合配置資源目的是為了全面提升企業(yè)的運(yùn)作能力，也是經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)的根本所在，積極探索經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)是當(dāng)下每個(gè)企業(yè)的必做功課，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的必由之路。

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作者信息：

張啟泉 男，（1950.03.28-），漢族，湖北荊州人，研究生，副教授，研究方向：企業(yè)管理。